建筑裝飾施工技術(shù)管理策略的論文

　　摘要:本文通過上杭縣委黨校古田教學(xué)點學(xué)員樓裝修工程實例，分析大型公共裝修工程短期、高效、保質(zhì)完工的施工技術(shù)管理策略，探討現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)管理方法，希望能與同業(yè)者提供有益參考。

　　關(guān)鍵詞:建筑裝飾;施工技術(shù);管理策略

　　改革開放以來，我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，近十年的建設(shè)速度更快、要求更高。筆者有幸投入國家高峰建設(shè)期，十余年來熟悉了室內(nèi)裝飾設(shè)計、施工、裝飾材料生產(chǎn)、采購、使用以及施工后期維護保修等等建筑裝飾施工技術(shù)涉及系列環(huán)節(jié)。以下筆者將結(jié)合自身十余年建筑裝飾實踐經(jīng)驗，通過上杭縣委黨校古田教學(xué)點學(xué)員樓裝修工程案例，闡述個人關(guān)于建筑裝飾施工技術(shù)的做法，與大家交流探討。

　　1工程項目基本情況

　　上杭縣委黨校古田教學(xué)點學(xué)員樓從2010年11月27日開始建設(shè)，在2012年2月10日基本完工。學(xué)員樓裝修工程合同開工時間為2012年5月，但受前期土建項目進度限制，于2012年10月底才有施工面供裝飾工程施工，而又必須在2012年2月10日完工。項目為地下1層、地上1－3層的群體建筑，總建筑面積為21345平方米(其中，地上總建筑面積16907平方米，地下室建筑面積4438平方米，建筑總高度23.68米，建筑占地面積7368平方米)。主體分為A、B、C三幢建筑，其中A樓為會見廳、接見廳及宴會廳，B樓為部長樓，C樓為元首樓。

　　2項目施工難點

　　客觀分析，項目施工難點主要有以下幾個方面:(1)項目工程量大。除公共部分外，B樓一層3個豪華套房，2間雙人標間，10間單人標間，1間殘疾人房間;二層3個豪華套房，2間雙人標間，11間單人標間;豪華套房設(shè)有1個客廳、1間臥室、1間書房，1個大衛(wèi)生間及更衣間。裝飾面積5萬多平米，各套間內(nèi)裝飾要求不同。(2)項目工程短。1.5萬建筑面積需要在2.5個月內(nèi)完成，施工期間正處南方冬雨季且臨近春節(jié)，多數(shù)技術(shù)工人都必須回家過節(jié)，不愿意加班工作，導(dǎo)致主觀上的工人不足，技術(shù)無法全面實施，進一步影響了項目施工的速度和施工質(zhì)量。既要保證進度、質(zhì)量，又要確保項目經(jīng)濟效益和施工安全。(3)項目位于上杭縣古田鎮(zhèn)，遠離市區(qū)，主材及配件采購進場不便，應(yīng)急調(diào)度困難。

　　3項目施工技術(shù)要求

　　由于本項目是形象工程，受各方面關(guān)注較多，不僅要達到審美上的隆重莊嚴、意向高遠、恢弘典雅要求，質(zhì)量必須做到細致入微、連貫有序、環(huán)保節(jié)能、舒適安全。除此以外，在裝飾選材方面，必須選用綠色環(huán)保裝飾施工材料;在裝飾工藝方面，必須優(yōu)質(zhì)、安全、高效。

　　4項目施工采用的主要技術(shù)管理方法

　　4．1項目施工組織設(shè)計

　　本項目的施工組織設(shè)計分三個層次:各專業(yè)承包單位制定本專業(yè)施工組織設(shè)計;監(jiān)理單位總結(jié)各專業(yè)承包單位的組織設(shè)計編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施細則;建設(shè)單位根據(jù)項目實施各階段的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等任務(wù)進行詳細分解，編制項目管理任務(wù)分工表及工作流程組織。各層次施工組織設(shè)計精練、務(wù)實，一級審批、全權(quán)負責。

