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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略的論文
摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，建筑業(yè)的普及和發(fā)展呈日趨繁榮與現(xiàn)代化的趨勢(shì)。建筑企業(yè)要在新時(shí)期取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并舉的成就，必須給予自身財(cái)務(wù)管理工作以與時(shí)俱進(jìn)的重視與關(guān)注。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容出發(fā)，就現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾方面關(guān)于優(yōu)化當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略建議。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀與策略
建筑企業(yè)的飛速發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步的一大成就。在包括交通業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、水利業(yè)、建材業(yè)等在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)不斷變化的條件下，建筑企業(yè)也面臨著諸多的矛盾與機(jī)遇。要抓住可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，取得新時(shí)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略成就，必須善于控制基于各類(lèi)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展良機(jī)，以保證企業(yè)的發(fā)展效益。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
任何企業(yè)在偌大的市場(chǎng)中立足與生存，都不可避免地面臨永不停息的變化與矛盾。在此期間，企業(yè)應(yīng)針對(duì)所有定期以及不定期出現(xiàn)的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，尤其在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面�？梢�(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效的重要奠基。從廣義上看，我們所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括宏觀(guān)與微觀(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，宏觀(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指金融風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)中會(huì)因?yàn)楦鞣N因素產(chǎn)生變化的利率、匯率以及由價(jià)值規(guī)律驅(qū)使的通貨膨脹率等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生不可忽略的影響。其次，微觀(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題、資金流動(dòng)性水平低、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題等內(nèi)容，微觀(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其無(wú)法正常開(kāi)展償債以及投資活動(dòng)�？梢�(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)既能通過(guò)充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，也可能由于無(wú)法準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)而阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與成效的因素主要可包括明確本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)治理三方面。做好這些環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。
2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的若干問(wèn)題
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既具備一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征，又存在其行業(yè)特殊性。要提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須對(duì)其在市場(chǎng)發(fā)展中所可能面臨的一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握與控制。對(duì)此，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，筆者主要將現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題總結(jié)為以下幾個(gè)方面。
2.1企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全建筑企業(yè)具有較為悠久的發(fā)展歷史，其行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制趨于成熟與完善。由于市場(chǎng)規(guī)律具有其實(shí)踐性，要取得在契合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律條件下的長(zhǎng)久高效發(fā)展，必須正視、明確并有效利用與規(guī)避市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)并未能真正給予企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以足夠的重視度，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制的完善度不足。首先表現(xiàn)在制衡機(jī)制的成熟度缺乏，制衡機(jī)制是制約與平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的體系，制衡的缺失將容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的矛盾、資本與經(jīng)理市場(chǎng)的沖突以及產(chǎn)品市場(chǎng)問(wèn)題等后果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不理。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部信用管理制度不健全，資金流動(dòng)情況缺乏真實(shí)可靠的依據(jù)以及堅(jiān)實(shí)的保障。另外，監(jiān)督制度的缺失同樣是降低企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要因素，部門(mén)間的信息閉塞以及權(quán)力的失衡，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于既存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)也并未能切實(shí)落實(shí)，常常使規(guī)章制度形同虛設(shè)。
2.2企業(yè)分包工程為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造可乘之機(jī)在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于專(zhuān)業(yè)與經(jīng)營(yíng)需要，存在分包工程的項(xiàng)目。分包工程也帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理的層級(jí)多樣化，同時(shí)也帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，分包工程的對(duì)象對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)物安全構(gòu)成了信用與監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)容易因?yàn)閷?duì)分包商的了解缺失而出現(xiàn)形式上或?qū)嵸|(zhì)上的財(cái)務(wù)損失，如壞賬、工程質(zhì)量、施工安全等。其次，建筑企業(yè)在分包工程中與分包商所協(xié)定的合同也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵來(lái)源；若企業(yè)相關(guān)工作人員存在法律意識(shí)薄弱的情況，將直接將企業(yè)推入后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大流中。另外，分包工程給建筑本體企業(yè)帶來(lái)了成本結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，成本結(jié)算依賴(lài)于預(yù)算與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制；而分包工程的行為給企業(yè)對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督形成了障礙，從而容易造成相關(guān)的成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
2.3建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞中，歸根結(jié)底在于相關(guān)人才的缺失。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況可知，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控人才，或者在位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不足，無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制以及應(yīng)對(duì)。例如，部分企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)工程各階段的進(jìn)度以及其他細(xì)則進(jìn)行了規(guī)定，由于企業(yè)未將其嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致在此過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題缺乏對(duì)應(yīng)的解決依據(jù)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員從數(shù)量上存在不足的現(xiàn)象，面對(duì)建筑企業(yè)的眾多項(xiàng)目以及各層級(jí)的管理任務(wù)，數(shù)量有限、素質(zhì)有限的工作人員只能應(yīng)付了事，是的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的監(jiān)督與執(zhí)行。另外，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)各類(lèi)復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理人員無(wú)法進(jìn)行及時(shí)、有效的挽救與規(guī)避，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。
3.關(guān)于優(yōu)化當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略建議
3.1建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的首要任務(wù)。只有全面、系統(tǒng)、完善、科學(xué)的體制才能為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)指明方向、提供執(zhí)行依據(jù)。首先，確立制衡機(jī)制，通過(guò)各種途徑了解各部門(mén)間的權(quán)利關(guān)系、隱性聯(lián)系，并從企業(yè)利益出發(fā)制約各管理層的決策權(quán)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策公正、有效。其次，同步健全建筑企業(yè)內(nèi)部的信用管理體制以及監(jiān)督管理體制，并給予各體制以隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)的空隙，以促進(jìn)其彈性發(fā)展。另外，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)機(jī)制，以嚴(yán)格監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理狀況。
3.2以分包工程為依據(jù)分化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金控制力度與彈性分包工程是建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，因此，同樣應(yīng)建立以分包工程為依據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以達(dá)到分化風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金控制的目的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)首先建立針對(duì)分包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括審批、合同協(xié)定、工程款支付、成本控制等內(nèi)容。其次，對(duì)于分包工程的超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格核準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)成本控制的漏洞。另外，對(duì)于分包工程的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與審核，對(duì)于所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，規(guī)范資金流向。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與分包商的溝通也是保證分包工程財(cái)務(wù)資金有效性的重要舉措。
3.3尊重、引進(jìn)、大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，是建筑企業(yè)順利、健康、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航人。因此，必須尊重人才、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對(duì)此，企業(yè)可制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期開(kāi)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培訓(xùn)；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門(mén)人員的溝通，提高其對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與能力的了解程度；另外，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高端人才，為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)知識(shí)支持。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本與效益。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)與優(yōu)化，才能為企業(yè)提供長(zhǎng)久發(fā)展的活力與動(dòng)力。
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