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談電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理
一、電力企業(yè)人力資源工作的重要性
人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及員工工作效率，在實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，可以使員工存在的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，使其可以不斷提升自我能力，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人，企業(yè)的主體也是人，如果企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須要對(duì)員工做出最好的管理，努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性，激發(fā)員工的最大潛力，保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而這些都是通過(guò)人力資源的開發(fā)與管理實(shí)現(xiàn)的，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大助力。
二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中存在的問(wèn)題
1.工作意識(shí)落后�，F(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進(jìn)行改革，但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念，不能隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，忽略了人才的重要性。沒有意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，仍然把人力資源開發(fā)管理工作當(dāng)作是一個(gè)可有可無(wú)的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識(shí)，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來(lái)進(jìn)行處理，在增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.工作機(jī)制不完善。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實(shí)施，需要一定完善的制度，主要包括員工考核制度、績(jī)效考核制度，薪資確定制度以及激勵(lì)制度等。企業(yè)針對(duì)員工的考核制定了一定的制度，但是在執(zhí)行時(shí)缺乏主要的推動(dòng)力，存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。有的企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不能合理運(yùn)用管理制度來(lái)進(jìn)行客觀的考核，考核機(jī)制混亂，甚至考核完全是由考核官的主觀印象來(lái)決定，考核具有很大的偶然性、隨機(jī)性，使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。
3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個(gè)對(duì)于技術(shù)、人才要求比較高的行業(yè)，但現(xiàn)在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專業(yè)知識(shí)都比較低，工作能力不足，不能勝任人力資源開發(fā)管理工作，不能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長(zhǎng)提供需要的空間，人力資源的流動(dòng)受到了阻礙，其具有的潛能不能發(fā)揮出來(lái)，造成了企業(yè)的損失。
三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作改進(jìn)措施
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要意識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要作用，要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，要落實(shí)到位，要意識(shí)到這不是形式主義而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人，其發(fā)展離不開員工，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時(shí)，首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念，確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，努力調(diào)動(dòng)起工作的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理工作時(shí)，應(yīng)該以市場(chǎng)的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃的確定，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。
2.完善工作機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理工作時(shí)，必須要完善其工作機(jī)制，保障可以為工作的實(shí)施提供萬(wàn)全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構(gòu)架，完善各種工作制度以及工作機(jī)制，保證管理機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及考核機(jī)制等的公平性。另外，還要確定激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施性，利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感，鞏固其工作忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺(tái)，保證人才可以在工作中脫穎而出，對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)，保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
3.增強(qiáng)員工素質(zhì)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ虼�，企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其管理與應(yīng)變能力，培養(yǎng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道，保證其公正性，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來(lái)增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，為其提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)還可以將個(gè)人能力與工資績(jī)效等掛鉤，促進(jìn)員工自身的上進(jìn)心，使其不斷前進(jìn)。
總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益增大，因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)人力資源開發(fā)管理的重視程度，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
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