論項目治理中的風險治理

摘要：風險治理貫串項目治理的各個階段和各個領(lǐng)域，是項目治理中的重點和難點。實在質(zhì)是以最為經(jīng)濟公道的方式消除風險導(dǎo)致的各種災(zāi)難性后果。風險治理包括風險識別、風險評估、風險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學(xué)治理方法。從風險的基本概念出發(fā)，重點闡述風險的來源、識別、分析、評估與控制，�？磳�實踐具有一定的鑒戒意義。
　　關(guān)鍵詞：風險；風險識別；風險控制
　　
　　1　風險的概述和特征
　　
　　1.1　風險概述
　　風險的定義最初出現(xiàn)于1901年美國的A.M.威利特所著的博士論文《風險與保險的經(jīng)濟理論》：“風險是關(guān)于不愿意發(fā)生事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。”這一定義夸大風險的客觀性和不確定性。其后很多專家學(xué)者在此基礎(chǔ)上給風險下了各種大同小異的定義。
　　固然風險的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義夸大風險的不確定性。第二類定義夸大風險損失的不確定性。
　　事實上，風險是一個事件的不確定性和它可能帶來不確定結(jié)果的綜合效應(yīng)。
　　
　　1.2風險的特征
　　風險的特征指風險的本質(zhì)及其發(fā)生規(guī)律的表現(xiàn)。包括：客觀性、不確定性、可猜測性、損失性、結(jié)果雙重性。
　　
　　2　項目風險的概念和產(chǎn)生的原因
　　
　　2.1　項目風險的定義
　　一般以為：項目風險是指由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和主觀上不能正確預(yù)見或控制影響因素，使項目的終極結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期看產(chǎn)生背離，從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。
　　
　　2.2　項目風險產(chǎn)生的原因
　　形成項目風險的根本原因是人們對于項目發(fā)展與變化情況的熟悉和應(yīng)對決策等方面出現(xiàn)題目，包括：
　�、偃藗兊氖煜つ芰τ邢�。
　　②信息本身的滯后性特征。
　　③項目信息資源治理和溝通治理方面的題目。
　　
　　3　項目風險的來源
　　
　　項目風險來源是多方面的，不同的項目風險會有不同的引發(fā)來源。主要包括：
　　(1)自然風險：指由于自然因素的不確定性對房地產(chǎn)項目造成影響，從而對房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營者造成損失。
　　(2)政治風險：指由于政策的潛伏變化給房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營者帶來的經(jīng)濟損失。包括：政治環(huán)境風險、政治體制改革風險、環(huán)保政策變化風險、戰(zhàn)爭風險、經(jīng)濟體制改革風險、土地使用制度改革風險、住房制度改革風險等。
　　(3)經(jīng)濟風險：指一系列與經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)的不確定因素，對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生的影響。包括：融資、財務(wù)、地價、市場供求、工程招投標、國內(nèi)經(jīng)濟狀況變化等方面的風險。
　　(4)技術(shù)風險：指由于科學(xué)技術(shù)進步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)變量的變動給房地產(chǎn)投資可能帶來的損失。包括：科技進步，建筑施工技術(shù)和工藝革新、建筑材料改變和更新、設(shè)計變動和計算失誤、生產(chǎn)力短缺等風險。
　　(5)社會風險：指由于人文社會環(huán)境因素的變化對房地產(chǎn)市場的影響，從而給從事房地產(chǎn)商品生產(chǎn)和經(jīng)營者帶來損失的可能性。包括：城市規(guī)劃、容積率變更、區(qū)域發(fā)展和文物保護、社會治安、公眾干預(yù)等風險。
　　(6)國際風險：指因國際經(jīng)濟環(huán)境的變化導(dǎo)致對地區(qū)性的經(jīng)濟活動的影響。包括：國際投資環(huán)境風險、貨幣匯率變化風險。
　　(7)內(nèi)部決策和治理風險：指由于開發(fā)商策劃失誤、決策錯誤或經(jīng)營治理不善導(dǎo)致預(yù)期的收進水平不能實現(xiàn)。包括：投資方式、地點、類型選擇、組織治理、時間治理、合同治理等風險。
　　
　　4　項目風險的識別
　　
　　4.1　風險識別的定義
　　風險識別是指風險治理職員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛伏風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)回類和全面識別。風險識別的主要內(nèi)容有：識別引起風險的因素有哪些，什么是主要因素，以及這些風險可能導(dǎo)致的后果如何。 　　4.2　風險識別的過程
　　(1)確認不確定性的客觀存在。首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性，然后確認這種不確定性的客觀存在。
　　(2)建立初步風險因素清單。把客觀存在的和潛伏的各種風險因素列出清單，應(yīng)包括各種影響環(huán)境、決策等。
　　(3)確立各種風險事件并推測其結(jié)果。根據(jù)初步風險清單中所列的各種主要風險因素，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種可能性，重點是資金的財務(wù)結(jié)果。
　　(4)制訂風險猜測圖。分析某風險其發(fā)生的可能性大小及其潛伏的危害。
　　(5)對風險進行分類。首先能加深對風險的熟悉和理解，其次能辨清風險的性質(zhì)，有助于制定風險治理目標。
　　(6)建立風險目錄摘要。這是風險識別過程的最后一個步驟。通過建立項目風險目錄摘要，可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風險印象圖。
　　
　　4.3　風險識別主要方法
