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大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文（通用7篇）
大家最不陌生的就是作文了吧，特別是作文中不可忽視的議論文，議論文可分為三部分：是什么，為什么，怎么做。我們應(yīng)該怎么寫這類型的作文呢？下面是小編精心整理的大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇1
摘要：
大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用大大提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使得管理會(huì)計(jì)效率迅速提高，從而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的更大發(fā)展。本文從我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)在面對(duì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才、信息管理基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)方法和信息安全等方面的挑戰(zhàn)下，提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展建議。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息質(zhì)量；工作效率
引言：
目前，大數(shù)據(jù)被應(yīng)用于社會(huì)生活與工作的方方面面，影響著各行各業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也帶來財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重大變革。越來越多的企業(yè)把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一項(xiàng)“重要資產(chǎn)”，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助他們做出更全面、正確的分析，做出更明智的管理決策。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┤狈哂写髷�(shù)據(jù)思維的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)要求管理會(huì)計(jì)人員不僅要具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還要能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員普遍缺乏大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，信息技術(shù)素養(yǎng)不高。面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是要為企業(yè)管理者在不確定性的經(jīng)營環(huán)境下，提供更加有效和更加實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)支撐數(shù)據(jù)，而具備信息全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)使企業(yè)決策更加科學(xué)。因此，企業(yè)急需具有大數(shù)據(jù)思維的能為公司創(chuàng)造價(jià)值和未來發(fā)展戰(zhàn)略提供決策性意見的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，而人才市場上，具有大數(shù)據(jù)思維的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求。
�。ǘ┤狈ν晟频男畔⒐芾砘A(chǔ)設(shè)施
要在企業(yè)管理中得出相對(duì)客觀的、全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，就要盡可能全面、及時(shí)地收集企業(yè)內(nèi)部和外部運(yùn)營信息，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作得到有效開展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)信息管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，將大大制約管理會(huì)計(jì)信息化工作水平的提升。目前在我國許多企業(yè)中由于對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視程度不高，在人、財(cái)、物等方面投入都不足，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息化管理水平不高。另外，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，由于業(yè)財(cái)融合度不高，各個(gè)部門之間的信息溝通不暢，甚至存在人為的信息壁壘，管理會(huì)計(jì)人員無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種內(nèi)、外數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘，及時(shí)和精確地掌握以及快速和有價(jià)值的提煉，造成管理會(huì)計(jì)的工作效率變慢、分析報(bào)告的質(zhì)量降低。
（三）管理會(huì)計(jì)的方式方法缺乏創(chuàng)新
現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的方式方法簡單，沒有有效結(jié)合大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)。大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員還在采用人工收集數(shù)據(jù)，信息傳遞的時(shí)效性較差；在信息處理上，也是以人工處理為主，存在信息的處理工作量較大、時(shí)間花費(fèi)長、工作效率不高的現(xiàn)象。且人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，存在較高的出錯(cuò)率。大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息數(shù)量迅速增長，信息傳播速度加快，僅通過人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，無法保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性、全面性、有效性和準(zhǔn)確性。致使管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告不利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等。
�。ㄋ模┢髽I(yè)信息面臨數(shù)據(jù)攻擊風(fēng)險(xiǎn)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，無論企業(yè)是否已經(jīng)做好安全防范，他們都會(huì)面臨數(shù)據(jù)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)信息等商業(yè)機(jī)密一旦遭到泄露和破壞，將會(huì)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。雖然現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息安全的重要性，也采取了一定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全和企業(yè)信息安全的防護(hù)措施，但是大部分企業(yè)由于安全防護(hù)技術(shù)水平不高、資金投入不夠等原因，使得網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和企業(yè)信息安全的保護(hù)能力有限，近年來企業(yè)數(shù)據(jù)泄露事件呈增長趨勢。如何保障企業(yè)信息的隱私與安全，成為企業(yè)必須要解決的重要問題。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)
為推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作之中，企業(yè)可以通過以下途徑建設(shè)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。首先，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)思維和實(shí)踐能力。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，要切實(shí)從思想上轉(zhuǎn)變觀念，充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)工作中的必要性和重要性。邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)技術(shù)專家對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘和收集技術(shù)、計(jì)算機(jī)編程、可視化分析技術(shù)等大數(shù)據(jù)技術(shù)，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。其次，加大人才引進(jìn)力度。最好能以高薪資待遇吸引復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才；在復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求，無法聘請(qǐng)到復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)人才，與現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員組成復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
�。ǘ┩晟乒芾頃�(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)的收集和處理，需要企業(yè)建立完備的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)。如現(xiàn)在很多企業(yè)選擇組建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心是將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成，并將同質(zhì)化、重復(fù)化和可標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算工作集中起來統(tǒng)一處理，在滿足基本會(huì)計(jì)核算需求的同時(shí)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員將借助財(cái)務(wù)共享中心，打破各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘，將各個(gè)部門全部聯(lián)系起來，及時(shí)獲取到內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)采集到的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、客戶消費(fèi)需求等相關(guān)的外部大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)存儲(chǔ)到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展提供數(shù)據(jù)保障。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的融合，使得企業(yè)內(nèi)、外部信息收集更通暢，實(shí)現(xiàn)了資源集成共享，提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、計(jì)劃預(yù)測、戰(zhàn)略決策的能力。
