現(xiàn)代火電廠物資管理問題與創(chuàng)新論文

　　摘要：人類的生產(chǎn)生活離不開對(duì)電力的需求，而火力發(fā)電占據(jù)著電力市場的主要部分�，F(xiàn)代化火電廠是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的生產(chǎn)電能與熱能的工廠，發(fā)電過程中不僅需要大量的煤炭等資源，更是需要多種動(dòng)力設(shè)備的支持，同時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組控制的要求也比較高，操作難度大，過程較為復(fù)雜。因此，現(xiàn)代火電廠的物資管理是發(fā)電項(xiàng)目工作能夠順利開展、實(shí)施的重要保障。本文主要就現(xiàn)代火電廠物資管理所存在問題以及物資管理的創(chuàng)新來進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：火電廠；物資管理；問題；創(chuàng)新

　　我國擁有多處現(xiàn)代火電廠，每個(gè)火電廠的自身?xiàng)l件有所不同，因此其在物資管理方面的特點(diǎn)也不盡相同。不過現(xiàn)代火電廠在物資管理方面都基本遵守以下準(zhǔn)則：有效快速的將價(jià)格低廉、質(zhì)量上乘的各項(xiàng)設(shè)備和材料組織調(diào)配起來，維護(hù)發(fā)電設(shè)備的正常、穩(wěn)定、安全工作。

　　一、物資管理

　　現(xiàn)代火電廠物資管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代火電廠的發(fā)電工作都是依據(jù)計(jì)劃而執(zhí)行，因此物資管理方面也需要提前進(jìn)行規(guī)劃。主要規(guī)劃的內(nèi)容有四個(gè)方面：年度耗能計(jì)劃，設(shè)備檢修、備件備品計(jì)劃，基于突發(fā)事故的備品計(jì)劃以及基于突發(fā)狀況的緊急采購相關(guān)設(shè)備計(jì)劃，要保證規(guī)劃的內(nèi)容合理且有一定的準(zhǔn)確性。第二，物資采購管理環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化火電廠在此環(huán)節(jié)需要考慮的是材料、設(shè)備等的采購及時(shí)性以及采購價(jià)格和質(zhì)量問題，要確保及時(shí)、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。第三，物資庫存的管理環(huán)節(jié)。為保證發(fā)電工作的順利進(jìn)行，物資存儲(chǔ)必不可少，不可避免會(huì)占用大比例的資金，因此庫存管理尤為重要。

　　二、存在的問題

　�。ㄒ唬┵Y金成本問題

　　現(xiàn)代火電廠的正常運(yùn)作，離不開資金的支持，無論是燃料采購，現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢修，還是新技術(shù)研發(fā)，舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代等都需要充足的資金才能夠進(jìn)行，而目前電價(jià)盈利空間較小，各項(xiàng)燃料的價(jià)格卻不斷提升，隨著國家對(duì)環(huán)境保護(hù)政策的實(shí)施，環(huán)保設(shè)施的投入不斷加大，對(duì)火電廠各項(xiàng)設(shè)備的要求也越來越高，火電廠運(yùn)營的成本費(fèi)用逐步增加，所以現(xiàn)代火電廠應(yīng)該做好物資管理工作，在物資采購方面進(jìn)行嚴(yán)格的篩選衡量，為保質(zhì)量、降低發(fā)電成本而服務(wù)。

　�。ǘ�）現(xiàn)場問題

　　現(xiàn)代火電廠的現(xiàn)場問題主要還是與前期計(jì)劃有關(guān)，并且由于現(xiàn)場工作方面涉及的人員較多，各種問題也就凸顯出來，比較常見的有：由于前期計(jì)劃有誤或者不及時(shí)，造成采購了不需要的物資或者延誤了項(xiàng)目的執(zhí)行；由于招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)造成價(jià)格不夠低廉；由于負(fù)責(zé)人員收貨、驗(yàn)貨不夠認(rèn)真，造成收到的物資質(zhì)量不過關(guān)；由于物資存放不規(guī)范造成需要時(shí)卻找不到；或者由于工作人員沒有按照出入庫及時(shí)記賬，造成物資與賬本不相符等。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化其相關(guān)性質(zhì)

　　國務(wù)院相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)代火電廠有明確指示，要求各火力發(fā)電廠企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃制定符合自身發(fā)展的物資管理制度，要強(qiáng)化物資管理的必要性和緊迫性意識(shí)[1]。由于我國地大物博，各個(gè)地區(qū)的地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不相同，根據(jù)自身?xiàng)l件，制定物資管理制度，更能保證質(zhì)量、節(jié)約成本、提高火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)發(fā)展水平。

