事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式分析論文

時(shí)間：2024-08-15 15:03:23 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式分析論文

　　我國長時(shí)間受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，事業(yè)單位方面對于財(cái)務(wù)會計(jì)的管理模式也不夠重視，在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中經(jīng)常會發(fā)生管理不規(guī)范或者是其他的問題，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)會計(jì)工作的正常進(jìn)行。對此，當(dāng)前階段還需要對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行研究，找到更加科學(xué)的方式來實(shí)施管理，為事業(yè)單位未來發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。本文主要對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行了分析，希望能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理提供一些有益的參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理碩士論文

　　1、引言。

　　事業(yè)單位是我國國家的職能單位，主要工作是為社會提供服務(wù)。我國的事業(yè)單位近年來也在不斷地實(shí)施著改革，相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作也在此環(huán)節(jié)上有了轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，這主要是因?yàn)樾枰龅脚c時(shí)俱進(jìn)才能達(dá)到提升管理水平。但在目前為止的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式當(dāng)中仍然有著一定的不足之處，對此還需要進(jìn)一步的是實(shí)施調(diào)整和改進(jìn)。下面將對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的論述和分析。

　　2、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理的現(xiàn)狀。

　�。�1）預(yù)算編制程序及方法不合理。

　　預(yù)算編制工作的開展是需要廣大的員工共同參與其中才能實(shí)現(xiàn)的，這樣才能保證在執(zhí)行的過程中不會出現(xiàn)偏差性問題，為預(yù)算的落實(shí)提供保障。但事實(shí)上，我國的事業(yè)單位一直以來都受到傳統(tǒng)的管理模式影響，財(cái)務(wù)預(yù)算的整個(gè)過程中基本是沒有員工參與的，而是直接由管理者來進(jìn)行落實(shí)和安排，并且會直接的按照工作計(jì)劃進(jìn)行編制。這樣的模式和方法下將導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理排斥現(xiàn)象，在預(yù)算工作當(dāng)中最終的效果也難以得到保障。而從預(yù)算的編輯方法上來看，很多的事業(yè)單位在預(yù)算編輯上會參考以往的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行。這種方式會導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行力度有所下降，更加會導(dǎo)致實(shí)際操作與預(yù)算結(jié)果之間相脫節(jié)，資金使用上隨意性比較強(qiáng)，容易造成預(yù)算原有的嚴(yán)肅性失效。

　�。�2）固定資產(chǎn)管理混亂當(dāng)前階段很多的事業(yè)單位當(dāng)中在會計(jì)和出納等崗位上沒有進(jìn)行明確的劃分，這給資金的安全事實(shí)上留下了一定的隱患問題。

　　同時(shí)在日常的收入操作當(dāng)中也比較容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，單位將行政費(fèi)用納為企業(yè)性收費(fèi)，又將企業(yè)費(fèi)用轉(zhuǎn)換為其他的費(fèi)用，從而導(dǎo)致收入項(xiàng)目完全失去了其本身的意義和價(jià)值。在日常的支出方面也存在著一定的弊端問題，對于日常的支出以外的商品勞務(wù)支出明細(xì)比較復(fù)雜。如果發(fā)生了接待費(fèi)用超支的情況下，就會將其改成會議費(fèi)用，并且當(dāng)中還存在著虛增成本的問題。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展受到了嚴(yán)重的不良影響，對此還需要積極的進(jìn)行改革，提出新的措施來對此進(jìn)行控制。

　�。�3）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。

　　我國在《會計(jì)法》和財(cái)務(wù)管理的要求上是比較嚴(yán)格的，對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員更是提出了更高的要求。但是就當(dāng)前的情況來看，我國的事業(yè)單位當(dāng)中財(cái)務(wù)人員對于相關(guān)的專業(yè)知識了解并不是很透徹，并且依法理財(cái)?shù)挠^念比較少。一些會計(jì)人員存在著身兼數(shù)職的情況，總是在應(yīng)付工作。再加上單位當(dāng)中業(yè)務(wù)培訓(xùn)崗位等方面人員缺少，導(dǎo)致各種先進(jìn)的管理方式一直難以落實(shí)，工作一直停留在簡單的處理日常業(yè)務(wù)上，工作更是得過且過，從而嚴(yán)重地影響到了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

　　3、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式。

　�。�1）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。

　　制度是保障各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，因此在當(dāng)前階段事業(yè)單位一定要積極的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的內(nèi)部問題，然后根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行管理制度的重新確立，以便于為日后的工作開展提供更加可靠的保障。具體來說就是首先應(yīng)急當(dāng)建立起崗位責(zé)任制度，將各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這種措施的實(shí)施一方面是讓工作人員能夠明確自己的責(zé)任，同時(shí)也能讓工作人員能各司其職，減少發(fā)生職位疏忽的問題。