�。ㄈ┙Y(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)變革管理會(huì)計(jì)的方法體系
隨著越來越多大數(shù)據(jù)技術(shù)被開發(fā)和使用，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)變革其工作方式和方法，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息做到實(shí)時(shí)監(jiān)測和進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)處理與傳遞。管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該在原有管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工，形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合管理會(huì)計(jì)原有分析方法及報(bào)告體系，分離出與利益相關(guān)者的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成完整的、多角度、全面覆蓋的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其在成本控制、預(yù)算管理、績效管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營決策等方面作用，全面地為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為打造管理會(huì)計(jì)科學(xué)方法體系奠定基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)
根據(jù)當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展趨勢，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)，為管理會(huì)計(jì)的`開展提供安全的環(huán)境：一是加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。劃分工作權(quán)限，設(shè)置密碼、指紋等多重加密手段相結(jié)合的防護(hù)措施，來保證信息產(chǎn)生、傳遞和存儲(chǔ)過程中的真實(shí)性和安全性。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員信息安全保護(hù)意識(shí)，做好個(gè)人賬號(hào)、密碼的管理，禁止透露給他人。二是為防止數(shù)據(jù)丟失，企業(yè)應(yīng)完善數(shù)據(jù)信息的多重備份制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，增加云存儲(chǔ)模式。選擇那些規(guī)模較大、數(shù)據(jù)信息處理速度快的云存儲(chǔ)服務(wù)商，這些云存儲(chǔ)服務(wù)商安全保護(hù)級(jí)別比較高，而且可以滿足企業(yè)海量化信息存儲(chǔ)的需要。三是嚴(yán)格做好定期系統(tǒng)病毒查殺、安全維護(hù)和軟件升級(jí)等防護(hù)工作。通過定期進(jìn)行病毒查殺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)和軟件升級(jí)，提高系統(tǒng)防御能力；購置高等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全防御系統(tǒng)，防范黑客的病毒攻擊；有資金和技術(shù)條件的企業(yè)，也可以自主研發(fā)適合企業(yè)自身情況的反黑客入侵軟件，最大限度地保證信息數(shù)據(jù)庫的安全。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給管理會(huì)計(jì)造成了沖擊，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不僅要在管理思維、系統(tǒng)建設(shè)、信息安全維護(hù)上與時(shí)俱進(jìn)，而且要在管理會(huì)計(jì)具體的工作和方法上，緊跟大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)測趨勢和戰(zhàn)略決策中的作用，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇2
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展成為影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。對(duì)于職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校來講，尤其如此。二十一世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)和管理環(huán)境的變化，迫使管理會(huì)計(jì)必須加以創(chuàng)新和發(fā)展。為了使學(xué)校管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮,本文擬從學(xué)校管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀、學(xué)校管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展兩個(gè)方面談點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)———知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位,計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)社會(huì)生活的滲透越來越深，人類社會(huì)各方面發(fā)生了重大變化。為適應(yīng)時(shí)代的要求,中職學(xué)校管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新迫在眉睫。
一、學(xué)校管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
21世紀(jì)的學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作，客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹立新觀念�！笆袌觥币庾R(shí)、學(xué)校整體意識(shí)、動(dòng)態(tài)管理意識(shí)是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)人員必須具有的。就目前學(xué)校管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來講，尚有很多不盡如人意的地方。
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部管理制度缺失財(cái)務(wù)管理在整個(gè)學(xué)校的管理工作中舉足輕重，它影響著全校工作的大局，是學(xué)校做好各方面工作的后勤保障。學(xué)校管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，依章辦事。但是，很多學(xué)校財(cái)務(wù)秩序混亂，管理意識(shí)不到位，內(nèi)部牽制措施不完善，甚至沒有做到真正的錢、賬分管。這一切，都給財(cái)會(huì)工作帶來了隱患。究其原因，主要源于管理意識(shí)的淡薄。
從很大程度上來講，一個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理狀況如何，主要取決于校長，而校長要想把該工作做好，就必須依賴一套完善的內(nèi)部管理制度。
學(xué)校管理者應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，從本校實(shí)際出發(fā)，集思廣益，成立財(cái)務(wù)管理小組，健全原有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)分工更加明確，使財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制更加有力。但是，有些學(xué)校要么缺少相關(guān)制度，要么缺乏執(zhí)行力度，最終導(dǎo)致監(jiān)管力度的缺失，使不法分之有機(jī)可乘。
(二)思維老化動(dòng)態(tài)管理觀念欠缺
在應(yīng)試教育時(shí)代,學(xué)校組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的'多層次管理結(jié)構(gòu),學(xué)校的教學(xué)工作、后勤管理、財(cái)務(wù)管理是完全分離的，加上信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理成本高滯后。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,使得學(xué)校的信息交流變得十分便捷,學(xué)�？梢噪S時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)學(xué)校經(jīng)營管理的需要,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)學(xué)校內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
二、學(xué)校管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與創(chuàng)新筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和學(xué)校管理環(huán)境下,學(xué)校管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：
(一)決策分析與評(píng)價(jià)方面管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計(jì)算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求學(xué)校管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到認(rèn)真細(xì)致、有章可循、實(shí)事求是。
