效率，效益與零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1 題目的提出從1999年到2007年，中國(guó)整體零售市場(chǎng)凈銷售額增長(zhǎng)高達(dá)25%。零售市場(chǎng)巨大的吸引力誘導(dǎo)中外資本紛紛搶占中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)。到2007年底，沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、樂(lè)購(gòu)、麥德龍、百安居、歐尚在中國(guó)的門店總數(shù)達(dá)到451家，比2006年增長(zhǎng)18.4%。在一線城市零售市場(chǎng)逐步趨向飽和之際，外資零售商不斷在二三線城市增開(kāi)門店，與本土零售商展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)跨國(guó)巨頭們的進(jìn)逼，眾多的國(guó)內(nèi)零售企業(yè)以更加猛烈的勢(shì)頭擴(kuò)張零售門店數(shù)目，希看以規(guī)模的擴(kuò)大和密布的門店占占有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。整體上看，本土零售發(fā)展中對(duì)外延擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)的依靠較大。其外延擴(kuò)張模式，對(duì)效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)力有怎樣的影響；本土零售企業(yè)是否應(yīng)該在注重外延擴(kuò)張的同時(shí)，注重內(nèi)涵增長(zhǎng)；內(nèi)涵增長(zhǎng)的關(guān)鍵應(yīng)放在何處？隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，本土零售企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面亟待解決以上題目。2 改善供給鏈效率是進(jìn)步零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的關(guān)鍵 零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合能力，即能給零售企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的資源和能力。國(guó)內(nèi)學(xué)者金碚( 2001)以為，零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在零售企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)。這里的更有效，是指以更低的價(jià)格、更快的速度或者更高的質(zhì)量、更好的服務(wù)持續(xù)地生產(chǎn)和銷售。張東風(fēng)(2005)以為，現(xiàn)代零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指零售企業(yè)在不斷整合供給鏈資源，進(jìn)步效率的同時(shí)，達(dá)到市場(chǎng)份額的擴(kuò)展和本錢被有效降低的能力。與國(guó)內(nèi)學(xué)者分析相一致的是，世界著名的戰(zhàn)略治理公司羅蘭

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