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電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新理論探討論文
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸朝電子商務(wù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式和手段也發(fā)生了顯著性變化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式的改革，推動企業(yè)財務(wù)管理模式建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然途徑。文章主要從傳統(tǒng)財務(wù)管理存在弊端出發(fā)，對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)財務(wù)管理提供借鑒。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)購買習(xí)慣和管理模式帶來明顯改變，實現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式和財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，尤其是在信息共享和交流方面讓企業(yè)擺脫了時間和空間的制約。電子商務(wù)是電子數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種全新的商務(wù)電子運作方式，可達(dá)到地域性跨越目標(biāo)，節(jié)省信息流動時間，將電子商務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合起來，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)財務(wù)管理模式建設(shè)與發(fā)展。
一、企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理存在弊端
�。ㄒ唬╇y于處理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問題
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理對網(wǎng)絡(luò)安全性能提出較高要求。以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議屬于開放式，威脅到企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)使用的安全性。而企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理方式大部分使用單機或者是內(nèi)部網(wǎng)等財務(wù)軟件進(jìn)行，無法抵抗來自于互聯(lián)網(wǎng)中存在的安全病毒，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息泄密，給企業(yè)帶來重大損失。而電子商務(wù)是信息時代產(chǎn)生的重要交易方式，要求企業(yè)必須集財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理為一體化，但電子單據(jù)分布式操作勢必會成為非法攻擊重點。另外，企業(yè)財務(wù)管理和信息時代有關(guān)的規(guī)章制度還未健全、完善，沒有相關(guān)技術(shù)作為保障，不能及時處理電子商務(wù)時期征稅工作、保證交易安全性和數(shù)字簽字等。足以表明，對于復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全問題，是傳統(tǒng)財務(wù)管理難以做到的。
�。ǘ┎焕陔娮由虅�(wù)發(fā)展
在整個交易活動中，交易雙方通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)即可完成交易。例如在協(xié)商、支付和合同簽訂方面，可以通過互聯(lián)網(wǎng)方式將交易過程實現(xiàn)虛擬化和遠(yuǎn)程化，這一模式的改變，不僅能夠節(jié)約財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃及決策工作的時間，還可將原來分散的財務(wù)決策方式向集中化方向轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)還可通過網(wǎng)絡(luò)方式處理下設(shè)分支機構(gòu)記賬、登賬和算賬等財務(wù)信息數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資金有效配置的目的。但因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的原因，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式只能通過分散管理方式進(jìn)行，不能及時反饋下設(shè)機構(gòu)的監(jiān)管信息。
�。ㄈ┡c現(xiàn)代企業(yè)管理模式不配套
在全世界范圍內(nèi)電子商務(wù)的運用能夠及時傳遞、處理信息數(shù)據(jù)，在整個商品交易過程中不需要人為干預(yù)，即是利用最短的時間即可完成原材料購買、產(chǎn)品生產(chǎn)及商品銷售�；诖�，在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控及在線管理，并充分發(fā)揮在線辦公和移動辦公作用。但事實上，在企業(yè)傳統(tǒng)管理過程中，主要以內(nèi)部網(wǎng)財務(wù)軟件為主，雖然能夠通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是受空間約束，難以達(dá)到信息傳遞、處理的適時性。另外，在運作經(jīng)營管理方面，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動二者的時間存在明顯偏差，不能達(dá)到部門之間信息數(shù)據(jù)共享，加大了財務(wù)有效管理配置的困難。
二、電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新的策略
（一）財務(wù)管理手段的先進(jìn)化
在財務(wù)管理過程中，企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠有效處理傳遞跨區(qū)域財務(wù)數(shù)據(jù)和合并會計報表，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件進(jìn)行財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理、遠(yuǎn)程管理與電子商務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理。