從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看,目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí),至少說很不全面。實(shí)踐證明,單一的決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了許多教訓(xùn),何況企業(yè)管理已從管理的單項(xiàng)研究發(fā)展到管理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)管理的中心課題是不確定條件下學(xué)校價(jià)值的評(píng)估,管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校潛在價(jià)值最大化,所以,現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)決策離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計(jì)量的因素。
(二)人本管理問題
堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。與此相聯(lián)系,管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。具體做到:
(1)進(jìn)行人的行為研究,采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性,使人在開始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí),在行為過程中能做到有意識(shí)的自覺控制。
(2)對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理,有必要將人力資源價(jià)值與成本量化,因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。
(3)進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為學(xué)校工作帶來一定的收益,但是,若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析,也會(huì)出現(xiàn)投資失誤,給學(xué)校工作造成損失。
隨著管理會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,我們相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們廣大會(huì)計(jì)工作者只有對(duì)管理會(huì)計(jì)不斷進(jìn)行思考、創(chuàng)新和發(fā)展，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其更大的作用。
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大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇3
摘要: 本文從三方面介紹了管理會(huì)計(jì)觀念的更新，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展及管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);調(diào)整與拓展;發(fā)展與改進(jìn)
近年來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。即21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大提高;人類社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的時(shí)代。為適應(yīng)時(shí)代的要求,企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的進(jìn)展,而管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的問題有許多,本文僅就管理會(huì)計(jì)觀念、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及管理會(huì)計(jì)的研究方法三個(gè)方面略抒己見:
一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新
新世紀(jì)的到來,客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹立以下新觀念。
1.市場觀念。進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過時(shí),所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場動(dòng)態(tài),根據(jù)市場需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以獲取市場競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。
3.動(dòng)態(tài)管理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
4.企業(yè)價(jià)值觀念。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。
二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展
1.成本管理方面。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢,不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的'重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。
2.決策分析與評(píng)價(jià)方面。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。
3.人文管理問題。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。與此相聯(lián)系,管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。
三、管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn)
從管理會(huì)計(jì)的角度來看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和預(yù)測管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標(biāo)成本管理方面,實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是,這種研究也有其局限性。因?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響,使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要,更好地解決現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用實(shí)地研究和案例研究方法。此外,管理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的問題,因而其方法靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,我們相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。本文對(duì)這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,希望引起廣大會(huì)計(jì)工作者的重視。
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大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇4
在正常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均有各自的服務(wù)對(duì)象與職能，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作要求也存在一定的差異性，導(dǎo)致兩種會(huì)計(jì)體系在同一個(gè)企業(yè)中具有不同的地位。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場改革以及企業(yè)結(jié)構(gòu)改革的全新發(fā)展需求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展成為必然趨勢，而兩者的融合發(fā)展路徑也成為當(dāng)前企業(yè)管理者需要關(guān)注的首要問題。有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，并由此為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)，但若強(qiáng)行的將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，而非經(jīng)過合理的協(xié)調(diào)，則可能導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存威脅，基于此，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所指向的是經(jīng)由對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為相關(guān)需求主體提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等信息的經(jīng)濟(jì)管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由來已久，在長期發(fā)展中經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、現(xiàn)代社會(huì)三大階段，而在不同的階段中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被賦予了不同的定義，并為企業(yè)發(fā)展做出不同方向的貢獻(xiàn)，但綜合看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)階段中的企業(yè)發(fā)展均做出了巨大貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到重要影響作用，經(jīng)由一系列會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，能夠企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有力依據(jù)，由此輔助企業(yè)管理層提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并確保企業(yè)發(fā)展方向的可靠性。
