建筑工程管理論文
在日常學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建筑工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程管理論文1
1建筑工程監(jiān)理人員的質量管理措施
1.1事中控制
需特別說明一點,要將隱蔽工程作為巡檢的重點,因為工程竣工驗收階段很難發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質量問題,因此要在施工過程中加強管理。聯(lián)檢過程中,如質量問題比較嚴重,影響范圍比較大,則監(jiān)理單位有權要求施工單位立刻停工,組織相關人員召開討論研究,施工單位要說明出現(xiàn)質量問題的原因,并提出具體的整改方案,技術部門、監(jiān)理單位等對其整改方案進行審查,合格后方可實施。
1.2事后控制
事后控制要實行報驗制度,即完成分項、分部工程后,監(jiān)理單位要對其進行檢查,合格后再交接至下道工序。如有任何質量問題產生,要求各相關人員深入分析原因;制訂現(xiàn)場獎懲制度,通過有效的激勵措施提高施工人員的質量管理意識。針對編排的質量控制要點,監(jiān)理人員要進行全面分析,保證后續(xù)分項、分部工程控制的效果。
2建筑工程監(jiān)理人員的工程進度控制措施
工程建設初期階段,監(jiān)理人員要針對各項施工要素進行全面、嚴格的審查,具體內容包括施工場地勘察、施工設備準備情況、施工材料的供應以及施工人員就位情況等,與施工單位共同編制科學、可行的施工進度計劃,準確估算各設施的施工與安裝,將各工程之間的配合進行統(tǒng)籌安排,以保證實際施工進度與施工進度計劃的一致性。具體而言,工程進度控制措施包括以下幾個方面。
2.1對施工組織計劃、施工進度計劃進行仔細審查
開始施工前,監(jiān)理人員要對施工組織計劃、施工進度計劃進行仔細研究與審查,實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)管理與控制,特別是會對后續(xù)工序產生較大影響的重點工序,要作為控制重點。從某種程度而言,施工總進度計劃的科學性、合理性會對施工進度目標是否順利實現(xiàn)產生決定性作用,因此監(jiān)理工程師需要保證施工總進度計劃的科學性與合理性。具體包括:審查主要施工項目的工期安排,比如基礎工程、結構工程等,保證施工方充分重視工程的關鍵性工序。將其他外在因素也要考慮進來,比如雨季、冬季等環(huán)境因素對工期產生的影響。對相鄰工序銜接的合理性、正確性、可行性進行審查,防止出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,合理劃分流水段。
2.2合理控制材料入場時間
實際工程施工過程中,材料入場過早,會導致施工現(xiàn)場材料堆積,不利于施工組織;反之如建筑材料供應滯后,則會影響到施工進度,嚴重的可能導致停工待料、工序錯亂等問題。因此監(jiān)理人員要在保證材料質量的前提下,對施工材料的入場時間進行合理控制,保證材料準時到場,最好在簽訂材料供應合同時,就對交貨時間做出嚴格要求,督促供應商準時交貨,保證施工進度不會由于材料問題而受到影響。
2.3將監(jiān)理人員的協(xié)調作用充分發(fā)揮出來
建筑工程的施工過程會涉及到多個不同專業(yè)的單位,包括土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位等。而整個過程中,監(jiān)理人員要將自身的'協(xié)調作用充分發(fā)揮出來,保證項目相關單位在時間、空間內最大程度實現(xiàn)協(xié)調、統(tǒng)一,防止由于各工程相關單位缺乏必要的協(xié)商、溝通而導致工序混亂,從而對施工進度產生影響。
3建筑工程中監(jiān)理人員的投資控制措施
3.1做好工程計量工作
建筑工程中,監(jiān)理工程計量程序要求:①工程量要由專業(yè)的監(jiān)理工程人員進行質量驗收,合格后再由承包商進行統(tǒng)計,按照工程合同內容仔細填報工程量清單,提交工程款支付申請表。②監(jiān)理工程師主要負責工程量的現(xiàn)場計量,按照合同審核承包商所提交的工程量清單及工程款支付申請表,確認無誤后上報總監(jiān)理工程師進行核準。③總監(jiān)理工程師對工程款支付證書進行核準后,報至建設單位。
3.2工程變更價款的確定
確定工程變更價款時需要注意以下幾個方面:①原設計本身存在缺陷,則要求設計單位提出工程變更審請,然后承包商、建設單位再將工程變更上報至總監(jiān)理工程師,由其組織專業(yè)的監(jiān)理工程師團隊進行審核,工程變更通過后,再反饋至設計單位,形成設計變更文件。②總監(jiān)理工程師要以合同要求為依據(jù),參照設計變更文件,并與施工現(xiàn)場的實際情況相結合,由專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程總價、工程單價后,再對工期要求、工程變更的相關費用進行綜合評估;總監(jiān)理工程量要主動聯(lián)系承包商、建設單位等,對工期及工程變更費用評估情況進行研究、探討。③總監(jiān)理工程師要簽署工程變更單,承包商要在項目監(jiān)理機構的監(jiān)督下,根據(jù)其要求將項目變更單位的相關內容落實執(zhí)行。
