淺析強化中國郵政財務核算管理的相關論文
財務核算管理是中國郵政集團公司財務管理中的重要內容，與中國郵政集團公司的經濟效益有著較深影響，但是深入調查發(fā)現(xiàn)，中國郵政集團公司財務核算管理中存在著較多不良問題，對于中國郵政集團公司發(fā)展也造成不良影響。
中國郵政集團公司需要對這些不良問題進行深入分析，積極找尋有效措施進行改善，從而保證核算方法的合理性，保障財務核算信息的精準性。本文就是對強化中國郵政集團公司財務核算管理的對策進行深入分析，希望對相關人員有所啟示。
經過長時間的發(fā)展，中國郵政集團公司財務管理取得了較為可觀的成就，中國郵政集團公司經濟效益也有所增長。中國郵政集團公司改革發(fā)展后，財務管理也呈現(xiàn)出了規(guī)范化、細致化的特點，適合中國郵政集團公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的財務管理體系也逐漸產生。
但是對于中國郵政集團公司財務管理整體發(fā)展進行深入調查發(fā)現(xiàn)，與我國其它先進企業(yè)財務管理現(xiàn)況還存在著一定差距，暴漏了一些不足之處。所以對如何強化中國郵政集團公司財務核算管理進行深入分析是具有現(xiàn)實意義的，下面本文就對相關內容進行詳細闡述。
一、中國郵政集團公司財務管理存在的不良問題
(一)經濟核算方法過于落后
以往中國郵政集團公司主要是采用全部業(yè)務收入的系數(shù)法，各省郵政公司的收入成效主要是取決于業(yè)務收入，這樣可以將各省郵政公司增加收入的主動性充分調動起來。但是這種核算方法也存在較多不足，為了有效消除業(yè)務收入系數(shù)法引發(fā)的不良問題，郵電通信企業(yè)落實收支差額管理方法，但是并沒有起到非�？捎^的成效。這種財務核算管理方法注重效益觀念，對于緩解扭虧局面有著積極作用。
但是因為基數(shù)的確定不夠科學化、合理化，不能真實的了解各省的經濟收益現(xiàn)狀，對于各省郵政公司提升經濟收入的積極性受到影響。現(xiàn)階段應用的統(tǒng)收統(tǒng)支核算方法雖然取得了較為可觀成效，但是核算管理還存在較大的發(fā)展空間，還需要對核算方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化。
(二)資金資產管理弱化
中國郵政集團公司企業(yè)業(yè)務覆蓋面積廣泛，需要設置多個網點維持業(yè)務的開展，眾多的郵政分局建設也導致企業(yè)大量的資金沉淀。為了提升企業(yè)資金的應用效率，中國郵政集團公司進行了資金結算調度中心的建設。但是中國郵政集團公司并沒有利用資金結算調度中心將眾多支局整合成為一個整體，對眾多支局的資金流動情況不能進行密切監(jiān)督，對于資金的運轉情況沒有深入了解，企業(yè)資金沉淀的不良問題也不能得到有效解決。爭投資、爭項目的經營理念一直影響著中國郵政集團公司，導致中國郵政集團公司固定資產閑置較多，效益意識不強，使得眾多固定資產不能得到有效應用，導致中國郵政集團公司資產收益效率較低。
(三)會計監(jiān)督趨于形式
財務核算和財務監(jiān)督是會計工作職能的重要體現(xiàn)，會計工作逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化的特點，主體的利益也在不斷的進行膨脹，中國郵政集團公司對于會計監(jiān)督工作開展的需求也在不斷上漲。為了對會計工作開展進行有效監(jiān)督，我國對《會計法》中有關會計監(jiān)督工作開展的內容進行了調整。
行政事業(yè)單位和企業(yè)集團主要是通過對人事制度進行改革，或者增加會計監(jiān)督管理部門，對會計監(jiān)督力度進行強化。中國郵政集團公司還沒有明確會計監(jiān)督工作開展的重要性，會計部門只是按照上級領導人員的安排進行收款、付款。會計監(jiān)督的重要作用被減弱，導致企業(yè)運行成本投入失去控制，財務管理不能呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化的特點，整體局面不夠清晰條理，最終影響企業(yè)經濟效益的提升。
二、提升中國郵政集團公司財務管理水平的重要途徑
(一)對財務核算辦法進行改良
中國郵政集團公司企業(yè)需要積極的對財務核算辦法進行改良，應用先進的財務核算辦法促進企業(yè)財務管理水平提升。如今經濟行為越來越追求個體利益的最大化，中國郵政集團公司需要將各省郵政公司作為利益中心，應用合理、有效的核算方法對各省郵政公司經濟收益情況進行實際了解，對中國郵政集團公司企業(yè)運行的盈虧進行計算。會計工作人員需要對眾多基礎資料進行采集、整理，依此對各個結算環(huán)節(jié)的系數(shù)進行確定，在眾多專業(yè)之間進行模擬化的結算。中國郵政集團公司目前已經和更多的西方發(fā)達國家企業(yè)一樣，采用統(tǒng)收統(tǒng)支的財務管理方法，這一管理方法應用也取得非常可觀的成效。
