打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編幫大家整理的打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
根據(jù)打葉復(fù)烤企業(yè)實際的生產(chǎn)狀況以及設(shè)備的具體特點，詳細(xì)分析有關(guān)設(shè)備管理水平的問題，從而提出解決問題的相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞：
打葉復(fù)烤；設(shè)備管理；成本控制；
引言：
復(fù)烤設(shè)備作為所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是復(fù)烤行業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的載體，是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、成本控制以及質(zhì)量保障的集中點，設(shè)備管理影響著整個企業(yè)的發(fā)展和盈利。關(guān)于如何安排好打葉復(fù)烤企業(yè)的設(shè)備管理，對企業(yè)設(shè)備使用能效進(jìn)行改善和提高，力求最大限度提高設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益，成為復(fù)烤企業(yè)管理的重要任務(wù)。
1、管理現(xiàn)狀及存在的問題
1)設(shè)備“全員管理”意識基礎(chǔ)薄弱，“主觀能動性”不強。
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，近幾年來，打葉復(fù)烤企業(yè)收獲了顯著成效，設(shè)備的管理水平顯著提高。但是由于復(fù)烤企業(yè)在這方面起步晚，科學(xué)化、規(guī)范化的設(shè)備管理還無法達(dá)標(biāo)，大部分員工也沒有設(shè)備管理的意識，也無法做到自主管理，還需要依托專業(yè)的設(shè)備管理人才進(jìn)行指導(dǎo)和操作，導(dǎo)致員工對設(shè)備管理缺乏興趣，對設(shè)備管理不積極主動，無法保證生產(chǎn)設(shè)備的健康運行。
2)對設(shè)備的“預(yù)防維修”實施力度不夠。
由于每年的'煙葉生長期在6-10月，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)加工周期只有幾個月時間，而在這段時間設(shè)備承擔(dān)負(fù)荷重、加工時間長、周期短，為了不因為設(shè)備故障而影響質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)出，就必須做好設(shè)備的“預(yù)防維修”工作，做好對設(shè)備故障以及劣化進(jìn)行及時維修和預(yù)防，以免造成不必要的損失。
3)設(shè)備維修成本管理欠缺，造成維修成本過高。
復(fù)烤企業(yè)比較特殊，所依托的設(shè)備都是價值和產(chǎn)出特別高的，往往因為該原因，造成了維修管理不善，維修成本過高。大多數(shù)復(fù)烤企業(yè)設(shè)備備件數(shù)量占比不合理，占用大量資金，加上設(shè)備技術(shù)發(fā)展更新快，備件存儲環(huán)境存在很多不確定因素，往往會造成設(shè)備備件使用效率低、設(shè)備不穩(wěn)定，也就影響了整個設(shè)備質(zhì)量和產(chǎn)品的產(chǎn)出。除此之外，大部分員工對設(shè)備維修意識不強、操作性欠佳，造成設(shè)備發(fā)生問題時，復(fù)烤企業(yè)設(shè)備成本投入增加，以及維修費用的浪費。
4)設(shè)備資料管理不完善，復(fù)烤人員呈老齡化，專業(yè)素質(zhì)不高。
對于復(fù)烤設(shè)備，并未形成完善的設(shè)備資料庫，大部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)資料都處于不完整或者是缺失狀態(tài)，導(dǎo)致無法科學(xué)系統(tǒng)地掌握設(shè)備整體運行情況，也就造成了設(shè)備管理成本和維修成本較高。
復(fù)烤方面的專業(yè)人才需要掌握專業(yè)的知識和能力，能應(yīng)對自動化程度發(fā)展及精密的設(shè)備控制。但是目前來說，復(fù)烤企業(yè)整體員工偏老齡化，在一定程度上制約了設(shè)備管理水平的提高，無法適應(yīng)復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展速度。
2、解決措施
1)樹立“全員設(shè)備管理”理念，強化設(shè)備的“全員、全過程”管理。
確保全員參與，完善設(shè)備維修保養(yǎng)體系建設(shè)。在日常設(shè)備的重使用和輕維護(hù)的過程中，落實全員參與的理念，以操作人員為主，生產(chǎn)班組為團隊，加上專業(yè)的設(shè)備維修以及管理人員的支持，共同完成設(shè)備維修和清潔保養(yǎng)相關(guān)工作。同時，提高全員對設(shè)備的操作興趣，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn)。除此以外，復(fù)烤企業(yè)可組織全員參與，針對設(shè)備的安全操作、安全防護(hù)、維修保養(yǎng)、工藝質(zhì)量、節(jié)約能源等方面，集思廣益，提出建議和意見，建立可操作的獎勵制度和采納的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性和參與度。
2)持續(xù)有針對性地優(yōu)化設(shè)備檢修方式，制訂科學(xué)合理的檢修計劃。
在目前的復(fù)烤企業(yè)，主要的維修方式有2種，分別是預(yù)防維修為主，計劃維修為輔的設(shè)備檢修方式。針對設(shè)備檢修過程中出現(xiàn)的各種問題，通過設(shè)備檢修方法來提高設(shè)備的維修效果，同時采用多種維修方法相結(jié)合:根據(jù)設(shè)備使用周期和劣化情況進(jìn)行預(yù)防維修；重點監(jiān)控嚴(yán)重影響安全的設(shè)備，若出現(xiàn)故障，需及時維修；針對故障率較高的設(shè)備多加關(guān)注且進(jìn)行改進(jìn)性維修。因此，根據(jù)復(fù)烤設(shè)備配件的重要性、故障率、劣化程度等來進(jìn)行分類，提供科學(xué)的設(shè)備維修理論，制定合理且靈活的維修計劃，從而達(dá)到設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，提高可靠性和經(jīng)濟性。
3)對設(shè)備維修的結(jié)果進(jìn)行分析，查找設(shè)備故障的根本原因。
針對設(shè)備維修所得到的結(jié)果進(jìn)行深度分析，從根本源頭查找設(shè)備故障的人為因素和客觀原因，記錄每起故障的原因、解決方法、最終結(jié)果，并結(jié)合故障案例對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和說明，做好設(shè)備故障的預(yù)防工作。
4)加強檔案管理，加大專業(yè)人才投入。
制定規(guī)范化管理辦法，建立專門的設(shè)備資料室，由專人管理，以便于設(shè)備相關(guān)人員查閱。同時，提高設(shè)備管理水平，加大對設(shè)備管理人才的培訓(xùn)，優(yōu)化人才引進(jìn)模式，為設(shè)備維修隊伍注入新鮮血液。
3、結(jié)語
隨著煙草行業(yè)改革的深入發(fā)展，復(fù)烤企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，復(fù)烤企業(yè)要想發(fā)展，就必須提升企業(yè)在市場的競爭力，加強企業(yè)設(shè)備管理工作，控制設(shè)備管理成本，優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備技術(shù)人才，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為卷煙工業(yè)客戶提供更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]符恒.淺析打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理存在的問題及解決措施[J].華東科技(綜合)，2018(9):303.
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