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水泥企業(yè)成本管理問題分析與對(duì)策論文

時(shí)間:2024-07-29 18:20:25 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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水泥企業(yè)成本管理問題分析與對(duì)策論文

  一、水泥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

水泥企業(yè)成本管理問題分析與對(duì)策論文

  現(xiàn)階段,我國水泥企業(yè)的發(fā)展面臨許多問題。首先,隨著建筑業(yè)的興起,水泥企業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展,但是市場的擴(kuò)大不僅帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),競爭對(duì)手的增多,國外先進(jìn)技術(shù)的沖擊,都給國內(nèi)水泥企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。從外部條件來說,國家進(jìn)行宏觀調(diào)控,打擊房地產(chǎn)泡沫,這從側(cè)面對(duì)水泥企業(yè)造成影響,導(dǎo)致水泥產(chǎn)能大量過剩,水泥價(jià)格急劇下降。再者,水泥企業(yè)的經(jīng)營難以避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),容易造成資金鏈短缺甚至斷裂,使得企業(yè)破產(chǎn)。而且現(xiàn)在的大型水泥企業(yè)都存在著管理上的各種問題,包括企業(yè)內(nèi)部管理和成本管理等方面。企業(yè)的規(guī)模在迅速擴(kuò)大,但落后的企業(yè)管理模式,已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我國水泥企業(yè)存在著的種種問題都制約著企業(yè)的生存發(fā)展,因此要重視成本管理,用成本管理的戰(zhàn)略思想合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提高企業(yè)的競爭力,從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

  二、水泥行業(yè)的特點(diǎn)

  (一)企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小

  我國建筑業(yè)發(fā)達(dá),因此水泥企業(yè)的數(shù)量也不少,但是企業(yè)的規(guī)模一般不算太大。作為建筑業(yè)重要原材料之一的水泥行業(yè),行業(yè)中企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,為了企業(yè)利潤,容易產(chǎn)生惡性競爭的事件。

  (二)水泥產(chǎn)量過剩

  我國水泥產(chǎn)量大,消耗也大,但是我國水泥生產(chǎn)消耗具有地域性,有的地區(qū)水泥供求過剩,造成產(chǎn)能過剩,水泥行業(yè)中供需結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象嚴(yán)重。

  (三)外資企業(yè)入侵,市場競爭更加激烈

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,外資技術(shù)也逐步引進(jìn)到我國,由于國外技術(shù)的成熟和先進(jìn),會(huì)加劇我國水泥企業(yè)的市場競爭。但利好的一面看,會(huì)給我國企業(yè)帶來先進(jìn)的成本管理理念。

  三、水泥企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的問題

  (一)水泥企業(yè)成本管理觀念落后

  成本是水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)企業(yè)利潤起決定性的因素。在水泥企業(yè)盈利水平不變的情況下,降低水泥企業(yè)的成本費(fèi)用才能使企業(yè)獲得更多的利潤,但是現(xiàn)在大多數(shù)水泥企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想,或者對(duì)成本管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),認(rèn)為水泥企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本,只是短期快速地提高水泥企業(yè)的利潤,沒有結(jié)合水泥企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來制定發(fā)展規(guī)劃,沒有樹立成本競爭的意識(shí),這些都不利于水泥企業(yè)成本管理工作的開展和深入。水泥企業(yè)相關(guān)人員對(duì)成本管理的不重視,管理意識(shí)淡薄,管理能力不足,也會(huì)導(dǎo)致水泥企業(yè)成本管理的力度不夠。水泥企業(yè)由上到下都沒有形成對(duì)成本管理的足夠重視,將導(dǎo)致水泥企業(yè)成本管理措施無法落實(shí)到實(shí)處,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

