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精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用論述
精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用，以下是小編搜集整理的一篇探究精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理應(yīng)用的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
企業(yè)管理的根本作用在于通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)和各項(xiàng)事務(wù)之間的關(guān)系，達(dá)到企業(yè)盈利的根本目的�，F(xiàn)代企業(yè)管理方法和理念指導(dǎo)著我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展，對(duì)各企業(yè)的實(shí)際管理工作也產(chǎn)生了重大的影響，值得我們進(jìn)行思考和探索。
1 精細(xì)化管理與企業(yè)管理
1.1 精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的模式之一，管理學(xué)家認(rèn)為，精細(xì)化管理是在現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)品精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)中產(chǎn)生的、作用于企業(yè)管理的一種手段。精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以減少管理消耗的資源、降低管理成本為目的，保證企業(yè)管理的各種方法不僅能夠完成管理目標(biāo)，而且能夠達(dá)到管理的主體和客體之間的平衡，提高企業(yè)管理的效力。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
其一，大多數(shù)的企業(yè)在管理過(guò)程中雖然致力于應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，但企業(yè)管理的實(shí)際卻仍舊靠刻板的企業(yè)制度來(lái)維持。其二，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)完全的現(xiàn)代化管理，就必須進(jìn)行一系列的管理工具革新甚至管理人員的革新，需要花費(fèi)大量資源，這使得企業(yè)管理成本提高。第三，企業(yè)管理的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，客體是企業(yè)事務(wù)、資金和員工，主體與客體之間的矛盾始終存在，企業(yè)管理效力提升困難。
1.3 在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性
精細(xì)化管理的意義在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之間的因果關(guān)系明顯，這意味著，使用精細(xì)化管理，最直接的結(jié)果是企業(yè)管理效力的提升。另外，精細(xì)化管理在管理資源應(yīng)用方面極具優(yōu)勢(shì)，最小化的管理資源應(yīng)用直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，企業(yè)能夠在預(yù)先的資源應(yīng)用基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理，這無(wú)疑是解決各種企業(yè)管理問(wèn)題的最佳途徑。
2 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐
2.1 應(yīng)用精細(xì)化管理理念完善企業(yè)管理制度
首先，要求各個(gè)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善，包括使各部門(mén)的員工通過(guò)對(duì)日常工作的總結(jié)，細(xì)化自己的崗位責(zé)任制，根據(jù)員工對(duì)崗位職責(zé)的重新認(rèn)定以及部門(mén)主管的確認(rèn)，制定崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度。其次，對(duì)企業(yè)各部門(mén)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立和量化衡量制度的建立，作為精細(xì)化考核的基礎(chǔ)。最后，根據(jù)崗位工作規(guī)范的量化標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套完善的崗位目標(biāo)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系。最后匯編成精細(xì)化管理手冊(cè)。在薪酬激勵(lì)方面，則應(yīng)該以績(jī)效考核體系的建立為基礎(chǔ)，體現(xiàn)薪酬制度的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)出精細(xì)化管理的公平性。
2.2 應(yīng)用精細(xì)化管理理念創(chuàng)新員工管理方法
為了平衡企業(yè)管理中主體與客體的矛盾，企業(yè)可以應(yīng)用精細(xì)化管理理念創(chuàng)新管理方法。傳統(tǒng)的員工管理以符合企業(yè)需要為基本標(biāo)準(zhǔn)，雖然大多數(shù)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)進(jìn)行“以人為本”的管理，并在管理過(guò)程中體現(xiàn)出人性化的一面，但是，企業(yè)在管理過(guò)程中所應(yīng)用的方法是比較固定的，并不能體現(xiàn)出針對(duì)員工個(gè)人特殊發(fā)展需要的管理。精細(xì)化管理理念的根本是從細(xì)節(jié)入手的，企業(yè)要在員工管理方面得以發(fā)展，就應(yīng)該從員工個(gè)人發(fā)展需要入手，進(jìn)行管理方法的精細(xì)化。以員工的福利待遇管理為例，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工福利待遇管理方法采用的是粗化分級(jí)的方式，固定員工的休假天數(shù)，固定員工的全勤福利制度，以績(jī)效等級(jí)為基礎(chǔ)，固定員工的年終福利形式，在節(jié)假日給予的福利更是全員統(tǒng)一。這樣的福利管理方式雖然表面上比較方便，但不能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)在管理資源不變或減少的情況下，對(duì)不同的管理客體采用不同的管理方式，以達(dá)到管理的高效，因此，企業(yè)有必要將員工的福利需要進(jìn)行多層級(jí)劃分，針對(duì)每個(gè)層級(jí)的員工給予不同的福利待遇。