3.3索賠控制
發(fā)生下列情況后,承包商有向業(yè)主主張索賠的權利:人為因素或自然條件造成的索賠、工程變更、工程延期、加速施工費用、業(yè)主無正當理由而私止終止工程、物價上漲、相關政策環(huán)境發(fā)生變化、拖延支付工程款、業(yè)主的風險因素以及其他不可抗力因素而導致的索賠等。而在下列情況下,業(yè)主有向承包商主張索賠的權利:工程進度與合同要求不符、工程質量與合同要求不符、承包商未按規(guī)定履行保險費用、超額利潤、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同、承包商在不正當?shù)那闆r下放棄工程等。通常索賠費用的主要組成與工程款計價內容相似。
3.4工程竣工結算
要先將工程竣工驗收報告送至發(fā)包人處,經其認可后四周內,承包人負責整理竣工結算報告及相關資料,送至發(fā)包人處,雙方再按照合同相關條款規(guī)定,對其內容進行調整,完成工程竣工驗收結算。整個過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師的主要作用是對承包方報送的竣工結算報表進行評估與審核,然后交由總監(jiān)理工程師進行核準;組織承包者、發(fā)包者進行協(xié)商,達到統(tǒng)一意見后再進行竣工結算文件及最終工程款支付證書的簽發(fā)。
建筑工程管理論文2
1關于建設工程項目管理及其建設工程監(jiān)理環(huán)節(jié)的分析
建設工程監(jiān)理模式是伴隨著我國經濟的發(fā)展而不斷得到優(yōu)化的這是我國建設管理體系的特有的產物在國際范圍內外國國家對建設工程監(jiān)理模式沒有一個統(tǒng)一性的概念范圍。通過對我國工程建設監(jiān)理規(guī)定的分析可以得知工程建設監(jiān)理模式的開展要接收項目法人的委托從而實現(xiàn)監(jiān)理單位的相關工作的開展。無論是哪個應用環(huán)節(jié)都可以看出建設工程監(jiān)理模式受到法律的保護及其約束在一定的范圍內具有國家強制性。依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同對工程建設實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面代表建設單位實施監(jiān)督管理。
根據(jù)我國的工程建設監(jiān)理規(guī)定可以得出以下幾個問題,工程建設監(jiān)理是有一定的應用范圍的,比如控制工程建設的投資模式、建設工期環(huán)節(jié)及其工程質量環(huán)節(jié)等通過對上述幾個環(huán)節(jié)的優(yōu)化保證工程建設合同管理系統(tǒng)的健全實現(xiàn)各個單位之間的有效協(xié)調。通過對建設監(jiān)理工作內容的深化可以保證建設工程監(jiān)理系統(tǒng)的健全確保其工程監(jiān)理法律法規(guī)的完善實現(xiàn)建設工程監(jiān)理的穩(wěn)定運行。這些法律法規(guī)明確了建設工程監(jiān)理工作的地位、權利、職責和義務同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學化、標準化方向發(fā)展使建設工程監(jiān)理在工程建設中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有式中華人民共和國招標投標法》丈中華人民共和國合同法》丈中華人民共和國建筑法》;《建設工程質量管理條例》。
2建設工程項目管理及其工程監(jiān)理模式的聯(lián)系
2.1要分析建設工程項目管理模式和工程監(jiān)理模式之間的內在關系都要把握要幾個主要的應用角度比如服務對象的角度、法律的角度、業(yè)務范圍的角度等
通過對這些環(huán)節(jié)的分析比較可以明確洲于兩者關系的有效分析保證建設工程項目管理范圍的控制確保施工企業(yè)項目管王里質鬢狡夕率的提升。在建筑業(yè)建設過程中通過對各個項目參與方的項目管理的'控制實現(xiàn)現(xiàn)實工作難題的解決。比如對設計方項目管理模式的控制、建設單位方項目管理的控制。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核白若其缺乏項目管理經驗可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管王繃浸務。施工單位或者設計單位沒有或者缺乏項目管理經驗的也可霎對毛專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管王繃浸務。此外項目參與各方若其有足夠的項目管理經驗也可以是建設工程項目管王繃浸務的提供者。