經(jīng)由對(duì)不同階段或不同領(lǐng)域中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況分析，可總結(jié)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有三大特點(diǎn)，其一為以計(jì)量與傳送信息為主要目標(biāo)，主要所指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)為向企業(yè)所有者或參與者提供會(huì)計(jì)信息;其二為以會(huì)計(jì)報(bào)告為核心工作，具體所指向的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角色存在，以會(huì)計(jì)報(bào)告為最終成果;其三為以公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為基本原則，具體所指向的是公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心原則。
2.管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)所指向的是會(huì)計(jì)人員以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，經(jīng)由多種手段，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息以及其他資料進(jìn)行加工與分析，最終整理成報(bào)告，是企業(yè)管理層能夠以此為依據(jù)，分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀，并將此作為未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的主要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)手段存在，其作用可從三個(gè)層面予以分析，第一層面為分析過去，其具體所指的是管理會(huì)計(jì)對(duì)此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行加工與改制以及延伸，使其能夠更好的適應(yīng)籌劃未來與控制當(dāng)下的需求;第二層面為控制現(xiàn)在，具體所指的是經(jīng)由一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前運(yùn)行期間各項(xiàng)目所存在的偏差，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照經(jīng)營決策的既定方向進(jìn)行;第三層面為籌劃未來，具體所指的是應(yīng)用當(dāng)前已有的資料，進(jìn)行科學(xué)合理的分析輔助企業(yè)管理者客觀掌握情況，并由此提升預(yù)測與決斷能力。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面;
第一，會(huì)計(jì)主體的不同。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)各層次的責(zé)任單位作為主體，所關(guān)注的是人的行為，同時(shí)關(guān)注企業(yè)這一主體，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以企業(yè)為主體，兩者就主體方面對(duì)比，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任主體更為具體。
第二，兩者基礎(chǔ)職能不同。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)過程更為靈活，所受到的限制因素相對(duì)較少，在一定程度上能夠控制責(zé)任主體的行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，具有一套固定的程序，其實(shí)現(xiàn)方法也相對(duì)固定。
第三，信息特征的不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是過去時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系表現(xiàn)在兩者信息源存在一致性、兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇。
兩者之間的聯(lián)系在于都是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，而這種依據(jù)便是各種財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列活動(dòng)以及利益行為進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，并將階段性的監(jiān)督結(jié)果形成數(shù)據(jù)報(bào)告，而管理者會(huì)經(jīng)由對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，明確企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)問題，同時(shí)將其作為戰(zhàn)略決策的主要參考。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性
1.兩者信息源存在一致性
就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理兩者概念以及工作內(nèi)容的分析，管理會(huì)計(jì)所獲取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中有很多來源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多種企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息是否具備可靠性與準(zhǔn)確性，對(duì)管理人員決策的合理性具有重要影響，而最終結(jié)果將影響到企業(yè)活動(dòng)是否能夠正常進(jìn)行。但是，綜合來看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師經(jīng)由多種固定的方式，以及規(guī)定的操作程序進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而管理會(huì)計(jì)雖然同樣關(guān)注多種數(shù)據(jù)與資料的分析以及預(yù)測，但所分析的數(shù)學(xué)資源多來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所述部門�；诖�，可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源具有一致性，而這種一致性決定了兩者能夠融合發(fā)展。
結(jié)合以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息獲取渠道具有一致性，也就是說雖然兩者所形成的財(cái)務(wù)報(bào)告以及服務(wù)對(duì)象存在差異性，但是其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是一致的'，就這一點(diǎn)基礎(chǔ)來看，兩者能夠有效的進(jìn)行融合。
2.兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然服務(wù)對(duì)象不同，但是都?xì)w屬于企業(yè)的管理活動(dòng)范疇，其不同之處僅在于地位方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中屬于底層，主要所為企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息收集的地位存在，也就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中則處于高層次的地位，作為輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具地位存在。兩者在實(shí)現(xiàn)其所屬職能時(shí)采用不同的方式，向企業(yè)提供不同屬性的財(cái)務(wù)報(bào)告，但從整體上看兩者都是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理行為的工具角色存在。
結(jié)合以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中的地位不同，但是其所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都將作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與管理活動(dòng)的重要參考，也就是說企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的是一致的，而這種最終方向的一致性也決定了兩者能夠進(jìn)行融合發(fā)展。
三、國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，國內(nèi)普遍企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展具備了一定的意識(shí)，但是缺乏具體的實(shí)現(xiàn)策略，針對(duì)企業(yè)人力、物理、財(cái)力的管理尚沒有深入細(xì)致的進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自形式自己職能，缺少彼此之間的溝通。同時(shí)，當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化水平發(fā)展較為滯后，這對(duì)兩者之間的融合發(fā)展形成了一定的限制。另外，企業(yè)管理者與企業(yè)成員之間缺乏有效的溝通，各部門之間缺少協(xié)調(diào)性，而這些因素也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的一大主要因素。基于以上幾大因素的影響下，最終導(dǎo)致國內(nèi)普遍企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展尚未落實(shí)。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的可行性路徑
1.健全會(huì)計(jì)制度與管理機(jī)制
當(dāng)前多數(shù)企業(yè)所形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度核算體系存在著精細(xì)度不足的問題，這與管理會(huì)計(jì)的管控與規(guī)劃服務(wù)存在著一定的差距，而管理會(huì)計(jì)也尚未形成標(biāo)準(zhǔn)的框架，兩者之間的融合發(fā)展案例屈指可數(shù)，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然處于并行發(fā)展的狀態(tài)，基于此，需要企業(yè)在未來發(fā)展中結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)制定適合于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供良好環(huán)境，其具體實(shí)現(xiàn)可嘗試在各自系統(tǒng)性改進(jìn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。
2.重新規(guī)劃會(huì)計(jì)報(bào)告體系
