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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相關(guān)制度規(guī)范的出臺(tái)和實(shí)施，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)正步入有序、規(guī)范的軌道，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步的上漲和發(fā)展，但是就目前日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，在使其銷售業(yè)績(jī)得到有效控制的前提下，還需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，做到二者的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直追求的方向和目標(biāo)，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理的基本概況進(jìn)行了論述，分析了房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系，探究了二者系統(tǒng)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的解決措施，并且以LB房地產(chǎn)公司為例進(jìn)行了比較細(xì)致的闡釋和分析，以期能夠從根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理
一、基本概況
掌握房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理的基本概況是保證相關(guān)工作順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也能夠在一定程度上減少相關(guān)工作運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和損失，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
(1)內(nèi)涵
所謂系統(tǒng)管理主要是共同管理、相互合作的完整體現(xiàn)，也就是在房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過程中會(huì)涉及項(xiàng)目決策、審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及銷售等一系列環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在這個(gè)過程中就需要財(cái)務(wù)管理和成本控制的系統(tǒng)管理來減少企業(yè)在各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)和損失，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理可以看作是表現(xiàn)形式，成本控制可以看作是管理準(zhǔn)則。
(2)特點(diǎn)
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和成本控制在信息上是系統(tǒng)的，也就是說二者的共同目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面、全過程管理，在這個(gè)過程中成本控制實(shí)施人工成本、材料成本、機(jī)械成本等相關(guān)成本的控制，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中的支付、費(fèi)用、損失以及盈余和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;其次，二者在管理上也是系統(tǒng)的、協(xié)同的，也就是說二者在決策環(huán)節(jié)上、籌資環(huán)節(jié)上以及風(fēng)險(xiǎn)管理上都是一致的、系統(tǒng)的，只有二者共同作用，才能從根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和績(jī)效。
二、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系
房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與成本控制是相互協(xié)作、共同發(fā)展的，呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系。一方面房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的好壞決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，另一方面，財(cái)務(wù)管理又反作用于成本控制，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)。
眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加主要來源于兩個(gè)方面，一方面是開源，即獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入;另一方面是節(jié)流，即減少企業(yè)的各項(xiàng)成本。所以說當(dāng)企業(yè)的成本得到有效的控制時(shí)，在企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利運(yùn)作的情況下，企業(yè)的成本投入達(dá)到了最小化，從而也就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的壓力，而且促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
而之所以說財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)是因?yàn)�，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠減少房地產(chǎn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金投入，包括立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，還包括各個(gè)環(huán)節(jié)中的人工薪資和硬件設(shè)備的購(gòu)買與維護(hù)的費(fèi)用，從而能夠?yàn)槌杀究刂撇块T提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而有利于成本控制工作的決策和推進(jìn)。
三、存在的問題和不足
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著我國(guó)《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)管理法》等相關(guān)法律法規(guī)得到了完善和充實(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制的系統(tǒng)管理工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是依舊存在一些問題和不足。
(1)系統(tǒng)管理的意識(shí)不足
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行系統(tǒng)管理的重要性，好多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和成本控制部門是獨(dú)立存在的，二者之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，甚至由于企業(yè)制度的缺失和人員素質(zhì)的問題，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，二者之間在進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息交流時(shí)存在信息失真的現(xiàn)象，進(jìn)而不僅降低了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的工作效率及工作質(zhì)量，而且給企業(yè)帶來了更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(2)缺乏完善的制度規(guī)范
雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了將財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行系統(tǒng)管理的重要性，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中仍缺乏完善的制度規(guī)范來對(duì)其進(jìn)行根本的約束和管理，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在形式主義，實(shí)際執(zhí)行效率低，進(jìn)而不能使系統(tǒng)管理的價(jià)值得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。
(3)執(zhí)行力度不夠高
一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制系統(tǒng)管理工作中對(duì)人員的安排不夠合理，對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育工作不夠完善，進(jìn)而容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象。此外，一些企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而大大降低了相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，降低了系統(tǒng)管理工作的績(jī)效，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
