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上市公司財(cái)務(wù)管理問題及解決辦法論文
一、財(cái)務(wù)管理在上市公司中的重要意義
財(cái)務(wù)管理在上市公司中是一項(xiàng)重要的管理工作。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來控制一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃,同時(shí)它也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部主要控制機(jī)制。換句話說，管理的主要任務(wù)就是明晰高企業(yè)產(chǎn)權(quán)，降低相關(guān)交易費(fèi)用，使資金做到有效利用。一般情況下，無論公司內(nèi)實(shí)行什么樣的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理走的都是一樣的程序。例如制度編制、任務(wù)執(zhí)行、控制、制度調(diào)整、相關(guān)數(shù)據(jù)分析、實(shí)施手段監(jiān)督等方法程序。財(cái)務(wù)管理的積極作用主要有以下幾點(diǎn)：
1.科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有利于提高上市公司財(cái)務(wù)管理能力，也是對(duì)于上市公司能夠順利開展各方面活動(dòng)和工作的最關(guān)鍵部分。優(yōu)化了企業(yè)的收支管理，保證各項(xiàng)資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率,使其進(jìn)行“充分燃燒”，減少各種項(xiàng)目中帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失，還有利于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便于在行業(yè)中穩(wěn)定立足。
2.在當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境下，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以變向的引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度，這樣不僅可以帶動(dòng)企業(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)水平得到不斷提高，同時(shí)還能夠提高上市公司在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的頑強(qiáng)生存能力。
3.通過財(cái)務(wù)管理可以強(qiáng)化企業(yè)資金收支的限制性以及約束性，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
二、上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上的重要性也得到了相應(yīng)的提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實(shí)際過程中，相關(guān)工作卻是很難落實(shí)到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只看工作質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門所處境地十分尷尬。
2.企業(yè)資金使用效率低�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金流動(dòng)頻繁、資金分散使用等特點(diǎn)，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對(duì)其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴(yán)重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會(huì)科學(xué)合理的使用資金，在制定相關(guān)使用計(jì)劃時(shí)也從不按照實(shí)際情況來制定，總是盲目的支出，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對(duì)于項(xiàng)目成本的控制力，大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制計(jì)劃都制定的太過簡(jiǎn)單粗鄙，沒有實(shí)行有效的控制措施，總是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)來編制一些相關(guān)設(shè)計(jì)以及推測(cè)項(xiàng)目的成本和目標(biāo)，嚴(yán)重忽略了該項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致了成本、計(jì)劃等方面的數(shù)據(jù)一直在變化，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)融資渠道比較單一。目前資本市場(chǎng)還不是十分發(fā)達(dá)，導(dǎo)致很多企業(yè)的融資途徑異常單一。眼下絕大多數(shù)的上市公司都是依靠股權(quán)融資，這種過度的股權(quán)融資會(huì)嚴(yán)重稀釋上市公司股權(quán)，導(dǎo)致資金不能充分發(fā)揮自己的經(jīng)濟(jì)效用。
4.財(cái)務(wù)信息披露透明度不高。相對(duì)于其他公司，上市公司的財(cái)務(wù)信息披露相對(duì)完善，但是這也并不意味著十全十美。尤其會(huì)計(jì)信息的提供者就是上市公司本身，經(jīng)常會(huì)采用會(huì)計(jì)上的手法來粉飾其財(cái)務(wù)報(bào)表，由于會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱，利益相關(guān)者很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。虛假的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)對(duì)于上市公司甚至整個(gè)資本市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)起到了阻礙的作用。