報(bào)告體系所指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)經(jīng)由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析所形成的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營期間的主要職責(zé)是核算與減低企業(yè)的資金運(yùn)行情況，但是在決策者的視角分析，其提供的信息質(zhì)量不高，而管理會(huì)計(jì)所提供的寶貴是輔助企業(yè)管理者做出決策的主要依據(jù)�；诖�，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向管理會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠符合管理者的決策需求，其形式也更為自由，所提供的信息也更為全面。需要注意的是，在具體轉(zhuǎn)變過程中，需要結(jié)合受委托責(zé)任與管理需求的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)由改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
3.選用過渡性銜接措施
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未能實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的前期，可選擇有效措施推動(dòng)兩者之間的過渡。其具體措施為，由國家行業(yè)管理部門或其他管理機(jī)構(gòu)的視角出發(fā)，依據(jù)國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成功案例，收集管理會(huì)計(jì)實(shí)施案例，對(duì)其優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行科學(xué)分析，由此為企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用提供理論參考，由此擴(kuò)展國內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的廣度與深度，并提升對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)性。最終從整體上提升國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理規(guī)劃與控制的水平。當(dāng)然，過渡性銜接措施僅僅作為一個(gè)中間環(huán)節(jié)存在，是未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的前提下所實(shí)施的戰(zhàn)略措施，其當(dāng)前目的是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡，其最終目的是科學(xué)且合理的實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合創(chuàng)新發(fā)展。
4.強(qiáng)化合同管理層次
以當(dāng)前應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)，重新進(jìn)行合同管理定位，并將其向制度化方向發(fā)展推進(jìn)，將合同管理融入到管理會(huì)計(jì)的任務(wù)中。將傳統(tǒng)合同管理措施與內(nèi)容進(jìn)行延伸，以系統(tǒng)化與立體化作為原則提升合同管理的層次。根據(jù)重要性原則，探索歷史合同執(zhí)行中所存在的問題以及成因，強(qiáng)調(diào)合同履行情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營信息展示與傳到的重要價(jià)值。將企業(yè)簽訂的多種合同作為串聯(lián)資金進(jìn)行管理，將會(huì)計(jì)核算貫徹到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，提升合同相關(guān)信息的可獲取性。
5.推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展進(jìn)程
隨著企業(yè)發(fā)展周期的增加，以及經(jīng)營國模的擴(kuò)大，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營信息的掌握難度會(huì)逐漸增加，為應(yīng)對(duì)這一問題，企業(yè)必須要推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的信息化進(jìn)程。會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展也就是有效的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及云服務(wù)等高新技術(shù)，建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、管理、監(jiān)督、控制。需要注意的是，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要確保其能夠兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算過程與結(jié)構(gòu)以及方式上的多樣性，同時(shí)也需要兼顧不同企業(yè)受益者對(duì)會(huì)計(jì)信息的不同需求。
五、結(jié)論
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩大主要構(gòu)成部分，涵蓋著客觀反映、監(jiān)督、管控以及決策支持等眾多智能，其核心價(jià)值在于輔助企業(yè)長久健康的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)體制與市場的不斷更新下，當(dāng)前社會(huì)各領(lǐng)域面臨著越來越激烈的市場競爭力，在此背景下，企業(yè)為謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，維持市場地位，需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略方向以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。綜合上文所訴，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場以及企業(yè)結(jié)構(gòu)改革的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，而就當(dāng)前國內(nèi)兩者融合發(fā)展的狀況來看，存在著諸多的限制性因素，需要將上文所述的限制性因素予以調(diào)整，為兩者的融合發(fā)展提供可靠環(huán)境。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)程中，可經(jīng)由健全會(huì)計(jì)制度與管理機(jī)制、重新規(guī)劃會(huì)計(jì)報(bào)告體系、選用過渡性銜接措施、強(qiáng)化合同管理層次、推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展進(jìn)程幾個(gè)環(huán)節(jié)予以實(shí)現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇5
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與營銷理論相結(jié)合
20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來，缺少諸如質(zhì)量可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競爭中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在如何使其適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孀鳛檠芯恐攸c(diǎn)，并提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量等信息。這些方面拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)提供信息。
早期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和管理控制系統(tǒng)之間的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略不同對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)反映和控制的重點(diǎn)也不同。如：開拓型企業(yè)由于不斷尋求市場新機(jī)會(huì)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)資金的預(yù)算比較嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)出控制也比較嚴(yán)謹(jǐn)；防御型企業(yè)追求成本優(yōu)勢，產(chǎn)品與市場發(fā)展有限，企業(yè)對(duì)成本的控制十分重視，而且通常根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來決定報(bào)酬高低。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與它的戰(zhàn)略保持一致，防御型企業(yè)應(yīng)將控制重點(diǎn)放在成本控制、內(nèi)部監(jiān)督和提高生產(chǎn)效率上；而開拓型企業(yè)更重視對(duì)外部環(huán)境的考察以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。平衡計(jì)分卡理論將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為結(jié)合在一起，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)，其突出貢獻(xiàn)在于它要求不同管理者精誠合作，為企業(yè)保持競爭力提供信息。
在20世紀(jì)80年代初期，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所能提供的企業(yè)營銷信息就十分重視，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在提供企業(yè)信息方面比營銷和企劃專家更有優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)有相關(guān)的技術(shù)和概念可以適應(yīng)高級(jí)管理的戰(zhàn)略定位，并能進(jìn)一步為管理者提供有關(guān)競爭者的信息。首先，產(chǎn)品差異戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)了解自身和競爭對(duì)手價(jià)值鏈的創(chuàng)造，取得企業(yè)所在市場中消費(fèi)者及相關(guān)商品的可靠信息，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。這就要求營銷和管理會(huì)計(jì)必須在財(cái)務(wù)管理方面密切合作。其次，目標(biāo)成本管理也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)市場定位。目標(biāo)成本管理為有效的`總成本管理提供了基礎(chǔ)，市場驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)將目標(biāo)成本同管理會(huì)計(jì)聯(lián)系在一起，執(zhí)行目標(biāo)成本管理第一步就需要市場方面的信息。
二、以人為本管理思想的確定