　　三、物資管理方法

　　現(xiàn)代火電廠的物資管理工作環(huán)節(jié)中，一般的做法都是通過降低各方面的費(fèi)用來節(jié)約成本，比如物資的下單采購成本、物資的裝卸運(yùn)輸成本、物資的包裝以及物資的存放成本等，除了這些方面以外，還有就是通過提高廢舊物資的利用率或者提高銷售價(jià)格增加銷售收入來增加資金的回收[2]�，F(xiàn)代火電廠不應(yīng)該故步自封在傳統(tǒng)的發(fā)展模式當(dāng)中，應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，在發(fā)展創(chuàng)新中尋求突破，摸索出最適合自身發(fā)展的物資管理方式，比如，與時(shí)下專業(yè)、先進(jìn)的物流公司進(jìn)行合作，降低物流成本；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理力度；與相關(guān)供應(yīng)商加深合作，實(shí)現(xiàn)共贏；建立、設(shè)計(jì)、優(yōu)化物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理的高效化。

　　四、物資管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠的運(yùn)營模式比較單一、簡單，火電廠企業(yè)難以得到有效的發(fā)展，因此，物資管理創(chuàng)新迫在眉睫。

　�。ㄒ唬┯^念創(chuàng)新

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想決定著企業(yè)的發(fā)展方向，現(xiàn)代火電廠的發(fā)展創(chuàng)新離不開領(lǐng)導(dǎo)層思想的轉(zhuǎn)變，只有領(lǐng)導(dǎo)層用創(chuàng)新的思維制定相關(guān)政策，才能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展�，F(xiàn)代火電廠的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以批判和繼承的方式看待傳統(tǒng)運(yùn)營模式，在管理中融入集約式管理模式，將成本管理作為項(xiàng)目管理的中心工作，并且對(duì)于其它環(huán)節(jié)也要進(jìn)行有效的控制，根據(jù)不同的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和管理方式，保證物資管理能夠順利展開。

　�。ǘ�）制度創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠可以考慮進(jìn)行制度創(chuàng)新，明確各部門和各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，表現(xiàn)優(yōu)良的可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好或者出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，要給予相應(yīng)的處罰。在風(fēng)險(xiǎn)抵押制度方面，可以實(shí)行“自主經(jīng)營”，這需要相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)相應(yīng)比例制定好符合標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押資金[3]。促進(jìn)物資管理工作能夠更好的進(jìn)行。

　�。ㄈ�）方法創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施工作展開中，可以應(yīng)用“目標(biāo)管理方法”，將項(xiàng)目作為目標(biāo)進(jìn)行處理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要考慮如何制定采購計(jì)劃、按照規(guī)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作等，包括何時(shí)進(jìn)行采購，需采購物資的種類、數(shù)量、價(jià)格，入庫的質(zhì)檢問題等等[4]，各個(gè)部門要嚴(yán)格執(zhí)行其任務(wù)，并且要嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的成本，使其控制在項(xiàng)目的總投資資金范圍內(nèi)，確保物資管理環(huán)節(jié)不出任何紕漏，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的順利完成。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠的物資管理中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)槲镔Y質(zhì)量是項(xiàng)目最后能否順利進(jìn)行至關(guān)重要的點(diǎn)。火電廠在招標(biāo)中要選擇信譽(yù)良好、有原則的企業(yè)進(jìn)行合作，并且在物資選擇和入庫方面要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保采購物資的質(zhì)量；在工程實(shí)施過程中要加強(qiáng)監(jiān)工，按照要求進(jìn)行建設(shè)，保證工程質(zhì)量；整個(gè)項(xiàng)目要保證按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　（五）物資管理系統(tǒng)創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠物資管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理具有簡單易操作、實(shí)用、整體化的優(yōu)點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，為了使用方便可以不用創(chuàng)建專門的APP，直接采用在網(wǎng)頁進(jìn)行登錄的模式就可以，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要由服務(wù)器、客戶端、遠(yuǎn)程訪問三部分組成，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在一起，火電廠各部門的負(fù)責(zé)人員要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮到數(shù)據(jù)庫的合理性以及系統(tǒng)運(yùn)行的效率要高[5]，系統(tǒng)功能E-R圖如圖1所示。物資系統(tǒng)主要包括七大模塊：登錄模塊、主數(shù)據(jù)管理模塊、物資需求管理模塊、物資采購管理模塊、庫存管理模塊、發(fā)票及付款管理模塊、系統(tǒng)管理模塊，每個(gè)模塊的功能如表1所示。

　�。�六）其他方面的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠除了以上方面的創(chuàng)新以外，在供應(yīng)鏈管理方面，可以在供應(yīng)商管理、物流管理以及開展電子商務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新；在項(xiàng)目管理方面可以考慮實(shí)施項(xiàng)目承包責(zé)任制；在施工過程中考慮改進(jìn)施工技術(shù)，提高物資的使用效率等。

　　五、結(jié)束語

　　隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代火電廠物資管理中存在的問題越來越明顯，已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的腳步，所以火電廠應(yīng)該應(yīng)用時(shí)下先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及信息化技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新中，相關(guān)管理部門要給予高度的重視和支持，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法、管理制度或物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

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