根據(jù)現(xiàn)實運作環(huán)境的不同建設工程監(jiān)理模式也存在一系列的差異通過對我國建筑去規(guī)的分析可以得知建設工程監(jiān)理是對建設單位的某彗于為的代表實現(xiàn)建設過程中的工期、資金及其施工質量環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。通過接受建設單位的委托按照國家的相關建設法規(guī)、設計文件等進行工程建設的整體監(jiān)理。在這一應用過程中建設單位是建設工程監(jiān)理模式的重要組戎主體。建設工程項目管理的工作內容包括可矛陛研究、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設計、施工管理等�！督ㄔO工程項目管理試行力、法》中對此已作了明確界定在某種程度上建設工程項目管王里是對各種專業(yè)服務的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質量、安全、進度、費用等方面的監(jiān)督管理這在《建筑去》等法衡去規(guī)中已作了明確規(guī)定。
2.2在現(xiàn)實應用場景中,工程項目管理模式和工程監(jiān)理模式存在一系列的區(qū)別
一般來說工程項目管理模式是在某些場景下的相關設計工作的承擔方比如前期策劃的控制。在建設工程監(jiān)理過程中設計環(huán)節(jié)及其設計過程管理環(huán)節(jié)都是不具備的,不包括前期的策劃問題。由于我國自身建設工程項目管理環(huán)境的影響我國的工程項目管理制度法規(guī)是不完善的。根據(jù)項目規(guī)模、性質不同其實施的靈活性較大廠般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定明確責任。建設監(jiān)理制從產生至今發(fā)展已有18年的歷史國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套,對工程監(jiān)理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定制定了一套適用于監(jiān)理的標準合同文本。
時代在發(fā)展,國家關于建設工程監(jiān)理工作的相關準入制度也在發(fā)生著變化也就是說監(jiān)理單位的門檻越來越高。新的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理工程師的自身綜合素質有了更高的要求必須要滿足國家的相關政策法規(guī)的需要才能進行正常執(zhí)業(yè)。國家發(fā)布的一系列的法規(guī)對于工程監(jiān)理管理模式的優(yōu)化是非常有幫助的。建設工程項目管理相比于建設工程監(jiān)理在服務對象、業(yè)務范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸是一種較為靈活的操作管理模式可以根據(jù)建設單位的需求提供訂單式的服務以滿足不同客戶的不同需求。
3結語
通過對建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的內在聯(lián)系的分析可以得知兩者的區(qū)別聯(lián)系對于現(xiàn)實建設工程項目的開展是有幫助的。從某種程度上說全過程全方位建設工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。特別是近兩年為了更好的適應建筑市場規(guī)范建設參建各方的行為更好的減少安全和質量事故的發(fā)生相繼修訂了《建設工程監(jiān)理合同范本》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。
建筑工程管理論文3
摘要:本文作者，通過自身管理經驗及查閱做相關文獻，就如何做好城市燃氣工程現(xiàn)場施工管理工作進行了綜述，并根據(jù)實際情況就燃氣施工現(xiàn)場，將施工過程中涉及的問題及相應問題進行了介紹。
關鍵詞:燃氣工程;現(xiàn)場管理;施工建設;問題解析
伴隨國內城市的快速發(fā)展，社區(qū)居民對燃氣使用量越來越大，并已逐漸成為城市居民生活的重要資源。如何保證城市燃氣工程質量，降低工程施工中的安全隱患，也已成為當前社會關注的問題。所以在施工過程中，應將影響施工安全和質量相關因素進行排查，并采取相應措施進行防范，最終保證燃氣工程的社會效益及使用安全。
1燃氣工程管理過程中存在的問題
1．1相關安全制度不完善
目前來講，國內燃氣工程相應安全管理制度較國外相比還比較落后，尤其在諸多燃氣工程細節(jié)上為給予明確規(guī)范。在實際施工現(xiàn)場中，相關施工單位對燃氣施工的安全環(huán)節(jié)相對輕視，安全管理工作重視不足，最終導致安全事故的發(fā)生。即使某些燃氣施工單位有完善的安全管理體系，在制度落實上也存在缺陷和不足，燃氣施工管理者對自身管理職責認識不足，也是相應安全管理及考核制度無法落實的原因。
1．2員工缺乏安全培訓
燃氣工程安全管理工作需要全體員工安全意識的到位，然而當前諸多燃氣單位為降低施工總成本，在工程管理上未設置專職安全管理人員或其它部門兼職，安全管理培訓不能實現(xiàn)定期為施工人員進行安全培訓，造成施工過程中安全管理工作無法實施或實施困難，不利于安全工作的順利開展。
