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中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系探討論文
本文簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)自建國(guó)以來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的嬗變,肯定了改革開(kāi)放以來(lái)工程項(xiàng)目管理在思想、法律、制度、工程建設(shè)領(lǐng)域取得的巨大成就,也揭示了工程項(xiàng)目管理中的諸多問(wèn)題。進(jìn)而分析了中國(guó)目前項(xiàng)目管理體系的理論與實(shí)踐現(xiàn)狀,提出了中國(guó)工程管理理論的中國(guó)特色、問(wèn)題癥結(jié)和改革方向。
一、工程項(xiàng)目管理的施行現(xiàn)狀剖析
我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)曾經(jīng)有多年的歷史，在獲得一定成就的同時(shí)，與先進(jìn)國(guó)度的管理程度相比，依然存在著一定的差距。而當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的施行現(xiàn)狀，能夠從以下幾個(gè)方面剖析：
1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建立并不完善，在這種狀況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對(duì)項(xiàng)目管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí)，所以在管理活動(dòng)中想要片面的依托施工技術(shù)的開(kāi)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生不利的影響，以至將平安管理流于方式，形成平安事故的頻發(fā)。
2.關(guān)于項(xiàng)目可行性缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)較為之后。在工程項(xiàng)目決策之前，需求對(duì)其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響要素停止全面的剖析，并且對(duì)各種施工計(jì)劃停止技術(shù)性剖析，包括對(duì)項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益停止全買(mǎi)呢的預(yù)測(cè)，以此為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供根據(jù)。但是，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的全面評(píng)價(jià)，所以容易形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，以至形成項(xiàng)目的失敗。
3.工程項(xiàng)目管理的范疇不夠全面。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是針對(duì)工程項(xiàng)目周期的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、施工、驗(yàn)收幾個(gè)階段停止全面的管理，而且對(duì)不同的階段也要停止多方面管理目的的制定和進(jìn)度的跟蹤等等。
4.缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才也是招致管理程度低下的一個(gè)主要要素。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理不只請(qǐng)求管理者熟習(xí)管理的辦法、規(guī)范以及程序等，同時(shí)還要全面的控制項(xiàng)目質(zhì)量、本錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)等多方買(mǎi)年的學(xué)問(wèn)，所以關(guān)于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的請(qǐng)求。而當(dāng)前我國(guó)在這方面的復(fù)合型人才培育機(jī)制方面不夠完善，這也成為了限制項(xiàng)目管理程度提升的一個(gè)主要要素。
二、樹(shù)立全面的工程項(xiàng)目管理體系
1.樹(shù)立科學(xué)的本錢(qián)管理觀念
工程項(xiàng)目管理體系的樹(shù)立，是樹(shù)立在全方位和全過(guò)程的管理理念根底上，從工程項(xiàng)目的方案到完工階段，其中的每個(gè)及誒段和環(huán)節(jié)都需求停止認(rèn)真的預(yù)測(cè)和剖析，從而經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算取得精確的管理數(shù)據(jù)。每個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容都包括多個(gè)方面，其中最重要的是本錢(qián)管理，而本錢(qián)管理則包括現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理、機(jī)械設(shè)備本錢(qián)管理、勞動(dòng)力本錢(qián)管理、質(zhì)量本錢(qián)管理等幾個(gè)方面。必需要堅(jiān)持科學(xué)的本錢(qián)管理理念，對(duì)工程項(xiàng)目施行全面的本錢(qián)管理，才干有效的降低工程施工本錢(qián)，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面進(jìn)步。
2.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理執(zhí)行才能建立
第一，項(xiàng)目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等停止明白的文件，同時(shí)也是合同雙方實(shí)行義務(wù)的根本保證，具有法律效能，所以，必需要注重對(duì)項(xiàng)目合同的管理。第二，項(xiàng)目諧和程序管理。為了保證工程項(xiàng)目建立的有效性，需求在施工單位和業(yè)主之間樹(shù)立起必要的協(xié)商關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目的建立的施行過(guò)程停止明白規(guī)則，從雙方的利益動(dòng)身，二者之間樹(shù)立起良好的協(xié)作關(guān)系，才干促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序停止。第三，項(xiàng)目建立周期的管理也是項(xiàng)目合同管理活動(dòng)中的一個(gè)重要目的。關(guān)于建立單位來(lái)說(shuō)，誤期賠償是一項(xiàng)非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，因而關(guān)于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度布置必需要停止嚴(yán)厲的制定，由項(xiàng)目經(jīng)理停止審核和批準(zhǔn)，在必要的狀況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度停止及時(shí)的調(diào)整，使其與工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度堅(jiān)持分歧。