　　(1)分解法：就是將項目治理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡單的輕易被熟悉的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，這也是人們在分析題目時常用的方法；
　　(2)故障樹法：就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細，由大到小，分層排列的方法，這樣輕易找出所有的風險因素，關(guān)系明確。
　　(3)專家調(diào)查法：包括集思廣議法和德爾菲法。其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的。它主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達到一致，故又叫專家意見集中法。
　　(4)流程圖：用于給出一個項目的工作流程，項目各個不同部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表。
　　(5)情景分析法：通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行具體的描繪和分析，從而識別引起項目風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法。
　　(6)財務(wù)報表法：根據(jù)項目的會計記錄和財務(wù)報表為基礎(chǔ)，將每一會計科目作為以風險單位進行分析并發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，然后匯總，得出結(jié)論的方法。
　　(7)敏感性分析法：研究項陌生命周期內(nèi)，當項目的變數(shù)以及項目的各種條件假設(shè)發(fā)生變動時，項目的經(jīng)濟評價指標會出現(xiàn)何種變化以及變化范圍有多大。
　　
　　5　項目風險分析與評估
　　
　　5.1　對風險評估的熟悉
　　風險的評估就是在前期預(yù)側(cè)和識別的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各種風險發(fā)生的概率及其損失大小，從而找到該項目的關(guān)鍵風險，為重點處置這種風險提供科學(xué)的依據(jù)。風險評估的結(jié)果將影響風險治理的決策，它的正確性決定了風險治理的正確性。
　　
　　5.2　風險評估的方法
　　按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等；定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)等。按用途分為：風險源分析識別、風險發(fā)生的概率猜測、頻率統(tǒng)計分析、風險后果的評估、風險決策、治理計劃和對策的制訂等方法。按適用評估對象分為：針對工期、事故(或故障)、合同、治理、匯(利)率、自然天氣、工程地質(zhì)條件、災(zāi)難、猜測和決策等的分析評估方法。
　　
　　6　項目風險應(yīng)對策略
　　
　　(1)減微風險。通過緩和或預(yù)知等手段來減微風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果。
　　(2)預(yù)防風險。是一種主動的風險治理策略，通常采取有形和無形的手段。
　　(3)回避風險。指當項目風險潛伏威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。
　　(4)轉(zhuǎn)移風險。指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或組織，所以又叫合伙分擔風險。
　　(5)接受風險。指有意識地選擇承擔風險后果�？梢允侵鲃拥模�也可以是被動的。接受風險是最省事最省錢的風險規(guī)避方法。
　　(6)儲備風險。指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。
　　
　　7　項目風險控制
　　
　　(1)項目風險控制概念。
　　風險控制是指利用某些技術(shù)，如原型化、可靠性工程學(xué)以及某些項目治理方法等想法避開或轉(zhuǎn)移風險。
　　(2)項目控制步驟。
　　前面所做的一切研究，目的就在于實現(xiàn)良好的風險控制。在結(jié)合實際項目治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建議使用以下風險控制步驟：①與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商，確定職員活動的原因；②在項目開始前，把緩解這些原因的工作列進已擬定的控制計劃中；③當項目啟動時，做好職員活動會出現(xiàn)的預(yù)備，采取一些辦法以確保職員一旦離開時項目仍能繼續(xù)；④建立項目組，以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息；⑤制定文檔標準，并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生；⑥對所有工作組織細致的評審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作；⑦對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)職員，要培養(yǎng)后備職員；⑧在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風險因素跟蹤，以進行風險的再評估；⑨在項目開發(fā)過程中保持對風險因素相關(guān)信息的收集工作。

【論項目治理中的風險治理】相關(guān)文章：

基于戰(zhàn)略治理的企業(yè)環(huán)境風險研究08-28

論企業(yè)文化與企業(yè)治理的關(guān)系04-15

論國有獨資保險公司的治理結(jié)構(gòu)06-02

研究治理過程的整合治理06-04

論新形勢下檔案治理職員素質(zhì)提升對策06-03

完善電力建設(shè)項目的后評估治理06-05

內(nèi)部審計在公司治理中的作用論文（精選9篇）05-17

談電子商務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)安全治理08-25

前臺mis治理系統(tǒng)06-04

績效治理系統(tǒng)及作用06-05