　　4．2設(shè)計文件學(xué)習以及圖紙會審

　　圖紙會審是各方了解整體要求，把握項目特點與關(guān)鍵工藝工序質(zhì)量要求，幫助施工方減少失誤的主要途徑。本項目圖紙會審共有四方代表:建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理以及施工方。建設(shè)方主持，設(shè)計方對設(shè)計方案的特征和施工要求進行闡述，再根據(jù)施工方、監(jiān)理方對圖紙中存在的相關(guān)問題進行解答，建設(shè)單位協(xié)調(diào)，經(jīng)過四方探討達成共識，總結(jié)出會談紀要存檔備查。圖紙審查的具體內(nèi)容有:(1)是否是超級設(shè)計或無證設(shè)計，圖紙設(shè)計是否經(jīng)過設(shè)計方簽字;(2)項目暖通、電氣、給排水、安防等配套設(shè)施是否滿足隱性要求。無完整資料的，及時和設(shè)計方進行商榷;(3)設(shè)計圖紙和說明是否完整，是否有分期供圖時間表;(4)各單位之間的共同設(shè)計是否發(fā)生沖突;(5)總平面和施工圖的幾何尺寸及其平面位置、標高等是否具有一致性;(6)防火要求是否過關(guān);(7)裝飾施工和各專業(yè)圖紙是否與矛盾和差錯;(8)施工圖紙當中的標準圖冊施工方是否具備;(9)確保施工材料的來源，各種條件是否有保障。圖紙會審形成的問題總結(jié)，不僅有書面記錄，而且落實責任單位和責任人、完成時間、復(fù)查時間及復(fù)查人，確保問題逐一處理、無遺漏。

　　4．3進度控制

　　為提高效率，本項目進度控制設(shè)計改變以往采購的“分→總”方式，采用“總→分”策略，即監(jiān)理單位根據(jù)完工時間倒推，下達給各專業(yè)承包單位目標完工日期，各專業(yè)承包單位根據(jù)各自開竣工時間制定各專業(yè)作業(yè)時間。為確保整體進度安排不矛盾、不耽擱，監(jiān)理單位須再匯總審查論證各專業(yè)進度計劃，形成進度計劃系統(tǒng)，最后明確各專業(yè)完工日期及誤工責任。施工過程中實行動態(tài)控制，及時掌握實際進度并與計劃作比較，如有偏差及時調(diào)整。在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上繪制實際進度前鋒線，是我們進行進度管理的有效方法。但盡管如此，施工高峰期正處春節(jié)期間，工人回家過年的客觀要求無法改變。為減少春節(jié)假期的工期損失，我們采用了預(yù)付一半工資、提前幫助工人定購?fù)�返車票、簽訂回程責任狀的方法，約束放假時間，再加上放假前、后的加班趕工，確保整體進度按時進行。

