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論領(lǐng)導(dǎo)用好人才四法寶
論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo) 用人 人才
論文摘要：領(lǐng)導(dǎo)者要知人就一定要心底坦蕩，眼光放寬，不能一只眼睛看人，更不能戴著“有色眼鏡”看人，要反對那種論親疏、看資格、視順逆評價人的錯誤做法，要從多渠道、多層次、多視角了解和考察下屬，然后將他放到最適合他發(fā)揮作用的位置上去工作。
1 要用其所長
世上沒有兩片完全相同的葉子，更沒有完全相同的兩個人，面對性格、能力、專長、嗜好各異的人，作為他的“上司”，不可能把每一個人的思想和行動統(tǒng)一到一起，讓他們按照固定的模式和思維去工作，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須要去認(rèn)真地了解每一個人，然后用其所長，從而激發(fā)每一個人的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者要知人就一定要心底坦蕩，眼光放寬，不能一只眼睛看人，更不能戴著“有色眼鏡”看人，要反對那種論親疏、看資格、視順逆評價人的錯誤做法，要從多渠道、多層次、多視角了解和考察下屬，然后將他放到最適合他發(fā)揮作用的位置上去工作。與人類現(xiàn)有的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力相比，任何人都不可能全部包容，成為一個無所不能的全才，達(dá)爾文是生物進(jìn)化理論的奠基人，可是他對化學(xué)一竅不通；陳景潤研究有卓越貢獻(xiàn)，可是他不善言辭，當(dāng)中學(xué)教員差點(diǎn)被哄下臺；諸葛亮運(yùn)籌帷幄，可他無力陣前交戰(zhàn)；國際籃球巨星姚明說自己是干力氣活的，但你能指望他去鋤地，種莊稼嗎?
所以，“打蛇打七寸”，好鋼用在刀刃上，人總是有長有短的，用其所長是對領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，也是群策群力促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的源動力。
2 要不求全責(zé)備
清朝詩人顧嗣在《雜興》中說：“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，濾河不如舟。舍長以求短，智者難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求�！彼灶I(lǐng)導(dǎo)者在用人的時候，一定不能求全責(zé)備，要才重一技，只有求才若渴，方能短中見長。君不見許多成功人士，最初都不是出類拔萃的人。與其周圍的同事相比，剛開始他們往往顯得很平庸，甚至還很落后。然而，這并不妨礙他們在未來的人生歲月中取得成功。
所以，好人并不等于能人，能人更非完(圣)人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在用人上，一定不要求全責(zé)備，要多幫助、多栽培、多、多。
3 要善于攬過
“人非草木，孰能無過�！泵總�人都不可避免地會犯一些錯誤，下屬犯了錯誤，不能一棒子打死或痛打“落水狗”，要指出不足，促使其改正。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，對于下屬所犯的錯誤，要善于攬過，不能推卻責(zé)任，要給下屬一個改過的機(jī)會。上司寬恕了下屬，并指出不足，更能夠促使他“知恩圖報”，以更扎實(shí)的工作來報達(dá)上司。善于攬過，并不是無原則的包容，而是要分清是非，分清事情的大小，對于事關(guān)大局的事情，一定不能姑息遷就。善于攬過，也是一個人的處世，在任何時候、任何場合，寬容大度的人總是使人感到可親、可敬、可信。
4 要不拘一格降人才
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，龔自珍說的人才選拔就是不拘一格，即多途徑，多層次，多方面選拔。我另解其意就是對于人才，要及時起用，大膽使用，鼓勵使用和獎勵使用。形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、人才輩出的局面。只有這樣，才能讓員工產(chǎn)生為企業(yè)貢獻(xiàn)才智的欲望。
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