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淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測(cè)是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。本文就電力企業(yè)中加強(qiáng)人力資源開發(fā)的重要性及管理工作中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 開發(fā) 管理 人力資源
人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測(cè)是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。目前供電企業(yè)人力資源管理基本上還停留在人事管理階段，人力資源管理工作基本上履行行政事務(wù)性工作，活動(dòng)范圍有限，短期導(dǎo)向很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。人力資源規(guī)劃工作也沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的太大重視，在實(shí)行中，基本上是各部門向人力資源部上報(bào)本部門所需的人數(shù)，人力資源部和公司決策層在會(huì)中衡量各部門人員需求量后，由此做出相關(guān)決定。
一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀及存在的問題
企業(yè)發(fā)展重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，它能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)之后，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
(1)電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
電力企業(yè)在作為國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期的占據(jù)壟斷地位。由于電力企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致人力資源在各方面的發(fā)展出現(xiàn)阻礙，人力資源開發(fā)工作出現(xiàn)“瓶頸”。目前電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作主要表現(xiàn)為三方面，首先是管理人員較多。在企業(yè)改革中，雖然有相應(yīng)的減員，但在具體實(shí)施過程中，由于內(nèi)在機(jī)制問題和人為因素，使得管理層沒有改變，反而造成了人員的冗余。其次是專業(yè)人才少，電力企業(yè)對(duì)人員的技術(shù)要求很高，但由于某種原因，使得員工的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與其職位并不相符，員工中復(fù)合型人才少，熟悉單一業(yè)務(wù)的較多。最后是人才儲(chǔ)備少，電力企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。提高經(jīng)濟(jì)效益，使得變革勢(shì)在必行，可是現(xiàn)行管理體制的約束，企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍不是很穩(wěn)定，存在諸多人才流失的問題，后備人才短缺，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。
(2)電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題
在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在著許多問題，影響其健康持續(xù)發(fā)展。首先從人員招聘方面角度來(lái)看，由于電力企業(yè)直接隸屬于國(guó)家電網(wǎng)，在人事方面沒有自主權(quán)，要受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，需經(jīng)過審批才可錄用。而且招聘人員范圍較狹窄，由于內(nèi)部管理機(jī)制的不健全，招聘對(duì)象常以行業(yè)內(nèi)職工子女為主，缺少外界更優(yōu)秀的人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，使組織逐漸失去活力。其次從績(jī)效考核角度來(lái)看，電力企業(yè)內(nèi)部沒有形成健康的考核制度，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作環(huán)境中人們就會(huì)產(chǎn)生一種惰性，只有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才可以調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，促進(jìn)工作效率的提升。而良好的考核制度在電力企業(yè)卻很難實(shí)現(xiàn)，人員缺少配合，受人為因素影響甚重。最后從員工培訓(xùn)的方面看，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視不夠，資金投入不足。受傳統(tǒng)觀念的影響，管理者認(rèn)為員工的培訓(xùn)不重要，在企業(yè)發(fā)展時(shí)，使得員工的知識(shí)沒有達(dá)到相應(yīng)的程度，人力資本也出現(xiàn)減值現(xiàn)象。
二、完善電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的措施
(1)拓寬企業(yè)人員招聘渠道
想要解決企業(yè)的用人問題，就要根本上進(jìn)行改革，上級(jí)主管部門要將權(quán)利放寬，能夠自主招聘專業(yè)人才，盡量錄用更優(yōu)秀的外界人員，上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。對(duì)于職工子女的就業(yè)也不能作為企業(yè)的義務(wù)，要轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念。根據(jù)實(shí)際需要去招聘人員，不能再受外界的壓力。
(2)完善企業(yè)績(jī)效考核制度
在企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，對(duì)于表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的給予懲罰，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)提高大家的工作積極性。確定激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施性，利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感，鞏固其工作忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺(tái)，保證人才可以在工作中脫穎而出，對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)，保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
(3)注重企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)
對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于企業(yè)人力資本增值，是人力資源管理的主要任務(wù)。首先要加強(qiáng)宣傳教育，使各部門認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)部門重視并把它提到日程上，才會(huì)督促員工去學(xué)習(xí)。另外加大培訓(xùn)的資金投入，使員工能夠及時(shí)了解掌握新知識(shí)技術(shù)，提高工作效率。
(4)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念
電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要意識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用，要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，要落實(shí)到位，要意識(shí)到這不是形式主義而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人，其發(fā)展離不開員工，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時(shí)，首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念，確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，努力調(diào)動(dòng)起工作的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理工作時(shí)，應(yīng)該以市場(chǎng)的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃的確定，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。
三、總結(jié)
總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益增大，因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)人力資源開發(fā)與管理的重視程度，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
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