財務(wù)成本管理必要性及具體措施論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，煤礦企業(yè)要想有效提高自身的市場競爭力，則需要通過加強(qiáng)財務(wù)成本管理來降低生產(chǎn)成本，同時獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財務(wù)成本管理已然成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要基石。本文首先闡述并分析了強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性，再對如何提升財務(wù)成本管理效率的具體措施進(jìn)行了研究與探索。以期能夠有效降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合效益。
引言
煤礦企業(yè)主要隸屬于地下開采業(yè)，它的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，而且變化也較大。煤礦企業(yè)的成本水平會受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及生產(chǎn)技術(shù)水平的影響，進(jìn)而增加了財務(wù)成本管理的復(fù)雜性與多樣性。煤礦企業(yè)要想制定出符合自身經(jīng)營狀況及市場運行規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略，則需要通過加強(qiáng)財務(wù)成本管理來為管理層做出正確決策提供依據(jù)。因此，基于當(dāng)前我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來看，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理勢在必行。這是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理資源、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的現(xiàn)實需要。
1.強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性
1.1加強(qiáng)財務(wù)成本管理是市場化的需要
加強(qiáng)財務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)適應(yīng)我國市場環(huán)境的現(xiàn)實需要，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立與完善，使得企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個獨立的競爭主體，而且經(jīng)營狀況也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下孕育而生的，這種管理模式制度先進(jìn)、管理科學(xué)，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)財務(wù)成本管理，是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場化的基本要求，能夠影響到企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定。管理層通過財務(wù)成本管理所提供的數(shù)據(jù)來綜合分析，進(jìn)而做出符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及市場運行規(guī)律的正確決策，從而做到保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。所以，只有不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理，才能夠使企業(yè)不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境。
1.2加強(qiáng)財務(wù)成本管理能凸顯企業(yè)制度
加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)需要做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、資本逐漸社會化。同時還需要企業(yè)所投入的.實際成本能夠保值增值，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。煤礦企業(yè)要想獲得更大的生存空間，就需要做到以收來抵支，財務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來開展工作的，而且主要是通過擴(kuò)大收入來保障企業(yè)的實際經(jīng)營效益【3】。所以，煤礦企業(yè)只有強(qiáng)化對自身財務(wù)的運用與管理，才能夠在越漸激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。除#之外，管理層在競爭與利益的推動下，必然需要加強(qiáng)財務(wù)成本管理，因為企業(yè)的資產(chǎn)需要保值增值，而經(jīng)營者也需要逐步提高其業(yè)績水平。
1.3加強(qiáng)財務(wù)成本管理能提升經(jīng)濟(jì)效益
強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要途徑。產(chǎn)業(yè)籌措資金以及運用資金、產(chǎn)品的開發(fā)成本及實際經(jīng)濟(jì)效益等，都需要通過財務(wù)成本的管理來分析與決策。與此同時，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理能夠讓資本運行從被動型向主動型發(fā)展，從而借助科學(xué)的方法與現(xiàn)代化的管理制度來分析與研究企業(yè)的具體經(jīng)營發(fā)展模式，進(jìn)而制定出正確的計劃及決策。就像是煤礦企業(yè)的管理層能夠通過分析資金成本來研究企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的合理性1從而做到有效降低資金成本，而且能夠通過對成本及效益的分析與研究來判斷企業(yè)實際經(jīng)營效果如何，進(jìn)而制定出準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。管理層通過對煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理來管控分析經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而能夠?qū)κ袌霭l(fā)展做到一個準(zhǔn)確有效的預(yù)判，從而降低或化解企業(yè)存在的一些經(jīng)營風(fēng)險。由于煤礦企業(yè)是屬于自然資源開采型企業(yè)，其實際經(jīng)濟(jì)效益受資源存儲條件的影響較大，因此更應(yīng)該通過科學(xué)有效的方式來強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)成本管理，使得管理層的決策更加完美、合理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.能提升財務(wù)成本管理效率的具體措施
