企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制措施研究

　　[摘 要]做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制，不僅是財(cái)務(wù)工作者的本職工作，也是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理現(xiàn)狀進(jìn)行論述，提出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制應(yīng)高度重視，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和控制機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)一席之地。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各大企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制。雖然很多企業(yè)都能意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在多種不確定因素，使財(cái)務(wù)也存在許多不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，企業(yè)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作和控制工作。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述

　　1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是在風(fēng)險(xiǎn)前提下進(jìn)行的。所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種變動(dòng)和突發(fā)事件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)活動(dòng)中，由于受不確定因素影響，企業(yè)實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺。財(cái)務(wù)是企業(yè)非常重要的一個(gè)部門(mén)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，直接影響企業(yè)的收益和發(fā)展。

　　1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

　　根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因可將其分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)活動(dòng)中，現(xiàn)金收入低于支出而產(chǎn)生的還款期內(nèi)不能償還本息的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是屬于企業(yè)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，也屬于支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展影響并不大，對(duì)企業(yè)盈利情況也沒(méi)有直接影響。收支性風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)收入低于支出的情況下產(chǎn)生的不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)生收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)減少，在企業(yè)負(fù)債的情況下，企業(yè)虧損越大，企業(yè)的還債能力將會(huì)越低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越差，最終造成企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)整個(gè)債務(wù)償還都受到嚴(yán)重影響。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀

　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　雖然近幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已被列為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀仍不樂(lè)觀，如審計(jì)評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺乏，評(píng)價(jià)人員缺乏相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理原則不健全等，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。還有一些中小企業(yè)不能明確劃分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作職能，企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)，因此，無(wú)法保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，無(wú)法保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，也無(wú)法保障財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

　　由于我國(guó)中小企業(yè)居多，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，也直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏決策性和科學(xué)性。還有很多企業(yè)屬于家族性企業(yè)，整個(gè)財(cái)務(wù)理念發(fā)生偏移而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)不便。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)嚴(yán)重缺乏，內(nèi)部也缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作往往都是風(fēng)險(xiǎn)之后的管理工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，這些都是我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，也是中小企業(yè)很難做大做久的主要原因之一。我國(guó)很多中小企業(yè)在起初發(fā)展都非常迅速，但由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

　　3.1 籌資環(huán)節(jié)

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)就需要籌措資金，而資金來(lái)源不同，這就造成了相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)不同。根據(jù)籌資標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同種類。其中，根據(jù)權(quán)益性質(zhì)的不同分為股權(quán)資本和負(fù)債，公司負(fù)債率越高，股本的收益也會(huì)越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。企業(yè)負(fù)債就需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)制訂科學(xué)的籌資計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，提高短期資金的使用效率。

　　3.2 投資環(huán)節(jié)

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了提高自身收益會(huì)進(jìn)行投資，投資可選擇流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)在投資的過(guò)程中要合理配置流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨以及可交易性金融資產(chǎn)等。流動(dòng)性資產(chǎn)即可通過(guò)投資項(xiàng)目獲利增加企業(yè)的變現(xiàn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的償債能力。但如果獲利不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張。非流動(dòng)資產(chǎn)包括債券和固定資產(chǎn)等，其投資特點(diǎn)是投資數(shù)額大、時(shí)間長(zhǎng)，存在的風(fēng)險(xiǎn)大，但投資項(xiàng)目正確將會(huì)給公司帶來(lái)巨大收益。

　　3.3 資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

　　根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中流動(dòng)資產(chǎn)、存貨占的比例較大，這樣大量的存貨壓貨，導(dǎo)致企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占用，且企業(yè)還需要對(duì)這批存貨支付大量的保管費(fèi)用，造成產(chǎn)品成本上升，利潤(rùn)下降。在存儲(chǔ)過(guò)程中還會(huì)存在一定的損耗，市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，造成企業(yè)虧損，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)在很多企業(yè)為了拓展銷售渠道，盲目賒銷，在沒(méi)有了解客戶的情況下就直接賒給顧客，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)大，很多賬款無(wú)法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

　　3.4 利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)

　　企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國(guó)家相關(guān)法律的前提下，可對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行自由分配，這要求企業(yè)分配盈利需要滿足股東的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。需要預(yù)留一定的資金進(jìn)行再投資和企業(yè)的擴(kuò)展，預(yù)留一定的資金作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金。企業(yè)利潤(rùn)分配不周也是常見(jiàn)的導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，很多股東在掙錢(qián)之后，只在乎眼前分配的利益多少，很少考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中受各種因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)只有了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，才能有效進(jìn)行控制和處理。

　　4.1 外部原因

　　企業(yè)外部不確定性直接成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，外部原因主要包括國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。外部原因帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)料和難以控制的。

　　4.2 內(nèi)部原因

　　雖然外部原因會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。企業(yè)基本結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，有些企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因之一，投資決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會(huì)使投資的項(xiàng)目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)劃，細(xì)化財(cái)務(wù)的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時(shí)將會(huì)需要擴(kuò)展，需要投資項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　這也是常見(jiàn)的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過(guò)程中，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

　　五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策

　　5.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因雖說(shuō)是多種多樣，但很多風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠造成的。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，很多財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，是員工效仿的對(duì)象，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)要想好風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)不能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)防和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　5.2 采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略

　　企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)估企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)產(chǎn)生積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場(chǎng)調(diào)控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并且能制訂出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等。能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效的控制，需要財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和知識(shí)技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并能及時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能有效控制，需要財(cái)務(wù)管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速做出正確決策的能力。只有財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常工作中，才能及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出靈活的反應(yīng)。

　　5.3 建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御體制

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要建立多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，積極分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和詳細(xì)可行的投資計(jì)劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要有所側(cè)重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析�？偨Y(jié)處理不當(dāng)或未能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)原因，吸取教訓(xùn)，并努力向資深財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，吸取精華，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律和政策建立完善的財(cái)務(wù)防御體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系包括財(cái)務(wù)人員能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理與控制等，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。

　　5.4 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系、投資計(jì)劃體系等，采取針對(duì)性的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)部門(mén)職能細(xì)分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御。而很多可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的，其中包括財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)人員職能分工不明確等。對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，職能明確化，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評(píng)估小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組等。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)需要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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