建筑工程現(xiàn)場施工管理的探討論文
摘要：施工現(xiàn)場管理貫穿建筑工程管理技術(shù)的始終，是關(guān)系到建筑工程順利完工的重要一環(huán)，起著引導性的作用，必須引起高度重視。文章將對當前建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以便提高施工管理的水平，促進建筑行業(yè)科學有序的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施
當前，我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在一定程度上對各行各業(yè)都提出了更高的要求。而建筑行業(yè)作為我國的第二產(chǎn)業(yè)，具有支撐我國經(jīng)濟的重要作用。在其發(fā)展壯大中，首要的就是要保證建筑工程的質(zhì)量，而質(zhì)量的保證卻不得不依賴現(xiàn)場施工管理的改進。但是，現(xiàn)場施工管理是一項錯綜復雜的工作，它涉及工程的安全管理和工程質(zhì)量、進展、成本的控制等多個方面的內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理的水平?jīng)Q定了整個建筑工程的質(zhì)量和進度，所以，要高度重視現(xiàn)場施工管理，要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時做出合理的施工管理計劃，提升工程管理水平。
1現(xiàn)場施工管理存在的問題
1.1管理體制方面的問題
就建筑工程項目來看，現(xiàn)場施工管理體制一直都沒有得到很好的完善。不能科學合理的編制現(xiàn)場施工組織計劃書，不能貫徹“以人為本”的基本原則，不能充分協(xié)調(diào)各單位的施工力量，其管理體制缺乏規(guī)范性和嚴密性。具體說來在施工工藝、施工流程、施工管理、施工承包單位上都沒能做出明確的規(guī)范，這就導致在工程各單位的分配中出現(xiàn)項目交叉，增加了分包單位的難度。甚至一些承包單位將現(xiàn)場的施工項目進行轉(zhuǎn)讓，從中獲利，擾亂了工程施工秩序。
1.2管理人員的素質(zhì)問題
管理體制方面存在的問題，必然導致管理人員素質(zhì)偏低以及管理團隊的松散。在現(xiàn)場施工管理中，現(xiàn)場的突發(fā)狀況較多，管理人員不能及時靈活地做出應變反應，其綜合的管理能力較低，同時也不能較好的控制工程進度和工程成本。而作為一項重大的工程項目，必然是一個合作組織的過程，管理人員之間不能憑借自身特點在項目中發(fā)揮應有的作用就無法建立一個有力的團隊，這就無法提高管理的效率以及充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
1.3材料的使用問題
材料在建筑工程項目中的應用是十分廣泛的。在現(xiàn)場施工管理中，材料的管理并沒有受到高度重視。針對材料的選購價格以及施工現(xiàn)場使用的情況沒有做初步統(tǒng)計與預算；在材料的質(zhì)量標準上也沒有進行相關(guān)評估；而材料的分類問題也沒有及時的解決。通過調(diào)查，多數(shù)施工現(xiàn)場材料的擺放都是隨意的，置放的地點也是極不規(guī)范，極易發(fā)生材料遺失。另外，由于沒有考慮到材料堆放的要求，使得材料的使用質(zhì)量下降，后期也沒有得到很好的維護，這在一定程度上降低了材料的使用壽命，增加了材料的維修成本。而建筑工程中材料的浪費問題也是極其嚴重，沒有相關(guān)人員對材料進行歸納管理和對現(xiàn)場進行定期清理，使施工現(xiàn)場處于雜亂的狀態(tài)中。
1.4現(xiàn)場施工安全問題
建筑工程的安全問題包括人員安全和建筑質(zhì)量安全兩個部分。但就目前情況，確實存在不足，從人員安全出發(fā)，當前現(xiàn)場施工管理沒有把安全理念擺在第一位，施工員的安全教育意識不夠，在施工現(xiàn)場沒有建立安全保護體系，造成安全意識淡薄。而建筑質(zhì)量安全則主要是沒有對文件合同的真實性、材料質(zhì)量的達標性、施工技術(shù)的標準性進行審查，在一定程度上會出現(xiàn)造假行為，降低了建筑工程的安全質(zhì)量保證。
2完善現(xiàn)場施工管理的可行性措施
2.1建立有序的管理機制