四、解決問題的措施
(1)完善系統(tǒng)管理的前提條件
完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制系統(tǒng)管理的前提條件是能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的順利開展和運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)，所以就要求企業(yè)首先要做人才培養(yǎng)的工作，使財(cái)務(wù)管理人員和成本控制人員能夠相互協(xié)作，共同監(jiān)督;其次，要重視對(duì)各個(gè)部門之間的系統(tǒng)管理，使成本控制部門和財(cái)務(wù)管理部門能夠相互配合，共同進(jìn)步。此外，要重視企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)性，保證管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行工作的一致性。
(2)建立健全相關(guān)的制度體系
健全的制度體系能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的約束和保障，所以就要求企業(yè)一方面要完善制度規(guī)范的內(nèi)容，包括預(yù)算決算的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、材料成本中的財(cái)務(wù)管理工作、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作、開發(fā)成本日常財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的內(nèi)容;其次，要完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性。
(3)完善系統(tǒng)的管理體系
完善成本控制和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)管理體系是確保相關(guān)工作高效運(yùn)行的關(guān)鍵和核心，所以要求房地產(chǎn)企業(yè)一方面要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制;另一方面要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的工作，拓寬籌資渠道，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，此外，還要將成本控制工作融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)控制和管理，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
(4)建立規(guī)范化的運(yùn)作和管理體系
規(guī)范化的運(yùn)作和管理體系能夠在一定程度上加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求企業(yè)首先要建立規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)道路，確保企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作的順利開展和運(yùn)行;其次，要得到企業(yè)決策層的大力支持，并且做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作。此外，要讓企業(yè)的優(yōu)秀人才與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)相得益彰，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在力量，這樣一來就能夠在提高系統(tǒng)管理工作績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
五、案例分析
LB集團(tuán)是在香港聯(lián)交所主板上市的，是一家融住宅為主、商業(yè)物業(yè)以及旅游綜合體為一體的房地產(chǎn)企業(yè)，公司總資產(chǎn)1790億元，員工3萬(wàn)多人，92%以上工程技術(shù)及管理人員均為本科及以上學(xué)歷，在全國(guó)各地都設(shè)有自己的分公司，是中國(guó)精品地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國(guó)多地百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。近年來，LB集團(tuán)公司落實(shí)和完善了財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理方式，取得了良好的效果。
LB公司在總部設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)部、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管部門，并且在各個(gè)部門設(shè)立了相關(guān)事項(xiàng)的直接責(zé)任管理人以及遇到臨時(shí)事項(xiàng)時(shí)設(shè)立了臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。之后公司擬定了《XX部門風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書》，每個(gè)計(jì)劃書中都具有部門的特色和特點(diǎn)，并且在計(jì)劃書中注明了“一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”“二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”“三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”警報(bào)體系，從而來約束和監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制系統(tǒng)管理體系。
之后對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書進(jìn)行了合理的完善和改變，使其能夠充分的融入到企業(yè)信貸投資、資金鏈運(yùn)作以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部控制工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制系統(tǒng)管理工作中的內(nèi)部環(huán)境中存在的問題，以及系統(tǒng)中的局限性和監(jiān)管工作中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
公司通過加強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)管理和成本控制系統(tǒng)管理的意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、培養(yǎng)和引進(jìn)更多的專業(yè)人才，規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等措施來減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)管理工作中的問題和不足，提高其管理的績(jī)效，進(jìn)而為公司其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
自LB公司實(shí)施和完善了財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理模式以來，與往年的資金收入和經(jīng)濟(jì)效益相比，有了大幅度的提高和進(jìn)步。2013年，LB銷售額超過800億元，并且呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。由此可見，財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理模式的運(yùn)行確實(shí)能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
六、結(jié)語(yǔ)
總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金高度集中的產(chǎn)業(yè)，在資金市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)過程中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。如何讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，逐漸成為現(xiàn)階段行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)專業(yè)人士重點(diǎn)研究的課題之一。財(cái)務(wù)管理和成本控制作為提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，也逐漸受到了相關(guān)工作人員的關(guān)注和重視，所以在房地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理顯得尤為重要和迫切。
參考文獻(xiàn)：
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