企業(yè)是由許多系統(tǒng)組成，一個(gè)系統(tǒng)不是小系統(tǒng)的機(jī)械湊合而是一個(gè)“有機(jī)體”。在一個(gè)有機(jī)體中，機(jī)體的各個(gè)部分間存在著內(nèi)在作用力相互驅(qū)動(dòng)。20世紀(jì)初，泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理是把工人看作機(jī)器設(shè)備的附屬物，使人性物化，是一種非人性化的物本管理。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而是一個(gè)復(fù)雜的人文社會(huì)系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。
以人為本的管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，它所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系都具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無法用精確的數(shù)椐來表現(xiàn)，這就使精確的定量化方法失去使用的前提，因而要求管理人員深入到人的精神世界去認(rèn)識(shí)分析研究相關(guān)問題，力求從員工對(duì)自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)來充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，在組織成員之間形成平等的伙伴關(guān)系，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)，使員工在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接掌握的信息審時(shí)度勢，并在其運(yùn)作中形成一種以自主管理為基礎(chǔ)的自行調(diào)節(jié)、自行控制、自行適應(yīng)的機(jī)制。這一組織結(jié)構(gòu)是民主思想的體現(xiàn)，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，從內(nèi)心深處激發(fā)每一員工創(chuàng)造性。
三、對(duì)數(shù)學(xué)方法應(yīng)用問題的重新認(rèn)識(shí)
20世紀(jì)70年代后，曾興起一股在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用較高深數(shù)學(xué)的熱潮，認(rèn)為這是管理會(huì)計(jì)區(qū)分于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要標(biāo)志之一。這一時(shí)期在西方出版的較有影響的教課書中都應(yīng)用了許多高等數(shù)學(xué)方法，如：微積分、數(shù)理規(guī)劃、矩陣代數(shù)、投入—產(chǎn)出模型、排隊(duì)論和蒙特卡羅模擬法等，而這些高深數(shù)學(xué)方法在實(shí)踐中應(yīng)用是微乎其微的。自90年代末，西方出版的管理會(huì)計(jì)教材刪去了絕大部分用較深數(shù)學(xué)方法表述的內(nèi)容，而把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到有關(guān)企業(yè)管理的體制、組織與決策等問題上。社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和自然現(xiàn)象有很大差別，數(shù)學(xué)方法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和自然科學(xué)中應(yīng)用的有效程度也有很大不同。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人的地位是居于主導(dǎo)地位的，人作為社會(huì)生產(chǎn)力中最主要的因素不可能象物質(zhì)資源、時(shí)間資源等那樣直接量化，并按照一定規(guī)則納入數(shù)學(xué)模型。人的經(jīng)驗(yàn)、能力、心理等因素極為復(fù)雜多變，是難以甚至無法量化并納入數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析的。對(duì)數(shù)學(xué)模型求解得出的“最優(yōu)”數(shù)量關(guān)系，也有賴于模型的使用者（決策者）的綜合判斷，以確定其可行和滿意程度并據(jù)以做出必要修正。由此可見，在管理會(huì)計(jì)中，高等數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用雖可在較大程度上彌補(bǔ)一般定性分析的不足，但不能過分夸大其作用，在以人為主導(dǎo)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，數(shù)學(xué)方法只能作為一種輔助性工具使用，避免濫用數(shù)學(xué)方法的傾向。
大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇6
近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新逐漸引起了企業(yè)相關(guān)部門的高度重視。在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，有效的管理會(huì)計(jì)工作不僅是各項(xiàng)資金活動(dòng)順利開展的重要依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升也具有重要意義。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，其發(fā)展和創(chuàng)新完全取決于企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部市場競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和應(yīng)用并不廣范，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不了解或不夠重視或不知道怎么應(yīng)用。因此，企業(yè)除了要對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行更新之外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的改革與發(fā)展途徑，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、更新管理會(huì)計(jì)觀念
就目前企業(yè)發(fā)展所涉及的管理會(huì)計(jì)工作來看，對(duì)其觀念的更新需要從多個(gè)方面著手，即技術(shù)的更新、全局觀念的更新、價(jià)值觀念的更新和戰(zhàn)略觀念的更新。只有做好這四個(gè)方面的觀念更新，才能夠使管理會(huì)計(jì)工作的開展符合企業(yè)發(fā)展的根本需求。
�。�1）技術(shù)的更新
在當(dāng)今的信息技術(shù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中得到了廣泛普及，促使企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以第一時(shí)間根據(jù)市場環(huán)境的變化，做出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。與此同時(shí)，技術(shù)的更新與應(yīng)用對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善也給予了支持，使其能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（2）全局觀念的更新
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀念的更新
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從而決定了企業(yè)發(fā)展中所實(shí)行的管理工作也應(yīng)該圍繞知識(shí)管理展開，與傳統(tǒng)的單純注重規(guī)章制度的企業(yè)管理不同，知識(shí)管理主要是將管理重點(diǎn)集中在企業(yè)文化的建設(shè)上，通過經(jīng)營方針、企業(yè)精神、企業(yè)座右銘和企業(yè)信條等形式將企業(yè)文化的核心內(nèi)容充分的表現(xiàn)出來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，文化的建設(shè)和宣傳不僅有助于提高企業(yè)的社會(huì)影響力，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。由此可見，在全新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值觀念進(jìn)行不斷更新，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求，營造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，從而進(jìn)一步提髙企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體效率和質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定豎實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�4）戰(zhàn)略觀念的更新
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)中，工作的開展主要是以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況和競爭對(duì)手為主，然后從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)當(dāng)下所擁有的優(yōu)勢進(jìn)行全面總結(jié)，并將這些優(yōu)勢在市場競爭中充分發(fā)揮出來，這樣做的目的一方面是為了避免企業(yè)管理會(huì)計(jì)的狹隘視野，提高管理會(huì)計(jì)工作開展的整體水平，另一方面則是做到對(duì)成本缺陷的充分考慮，做到以最低的成本獲取最高的效益。結(jié)合我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，為了能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，常用的戰(zhàn)略方式主要有成本領(lǐng)先、集中化和差異化3種類型，甚至有一部分企業(yè)還會(huì)為了為此為犧牲短期的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的途徑
從上文的分析中我們能夠看出，管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的有效開展對(duì)于企業(yè)市場競爭力的提升具有重要意義，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不同，對(duì)于管理會(huì)計(jì)水平也有不同的要求，那么，采取怎樣的方式推井管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展呢？筆者結(jié)合我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，提出以下幾點(diǎn)建議。
