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化工企業(yè)采購管理和成本管理問題及對策
化工企業(yè)的成本管理是通過對生產過程中各種成本進行預測決策，進而根據(jù)核算結果對成本進行管理，下面是小編搜集的一篇探究化工企業(yè)成本管理的論文范文，供大家閱讀參考。
近年來，我國市場經濟發(fā)展迅速，化工企業(yè)在良好的市場背景下也得到良好的發(fā)展，大量的化工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)成本管理也成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如何能夠對成本進行合理、有效的管理是保證企業(yè)實現(xiàn)最大經濟效益的前提，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。而采購管理是成本管理的重要組成部分，在一定程度上決定著企業(yè)的成本管理成敗，因此，探析采購管理實施在化工企業(yè)成本管理的可行性具有重要的意義。
本文首先對化工企業(yè)采購管理和成本管理進行簡要介紹，其中簡要介紹了采購管理和成本管理對整個企業(yè)的重要性。接著分析了化工企業(yè)成本管理和采購管理面臨的問題及相應的措施，最后對采購管理在企業(yè)成本管理的應用措施進行探析。通過下面分析可以看出，提高采購管理能力對化工企業(yè)的成本管理具有重要的作用，而合理的成本管理有利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、化工企業(yè)的成本管理和采購管理
化工企業(yè)的成本管理是通過對生產過程中各種成本進行預測、決策、計劃、核算，進而根據(jù)核算結果對成本進行管理，最終實現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會在一定的時間內對成本進行核算，控制成本的合理利用，對于發(fā)生的偏差能夠進行及時的糾正。企業(yè)的成本管理對單個項目及總項目的成本都要詳細的進行核算，將核算的結果作為化工企業(yè)進行決策的依據(jù)，決策機構通過對核算結果不斷的分析，最終實現(xiàn)對總成本進行有效的規(guī)劃。
隨著當今一些化工原料的短缺，土地價格的上升，化工企業(yè)對成本的管理進行了一系列的改革。例如針對化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來的原料價格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購成本，而且對企業(yè)整個成本的管理是極為有益的;同時重視化工企業(yè)整個供應鏈的成本，將成本控制體系不斷的進行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強成本控制意識，實行合理的成本控制措施，多方面進行成本控制;隨著當今科學技術的不斷發(fā)展，新技術、新設備、新材料的不斷運用不但能夠提高效率，而且能夠提高產品的性能，對整個企業(yè)的長遠發(fā)展也是極為重要的。
通過分析可以發(fā)現(xiàn)，采購管理是一個企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購管理是整個企業(yè)生產經營的基礎，關系到管理層的出資行為，因此采購管理對于一個企業(yè)的成本管理顯得極其重要。
二、化工企業(yè)的采購管理和成本管理面臨的問題
(一)化工企業(yè)成本管理面臨的問題
1.采購成本的增加由于原料的逐漸短缺，原料及生產設備的采購成本成為當今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質，其涉及的領域和相關的企業(yè)較為復雜，采購原料的組成也就相對復雜，這樣很容易受原料成本價格波動的影響。而采購成本的增加直接導致整個成本的增加，成本管理也變得較為復雜。
2.生產技術相對落后，生產成本較高由于化工企業(yè)是技術密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對技術的要求較高。但是當今我國大多數(shù)的化工企業(yè)的設備相比國外還是比較落后，產品的制造工藝也相對落后，這樣整個化工行業(yè)的整體競爭力就會不足，生產成本相對國外就會偏高。同時化工行業(yè)一般為高耗能產業(yè)，能源產品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產技術水平，對于整個企業(yè)的成本控制具有重要的影響。
3.物流費用提高，物流成本增加化工產品一般就有較強的腐蝕性和易燃性，這對物流和庫存的要求就比較高，高的要求自然帶來了較高的成本，對整個成本的管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進行運輸、儲藏時應該有計劃的進行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時還要注意產品的安全性，產品的泄露等事故會在很大程度上增加成本。無論是運輸還是庫存，作為化工企業(yè)都要進行合理的規(guī)劃、安排，這對整個企業(yè)的成本控制是極其有益的。
4.化工產品價格上漲幅度較弱目前，隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的產值在不斷的增加，但當前的下游需求度還不能滿足產能增加，造成整個化工產品的價格上漲幅度較弱，缺乏價格上漲的動力�；ぎa品的盈利能力不高，直接導致企業(yè)的整個利潤率不高，這對企業(yè)的成本管理帶來更大的挑戰(zhàn)。
(二)化工企業(yè)采購管理面臨的問題
1.采購管理制度不完善
隨著當今市場的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對采購的專業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒有完全適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關的采購管理制度還不是很完善，各部門之間的分工合作和協(xié)調還不是很到位，這樣就很難保證采購管理的效率，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時與供應商之間的協(xié)調也存在責任不清的問題，這些看似瑣碎的問題對企業(yè)的正常運行也成為不小的障礙。
2.采購人員的素質良莠不齊
由于當今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復雜，這就要求化工企業(yè)的采購人員應該具有較高的素質，以適應當前化工行業(yè)采購的需要。但是當前很多企業(yè)的采購人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設備對他們來說還是比較陌生，他們當前的知識水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對采購人員進行定期的培訓，這對整個企業(yè)的正常運行是必須的措施。
3.采購策略不完善
當今化工行業(yè)的采購數(shù)量比較大，采購層面也比較廣，在制定采購策略時，很多化工企業(yè)不能全面分析采購中遇到的問題，對采購的預期做的不是很充分，這樣在制定策略時，就會出現(xiàn)采購策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購策略。完善的采購策略對一個企業(yè)具有重大的影響。
三、采購管理在企業(yè)成本管理中的應用措施
(一)通過招標、競爭性談判對于采購物資的價值、采購周期、供應商類型的不同，采用的采購策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質量的前提下，盡量降低采購的成本。例如，可以通過招標的辦法，除了對于一些必須進行招標的情況外，一般的情況也可以進行招標，招標不但會相對的降低成本，而且還能引進比較先進的技術，對整個企業(yè)來說，成功的招標是有益的。除此之外，還可以進行競爭性談判，有些時候，招標的效果可能不是很理想，可以通過競爭性談判的方法，找到更適合的合作對象。
(二)實時詢價，建立長期合作關系現(xiàn)在各個行業(yè)競爭是比較激烈的，在采購時，面對多個商家，采購人員可以擴大詢問的范圍，通過比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應商。如果這個供應商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長期的合作關系，爭取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實現(xiàn)長期價格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，對一個企業(yè)的長遠發(fā)展是極其有利的。
(三)對采購的數(shù)量，質量進行精確管理由于化工企業(yè)的生產規(guī)模較大，因此需要的原材料就會相對較多，在進行采購時，對采購產品的數(shù)量和質量的把握尤為重要，采購數(shù)量過多會造成資源的浪費，采購質量過差直接導致后期維護成本的增加，因此在進行采購時應該做好采購的預期工作，加強對采購數(shù)量和質量的精確管理。
四、總結
本文首先對化工企業(yè)采購管理和成本管理進行簡要介紹，其中簡要介紹了采購管理和成本管理對整個企業(yè)的重要性。接著分析了化工企業(yè)成本管理和采購管理面臨的問題及相應的措施，最后對采購管理在企業(yè)成本管理的應用措施進行探析。通過分析可以看出，提高采購管理能力對化工企業(yè)的成本管理具有重要的作用，而合理的成本管理有利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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