建筑工程現(xiàn)場施工管理探討分析

　　建筑工程施工具有復雜程度高、周期長等特點，怎樣對建筑工程現(xiàn)場施工管理探討?

　　建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現(xiàn)代化進程，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。

　　一、建筑工程現(xiàn)場施工管理影響因素

　　合格的施工設備對于建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有很大的影響。施工設備倘若不合格，不僅會影響施工質(zhì)量，甚至還有可能對施工人員的生命造成危害。所以，對建筑工程現(xiàn)場設備的維護和保養(yǎng)也是十分重要的，以免影響施工進度，造成施工成本的增加。對于建筑工程施工來說，施工人員是第一主體。只有確保了施工人員的工作質(zhì)量和工作效率，才能保證建筑工程現(xiàn)場施工的整體進度。除此之外，施工人員的生命安全也是影響建筑工程施工管理質(zhì)量的重要原因之一。由于目前我國建筑工程現(xiàn)場施工人員內(nèi)的文化水平不高，安全意識較為薄弱，如果沒有有效的現(xiàn)場施工管理措施對其進行監(jiān)督，很可能造成人員傷亡，造成建筑事故。建筑材料是建筑工程現(xiàn)場施工必備的東西，沒有材料，施工人員就沒有辦法進行施工。所以，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，現(xiàn)場施工材料的管理是否有序也是影響現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重大因素。對于施工材料來說，它的選擇、堆放、記錄都對建筑工程現(xiàn)場施工管理有著很大影響。如果選擇的材料不符合施工技術要求，就會對建筑工程質(zhì)量形成隱患;如果材料堆放位置不合理，就有可能對施工人員造成傷害;如果沒有對材料進行科學合理的記錄和檢查，就有可能無故加大施工成本。

　　二、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理原則

　　對于建筑企業(yè)而言，要想更好立足于激烈市場競爭中并占據(jù)優(yōu)勢，除自身依據(jù)實際情況制定行之有效發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要其在各方面都本文由得到保障情況下有效控制工程成本，尤其是當前我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，首要條件便是考慮經(jīng)濟效益原則，將成本控制控制在合理范圍內(nèi)，積極鼓勵建筑企業(yè)更新傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)新管理方法，為成本原則在建筑工程現(xiàn)場施工技術管理中效用最大限度發(fā)揮出來創(chuàng)造條件，為提升建筑企業(yè)市場核心競爭力奠定堅實基礎。眾所周知，科學技術是最為基礎的生產(chǎn)力，同樣也是建筑工程技術管理與創(chuàng)新的前提條件�；�于此，新形勢下就要求建筑工程施工技術管理中充分運用科學合理原則，優(yōu)化配置各項資源，并且要在現(xiàn)有基礎之上引進先進施工技術，確保工程質(zhì)量的同時，大幅度提升施工效率。再者，建筑工程施工技術管理中還應遵循規(guī)范化原則，換一種方法來說，建筑施工過程中只有建立和完善標準化流程和規(guī)范化體系，才能減少出錯幾率，以此提高工作效率，合理組織施工中各項要素，確保工作效率始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

　　三、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理對策

　　(一)做好施工組織方案設計工作

　　建筑工程施工首先需要圖紙，而圖紙來源于“實際”，這就要求在建筑工程施工之前做好前期準備工作，確保施工現(xiàn)場工作無障礙進行，進而實時把握施工進度、工程質(zhì)量等。再者，建筑工程施工之前需要綜合考慮各方面因素，例如：圖紙設計是否符合是、各個場所是否設定了指示牌、施工計劃是否還存有真空地帶等，這樣能減少因圖紙設計失誤給建筑企業(yè)造成的不必要損失，通過優(yōu)化組織設計方法提高建筑工程現(xiàn)場設施的科學合理性。最后，要想確保工程質(zhì)量，除了做好上述工作外，還需要高度重視原材料的采購，原材料要達到相關質(zhì)量標準，而且原材料的實際使用情況要與供應情況相吻合，確保資源優(yōu)化配置的同時，大幅度提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)成本最低效益最優(yōu)。

　　(二)完善現(xiàn)場施工技術管理制度

　　新形勢下在建筑工程現(xiàn)場施工技術管理中，要想有效提升建筑工程技術管理水平，應當在施工過程中建立健全現(xiàn)場施工技術管理制度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，完善施工圖紙會審制度，在實際中發(fā)現(xiàn)，圖紙設計一般情況下都是承包給專門設計公司或者是交由企業(yè)設計部，當施工圖紙完成之后雖然也會進行檢查，但是形式化嚴重，其片面圖紙結構，并沒有考慮圖紙是否符合實際情況，無疑為后續(xù)工作正常進行埋下了隱患�；�于此，在建筑企業(yè)中要完善圖紙會審制度，層層查閱，最終設計出一份科學合理的圖紙，不僅有利于相關技術人員全面了解工程施工內(nèi)容，還能集眾人之力及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，并及時給予解決，將損失最小化處理，為現(xiàn)場施工工作順利進行奠定堅實基礎。其二，建立企業(yè)參與制度。以往建筑施工企業(yè)大多都是一味執(zhí)行方案，因而在施工過程中出現(xiàn)很多不必要問題�；�于此，新形勢下在各方面都得到保障情況下，可讓施工企業(yè)參與到施工技術方案制定中，施工企業(yè)的參與不僅能為制定科學合理計劃創(chuàng)造可能，還有助于自身深刻了解施工方案，及時指出施工方案存在的不足，以此確保施工方案的可行性，根本性杜絕因設計方案出錯延誤工程完成周期現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、結束語

　　建筑工程施工具有復雜程度高、周期長等特點，基于此，在建筑工程施工技術管理中首要條件便是做好工程進度管理工作，在各方面都得到保障情況下，不定期對工程進度進行審查和對實時監(jiān)控工程項目進展，有效處理好同各個單位的溝通管理工作，將前期準備工作落到實處，才能確保建筑工程在預定時間內(nèi)完成。在現(xiàn)場施工管理過程中，必須對質(zhì)量管理予以高度重視，采用多種方法解決質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，通過建立健全管理制度可以優(yōu)化建筑企業(yè)管理機制，確保相關監(jiān)督管理工作落到實處，自然而然工程質(zhì)量也得到保障。

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