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淺談人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
摘 要：人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動(dòng)者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有人才，便贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，搶占先機(jī)，獲得未來的成功。作為管理者必須樹立正確的人才觀，必須具有責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，才能具備挑戰(zhàn)新世紀(jì)，擁有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：人才資源；發(fā)展基礎(chǔ)；事業(yè)環(huán)境
人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動(dòng)者，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于國(guó)家的繁榮與強(qiáng)大，對(duì)于民族的興衰與崛起，始終起著關(guān)鍵性作用。黨的會(huì)議提出了新世紀(jì)對(duì)人才工作的時(shí)代要求，要在新形勢(shì)下實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。大力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)發(fā)展的必然舉措。
對(duì)一個(gè)單位而言，人才是單位可持續(xù)發(fā)展的重要資源。筆者結(jié)合鎮(zhèn)江市第二人民醫(yī)院人才現(xiàn)狀，深感人才資源匱乏和人才隊(duì)伍建設(shè)的滯后，我院是有70多年歷史的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，前幾年醫(yī)療人才隊(duì)伍中碩士和市級(jí)學(xué)科帶頭人等高層次人才缺乏，高級(jí)職稱占醫(yī)務(wù)人員比也相對(duì)不高，后備人才庫(kù)尚未儲(chǔ)備，如此人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與江蘇省現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的要求相比，人才力量明顯不足；科研創(chuàng)新能力缺乏后勁。再加上近些年醫(yī)院效益相對(duì)滑坡，人才流失較多。人才流動(dòng)的進(jìn)出比例失調(diào)，對(duì)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展形成較大的影響和沖擊。
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)
1.體制和機(jī)制的相對(duì)約束
目前醫(yī)院人事制度改革雖經(jīng)幾次改革，但在思想上仍相對(duì)停留在計(jì)劃性指導(dǎo)模式，盡管人才流動(dòng)政策有所放開，但一般性人才仍依靠畢業(yè)生分配為主，受到編制制約和單位效益影響，即所謂“瓶頸現(xiàn)象”；而人才流出隨著人才市場(chǎng)開放，醫(yī)院尚無力有效控制，致使高學(xué)歷、高職稱人員外流。
2.管理者的人才意識(shí)欠缺
從主觀看，思想觀念和管理理念滯后，自己束縛手腳裹足不前，近期效應(yīng)與短期行為明顯，特別在人際間存在著論資排輩、任人唯親、感情用事多，缺少人才培養(yǎng)和引進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；從客觀上看，由于體制約束、領(lǐng)導(dǎo)干部變數(shù)大更迭快，缺少人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，隨意性突出，直接影響了醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
3.工作環(huán)境欠佳
鎮(zhèn)江市第二人民醫(yī)院是建國(guó)前即為省立醫(yī)院的老醫(yī)院，位于城市老區(qū)，內(nèi)外環(huán)境條件較差，尤其城市改造造成就醫(yī)人數(shù)下降與公共交通不便，不能為有識(shí)之士營(yíng)造良好工作環(huán)境留住人才。
4.單位缺少團(tuán)隊(duì)親和力
根據(jù)自己在一年多的工作中調(diào)查，了解到職工中存在老主任不愿留，中青年骨干想走，考研的不打算回來，究其原因?yàn)槿瞬诺貌坏疥P(guān)心，價(jià)值得不到體現(xiàn)。因人才梯隊(duì)不合理，年資老的主任風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大貢獻(xiàn)也大，職權(quán)利未能統(tǒng)一；中青年業(yè)務(wù)骨干缺乏良好的工作平臺(tái)，許多人受到人際關(guān)系干擾；考研的年輕人遇到一些實(shí)際困難醫(yī)院也不予理睬；諸多現(xiàn)象嚴(yán)重削弱了醫(yī)院對(duì)人才的凝聚力。這些都給我們管理者敲響了警鐘，務(wù)必要高度重視，值得認(rèn)真思考與深省。 二、贏得人才就贏得未來，贏得發(fā)展。管理者必須樹立正確的人才意識(shí)
1.責(zé)任意識(shí)
在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如果說人才資源是第一資源，那么，人才意識(shí)就是引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的第一意識(shí)，是衡量干部是否稱職的重要標(biāo)志。清代思想家魏源說：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱�！边@說明，無論是得人還是用人，都離不開強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。凡是有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，心中有責(zé)任，眼里就有人才，責(zé)任心越重，人才意識(shí)就越強(qiáng)，都有思賢若渴的愛才之心、伯樂相馬的識(shí)才之智，海歸百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝。為此，經(jīng)過匯集大家意見和智慧，確立了醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，加大人才建設(shè)力度，在挖掘現(xiàn)有人才潛力的基礎(chǔ)上，明確在五至八年內(nèi)建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的適用型人才隊(duì)伍。
2.大局意識(shí)
不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬事者，不足以謀一時(shí)。謀一域當(dāng)謀全局，謀全局必重視人才。管理者的博大胸懷，就是要廣納群賢，才盡其用。從大局意識(shí)出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識(shí)用人才，才能事事見人才。要努力培養(yǎng)和鼓勵(lì)人才能干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，就必須徹底摒棄那些任人唯親，排斥異己的狹窄言行，必須激勵(lì)各級(jí)各類人員充分發(fā)揮自己的聰明才智。
3.創(chuàng)新意識(shí)
�。�1）不能苛求“完人”。美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做什么為基礎(chǔ)。所以我的用人決策，不在于減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處�！笔澜缟蠜]有不存在任何缺點(diǎn)的人，重在如何發(fā)揮人們各自的長(zhǎng)處，人能用其長(zhǎng)，無人不可用，肯定會(huì)人才濟(jì)濟(jì)。要在人才使用上根據(jù)人才自身特點(diǎn)，本著量才使用的原則，使人才隊(duì)伍建設(shè)受到較好效果。（2）他山之石可以攻玉。作為管理者要胸懷寬闊，在單位的人才培養(yǎng)和使用中學(xué)習(xí)這位總經(jīng)理的人才觀和豁達(dá)胸懷�！笆陿淠荆倌陿淙��！币虼宋覀兇罅Τ珜�(dǎo)年輕人的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提供給他們?cè)趯?shí)際工作中鍛煉機(jī)會(huì)。以依靠自身更新血液，壯大人才隊(duì)伍是最可靠的發(fā)展之路。特別在醫(yī)療行業(yè)，管理者在培養(yǎng)與選拔人才中，要克服唯學(xué)歷、唯資歷的傾向，而要重能力，重業(yè)績(jī)，重創(chuàng)新思維，以發(fā)揮人才的效益最大化。（3）大膽啟用年輕同志擔(dān)綱上陣。年輕人特點(diǎn)是接受能力強(qiáng)，思維敏捷，勇于創(chuàng)新，富有膽量和朝氣。政治路線確定以后，干部就是決定因素。
在新形勢(shì)下，我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)，通過多渠道和多途徑，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才隊(duì)伍注入源源不斷的活水，讓人才隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力，才能具備挑戰(zhàn)新世紀(jì)的能力，才能擁有事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
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