1．3燃氣施工過程用電行為不規(guī)范
燃氣施工工程現(xiàn)場，在施工用電方面有著嚴格的規(guī)范和限制，比如燃氣施工三級配電和二級保護上都有嚴格的規(guī)定要求，但在實際燃氣施工中部分燃氣單位在電箱安裝及漏電保護上未能安裝實際要求進行設置，電箱內部線路也多存在混亂問題，很容易出現(xiàn)安全隱患，尤其是隔離開關保護措施如出現(xiàn)問題，就很可能造成一系列安全事故。
1．4安全監(jiān)督及現(xiàn)場施工規(guī)范存在漏洞
燃氣工程施工作業(yè)現(xiàn)場多為戶外作業(yè)，必要時還會采用吊車、叉車等特種作業(yè)車。如沒有相應的`安全防護措施保護或遇到大風、雨雪天氣，施工人員安全就很容易受到威脅。對此施工單位在進行高空作業(yè)時，應采取相應安全防護措施，施工人員也應佩戴安全帽和相應安全防護裝具，確保有效降低安全事故的發(fā)生幾率。
2燃氣施工工程安全質量的相應措施和方法
2．1積極規(guī)劃施工前安全管理工作
設計燃氣工程施工前期的安全管理工作有許多方面，其中施工前期的準備以及技術管理工作在整個施工過程中十分關鍵。在燃氣工程開始前，應先明確施工目的以及施工要求，并結合燃氣工程實際情況做好施工技術、管理等相應的人員分配工作。并且委派專業(yè)人員對工程周邊環(huán)境進行勘探，仔細分析周邊環(huán)境及燃氣管線鋪設，以對周邊環(huán)境影響降至最低為前提，選擇最佳施工路線。在施工設計環(huán)節(jié)上，應加強對工程管理工作的控制和重視，對存在的施工隱患進行排查分析，并制定方法進行預防。人員管理方面積極加強技術管理人員安全素質，提升安全管理水平。作為現(xiàn)場施工工作人員，應在燃氣施工過程中，定期組織施工、技術人員進行有關圖紙、施工技術、流程等方面的溝通，確保燃氣工程能夠按照圖紙及相關要求進行�，F(xiàn)場管理人員也應及時對涉及施工質量、安全的文件進行存檔保存，方便今后工程查詢。
2．2施工過程中的質量管理措施
城市燃氣施工中的質量控制，是社區(qū)居民安全使用燃氣的基礎。也是杜絕安全事故的保證。作為施工企業(yè)應以燃氣施工工程質量標準為前提，嚴格按照相關標準進行施工。在施工過程中，除堅決執(zhí)行科學施工方案外，管理人員也應依照規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督和控制，同時確保全體施工人員對燃氣工程質量有足夠重視，完善相關崗位責任機制，將工程質量與工人績效進行掛鉤，讓工作人員真正重視施工質量。
2．3采取有效的城市燃氣工程施工安全技術方法方法有:
�、俑呖兆鳂I(yè)安全管理措施。在城市燃氣工程進行施工建設時，經常會遇到燃氣立管敷設在外墻的情況。這時就要進行高空作業(yè)。在進行工程高空作業(yè)的候時，要對所有的安全措施進行復查，對燃氣工程高空作業(yè)的施工人員進行身體機能方面的體檢。同時，進行燃氣工程高空作業(yè)的人員必須具有專業(yè)的燃氣施工技能并持證上崗;②預防墜落物品的安全管理措施。在城市燃氣工程施工過程中，無可避免的會遇到強對流等不利天氣條件。當出現(xiàn)這種天氣的時候，建筑工程上層的物品將會非常容易發(fā)生墜落，造成人員傷亡，對此，為防止墜落造成損害現(xiàn)象的發(fā)生，在進入現(xiàn)場施工時，不論是項目經理，還是普通的建設施工人員，都必須采取安全措施。
2．4加強城市燃氣工程技術管理
燃氣工程項目施工方案的確定，首先應以科學、合理為前提，以實現(xiàn)施工目的為主要目標，其施工過程更要技術可行，經濟合理。對此，作為技術方案的制定者，應及時了解施工原材料價格走向，在原材料采購上作為質量不變，價格最低。燃氣工程技術管理工作中，進行技術討論和抽樣檢查質量的制度是非常有效和必要的。還要對施工所用材料進行不定期的隨機檢查，從而避免因為使用不合格產品而使工程質量下降。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，就需要召集各方技術人員協(xié)同研討，來制訂排除方案。從上述內容中也可以看出，目前城市燃氣工程施工中施工質量控制以及施工安全管理都是非常重要的工作。
3總結
綜上，城市燃氣工程施工管理過程中，對施工內容及采用何種施工技術非常關鍵，對施工設計方案有效優(yōu)化，相關管理制度不斷完善和健全，并將其嚴格落實。同時，通過各種監(jiān)督、培訓以及績效等手段，將提升施工技術人員的安全以及管理素質。將安全意識貫穿于整個施工過程中，讓每一位工作人員都能夠樹立安全意識，確保工程的施工質量。
建筑工程管理論文4
摘要:社會經濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質量和安全等要求越來越高。建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理對于提高工程質量，以及對建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，要通過現(xiàn)代化和精細化的管理進行建筑施工，以保障工程的質量，滿足人們對建筑的需求。
關鍵詞:建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化
