企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實(shí)用性管理論文
一、有利于讓企業(yè)履行出資人的職責(zé)
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。因此，要求現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)出資人與經(jīng)理人之間具有的代理關(guān)系、授權(quán)管理等關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)其自身具備的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，加大信息獲取、溝通以及傳遞的力度，有效的提高投資企業(yè)信息的透明化、信息披露的充分性、完整性和必要性，最終使現(xiàn)代企業(yè)從管理、制度層面逐漸形成具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)、充分的獲取到有效信息，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、化解。此外，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，提高有效的防范風(fēng)險(xiǎn)能力，以避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制或者降低內(nèi)部人控制程度的情況，最終有效的對(duì)企業(yè)出資人的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑
通過(guò)對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的情況進(jìn)行分析后，了解到其在財(cái)務(wù)控制的環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及監(jiān)督方面還存在著一些問(wèn)題，為了有效的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行良好的解決，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的順利建設(shè)，需要采取以下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行有效的解決:
1.營(yíng)造科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境。一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境是構(gòu)成其他內(nèi)部控制要素的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部控制方式和方法賴以生存、運(yùn)行的重要環(huán)境，設(shè)計(jì)和運(yùn)作的好壞，不僅對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的影響，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的所有組成要素也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，企業(yè)需要建立以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境:一、構(gòu)建誠(chéng)信和道德相結(jié)合的價(jià)值觀;二、完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)有利于發(fā)揮不同管理層在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全完善，有力的確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性;三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，在進(jìn)行企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，首先對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的工作崗位進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)進(jìn)行人資資源管理活動(dòng)奠定好基礎(chǔ);然后通過(guò)進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，旨在培養(yǎng)出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員;最后，在進(jìn)行科學(xué)考評(píng)的前提下，制定激勵(lì)和約束機(jī)制，建設(shè)出一支團(tuán)結(jié)、積極向上、奮發(fā)有為的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
2.對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。所謂內(nèi)部控制活動(dòng)，指的是在幫助管理人員的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)下達(dá)的指令、政策以及程序能夠被有效的執(zhí)行，其貫穿于企業(yè)所有的階層和部門(mén)。一個(gè)高質(zhì)量、高水平的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息離不開(kāi)一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制活動(dòng)，因此，需要進(jìn)行以下兩個(gè)方面的控制:一、加強(qiáng)對(duì)職責(zé)分工的控制。職責(zé)分工控制需要依據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)以及職能部門(mén)的任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)、高效、精簡(jiǎn)的原則，對(duì)各個(gè)部門(mén)與工作崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位的不同職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，最終形成一套各司其職、各司其責(zé)、方便考核以及互相制約的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。二、加強(qiáng)授權(quán)控制。在企業(yè)中進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)控制，要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，要將各級(jí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，經(jīng)過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人員的審核后，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行蓋章和簽字。授權(quán)活動(dòng)不既能夠?qū)Ω鱾�(gè)部門(mén)崗位辦理業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的范圍、權(quán)限、審批流程以及承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，而且還能夠有效的提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。
3.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，是對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種不確定因素進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析以及評(píng)價(jià)所采取的應(yīng)對(duì)措施的一個(gè)過(guò)程，因此，企業(yè)需要建立全方位、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。首先企業(yè)要根據(jù)工作的需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)組織統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，然后運(yùn)用科學(xué)、合理的檢查方法定性、定量的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并且依據(jù)制定的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)、企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受能力、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及風(fēng)險(xiǎn)重要性水平等各個(gè)方面的因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定好適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，盡量的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。
4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督，指的是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的健全性、有效性以及合理性進(jìn)行的監(jiān)督、檢查和評(píng)估工作，形成書(shū)面式的檢查報(bào)告運(yùn)用有效的糾正措施。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，能夠有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度長(zhǎng)期、持續(xù)有效的運(yùn)行。在進(jìn)行企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，要求定期的對(duì)組織統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查，編寫(xiě)出統(tǒng)計(jì)檢查報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督。另外，企業(yè)中進(jìn)行監(jiān)督工作，要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，旨在有效的確保提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平、保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的完整性以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有十分重要的作用。因此，需要通過(guò)建立一套健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系、營(yíng)造科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境、構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，最終有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量。
【企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實(shí)用性管理論文】相關(guān)文章：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制分析
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建論文
3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要素分析論文
4.企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理機(jī)制的建設(shè)論文
6.企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控管理制度建設(shè)論文