  (二)水泥企業(yè)成本管理方式落后

  健全的成本管理體制能夠增強(qiáng)水泥企業(yè)的管理能力。但是水泥企業(yè)的成本管理沒有得到水泥企業(yè)的管理者和水泥企業(yè)員工的重視,也就沒有辦法在水泥企業(yè)建立起完善的成本管理制度,無法保障水泥企業(yè)成本管理的落實(shí)和實(shí)施。成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣,對(duì)水泥企業(yè)的決策不能提供幫助。大部分水泥企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的層面,認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”,容易導(dǎo)致水泥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失,從而得不償失。水泥企業(yè)如果沒有做好成本考核和成本控制工作,在水泥企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候,也就沒有辦法遵循制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)管理者的偷稅漏稅行為也會(huì)導(dǎo)致水泥企業(yè)在成本管理過程中,會(huì)計(jì)信息的失真情況出現(xiàn),不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場環(huán)境的變化也會(huì)給水泥企業(yè)的管理方法帶來沖擊,隨著信息化時(shí)代的來臨,水泥企業(yè)的管理方法也要不斷革新,以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合水泥企業(yè)的發(fā)展需要。水泥企業(yè)只注重眼前的企業(yè)利益,不重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理,都將使水泥企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

  水泥企業(yè)采購、倉儲(chǔ)、銷售等物流環(huán)節(jié)的成本管理存在的問題水泥企業(yè)物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成。我國水泥企業(yè)的物流成本居高不下,遠(yuǎn)高于世界發(fā)達(dá)國家。水泥企業(yè)物流方式缺乏科學(xué)性和合理性,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱,不能對(duì)物流成本進(jìn)行精確核算,這些都會(huì)導(dǎo)致水泥企業(yè)的成本管理工作難度加大,還大大增加了企業(yè)的水泥成本。

  四、如何加強(qiáng)水泥企業(yè)成本管理

  (一)轉(zhuǎn)變水泥企業(yè)成本管理觀念

  水泥企業(yè)要做好成本管理工作,就要先樹立應(yīng)有的管理理念,才能提高財(cái)務(wù)成本管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化,提高企業(yè)的資金使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。水泥企業(yè)要轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的觀念,用現(xiàn)代的企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念,做好企業(yè)資源規(guī)劃,把企業(yè)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營上,積極開發(fā)新的產(chǎn)品,延長產(chǎn)業(yè)鏈,做好水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),既開源又節(jié)流,雙管齊下才能把水泥企業(yè)成本管理做到位。

  (二)建立健全完善的水泥企業(yè)成本管理體系策略

  水泥企業(yè)要建立健全完善的水泥企業(yè)成本管理體系,用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理,落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用,突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理,才能保證企業(yè)成本管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為水泥企業(yè)的決策和管理提供更多的信息,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,要保證成本管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié),才能真正落實(shí)好成本管理的工作,提高企業(yè)的競爭力。水泥企業(yè)要做到成本管理的手段多元化,除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí),還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí),多樣化的管理手段和方法,會(huì)使枯燥的成本管理工作顯得有趣,而且能降低成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

  (三)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  企業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化管理能保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,能更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制管理工作的開展。水泥企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,就要先做到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化,也就是用科學(xué)計(jì)量的方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量,獲取成本管理需要的初步數(shù)據(jù),為后來的成本控制做準(zhǔn)備。其次,要做好價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化,要統(tǒng)一好內(nèi)部核算的價(jià)格和外部銷售的價(jià)格,統(tǒng)一的價(jià)格能使水泥企業(yè)的成本管理工作開展地更加順利。最后,只有在保證水泥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,控制好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本才能擴(kuò)大企業(yè)的收益。同時(shí)企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,就要以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)把守好質(zhì)量的關(guān)卡是企業(yè)發(fā)展道路順暢必不可少的。

  五、結(jié)束語

  低成本充分體現(xiàn)水泥企業(yè)競爭力的優(yōu)勢,但是企業(yè)在盡量減少企業(yè)成本的同時(shí),也要保證水泥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)只有做好成本管理,才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平,創(chuàng)新成本管理的觀念和思想,重視成本管理,用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中占有更大的優(yōu)勢。水泥企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本管理工作,在企業(yè)上下樹立成本管理的觀念,帶動(dòng)水泥企業(yè)全體職工共同參與成本管理,適應(yīng)市場的發(fā)展需要。

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