　　4．4質(zhì)量控制

　　PDCA質(zhì)量管理循環(huán)法是我們在施工質(zhì)量上的控制方法，通過施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底以及班前小會，落實質(zhì)量目標。項目實施過程中，由作業(yè)者自檢、互檢和質(zhì)量員專檢，層層把關(guān)。檢查內(nèi)容一是否執(zhí)行了計劃方案、實際條件是否發(fā)生變化以及不執(zhí)行計劃的原因;二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。對于質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題，一方面采取必要措施糾正，一方面預(yù)防改進。施工過程中，常發(fā)生受客觀因素制約無法按計劃施工的事件。比如涂飾工程，盡管選購了快干早強的涂料，但因當時當?shù)貧夂虺睗�、無法干燥并進行下道工序，影響了工程質(zhì)量與進度。為此，建設(shè)、監(jiān)理、施工方共同出謀劃策解決問題。經(jīng)對比，采用提早開通暖通系統(tǒng)及通風設(shè)備、提高室內(nèi)溫度及空氣流動速度的方法解決。本項目中我們采用了實地做樣板間法確保裝飾施工技術(shù)質(zhì)量。如在施工2層的11個單間時，我們先做了一個樣板間，做完請設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方共同鑒定，聽取意見。通過對樣板間的鑒定，做出詳細技術(shù)記錄，寫入施工組織方案中去，作為對工人的技術(shù)交底資料。而在豪華套房的施工時，我們采用了示范法。示范法是做一個新工藝時，由技術(shù)較高或有某方面特長的工人或技術(shù)人員先做實驗性示范。通過示范可以摸索出什么樣的壁紙膠可以用，貼大理石用的砂漿是否合適，吊頂龍骨的排列是否恰當?shù)�。示范可能不是一次成功，甲處的做法可能不適合乙處。每做一次示范將數(shù)據(jù)記下來，直到得出正確的做法為止。這種示范記錄也是技術(shù)交底的資料。樣板間是搞一個客房的完整的示范，重點要解決設(shè)計和用料。而示范是解決操作工藝上的問題。所以對施工技術(shù)管理更有現(xiàn)實意義。在會見廳、接見廳及宴會廳施工時，采用了放樣法。該法是針對有些塊料的排列作業(yè)面，在施工前先在紙上放出樣子。比如吊頂，設(shè)計圖只標明是什么材料沒有分格，如果有分格也是平均劃分。實際空間如何，只有通過其它工序，特別是墻面裝飾做完才能知道空間的實際尺寸，這樣就要在紙上先畫出方格方案。再比如項目衛(wèi)生間貼面磚。面磚是規(guī)格的，一般不應(yīng)在明處出現(xiàn)小條。這也要事先畫好小樣，才能有把握避免。還有細木工板，鍍鋅鐵板，膠合板，地毯等規(guī)格材料，都要事先計算好，用套裁辦法裁割，合理用料。凡是不易掌握分塊、分格的材料做法，都事先畫好樣圖。在裝飾工程施工中，保證成品、半成品保證工程質(zhì)量，是節(jié)約材料的重要措施。在成品保護方面的經(jīng)驗有:門框，在高度1.2m以下部分，要做防護套，防止被撞擊損壞。浴盆，要加蓋保護，不得將工具、材料或其他物品堆放在浴盆內(nèi)。貼地面磚時要將保護材料加厚，以承受人行走和堆放材料。不得在浴盆內(nèi)用水洗工具和工作服，特別是帶水泥砂漿的物品。不得以臺面作為腳蹬，不得將堅硬物品以及各種工具放在臺面上，不得在面盆內(nèi)洗涮帶水泥砂漿的工具。完工前不準用馬桶大小便，不準將水泥及其他雜物、棉絲等投入馬桶內(nèi)，不準將馬桶作為腳蹬。不得將各種堅硬重物直接堆放在地面上。如要將梯子支撐在地面上，可以在梯子腿底部包上泡沫塑料或在地面墊上4cm厚的木板。不得在水泥地面、大理石或其他材料的地面上堆放水泥，更不準在地面上拌和水泥砂漿。地毯地面，禁止穿鞋入內(nèi)。鋪地毯房內(nèi)禁止吸煙。不得在地毯房內(nèi)睡覺。不得在地毯房內(nèi)存放各種工具及其他物品。不得將金屬材料、木料、工具靠在墻面上，不得將墻面做支撐點。衛(wèi)生間地面成品要用塑料薄膜和編織布遮蓋。地漏、下水口、水龍頭在施工過程中要加以堵塞，以防止掉進雜物。施工時應(yīng)將廢棄屋隨時清理。清理時，先用人工揀拾大塊雜物，然后用大功率吸塵器清除。不能用掃帚清掃，不得用酸性材料清洗衛(wèi)生間。清楚粘在表面上的水泥漿以及其它污染物時，不能用堅硬工具鏟剔。衛(wèi)生潔具安裝完畢，不得動用電氣焊，如非動不可，要采取措施。石膏板、巖棉板、輕鋼龍骨要隨用隨領(lǐng)，不得無計劃領(lǐng)用、堆放以至被損壞。有棱角的材料要小心搬運、碼放，不得亂堆。應(yīng)采取措施保護好成品。如衛(wèi)生陶瓷、浴盆等。要隨時清除現(xiàn)場的易燃性包裝物。如安裝好的設(shè)備妨礙下一道工序裝飾施工，裝飾工人不得單獨改變設(shè)備位置，應(yīng)與安裝工人合作。同樣，安裝工人要檢修設(shè)備管線時，也要與裝飾工人合作，不得私自拆毀吊頂及裝飾面層。

　　4．5成本控制

　　本項目成本的控制在預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核這六個環(huán)節(jié)過程中循環(huán)進行。為配合進度要求，項目改變以往月報工程進度款的做法，各專業(yè)承包單位每半個月報一次進度，一方面客觀進行成本核算、明確工程進度，另一方面通過經(jīng)濟手段提高各施工單位的積極性。在成本核算后，利用“贏得值”法，確定已完工程預(yù)算費用、計劃工程預(yù)算費用、已完工程實際費用三個指標值，分析費用、進度四個評價指標值，據(jù)此，改變技術(shù)管理策略，確保對項目整體管控。

　　5結(jié)語

　　建筑裝飾施工技術(shù)管理水平直接影響工程整體目標的實現(xiàn)。隨著建筑裝飾材料、工藝的不斷變化以及人們審美要求的不斷提高，人們對建筑裝飾技術(shù)也要求更完美。作為建筑裝飾施工管理從業(yè)者，我們將與時俱進，不斷學(xué)習與總結(jié)，提高專業(yè)技術(shù)水平。

　　作者:藍興桂 單位:龍巖中僑實業(yè)有限公司

　　參考文獻

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