淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制 王麗君

淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制 王麗君
 【摘  要】:隨著市場經濟的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)的競爭越來越多的體現在成本競爭方面。企業(yè)要生存發(fā)展,就要在確保施工質量的基礎上,加強企業(yè)管理、節(jié)能減耗、控制成本，提升利潤空間，實現經濟效益最大化。
 【關鍵詞】:施工  項目  成本  控制
 建筑施工企業(yè)通常是以中標的單項工程為單位，組建一個項目經理部，項目經理部對整個項目實施的全過程進行管理。在這個管理過程中，項目部對外代表公司履行合同要約，對內完成企業(yè)經濟目標。成本是項目實施過程中各種費用消耗總和的反映。施工企業(yè)的成本分為管理成本和工程成本兩部分，所以項目成本的宏觀控制是從這兩個方面著手進行的。
 一、管理成本的控制
 管理成本主要包括差旅費、辦公費、業(yè)務招待費等一些項目運營的必要支出，這部分內容比較繁瑣，但不可忽視，下面簡要提出幾點措施。
 （1）辦公費用、差旅費用等嚴格控制開支，可采用人均定額、以部門為單位采取節(jié)儉嘉獎的辦法。
 （2）項目部生活基地和施工現場的廢棄物分類處理，及時回收，有效再利用。
 （3）業(yè)務招待費用開支本著合理節(jié)儉的原則，禁止奢侈消費，財務部門建立嚴格的審批、報銷制度。
 （4）項目部管理階層定員，充分發(fā)揮在職管理人員的職效，對閑散人員和管理效力不足的人員進行調配。嚴格控制用工數量，減少多余用工。
 （5）工程竣工或分部分項工程完工后，應及時組織有關人員清點現場剩余材料和機械，及時并合理安置勞務人員，從人工、材料、機械各方面減少工程完工后的費用支出。
 （6）在施工過程中要加強安全質量監(jiān)督，降低事故率，減少安全事故費用支出。
 二、工程成本的控制
 ⒈項目全員管理。成本費用的產生涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，與每一位員工的切身利益有關，因此應充分調動所有員工節(jié)約成本的積極性，真正建立起全員經濟意識，各單位之間相互協作、相互制約，權責利相聯合。于此同時，要重視領導的帶頭作用，領導班子以身作則，嚴格控制好自身的責任成本。
 ⒉施工全過程成本管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，這也是項成本控制的主體部分。項目成本的產生從施工準備階段開始，經施工實施階段過程，至工程竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制要伴隨施工全過程的每一階段，每個階段的成本控制都不可忽視。
 （1）做好事前控制。施工準備階段，在保證工程質量和工期的前提下，對各種施工方案從經濟上和技術上進行評比，在工程開工之前做好人工、料材及使用機械的價差分析。通過對工程性質的分析,選擇先進的施工工藝和經濟方案達到降低成本消耗的目的。對勞務分包隊、材料供應商進行評比來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標方式進行甄選，選擇經濟實力強、現場管理經驗豐富、技術班底厚的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。
 （2）做好事中控制。按照工程施工的要求，根據工期要求編制工藝合理、成本合理的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置、各班組協調有序的作業(yè)。
　　各分項工程都要控制好材料的使用，為了降低損耗，可實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經濟效益相關聯。材料用量要合理，既要減少現場材料存積過多而造成的管理麻煩，又可減少貨幣資金的投入，有利于增強資產的流動性，提高資金的利用率；機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
　　對于工程全壽命周期，管理及施工人員均應建立完整的成本管理系統(tǒng)，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。另外可以進行階段性的經濟活動分析來實施成本控制。基礎、主體結構、工程竣工每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經驗。
　　3.做好事后控制。工程竣工后，對成本費用尚未歸集到成本賬目中的各項費用進行目標測算，及時確定該工程的總成本，為與建設單位做經濟結算做足準備。根據工程成本結果的評價，寫出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。工程竣工決算后，由項目部編制詳細的結算資料及成本資料交公司，由公司相關部門結合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現額度，并報公司領導及主管部門領導批準后對項目經理及經理部的全體人員給予獎勵。
　  總之，成本控制的過程需要有效的全過程管理和全員的共同努力，因此利用勉勵機制對各部門和責任主體實行責任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設定總的成本目標，項目部要將目標分層落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰措施，然后根據工程的進度按時間和工程節(jié)點進行考核，并實行獎罰，使成本管理取得實效。在施工過程中，只有將工程成本進行有效的管理和控制，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，達到企業(yè)預期目標，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

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