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醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程實(shí)踐
摘要：本文闡述了目前醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問(wèn)題，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制的措施提出幾點(diǎn)建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 措施 內(nèi)部
一、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問(wèn)題
(1)缺乏完善的成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
一直以來(lái)成本升降是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)主要采用的成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中缺乏全面的考慮，僅僅追求成本的降低，如此導(dǎo)致部分價(jià)值高、投入高的事物被忽略，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且過(guò)分追求成本降低，忽略藥物品質(zhì)的重要性，會(huì)使企業(yè)的品牌受到影響。盡管這種做法能夠使企業(yè)獲得一定的短期效益，然而站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這并不利于醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，隨著藥物品質(zhì)的下降，會(huì)使消費(fèi)者逐漸對(duì)其失去信心，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。
(2)成本控制存在局限性
在成本控制方面，我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制存在一定的局限性，僅強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽略了其他方面的管理與控制。在醫(yī)藥企業(yè)中生產(chǎn)成本僅僅占到了較小的比重，而材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面才是成本的重要部分，因此僅僅重視生產(chǎn)成本是不合理的，應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部成本的全面控制，包括材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本等。
(3)缺乏科學(xué)的成本開(kāi)支規(guī)劃
現(xiàn)階段我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)缺乏針對(duì)成本開(kāi)支的總體規(guī)劃，具體表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展需求最大的部分沒(méi)有足夠的成本支出，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。并且在產(chǎn)品選用的過(guò)程中，缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)需求，導(dǎo)致在市場(chǎng)開(kāi)放方面存在一定的盲目性，成本支出過(guò)高，進(jìn)而增加了風(fēng)險(xiǎn)，影響到醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
(4)賬款催收工作不到位
目前，我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)在賬款催收方面存在一定的問(wèn)題，工作情況不理想，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在較多壞賬，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出越來(lái)越多種類(lèi)的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)在催收工作上有所欠缺，那么就會(huì)出現(xiàn)較多壞賬，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制的措施
為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下幾方面的措施：
(1)轉(zhuǎn)變成本觀念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，醫(yī)藥企業(yè)管理也不例外，因此必須在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。在成本控制方面，不應(yīng)是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的成本控制，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部成本的所有環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)保養(yǎng)、廢棄等，并加以科學(xué)合理的控制。目前，醫(yī)藥企業(yè)不應(yīng)將成本控制局限于生產(chǎn)過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制理念，加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)成本控制的比重，做好產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)的成本控制，使成本的整體支出得以有效優(yōu)化。
(2)強(qiáng)化日常成本控制
在醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中，制定完善的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本控制有著十分重要的意義，應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督。在檢查時(shí)不僅要考慮產(chǎn)品指標(biāo)的執(zhí)行情況，還要針對(duì)影響指標(biāo)的主要條件進(jìn)行細(xì)致的分析，包括工作環(huán)境，工作人員的技術(shù)水平等方面。因此，應(yīng)保證日常成本控制與生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的同步性，包括了材料費(fèi)用控制、工資費(fèi)用控制以及間接費(fèi)用控制等三個(gè)方面，具體介紹如下：
首先是材料費(fèi)用的控制，在生產(chǎn)的過(guò)程中，車(chē)間技術(shù)人員與施工人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度。應(yīng)定期檢查車(chē)間設(shè)備的使用情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要采取相應(yīng)的措施予以維護(hù)與管理，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。在材料供應(yīng)方面，相關(guān)工作人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，保證材料的規(guī)格與品種滿足生產(chǎn)要求，并使車(chē)間的相關(guān)制度得以落實(shí);其次是工資費(fèi)用控制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間工作人員的監(jiān)督與控制，保證其出勤與工時(shí)。應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)的合理性，對(duì)于車(chē)間加班加點(diǎn)工作的情況應(yīng)予以記錄，保證員工自身利益。一旦與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，勞資員在控制與核算時(shí)就應(yīng)及時(shí)找到原因并予以解決。此外是間接費(fèi)用的控制，醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)管理與車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目較多，并且具有一定的差異性。因此在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)按照預(yù)算計(jì)劃控制沒(méi)有定額的項(xiàng)目，按照定額控制有定額的項(xiàng)目，并且要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，優(yōu)化成本控制。
(3)培養(yǎng)戰(zhàn)略成本意識(shí)
為了加強(qiáng)企業(yè)成本控制，應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略成本意識(shí)，提高管理人員對(duì)成本管理與控制的重視程度，發(fā)現(xiàn)成本控制存在的潛力，改進(jìn)成本控制方式，優(yōu)化成本控制。首先，應(yīng)全面改革成本控制格局，維護(hù)成本控制秩序，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互協(xié)作，保證成本控制的正常運(yùn)行。其次，應(yīng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)成本控制進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品使用全過(guò)程的成本控制，使成本控制得以真正意義上的改進(jìn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制仍存在一定的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為此，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)成本控制工作的重要性，優(yōu)化成本控制，建立健全相關(guān)制度，使企業(yè)成本管理水平得以有效提升，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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