建筑工程的現(xiàn)代化和精細化是在現(xiàn)階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現(xiàn)代化的管理是指對建筑工程的全過程進行管理，并在施工過程中嚴格的按照既定方案進行標準化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質量�，F(xiàn)代化和精細化的建筑管理已經是順應時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問題
1．1施工隊伍整體素質有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實際施工中，由于相關的技術培訓不能及時的跟進，導致施工人員的整體素質不高。首先是對于施工技術的不了解，不能及時的通過合適的技術手段進行施工，這樣的施工也很難達到高質量的效果，甚至會留下一定的隱患。另外，施工人員的個人素質不高，沒有工作責任感和上進心。在進行施工過程中，對自身的工作職能不了解，出現(xiàn)問題因為害怕承擔責任不及時的上報等。再加上專業(yè)性的培訓工作不能及時的進行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒有經過專業(yè)培訓的農民工進入建筑行業(yè)，使得整個建筑施工隊伍的素質降低。這種情況下，更難進行現(xiàn)代化和精細化的管理，不利于提高建筑工程的質量。
1．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不及時
除了施工人員的素質不高，難以進行精細化和現(xiàn)代化的管理之外，沒有及時的進行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作也是造成建筑施工出現(xiàn)各種隱患的重要因素。在我國建筑工程的大環(huán)境下，對于施工現(xiàn)場全過程、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理工作不夠重視，沒有及時的安排適當?shù)娜藛T進行監(jiān)理工作，這就可能使得現(xiàn)代建筑施工過程中，對施工現(xiàn)場不夠了解，施工問題不清楚的現(xiàn)象。不利于近視的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，并及時的解決問題。沒有及時的施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理對于整個施工的質量很難有保證。因此，想要對建筑施工進行現(xiàn)代化和精細化的管理，必須強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
1．3施工技術和管理技術不完善
科學技術和先進的管理技術對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進的、科學的施工技術，以及精細化、現(xiàn)代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過程中提供適當?shù)氖┕ぜ夹g，保證施工的高質量、高效率的完成。同時，通過運用合理的管理技術，對企業(yè)人員和施工人員進行管理，發(fā)掘高素質的人才，把不同的人才安排到適當?shù)膷徫簧�，�?yōu)化人員的配置。在科學的技術和精細化的管理共同作用下，才能使建筑設計完整的變成建筑物，呈現(xiàn)在人們的面前。所以，施工技術和管理技術的不完善是當前施工必須要重視的問題。
2現(xiàn)代化和精細化管理的施工要點
2．1建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理技術方面的問題
立項、規(guī)劃、預算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環(huán)節(jié)都高質量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對整個工程都可能出現(xiàn)問題。對建筑質量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理技術方面的問題。在進行施工過程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設備等多方面的內容進行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細化的管理技術對建筑工程的施工進行管理。同時，還要注意施工工藝的技術準備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進的、科學的施工工藝，為施工的`高質量進行提供技術保障。