在進行建筑工程項目時，要擬定相應的管理計劃，建立相應的管理機制。針對現(xiàn)場施工管理要在綜合施工圖紙、工程合同以及相關(guān)的建筑評估報告的情況下進行編制管理計劃；按照國家標準，建立相關(guān)的監(jiān)督體制，將責任制貫穿在整個建筑工程管理體系中，從源頭上保證施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，切實保證施工進程，縮短工期；而在工程施工成本管理方面，要靈活適時的對工程進展進行評估，合理的調(diào)動資金重組，增加資金的流動性，使資金在建筑工程的施工進程中得到高效利用。
2.2加強員工培訓，提高綜合管理能力
建筑工程的員工能力關(guān)系到整個工程的`施工進展。有效的利用人力資源，將大大提高工程施工效率以及增強建筑工程的核心競爭力。在人員能力的挖掘上，首先，要加強政治思想教育，并針對實際的工程施工情況，對員工進行必要的基本管理常識培訓。其次，從員工的自身情況入手，將其進行合理的分配組合，形成一個相互協(xié)作的管理團隊，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性與積極性，讓其有更大的熱情投入到管理事務中。至于人員考核，要制定嚴格的、科學的制度，加強領(lǐng)導班子的培養(yǎng)，提拔管理水平較高的人員，同時引進優(yōu)秀人才，為現(xiàn)場施工管理注入活力，以提高管理水平，提升管理效率。
2.3加強建筑材料的管理
建筑材料的質(zhì)量問題對整個工程的質(zhì)量安全起著決定性的作用，材料應該如何選擇以及施工現(xiàn)場的材料如何進行管理，都需要現(xiàn)場施工管理部門依據(jù)實際并綜合考慮各方面情況進行合理的規(guī)劃。在體系方面，就需要工程管理部門嚴格按照國家材料標準，制定詳細的材質(zhì)報告表以及材質(zhì)管理負責審查表，將責任與相關(guān)材料管理人員聯(lián)系起來，確保建筑材料的質(zhì)量安全關(guān)。在上層領(lǐng)導管理中，要高度重視材料的安全問題，加強員工的施工行為教育，增強責任意識；領(lǐng)導也需要定期對建筑材料的質(zhì)量評估文件進行審核，同時，不定期的對現(xiàn)場材料進行抽樣調(diào)查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
2.4加強現(xiàn)場施工安全檢查
現(xiàn)場施工安全是建筑工程質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，在現(xiàn)場的施工管理中，要切實加強安全意識教育，定期排查安全隱患。根據(jù)施工任務的分配，組織各單位對施工內(nèi)容進行檢查。同時成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，不定期的檢查施工員的操作規(guī)范問題，對不規(guī)范的行為進行及時糾正并作技術(shù)指導；在合理的情況下，可以將普遍存在的問題列出進行全體教育；對良好的技術(shù)行為和安全行為加以鼓勵與推廣，在不斷革新安全意識的問題上通過溝通交流吸納有經(jīng)驗的安全技術(shù)內(nèi)容，提高施工安全標準。
3結(jié)語
在經(jīng)濟實力不斷提升的同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也成為我國經(jīng)濟實力評估的一項重要指標。而現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，就必須在當前實際下提高管理水平與能力，建立合理規(guī)范的管理體制。在綜合各方面的情況下，有序協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)。在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，提高工程施工效率，減少工程安全事故，增強資源的優(yōu)化利用，提升工程人員的整體管理能力。在管理層面，一方面要形成上級領(lǐng)導帶動下級干部，監(jiān)督人員促動施工人員的局面，切實提高施工管理水平，探索促進建筑工程的機制保障，建立完善的建筑工程現(xiàn)場施工管理體系。
參考文獻
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