5.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及自控能力。上市公司在發(fā)展的過程中很容易就會(huì)受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的。這時(shí)就需要企業(yè)必須要具有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并盡快的將風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌之中，減少安全隱患。但實(shí)際上，目前大多企業(yè)在這方面的意識(shí)都很薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度很低，缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有些企業(yè)即便是制定了內(nèi)控制度，但也只是流于形式，做做樣子，毫無實(shí)際上的作用，這給上市公司的發(fā)展造成了很大的消極影響。
6.缺乏投資經(jīng)驗(yàn)。由于很多的上市公司都處于剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)于海外投資時(shí)，根本不了解外貿(mào)的具體細(xì)則，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)困難。
7.經(jīng)營(yíng)狀況與部門考核的依據(jù)不足。上市公司的經(jīng)常狀況的好壞主要體現(xiàn)在最終會(huì)計(jì)利潤(rùn)上，而會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)隨著公司成本計(jì)價(jià)，固定資產(chǎn)折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會(huì)導(dǎo)致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。在現(xiàn)實(shí)操作中，分公司的經(jīng)營(yíng)狀況與其考核的相關(guān)度不夠會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)總公司對(duì)于整體集團(tuán)認(rèn)識(shí)的偏差。
8.企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏管理和監(jiān)控。
8.1市面上很多的企業(yè)都會(huì)設(shè)有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業(yè)增加了管理難度，使得企業(yè)總部無法及時(shí)的掌握子公司的資金流動(dòng)，嚴(yán)重的降低了對(duì)資金的監(jiān)控力度。同時(shí)也極大程度的影響了企業(yè)對(duì)資金動(dòng)態(tài)的獲取，久而久之，很容易使企業(yè)資金出現(xiàn)問題，帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
8.2現(xiàn)在很多的上市公司在計(jì)算成本的時(shí)候基本上都是以產(chǎn)量和工時(shí)為基礎(chǔ)的。這種計(jì)算方法在某些制造領(lǐng)域雖然有一定的合理性，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其存在的問題也暴漏的越來越明顯，眼下的企業(yè)成本計(jì)算已經(jīng)不能用傳統(tǒng)方法來計(jì)量，對(duì)此，還必須要根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)新的計(jì)算制度�？刂破髽I(yè)作業(yè)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
9.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善�，F(xiàn)在很多的上市公司都存在財(cái)務(wù)制度不完善的現(xiàn)象，可以說是極其常見的。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊(duì)伍。而且絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。即便是有一些企業(yè)有設(shè)置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實(shí)際工作中。這種不健全的體制更企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損失。嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。再一點(diǎn)就是在運(yùn)營(yíng)資本控制上存在缺陷，營(yíng)運(yùn)資本是公司維持日常營(yíng)運(yùn)的必要資金準(zhǔn)備，如何充分有效的使用公司的營(yíng)運(yùn)資本對(duì)于公司提高短期的利潤(rùn)有較大的幫助。公司采取寬松的營(yíng)運(yùn)資本策略，適中的營(yíng)運(yùn)資本策略還是緊縮的營(yíng)運(yùn)資本策略對(duì)于公司的日常營(yíng)運(yùn)會(huì)產(chǎn)生較大影響，處理不好會(huì)經(jīng)常性的陷入財(cái)務(wù)困境。
10.財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員素質(zhì)低。由于目前我國(guó)一些企業(yè)的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也各種各樣十分的混亂。財(cái)務(wù)工作人員魚龍混雜，資質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體素質(zhì)過低。根本不能為企業(yè)提供有用的行業(yè)信息。而且嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新能力，思念觀念十分陳舊，專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技巧都十分薄弱，與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者的相關(guān)重大決策。
三、上市公司財(cái)務(wù)管理問題的解決方法
財(cái)務(wù)管理是上市公司內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步貫徹并落實(shí)一系列相關(guān)工作，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。