（1）結(jié)合管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展對(duì)于管理活動(dòng)的要求，除了要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化之外，更重要的是創(chuàng)新，同時(shí)還要做到二者的相輔相成。然后就目前我國大部分企業(yè)對(duì)于此方面工作實(shí)施的現(xiàn)狀來看，卻仍存在很多不足之處，尤其是管理制度的規(guī)范性，更是缺乏完善性。比如說，對(duì)于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)而言，審計(jì)委員會(huì)是否應(yīng)該設(shè)立，委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該采取怎樣的方法保持其獨(dú)立性，如何將委員會(huì)的工作與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合起來，采取怎樣的措施實(shí)現(xiàn)成本的降低等，都應(yīng)該得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視。
�。�2）對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素加以重視
提髙對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)環(huán)境因素的重視程度也非常重要。一方面，公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)、特征和對(duì)象在一個(gè)新的角度上提供了一個(gè)新的.認(rèn)識(shí)思路：另一方面，也正由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接服務(wù)于公司治理，所以公司治理自身的狀況和特征也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。一旦管理層與決策層真正分離，會(huì)更加完善監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的構(gòu)成和功能，勢必會(huì)對(duì)管理會(huì)的作用更有效地發(fā)揮。另外，在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還要深人研究管理會(huì)計(jì)的定位問題，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境使管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展，還要使管理會(huì)計(jì)的方法、技術(shù)與企業(yè)環(huán)境的要求更加適應(yīng)。
�。�3）對(duì)人力資源管理加以重視
21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)如果想要將會(huì)計(jì)管理改革與創(chuàng)新的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持“以人為本”管理理念，將人力資本進(jìn)行充分挖掘和使用。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行研究，建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度，將制度內(nèi)容與員工的薪資掛鉤，以此來激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，在行為過程中能做到有意識(shí)的自覺控制，提高工作效率和質(zhì)量。其次，合理確定人力資源價(jià)值及成本，將其量化，之所以這么做，其根本目的在于促進(jìn)各項(xiàng)管埵措施的操作。最后，要對(duì)人力資金進(jìn)行投資分析，與其他資源一樣，人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要意義。但是，如果不能對(duì)投資的可行性進(jìn)行分析，那么同樣會(huì)出現(xiàn)投資失誤，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。除此之外，還要在此基礎(chǔ)上對(duì)投資進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這樣有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效。
3、結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效創(chuàng)新。從本文的分析我們能夠看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)長期不懈的堅(jiān)持下去，尤其是市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的前提下，企業(yè)更應(yīng)詼從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷完善，以此來將其作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。
大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展淺議論文 篇7
摘要：目前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)處于新常態(tài)模式，給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)發(fā)展不僅會(huì)受到外界環(huán)境的影響，而且也有內(nèi)部作用影響，所以我們更需要重視管理會(huì)計(jì)，做好相關(guān)的創(chuàng)新發(fā)展，才能應(yīng)對(duì)目前日新月異的內(nèi)外環(huán)境變化�；诖�，本文從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征入手，主要分析了發(fā)展與創(chuàng)新的重要意義，并就具體的有效路徑進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)理論
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征
目前所處的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景主要有五個(gè)特征。
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較高的趨勢已經(jīng)逐漸被中高速的趨勢所代替，目前經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速以百分之七的速率進(jìn)行增長，穩(wěn)中求進(jìn)。
(2)不斷地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)不是以前破壞環(huán)境實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的方式，目前更加追求生產(chǎn)效率提高，不好的方式已經(jīng)被淘汰，在創(chuàng)新性的發(fā)展中，更多強(qiáng)調(diào)的是綠色理念，而且實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展目的。
3)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐漸突出優(yōu)勢的是第三產(chǎn)業(yè)，成為主力軍，我們從2013年的第三產(chǎn)業(yè)占比中發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)具有了明顯的優(yōu)勢。
(4)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及小型企業(yè)作用非常鮮明。
(5)對(duì)于企業(yè)生存來講，目前的產(chǎn)能過剩問題還不能得到解決，所以更需要差異化的產(chǎn)品。
二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
(一)績效管理優(yōu)化
最近新績效管理的過程中，之前都是通過業(yè)績來進(jìn)行考核的，對(duì)相關(guān)的人員來進(jìn)一步的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。目前在進(jìn)行創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)加入績效管理，在獎(jiǎng)懲措施開展時(shí)，利用平衡分卡，實(shí)現(xiàn)績效、風(fēng)險(xiǎn)管控以及獎(jiǎng)懲之間的聯(lián)系。對(duì)于工作人員來說，在未來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，促進(jìn)未來，工作的開展。對(duì)此在進(jìn)行績效衡量指標(biāo)是，一定要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，重視精確性以及指標(biāo)選擇的客觀性。
(二)為戰(zhàn)略決策制定奠定基礎(chǔ)
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，所以為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，相關(guān)的部門之間要進(jìn)行聯(lián)系，就會(huì)實(shí)現(xiàn)處理以及控制信息資源時(shí)，實(shí)現(xiàn)速率的提高。目前所覆蓋的內(nèi)容已經(jīng)逐漸的地集中在戰(zhàn)略方面，對(duì)企業(yè)來說可以做出正確的抉擇。主要在企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，控制成本以及對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定時(shí)，更加突出企業(yè)的有利優(yōu)勢。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管控力度明顯增強(qiáng)
對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制在傳統(tǒng)行業(yè)中就是管理控制風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)進(jìn)行治理風(fēng)險(xiǎn)中，管理會(huì)計(jì)管控就會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)更加突出風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的綜合性特點(diǎn)。目前對(duì)于企業(yè)來說得到了更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，所以只有實(shí)現(xiàn)兩者的平衡，才能順利地構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。在實(shí)際實(shí)施的過程中按照相關(guān)的戰(zhàn)略管控機(jī)制進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)信息的共享，完善相關(guān)體系，加強(qiáng)預(yù)警，有效的把控遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。