各地區(qū)成本費用管控單位已經實行財務精細化管理，這個改良較以前已經進步很大，但需要在各個工序模塊核算上更加細致客觀和精準。如果對各省、市郵政公司進行費用定額管理的同時，將地域性差異等因素充分考慮進來，進一步完善財務精細化管理體系中的各項指標，促使財務核算方法可以滿足市場經濟的實際需求，滿足中國郵政集團公司可持續(xù)發(fā)展的要求。
(二)加強收入管理
落實收支差額財務管理方法主要的審核對象就是收支差額，一些省局為了達到收支差額的目標，對虧損較為嚴重的支局進行撤除，從而損害了郵政企業(yè)的整體服務水平。這樣的措施雖然可以暫時改善中國郵政集團公司的虧損情況，但是從長遠發(fā)展角度考慮，這對于中國郵政集團公司的長遠發(fā)展是不利的。以減少收入完成差額標準，這樣不僅會降低中國郵政集團公司的服務水平，同時還會損害中國郵政集團公司的市場競爭力。提升中國郵政集團公司收入管理成效，需要鼓勵各地區(qū)郵政公司創(chuàng)收，提升市場占有比例。在鼓勵創(chuàng)收時還需要對企業(yè)的收入核算進行規(guī)范，加強中國郵政集團公司收入的控制，對挪用資金進行截留，對企業(yè)的資金進行有效保護，促進中國郵政集團公司企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)對財務監(jiān)督體系進行健全和完善
中國郵政集團公司企業(yè)想要建立科學完善的財務監(jiān)督管理體系，需要積極的對會計工作人員管理制度進行改革，堅持“自下而上”的會計人員管理方法，從局部到整體全面實現(xiàn)改革。這樣能夠不斷加強財務基礎管理，使多種檢查方式相結合，從而保證中國郵政集團公司財務工作開展可以的得到有效監(jiān)督。
(四)加快企業(yè)財務管理信息化建設
中國郵政集團公司需要利用有限的資金，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求以及獲得國家認可的財務管理軟件。中國郵政集團公司對于財務管理信息化建設較為重視，同時也投入了大量的建設資金，取得了一定的`成就。但是需要明確的是，中國郵政集團公司是在不斷發(fā)展的，業(yè)務類型也在不斷發(fā)生變化，信息技術發(fā)展的速度更是飛快，所以需要注重財務管理軟件的更新、升級。在集團公司內部全面性的落實會計電算化，從而推進財務管理信息化建設。制定統(tǒng)一性的信息化建設標準，對各個部門的行為進行有效約束。
要站在集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度去看待財務核算和財務信息化建設，應用統(tǒng)一的財務、業(yè)務開展一體化軟件，加強財務系統(tǒng)與集團公司生產經營子系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)傳輸，促使集團公司在會計核算、內部控制、運行成本預算編制等眾多方面的財務管理工作體現(xiàn)規(guī)范化的特點。集團公司資金流、物流都在有效、全面監(jiān)控之下，引入具備國際先進水平的軟件，結合互聯(lián)網絡優(yōu)勢將各省、各市郵政企業(yè)以及眾多用戶的需求緊密聯(lián)系起來，促進中國郵政集團公司財務核算管理可以發(fā)展到一個新的高度。
(五)建立成本測算模式
成本控制就是通過成本預算工作，提前對企業(yè)運行的成本投入進行控制，其中包括時候控制和成本考核等眾多方面內容。中國郵政集團公司需要建立完善的成本評價系統(tǒng)，對眾多信息進行收集和整理。明確各省郵政公司的費用評價標準，將其作為各省公司成本控制依據(jù)。對費用定額進行健全和完善，成本費用評價標準在實踐中不斷調整和優(yōu)化，利用專門的方法對集團公司的成本投入進行定額處理。進行成本預算模型構建，組織權威人員以及相關工作人員對集團公司的成本費用測算深入研究，進行測算模型構建，從以往的事后控制發(fā)展到提前預控。
三、結語
中國郵政集團公司企業(yè)是我國經濟結構中的重要組成內容，對于我國經濟發(fā)展有著較深影響，與人們生活也有著非常緊密的聯(lián)系。所以，要想保證中國郵政集團公司企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展，中國郵政集團公司需要積極找尋財務核算管理中存在的不良問題，應用有效措施進行改善，從而加強財務核算管理力度，促進中國郵政集團公司企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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