2.1管理基礎(chǔ)工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合
需要將管理基礎(chǔ)工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而擴(kuò)大成本管理的范圍，提升過程控制助效果及成功的可能性。煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理工作需要做到兩個方面，首先是定額制定，主要是制定消耗定額，進(jìn)而起到控制成本的作用。其次是標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠使煤礦企業(yè)的各項管理工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到最優(yōu)化。在煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理中，需要實現(xiàn)三個標(biāo)準(zhǔn)化工作，第一是計量標(biāo)準(zhǔn)化，它能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定。第二是價格標(biāo)準(zhǔn)化，價格標(biāo)準(zhǔn)是成本控制運行的基本保證。第三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去實際效果。
2.2用部門建設(shè)來科學(xué)分工、明確職責(zé)
提升煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理效率需要運用部門建設(shè)來做到科學(xué)分工、明確職責(zé)。對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的材料消耗需要將其分為生產(chǎn)歸口材料及機(jī)電歸口材料兩個部分，保證權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)分工，消除“空白區(qū)域”與“重復(fù)區(qū)域”的現(xiàn)象，防止互相推諉、相互扯皮。為了便于對工區(qū)實施管理考核工作，需要讓工區(qū)及歸口管理部門能夠合理分擔(dān)材料費，同時又需要將機(jī)電歸口及生產(chǎn)歸口進(jìn)行細(xì)分，分為大型的材料與普通的材料。大型的材料費用由兩大歸口部門進(jìn)行承擔(dān)，普通的材料費用則可以歸各個工區(qū)承擔(dān)，從而方便了分類控制考核工作的開展。
2.3通過對責(zé)任人績效考核來強(qiáng)化管理
強(qiáng)化對企業(yè)責(zé)任人的績效考核工作，能夠提高各個煤礦企業(yè)分區(qū)中相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，讓技術(shù)人員、工區(qū)區(qū)長及材料計劃員作為具體責(zé)任人員參與到實際材料管理過程中去。對各個生產(chǎn)工區(qū)的具體材料費用需要實施月度考核，將工區(qū)材料的獎罰金額直接與員工的具體工資相掛鉤，按照當(dāng)月材料費用節(jié)超金額的一半作為全體工作人員的節(jié)獎超罰預(yù)算。這些措施的推出，具有很強(qiáng)的激勵性，能夠充分強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，同時使工作人員在實際生產(chǎn)過程中，能夠養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，進(jìn)而構(gòu)建完善的材料管理體系，從而增加實際管理效率。
2.4對材料進(jìn)行管理與分析，總結(jié)經(jīng)驗
要想有效提升財務(wù)成本管理的實際效率，則需要每月對相關(guān)材料進(jìn)行整理并分析，從而在煤礦企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗。煤礦企業(yè)需要在每月召開相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題，同時還需要著重分析歸口管理部門及礦計劃的落實情況，分析原煤成本項目的實際消耗情況以及升降原因。歸口部門需要分管材料費用的消耗情況統(tǒng)計工作，同時對比分析升降原因。能夠全面分析煤礦工地的具體用電情況，研究峰谷期用電量的實際變化。除此之外，還需要對大型材料、固定資產(chǎn)及專項工程材料等的使用消耗情況進(jìn)行分析，研究煤礦開采的新技術(shù)及新工藝，進(jìn)而開展技術(shù)研究與技術(shù)創(chuàng)新，有效降低總消耗。與此同時，相關(guān)管理部門還需要總結(jié)節(jié)省支出與降低材料消耗的新經(jīng)驗，從而提出相應(yīng)的合理化建議。只有真正做到以上幾點，才能夠具體落實煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營效益。
結(jié)語
通過一系列的具體措施來強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)成本管理，不但能夠有效培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，為管控好實際生產(chǎn)成本奠定基石，還可以為科學(xué)生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展提供保障，從而使煤礦企業(yè)能夠獲得良好的生產(chǎn)經(jīng)營效益。所以，煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理，是一項科學(xué)、合理、有效的管理方法。因此，煤礦企業(yè)還需要的實際生產(chǎn)發(fā)展過程中，不斷探尋財務(wù)成本管理的新方法及新手段。從優(yōu)化資源配置入手，從而將煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理推向一個新的發(fā)展高潮。
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