三、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的有效路徑
(一)理論體系創(chuàng)新
我國雖然在管理會(huì)計(jì)上已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是出現(xiàn)的問題就是相關(guān)的.理論不夠完善，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論上還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。如今的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)代，只有做好創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(1)如今正式經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中，所以對(duì)于我國而言，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)發(fā)展，全面的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步的搜集相關(guān)的成果，做好進(jìn)一步的整合工作，將創(chuàng)新管理理論知識(shí)作為重點(diǎn)。
(2)對(duì)于科研機(jī)構(gòu)而言，在理論上，我們應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)，在理論研究上進(jìn)行重視，對(duì)于高校的理論研究成果進(jìn)行支持。
(3)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題所以面臨如此競爭激烈的市場，我們應(yīng)該加大對(duì)問題的分析，尤其要重視大中型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，只有這樣才能發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，不斷地做好理論到實(shí)踐，實(shí)踐到實(shí)踐中發(fā)展。
(4)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論的過程中，應(yīng)該秉承綠色發(fā)展理念，江蘇省更多的放在環(huán)境保護(hù)中。
(5)面臨如今的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于信息系統(tǒng)化，我們應(yīng)該重視，可以將其作為指導(dǎo)性的思想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行。將管理會(huì)計(jì)使用的工具進(jìn)行創(chuàng)新，并且相關(guān)的技能也要進(jìn)行創(chuàng)新。
(6)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的改變，目前國際合作比較常見，因此我們應(yīng)該在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論時(shí)重視國際交流，不斷地實(shí)現(xiàn)國際合作常態(tài)化，在國際舞臺(tái)上展示管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。
(二)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)
目前在我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，相關(guān)的專業(yè)人才非常缺乏，特別是比較優(yōu)秀的綜合能力強(qiáng)的人才。在管理會(huì)計(jì)方面，我們更要重視人才培養(yǎng)問題。在很多的會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式中，大多都是通過會(huì)計(jì)師考試而進(jìn)行人才選拔的，主要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面比較重視。其實(shí)在人才培養(yǎng)的過程中，我們可以將管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行加入，重視管理會(huì)計(jì)的重要性。和管理會(huì)計(jì)體系相比較，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)比較完善，所以很有必要重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展。為了對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行選拔，做好相關(guān)的考試，以及后續(xù)的教育，很有必要，所以就要在會(huì)計(jì)考試時(shí)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)比重的增加。我國的很多高校有管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，對(duì)于高校的部門應(yīng)該在學(xué)習(xí)知識(shí)結(jié)構(gòu)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的比重，在人才培養(yǎng)模式中不斷地進(jìn)行優(yōu)化，解決目前出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人才短缺的問題。但是在培養(yǎng)的過程中應(yīng)該全面綜合發(fā)展。充實(shí)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人才，不僅要懂管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而且相關(guān)的知識(shí)也要懂，比如金融市場，企業(yè)管理以及數(shù)學(xué)邏輯等，全面的把握相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)工作才能實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
(三)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)
我們都知道目前的時(shí)代處于信息化，快速發(fā)展的時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，發(fā)展出大數(shù)據(jù)，目前每一分每一秒都會(huì)出現(xiàn)很多的新信息，所以就要對(duì)信息進(jìn)行整合，對(duì)于會(huì)計(jì)管理而言，就要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。在開展工作的過程中，如果沒有進(jìn)行有效的溝通信息，出現(xiàn)失誤問題，沒有及時(shí)的獲取新的信息，被管理快遞行業(yè)所淘汰。所以我沒有加強(qiáng)信息系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。第一，信息溝通一定要流暢，不能發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，及時(shí)的進(jìn)行信息交流，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能效果。第二，在信息網(wǎng)的建設(shè)中，要做到全面化，將企業(yè)的所有信息都要囊括在內(nèi)，才能在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的信息交流，因?yàn)樾畔⒒慕ㄔO(shè)，企業(yè)的很多部門就會(huì)成為一個(gè)整體，對(duì)信息進(jìn)行處理的能力也會(huì)得到提高，管理會(huì)計(jì)的職能效果得到發(fā)揮。第三，行業(yè)信息的獲取要做到及時(shí)性，目前的時(shí)代信息變化快速，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該有所關(guān)注，并且行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)也要有所了解，也要獲取相關(guān)的政策，就可以靈活的對(duì)信息進(jìn)行調(diào)整。
(四)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)信息
企業(yè)在運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中一般還是使用傳統(tǒng)的模式，比較廣泛，使用的指標(biāo)就是投資報(bào)酬率，主要應(yīng)用在投資籌集資金以及收益進(jìn)行分配時(shí)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)的真實(shí)業(yè)績而言，往往在使用投資報(bào)酬率中出現(xiàn)問題，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量比較重視，過多的對(duì)顧客滿意度進(jìn)行重視，就會(huì)掩蓋實(shí)際業(yè)績。所以很明顯我們利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)現(xiàn)滯后性很嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營指導(dǎo)時(shí)，確保不了科學(xué)化。所以對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)該加入價(jià)值鏈，根據(jù)生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，結(jié)合投資報(bào)酬率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的平衡，無論是短期還是長期都會(huì)實(shí)現(xiàn)平衡性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展�？偠灾且�?yàn)樵谫Y源配置上，目前在技術(shù)以及方式上已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)在生存中，就面臨更大的壓力。在做好管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，作為相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，才能實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，并對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管理方式的創(chuàng)新。在對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行整理時(shí)，我們應(yīng)該利用目前先進(jìn)的管理技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際所需進(jìn)行應(yīng)用。通過本文的分析，結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展。
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