3.促進(jìn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理程度的提升
一方面，要明白管理職能在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，只要深入認(rèn)識(shí)到一制度化根底的作用，才干依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定并且落實(shí)相關(guān)的管理制度。另一方面，不時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，充沛運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，完成信息化的高速管理，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步工程項(xiàng)目管理信息的提取與分享，不時(shí)減少我國(guó)與先進(jìn)國(guó)度在項(xiàng)目管理程度上的差距。與此同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)管理人才的培育，注重人才的交流與培訓(xùn)，協(xié)助管理者積聚更多的管理經(jīng)歷，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與完善。
4.經(jīng)過(guò)有效的監(jiān)視管理促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升
項(xiàng)目管理必要的平安投資力度必需做足，從而才干保證各作業(yè)環(huán)節(jié)的平安施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要增強(qiáng)平安投入文化施工觀念，分離本身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目平安建立規(guī)范停止施工，落實(shí)貫徹到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并可以鍥而不舍。同時(shí)，還要做足平安培訓(xùn)工作，使施工隊(duì)伍人員可以樹(shù)立盲目、高效、平安的認(rèn)識(shí)觀念，盲目實(shí)行義務(wù)行為。此外，還要加大項(xiàng)目管理的監(jiān)視執(zhí)行力度，以此才干全程參與監(jiān)視、全方位停止實(shí)時(shí)管控，阻斷平安隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)視工作的根底之上，促進(jìn)了各項(xiàng)作業(yè)平安高效的完成。與此同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的考核機(jī)制，并制定各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的達(dá)標(biāo)規(guī)范，科學(xué)化地完成散布、分項(xiàng)工程的全方位質(zhì)量建立工作，并在明白施工重點(diǎn)、施工工藝與技術(shù)規(guī)范的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實(shí)。
5.增強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的不時(shí)優(yōu)化
在工程項(xiàng)目管理工作中，需求經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)作，關(guān)于工程運(yùn)轉(zhuǎn)的條件以及等級(jí)等外部影響要素停止全面的思索，才干制定實(shí)在有效的施工計(jì)劃。在開(kāi)工之前，施工隊(duì)伍要停止嚴(yán)厲的技藝培訓(xùn)，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沿線的道路、建筑等障礙物停止全面的調(diào)查，同時(shí)肯定其能否與工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容相分歧。施工工序的停止要嚴(yán)厲依照施工組織的相關(guān)內(nèi)容停止，施工人員必需要控制施工的工藝和流程，才干促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設(shè)計(jì)變卦等狀況帶來(lái)的損失。另外，關(guān)于工程的進(jìn)度管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，工程施工進(jìn)度的有效管理是保證工程項(xiàng)目效益的基本保證�？偟膩�(lái)說(shuō)，關(guān)于工程施工計(jì)劃的有效管理與優(yōu)化，是工程項(xiàng)目管理體系建立的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵要素，因而必需要對(duì)其給予足夠的注重。
完畢語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不時(shí)開(kāi)展，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理問(wèn)題曾經(jīng)遭到了越來(lái)越多的注重，而工程項(xiàng)目管理體系的建立與完善，關(guān)于現(xiàn)代施工企業(yè)完成其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著非常重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必需要充沛工程項(xiàng)目管理體系的建立，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)管理體系的信息化建立，經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的不時(shí)提升，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)安康、穩(wěn)定的開(kāi)展。
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