2.3 應(yīng)用精細(xì)化管理理念改善績(jī)效考核
第一，以精細(xì)化的企業(yè)管理制度為核心制定各崗位的工作規(guī)章制度，要求員工對(duì)所在崗位的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。第二，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督考核小組，監(jiān)督考核小組可以由企業(yè)各部門(mén)的管理者擔(dān)任，也可以在企業(yè)管理之外另設(shè)專(zhuān)門(mén)的考核小組�？己诵〗M的成員應(yīng)該依據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，劃小核算單位，縮短考核周期，實(shí)現(xiàn)量化考核。第三，將績(jī)效考核的結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，全面提高各崗位的工作水平，打造精品企業(yè)和著名品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工個(gè)人生活水平提升的雙贏。
2.4 應(yīng)用精細(xì)化管理理念促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)
面對(duì)信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著市場(chǎng)不穩(wěn)定這種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)必須制定一些新的制度來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來(lái)幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化管理、增強(qiáng)辦公軟件、財(cái)務(wù)、財(cái)力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息共享，是現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的根本目的。信息化管理的一大特征就是通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各方面信息進(jìn)行科學(xué)的整合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并進(jìn)行科學(xué)的解決，解決方案往往從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，作用于微觀的企業(yè)活動(dòng)之中，這實(shí)際上也體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展對(duì)精細(xì)化管理的需要。精細(xì)化管理理念能夠有效促進(jìn)企業(yè)信息化管理建設(shè)，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，在企業(yè)信息化管理工具的發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)該將各部門(mén)所應(yīng)用的信息化管理工具進(jìn)行精細(xì)化規(guī)定，例如，財(cái)務(wù)部門(mén)的電腦上只裝財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)管理信息庫(kù)軟件，不裝其他的管理軟件，對(duì)電腦運(yùn)行的硬件要求也不需要太高。第二，企業(yè)只開(kāi)設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，減少員工在工作中處理私人事務(wù)的可能性。第三，按照企業(yè)管理的需要進(jìn)行信息化人才的培養(yǎng)，從在職員工中挑選那些專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展這個(gè)大的趨勢(shì)。
3 精細(xì)化管理理念應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的影響
精細(xì)化管理理念的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，減少企業(yè)管理的成本。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)管理制度的改進(jìn)、企業(yè)管理方法的改進(jìn)、績(jī)效考核和信息化建設(shè)的幫助，都是基于企業(yè)原有的管理制度和方法的基礎(chǔ)上的，只是進(jìn)行了細(xì)化管理，因此對(duì)管理資源的消耗也比較少。第二，提高企業(yè)管理的效力。精細(xì)化管理因?yàn)橛型晟频钠髽I(yè)制度和方法的保障，因此在管理資源消耗少的基礎(chǔ)上能夠保證原有的管理效力，本身就是企業(yè)管理效力提高的表現(xiàn);此外，精細(xì)化管理還能夠使企業(yè)管理表現(xiàn)出更多的“人性化”，這也能夠使管理效力大幅度提升。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用。企業(yè)如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)責(zé)任的細(xì)化、管理方法的細(xì)化、管理效果的有效監(jiān)督，就能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。而處于精細(xì)化管理模式下的企業(yè)管理，也必將使企業(yè)效益提高。
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