1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度。企業(yè)要保證從上到下從領(lǐng)導(dǎo)到職工都能樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而全面的認(rèn)識(shí)到其重要性。首先相關(guān)管理層要能夠以身作則，強(qiáng)化自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，是自己能夠從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理到懂得財(cái)務(wù)管理再到熟悉財(cái)務(wù)管理，最后能夠通過有效的手段使用財(cái)務(wù)管理。其次在企業(yè)內(nèi)部還要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說就是企業(yè)的生命，是企業(yè)開展活動(dòng)項(xiàng)目的根本基礎(chǔ)。要想優(yōu)化企業(yè)的資金管理，首先要做的就是緩解企業(yè)資金緊張等問題，保證企業(yè)資金輕松周轉(zhuǎn)確保企業(yè)正常運(yùn)行。第一點(diǎn)就是要做好資金預(yù)算工作，制定科學(xué)合理的編制計(jì)劃，保證其按計(jì)劃使用；第二點(diǎn)：對(duì)于相關(guān)資金企業(yè)要進(jìn)行合理使用，優(yōu)化收支管理，不花無根無據(jù)的錢，保證各項(xiàng)資金的使用效率。企業(yè)固定資產(chǎn)是重中之重，不能過分閑置，長(zhǎng)時(shí)間閑置只會(huì)降低價(jià)值。應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)做適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)清理，要盡可能的發(fā)揮其最大的資產(chǎn)價(jià)值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費(fèi)產(chǎn)，更可以活絡(luò)企業(yè)資金。一舉兩得。同時(shí)要走進(jìn)市場(chǎng)分析調(diào)查，制備最實(shí)用最有效的系統(tǒng)設(shè)備，減少不必要的開支。第三點(diǎn)：避免拖賬欠賬的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格對(duì)其控制，盡可能減少資金的流失。再一點(diǎn)就是日常的現(xiàn)金，對(duì)于現(xiàn)金方面應(yīng)該根據(jù)不同的需要進(jìn)行不同的管理，具體要注意幾下幾點(diǎn)，第一：盡力做到現(xiàn)今同步使用；第二：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金負(fù)流量使用；第三：提高收款速度；第四：盡量將應(yīng)付款的支付時(shí)間推遲。
3.有效調(diào)控企業(yè)債務(wù)比例。能否充分有效的利用財(cái)務(wù)杠桿對(duì)于公司的業(yè)績(jī)有著比較大的影響，根據(jù)改進(jìn)后的杜邦財(cái)務(wù)分析體系，當(dāng)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率超過稅后息利率時(shí)，即公司的經(jīng)營(yíng)差異率為正值，借款可以增加股東收益；如果它為負(fù)值，借款會(huì)減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經(jīng)營(yíng)資利潤(rùn)率是企業(yè)可以承擔(dān)的稅后借款利息率的上限。所以上市公司的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分利用這個(gè)臨界調(diào)節(jié)，保持經(jīng)營(yíng)差異率為正，充分利用公司的財(cái)務(wù)杠桿。
4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，有著獨(dú)一無二的地位，而新會(huì)計(jì)制度無一又是針對(duì)性的提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。在這樣一個(gè)趨勢(shì)下，我們要考慮的就是怎樣創(chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實(shí)施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業(yè)市場(chǎng)行情，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)打好自己的特色，建立好核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
5.提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與自身綜合能力。要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，要做的而不僅僅建立合適的財(cái)務(wù)管理制度，擁有一支高素質(zhì)的德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍也是十分重要的。首先要加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德的培訓(xùn)力度，幫助員工樹立良好的道德意識(shí)。其次，就是要提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。目前會(huì)計(jì)人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環(huán)境下企業(yè)就要培養(yǎng)自己的人才，加大培訓(xùn)力度，適當(dāng)舉辦相關(guān)競(jìng)賽，建立自己的職業(yè)技能考核體系。領(lǐng)導(dǎo)層要選擇人性化管理，改善員工工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出素質(zhì)高的企業(yè)高端人才。
四、結(jié)語
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的很多實(shí)力雄厚的企業(yè)紛紛上市成功。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。要想有效的解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，我們不僅要建立科學(xué)合理的管理制度，同時(shí)也要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制，切合實(shí)際的將其落實(shí)到各個(gè)部門，這樣才能有效的提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。從而促進(jìn)上市公司的進(jìn)一步和諧、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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