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建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策解析論文
摘要：
隨著建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工的現(xiàn)場管理也顯得愈發(fā)重要，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量和安全，直接關(guān)系到現(xiàn)場工人和業(yè)主的生命財產(chǎn)安全�，F(xiàn)場施工管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能順利完工，關(guān)系到建筑的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工現(xiàn)場；管理
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，人們對工程質(zhì)量提出更高的要求，而建筑工程質(zhì)量不過關(guān)不僅不利于建筑業(yè)的發(fā)展，還對人們生命和財產(chǎn)安全帶來潛在的威脅，因此，建筑工程現(xiàn)場管理措施對提升工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程進(jìn)一步發(fā)展有著重要意義。建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜且繁瑣的生產(chǎn)過程，所以在建筑工程施工過程中，必須落實(shí)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，努力提高施工作業(yè)人員的安全意識與技能，建立一套科學(xué)合理、健全完善施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查與作業(yè)控制。只有這樣，才能消除施工過程中存在的不安全因素，確保施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，最終在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
1建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題
我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理主要存在以下幾個方面的問題：
1.1建筑施工的安全責(zé)任不明確。在建筑施工中將會涉及較多的主體，如總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設(shè)備租賃單位等，對于這些主體所設(shè)立的安全責(zé)任的規(guī)定不夠明確，有些企業(yè)在工程的轉(zhuǎn)包與分包過程中，同時將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移，有的甚至簽生死合同，使國家與人民群眾的財產(chǎn)、生命受到嚴(yán)重威脅。
1.2建筑工程在安全生產(chǎn)方面缺乏投入。在招標(biāo)時，有些建設(shè)單位故意壓低造價，而施工單位則減少安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，從而導(dǎo)致投入到工程安全生產(chǎn)方面的資金過少，有時還出現(xiàn)購買不合格施工材料的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來很多麻煩，最終引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
1.3施工現(xiàn)場安全管理意識薄弱。在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全與效益等幾個方面發(fā)生沖突時，經(jīng)常注重效益和進(jìn)度，而忽視安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的專用資金短缺，為了追求利潤最大化，有時甚至連必要的保證措施與安全防護(hù)用品都沒有購買，這種情況在私營企業(yè)和個體企業(yè)表現(xiàn)得最為突出。
1.4施工現(xiàn)場安全教育工作不到位。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新工人進(jìn)廠應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，其中教育內(nèi)容主要包括安全知識與勞動技能兩個方面，必須通過考核才能上崗。但是就目前態(tài)勢來看，很多企業(yè)并沒有對其招收的農(nóng)民工進(jìn)行安全教育，從而導(dǎo)致施工作業(yè)人員缺乏一定的安全生產(chǎn)知識，安全意識淡薄、安全操作水平較低，自我防護(hù)能力較差。
1.5在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制。建筑工程在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺少日常的監(jiān)督管理體制與措施，只依靠突擊性檢查，從而導(dǎo)致管理不到位，責(zé)任難以落實(shí)，有禁不止，有令不行。
2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
2.1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制。安全目標(biāo)即實(shí)施建筑工程施工安全管理達(dá)到的指標(biāo)，它是安全控制的方向。如果安全目標(biāo)十分明確，那么管理就不再盲目，這樣就能夠消除危險因素，保證人的健康、安全。制定明確的、科學(xué)的安全目標(biāo)，把安全目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到各個崗位與各個專業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督每名工作人員是否真正履行其安全生產(chǎn)責(zé)任，通過考核來提高大家對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容必須齊全明確，具有十分強(qiáng)的可操作性。通過推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，時刻體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”這一原則，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到優(yōu)化，同時還能強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，有利于員工安全素質(zhì)的提高。
2.2健全完善安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是建筑工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成施工任務(wù)，對管理工作與各項(xiàng)生產(chǎn)操作作出的規(guī)定，同時還是約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動的規(guī)范與準(zhǔn)則。所以，建立安全生產(chǎn)制度必須和實(shí)際生產(chǎn)施工相結(jié)合，主要包括安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎懲、安全檢查與事故處理報告等。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各項(xiàng)安全管理制度中，它是一項(xiàng)最基本的制度，也是確保安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)的重要組織手段。在建筑工程施工過程中，明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員與各職能部門應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)各級人員的安全責(zé)任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，這樣可以從不同角度、不同層次提高員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與自覺性。
2.3加強(qiáng)危險源控制管理。危險源是引發(fā)事故的根源，進(jìn)行建筑工程施工之前，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模與特征，充分考慮可能造成人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失與工作環(huán)境遭到破壞等風(fēng)險，并按工序識別和各類管理業(yè)務(wù)、施工作業(yè)相關(guān)的設(shè)施、場所、人員、設(shè)備等方面存在的若干危險源，然后列出清單再逐一評價，把其中引發(fā)事故可能性較大，且事故一旦發(fā)生將會造成嚴(yán)重影響的危險源歸為重大危險源，有針對性地制定專項(xiàng)施工方案，其中包含檢測方法、監(jiān)控措施、應(yīng)急人員組織、安全技術(shù)措施、應(yīng)急材料、設(shè)備與器具等內(nèi)容的救援預(yù)案，同時在后續(xù)施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查。通過對安全生產(chǎn)情況、事故隱患與勞動條件等進(jìn)行仔細(xì)檢查，這樣在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)并消除一些潛在的不安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，宣傳落實(shí)規(guī)章制度與法律法規(guī)，糾正違章作業(yè)與違章指揮的行為，提高工程項(xiàng)目各級管理人員與作業(yè)人員的安全意識與責(zé)任感，不斷尋找改進(jìn)措施與掌握施工現(xiàn)場的安全狀況。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查有利于安全規(guī)章制度的落實(shí)，同時還能促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行監(jiān)督檢查時必須堅持“有標(biāo)必達(dá)、有規(guī)必依、違章必糾”這一原則，充分發(fā)揮工會、群眾、安全與各專業(yè)部門的巨大作用，并開展定期安全檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)日前后安全檢查與季節(jié)性安全檢查等。在建筑工程施工現(xiàn)場，可以通過以查制度、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查安全教育、查事故處理、查勞動防護(hù)用品的使用為內(nèi)容的安全檢查，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的各種不安全行為，從而采取有效對策，消除這些不安全因素，確保施工現(xiàn)場能夠安全生產(chǎn)。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量和建筑工程的安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，所以在施工過程中必須對質(zhì)量、安全管理進(jìn)行注意。施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作直接關(guān)系到企業(yè)的利益和信譽(yù)，所在這個龐大的工作面前，要注重現(xiàn)場管理的有效性，這樣才能把建筑工程的管理推上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)
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