建筑工程項(xiàng)目施工成本控制
建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。建筑工程行業(yè)也是如此，一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目包括多個(gè)流程，其中成本控制部分則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重中之重，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，因此做好一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
2建筑工程項(xiàng)目的成本控制
成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分，貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的始終項(xiàng)目的始終，簡單的來說是指，在保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費(fèi)的各種資源和建設(shè)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制和限制制和限制，使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤。
3建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后
我國建筑工程項(xiàng)目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，企業(yè)在運(yùn)行過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，追求更高的利潤率，而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業(yè)長時(shí)間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善
對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞，還可能缺乏企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本預(yù)測的檢測系統(tǒng)施過程中成本預(yù)測的檢測系統(tǒng)，這樣在項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時(shí)的收集生的大量信息不能得到及時(shí)的收集、儲存和處理，企業(yè)不能及時(shí)掌握施工過程中企業(yè)的成本變化時(shí)掌握施工過程中企業(yè)的成本變化，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化大化。
3.3企業(yè)成本控制的力度不夠
部分企業(yè)通常存在項(xiàng)目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業(yè)對項(xiàng)目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項(xiàng)目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制制，卻只偏重施工結(jié)束后的反饋和分析，部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門，不能對成本進(jìn)行精細(xì)和有效地控制地控制，這樣很難實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。此外，由于企業(yè)不能對其成本進(jìn)行有效地控制能對其成本進(jìn)行有效地控制，部分員工為獲取個(gè)人利益制造虛假業(yè)績虛假業(yè)績，隨意調(diào)整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對其成本的精確控制。
4如何進(jìn)行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制體系
成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實(shí)施過程中要在施工企業(yè)的各部門要在施工企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責(zé)任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負(fù)責(zé)人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責(zé)。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時(shí)刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時(shí)通過信息的傳遞和交流，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個(gè)流程順利進(jìn)行進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。
4.2提高員工的成本控制意識
提高員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到實(shí)處在建筑工程實(shí)施過程中在建筑工程實(shí)施過程中，企業(yè)要注意增強(qiáng)員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責(zé)任和義務(wù)對企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)義務(wù)對企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)，發(fā)揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵(lì)政策，可以在一定的施工定額作為評判標(biāo)準(zhǔn)定額作為評判標(biāo)準(zhǔn)，將施工人員進(jìn)行分組，專業(yè)的評判小組對各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，評出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進(jìn)行掛鉤情況進(jìn)行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。
4.3加強(qiáng)施工過程中的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強(qiáng)施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實(shí)施的難易程度對工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各部門配置專業(yè)的復(fù)合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費(fèi)用得到降低。其次要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理，避免因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的任何費(fèi)用何費(fèi)用，這樣也能為企業(yè)樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達(dá)不到這樣的目標(biāo)只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對于工程質(zhì)量要保持相對理性的態(tài)度對理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標(biāo)。對于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預(yù)期范圍，在保證工程質(zhì)量的前提下證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)論
綜上所述綜上所述，建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強(qiáng)化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進(jìn)的工藝等在合理的工期范圍內(nèi)降低施工成本工成本，將工程耗費(fèi)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi);此外，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，將控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門甚至是個(gè)人部門甚至是個(gè)人，施工過程中要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過程中對其成本等信息核算的準(zhǔn)確性對其成本等信息核算的準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理部管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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