可將管理信息系統(tǒng)MIS應(yīng)用到財務(wù)管理中，讓企業(yè)財務(wù)管理會計人員能夠?qū)⒚恳还P財務(wù)和財務(wù)計劃的信息數(shù)據(jù)直接輸入到相關(guān)數(shù)據(jù)庫中，完成財務(wù)管理信息化并在日后得以應(yīng)用，讓財務(wù)管理操作具有嚴(yán)密化與規(guī)范化，減少隨意性，排除人為因素的影響，從而有效配置企業(yè)財務(wù)管理資源。另外，相關(guān)財務(wù)管理工作人員也可利用先進(jìn)的財務(wù)管理手段達(dá)到遠(yuǎn)程操作財務(wù)管理目的，為企業(yè)財務(wù)管理的實用性、自動化和高效性提供保障。例如在某服裝集團(tuán)的財務(wù)信息管理過程中，將倉庫和辦公室以DDN專線連接，該服裝集團(tuán)在全國的300多家零售店內(nèi)部均設(shè)有LAN，與總部相連，并在每間店鋪設(shè)有SQL Server，通過虛擬專用網(wǎng)與總部連接，在保證數(shù)據(jù)傳遞及時的條件下也減低了成本負(fù)擔(dān)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理目標(biāo)的多元化
在電子商務(wù)環(huán)境下，要求企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”原則，注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將全體職工的利益納入財務(wù)管理目標(biāo)中，和全體職工的勞動關(guān)系緊密結(jié)合起來，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)生存和發(fā)展提供強大動力。另外，企業(yè)還應(yīng)倡導(dǎo)以成本和效益為指導(dǎo)原則，維護(hù)企業(yè)商業(yè)形象，獲取最高的投入性經(jīng)濟(jì)效益，向多元化方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和全體職工互惠共贏的發(fā)展目的。
（三）財務(wù)會計報告的多樣化
電子商務(wù)環(huán)境下，對于企業(yè)財務(wù)會計報告方面做出了明顯改變，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，靈活改變財務(wù)會計報告的周期；第二，財務(wù)會計報告目標(biāo)由原先的投資人與債權(quán)人負(fù)責(zé)反饋到管理負(fù)責(zé)人經(jīng)營責(zé)任信息，轉(zhuǎn)變成使用者向管理負(fù)責(zé)人提供決策性信息，達(dá)到信息數(shù)據(jù)使用者需求的多樣化目的；第三，和傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告相比，電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)報告要素更加詳細(xì)，例如傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告中的權(quán)利被劃分為知識資產(chǎn)所有人權(quán)益和物質(zhì)資產(chǎn)所有人權(quán)益，并將人力資源管理納入到企業(yè)資產(chǎn)處理內(nèi)容中。另外，在財務(wù)會計報告周期上，明顯有所縮短，能夠利用建立的會計系統(tǒng)為財務(wù)報告提供任何的地點與時間等數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)上信息數(shù)據(jù)披露的真實性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)評價系統(tǒng)的信息化
從企業(yè)財務(wù)管理角度來看，財務(wù)管理評價系統(tǒng)的信息化，能夠讓投資人、其他潛在投資人和企業(yè)管理人員及時了解企業(yè)本身財務(wù)的情況，為今后管理財務(wù)提供有效決策。例如對于財務(wù)評價體系，企業(yè)需要結(jié)合會計報表中財務(wù)指標(biāo)，充分考慮新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)全體職工工資薪酬、福利、培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等非財務(wù)信息綜合考核，建立完善的綜合財務(wù)管理考核表，從總體上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并找出處在不足之處，精確反映客戶滿意度和工作人員的成就感，對企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展起到引導(dǎo)作用。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理對象的交叉化
新形勢下，電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理著重強調(diào)明確權(quán)利、職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理的職責(zé)工作，加強部門與部門之間的團(tuán)隊協(xié)作性，深化企業(yè)財務(wù)管理改革，實現(xiàn)財務(wù)管理的實時共享。可以說，企業(yè)財務(wù)管理不只是財務(wù)管理部門的職責(zé)工作，也是其他部門的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)將客戶、供應(yīng)商和其他存在利益關(guān)系的人納入企業(yè)財務(wù)管理對象中，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)職能，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)有效內(nèi)部控制。
三、結(jié)束語
綜上所述，伴隨著改革開發(fā)的深入和信息時代的來臨，推進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)市場穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生明顯變化，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容資源配置、提升工作效率及財務(wù)管理水平提供有利條件。而在電子商務(wù)環(huán)境下如何提高財務(wù)管理水平，對企業(yè)未來發(fā)展非常重要。因此必須做好企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作，實現(xiàn)財務(wù)管理手段先進(jìn)化、目標(biāo)多元化、會計報告多樣化、評價系統(tǒng)信息化及對象交叉化，只有這樣才能帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才能在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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