　　其次，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，這是核心所在。事業(yè)單位當(dāng)中需要對所有的開支項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，尤其是一些大型的開支，一定要在審批制度基礎(chǔ)上來實(shí)施，這樣才能保證事業(yè)單位的資金都能控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金支出。

　　此外，還需要建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，這種要求的提出主要是希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部資金進(jìn)行合理規(guī)劃利用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�2）做好預(yù)算管理工作。

　　預(yù)算管理工作得的開展本身是一個(gè)持續(xù)性的過程，需要不斷的實(shí)施才能產(chǎn)生效果，并且?guī)讉€(gè)環(huán)節(jié)之間要相互銜接。當(dāng)中主要包含了三個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)和預(yù)算考核環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員對此一定要加以重視，能夠采取科學(xué)化的管理方式來對編制部門的預(yù)算等進(jìn)行明確，同時(shí)也要對各項(xiàng)收支來進(jìn)行進(jìn)一步的管理和核查。

　　單位需要配合財(cái)務(wù)管理部門，嚴(yán)格的控制好各項(xiàng)目的進(jìn)出關(guān)系，不能隨意地進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的變更，如果出現(xiàn)了特殊情況，則需要上上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請，在批準(zhǔn)的情況下才能實(shí)施。事業(yè)單位當(dāng)中采取制度基礎(chǔ)審計(jì)也是十分重要的，通過審計(jì)方式能夠幫助上級單位更好的了解到事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)行狀況，對于單位的審計(jì)是有著重要價(jià)值的。同時(shí)，單位本身的審計(jì)還可以對重點(diǎn)就環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，減少不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)，為單位的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提供幫助。

　�。�3）積極提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　現(xiàn)代社會當(dāng)中人才是發(fā)展的必要保障，對此事業(yè)單位在未來的財(cái)務(wù)管理工作開展當(dāng)中一定不能忽視了人才的重要作用。需要不斷地在原有基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識能力和素質(zhì)，讓他們對現(xiàn)代化的管理理念有更加牢靠的掌握，更要不斷地提升他們的職業(yè)能力和工作責(zé)任心，從而為工作的順利開展提供保障。

　　同時(shí)，對于在職員工，因?yàn)闀?jì)工作的業(yè)務(wù)更新是比較快的，因此事業(yè)單位還需要為財(cái)務(wù)人員制定出必要的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期地進(jìn)行培訓(xùn)工作開展，讓他們能夠達(dá)到固定標(biāo)準(zhǔn)。對于新員工，則應(yīng)當(dāng)要求他們持證上崗，并參加考試，在考試合格以后才能到崗工作。此外，在財(cái)務(wù)人員的日常工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)讓他們的積極性就和主動性能得到充分的發(fā)揮。要建立起一定的約束和激勵(lì)機(jī)制，讓他們相互之間能學(xué)習(xí)并約束好自己的行為，這對于不良現(xiàn)象的發(fā)生預(yù)防和控制違規(guī)操作將產(chǎn)生重要意義和影響。

　�。�4）做好固定資產(chǎn)的管理。

　　在固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立起必要的清查制度。對此黨委方面應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的固定資產(chǎn)目錄，對于各個(gè)項(xiàng)目能進(jìn)行編號處理，按照項(xiàng)目的來源、驗(yàn)收和使用地點(diǎn)等來進(jìn)行全面的記錄和整理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)楊姐的制定固定資產(chǎn)的日常維修計(jì)劃，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的檢查和維修，保證能夠穩(wěn)定運(yùn)行，減少不必要的問題發(fā)生。此外，事業(yè)單位還需要充分的結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來建立起必要的固定資產(chǎn)折舊制度，以此為單位的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。但是要注意折舊制度一旦確立就不能隨意變更，通過這樣的方式來讓固定資產(chǎn)的完整性能得到保障，也為財(cái)務(wù)部門的工作開展提供幫助。

　　4、結(jié)語。

　　我國事業(yè)單位是在經(jīng)濟(jì)體制改革下不斷發(fā)展的而形成的，其未來發(fā)展當(dāng)中也是要與社會進(jìn)步相一致的。對此，事業(yè)單位一定要重視起在財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中的工作開展，能夠全面的審視當(dāng)中所存在的問題，從而做好優(yōu)化調(diào)整工作，促使事業(yè)單位能更好地為社會服務(wù)，也為自己的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

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