2．2建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理人員方面的問題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀律嚴明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實大環(huán)境，我國的施工單位人員的素質整體較低，對于現(xiàn)代化和精細化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務的下達的完成度和創(chuàng)新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進行，必須加大對施工人員的現(xiàn)代化和精細化的管理培訓工作，使得建筑施工人員能夠在培訓中，逐漸提升自我，并按照培訓要求保證建筑工程的有序開展。
3如何加強建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理
建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理是現(xiàn)代施工單位進行施工管理的重要方面，在施工過程中通過采取相關的措施和方法，保障建筑工程高質量的進行，使建筑工程能夠符合相關的質量標準。建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理主要有以下幾個方面內容。
3．1建立健全監(jiān)督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時的對各管理人員進行監(jiān)督，對施工過程進行全面化的監(jiān)管。針對施工管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時的尋找突破口，并積極的進行探索，找尋更加適合的精細化管理措施。通過建立健全監(jiān)督管理制度，可以對工作人員的工作進行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對于員工而言，還有公平、公正、公開的進行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開展施工，減少相互猜測和責任的推諉。此外，還有利于相關施工人員根據(jù)具體施工方案，進行科學有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時的進行查漏補缺，在約束管理的同時有利于建筑工程在制度下進行，更有利于施工人員協(xié)調工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責任制
施工人員責任制和建筑工程施工企業(yè)的領導，對于施工更加有序的進行有重要意義。建筑工作精確到個人，有利于施工過程中，明確施工人員的施工內容，使得施工人員能夠對自己的工作有全面的了解和認識。施工項目進行掛牌責任制，有利于職責明確，管理公平公正的進行，從而提高工程的質量。再根據(jù)施工的具體情況進行明確的賞罰，使得施工人員的經濟利益與建筑施工的質量充分的結合起來，激勵施工人員高質量的進行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進建筑工程施工更好的開展。還另外，進行施工人員責任制管理還有利于充分挖掘施工個人的能力，對能力強的可以適當?shù)倪M行調崗，使合適的人在適當?shù)膷徫婚_展高效的施工工作。因此，可以把施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化和精細化管理情況作為對施工單位的一項考核，從而更加激勵施工方通過適當?shù)墓芾懋敃r，對建筑工程進行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細化管理體系
現(xiàn)今時代，科學技術日新月異，各種現(xiàn)代化的新產品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時代的要求，充分的利用計算機網絡技術，現(xiàn)代化通信技術能手段，及時的對施工情況進行收集和整理，才能做到實時的了解施工情況，及時的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細化管理提供依據(jù)，從而使施工過程受到全面的關注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當?shù)拇胧┻M行現(xiàn)代化和精細化的管理體系，更好的促進建筑工程施工的高效開展。
4結語
社會經濟的日益發(fā)展，各項工程技術的逐漸成熟，對于現(xiàn)代化和精細化的工程管理有了更加細化的要求。推行現(xiàn)代化和精細化的管理有利于生產過程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應用到合適的崗位,提高建筑工程的質量，創(chuàng)造更大的社會價值。因此，現(xiàn)代化和精細化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻
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