淺談企業(yè)財務風險管理與內(nèi)部控制關系探討
導語:從構(gòu)建風險管理體系入手,分析完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是防范經(jīng)營風險的有效途徑,針對企業(yè)內(nèi)部控制失效是導致經(jīng)營風險發(fā)生的重要原因,從中剖析并提出加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險的基本策略。下面是小編搜集整理的淺談企業(yè)財務風險管理與內(nèi)部控制關系探討的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要] 完善的企業(yè)外部控制對企業(yè)財務風險管理有很大的作用，同時，企業(yè)財務風險的管理對企業(yè)外部控制也存在一定的影響。他們二者互相影響、互相作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。本文將經(jīng)過對企業(yè)財務風險管理、企業(yè)外部控制外延的剖析，討論二者之間的關系。
[關鍵詞] 企業(yè)財務風險管理 外部控制 關系
一、企業(yè)財務風險與企業(yè)外部控制的外延
1、企業(yè)財務風險管理的外延。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)開展或項目施行的進程中，關于那些不確定的要素停止管理的任務。通常狀況下，企業(yè)爲防止這些不確定要素發(fā)生的企業(yè)風險，形成企業(yè)的宏大損失，會提早對這些不確定要素停止一定的權(quán)衡以及管理。這樣的任務可以分爲以下幾個方面：
第一，對不利要素停止管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個進程停止管理，這一進程可以分爲兩種方式，一種是企業(yè)開展進程中的財務風險管理，另一種是爲了促進企業(yè)開展，施行各種項目的投資時，停止的財務風險管理。不管是哪一種進程，企業(yè)都必需剖析并管理能夠會對這一進程形成要挾的要素，以防止這些要挾要素影響企業(yè)的開展提高。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即便這些能夠要素發(fā)生影響，也能防止其影響擴展，使其形成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)開展中能夠呈現(xiàn)的對財務形成要挾的要素停止管理的進程。
第二，需求裝備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需求裝備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會發(fā)生企業(yè)財務風險，因而，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險停止迷信無效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的開展以及各種項目投資的進程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多要挾性要素很難被人們預知到，這些要挾性要素能夠會在一定的狀況在忽然發(fā)生。所以，這些突發(fā)性的要挾要素也應被企業(yè)的財務風險管理者思索在內(nèi)，從而使得慣例財務風險和應急性財務風險都可以被無效的應對。
2、企業(yè)外部控制的外延。
我們通常所說的企業(yè)外部控制是指，爲促進企業(yè)的開展，對企業(yè)外部各個部門員工的積極性停止無效的鼓勵。企業(yè)外部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、消費銷售控制等等。以后，我國的企業(yè)外部控制次要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)外部控制是保證企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的重要任務。企業(yè)外部各個部門之間的互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)管的無效提升可以經(jīng)過增強企業(yè)外部管理來完成，這樣就保證了企業(yè)各項任務的有序停止。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)形成嚴重的經(jīng)濟損失，停止外部控制任務則可以防止這一景象的發(fā)生。因而，經(jīng)過增強企業(yè)的外部控制，使企業(yè)外部各個部門互相監(jiān)視，增加信息失真對企業(yè)發(fā)生的影響。
第三，進步企業(yè)的綜合競爭力。在古代的企業(yè)管理進程中，對企業(yè)開展停止協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)外部控制。經(jīng)過增強企業(yè)的外部控制任務，可以無效的促進企業(yè)的安康開展，從而進步企業(yè)中心競爭力。
二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)外部控制之間的關系。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)外部控制的聯(lián)絡。
第一，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)外部控制都是爲了促進企業(yè)的安康開展，使企業(yè)可以在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。停止企業(yè)財務風險管理和企業(yè)外部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，施行企業(yè)財務風險管理和企業(yè)外部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在施行的進程中，特別要求部門間和員工間的親密配合。不只如此，在企業(yè)的整個運營管理的進程中，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)外部控制都不斷貫串在內(nèi)。因而，他們的第一個聯(lián)絡就是具有共同的目的'，要求員工全員參與并且具有分明的繼續(xù)性特征。
第二，施行外部控制的一個重要根據(jù)就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的外部控制包括五個次要要素，外部環(huán)境，風險評價，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是經(jīng)過對信息的整合，防止呈現(xiàn)發(fā)生財務風險的要挾要素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從外部控制的概念中延伸出的一個概念。在外部控制的實踐施行進程中，企業(yè)控制的風險評價可以以財務風險管理中的要素爲規(guī)范。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個任務重點就是停止外部控制。財務風險控制的任務是預測企業(yè)開展和項目投資進程中能夠發(fā)生的風險，并停止提早的預防任務。而企業(yè)外部控制措次要是根據(jù)財務風險停止制定的。愈大的財務風險就需求愈詳細的外部控制措施，因而，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好外部控制任務。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)外部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)外部控制在外延和邊界上的區(qū)別。形成二者了解混雜的狀況次要是由于二者在開展的進程中經(jīng)過很多的互相自創(chuàng)和互相交融。實踐上，從源頭下去看，二者是有區(qū)別的：外部控制次要是圍繞著會計與審計停止的，其思索的次要風險是包括操作風險在內(nèi)的運營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)外部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)外部控制的次要任務內(nèi)容是避免發(fā)生信息失真情況，擔任企業(yè)的全體開展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序運營。而企業(yè)財務風險控制的次要任務內(nèi)容是管理并躲避財務風險，將企業(yè)開展進程中的損害企業(yè)利益的要素停止思索，采取措施，防止形成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)外部控制在構(gòu)造上的區(qū)別。隨著企業(yè)開展狀況的不時變化，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)外部控制的構(gòu)造也發(fā)作了一定的改動。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)外部控制構(gòu)造，企業(yè)財務風險的管理目的有所開展。這就形成了二者之間在構(gòu)造上的區(qū)別。
[結(jié)論]當今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下失掉臨時安康的開展，就一定要充沛的應用企業(yè)財務風險管理和企業(yè)外部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關系對企業(yè)的開展停止指點。
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