項(xiàng)目管理的論文

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目管理的論文1

　　論文關(guān)健詞:項(xiàng)目管理 工作價(jià)值觀 文化變革

　　論文摘要:項(xiàng)目管理是一系列的工作價(jià)值觀和獨(dú)特的管理哲學(xué)。在我國(guó)企業(yè)中推行項(xiàng)目管理，要以進(jìn)行相應(yīng)的丈化變革為切入點(diǎn)，把項(xiàng)目管理所要求的價(jià)值現(xiàn)內(nèi)在化，使企業(yè)文化在潛移殷化中朝著適應(yīng)項(xiàng)目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“對(duì)事不對(duì)人”的價(jià)值觀，把時(shí)間和精力用在開(kāi)創(chuàng)性的工作上。

　　一、引言

　　時(shí)下，越來(lái)越多的組織意識(shí)到了項(xiàng)目管理的好處，把許多工作當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做，以便更好地定義、控制和管理這些工作。項(xiàng)目管理不僅是傳統(tǒng)線形管理的補(bǔ)充和一定程度的替代，更是提高。

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理被定義為用來(lái)運(yùn)用各種資源以便在時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍的條件下完成獨(dú)特的、復(fù)雜的、一次性的工作的一系列工具和技術(shù)。如今，項(xiàng)目管理已不止于這些傳統(tǒng)方面，還被稱之為“項(xiàng)目管理文化”的“一系列態(tài)度和行為模式的集合”(Hobbs&Menard,1993)以及與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的“管理哲學(xué)”(Cleland&Gareis,1994)。因此，推行項(xiàng)目管理絕不僅僅是采用一系列的計(jì)劃控制技術(shù)，而更重要的是需要有相應(yīng)的組織文化(工作價(jià)值觀)的支持。組織文化與項(xiàng)目管理文化相差越大，項(xiàng)目就越會(huì)被從組織中隔離出來(lái)，變得孤立。組織文化越趨于傳統(tǒng)，形成矩陣結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)就越大，項(xiàng)目管理所需要的矩陣結(jié)構(gòu)組織就很難建立，也很難運(yùn)作。

　　中國(guó)加人世界貿(mào)易組織以后，受國(guó)際潮流的影響，越來(lái)越多的人在學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理，越來(lái)越多的企事業(yè)單位試圖運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)提高組織運(yùn)行效率。由于項(xiàng)目管理發(fā)源于美國(guó)，其中的許多做法是基于西方文化，因此在中國(guó)推行項(xiàng)目管理就必然會(huì)遇到一些文化障礙。項(xiàng)目管理已經(jīng)在中國(guó)有了一些成功應(yīng)用的例子，但要想更廣泛地得到推廣，更有效地得到應(yīng)用，就必須對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀和項(xiàng)目管理所要求的價(jià)值觀進(jìn)行比較研究，以便相互調(diào)整和適應(yīng)。

　　二、中庸之道與整合管理

　　中庸之道是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要觀念。受中庸思想的影響，傳統(tǒng)的中國(guó)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)待問(wèn)題習(xí)慣于權(quán)衡再三，將影響問(wèn)題的各種主要因素和次要因素考慮清楚，在利與弊之間反復(fù)比較，最后才“不偏不倚，擇中而行”。經(jīng)營(yíng)管理者借助中庸之道的積極因素培養(yǎng)諸如“追求合理利潤(rùn)”、“內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展”、“協(xié)作博弈”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)觀念乃至競(jìng)爭(zhēng)觀念及策略，已在實(shí)踐中取得了一定的積極作用。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中庸之道與項(xiàng)目管理所追求的“整合管理”有相同之處。項(xiàng)目管理追求把不同專業(yè)、不同組織的力量有機(jī)地整合成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并由該團(tuán)隊(duì)把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項(xiàng)目分目標(biāo)整合在一起，尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)來(lái)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)化。

　　中國(guó)傳統(tǒng)的中庸之道有兩個(gè)主要的消極方面:一是管理上的中庸，特別是這種中庸與傳統(tǒng)的道德化、情感化相結(jié)合所導(dǎo)致的是非不清，回避斗爭(zhēng)，回避風(fēng)險(xiǎn)，主張維持現(xiàn)狀和否定變革等，往往引發(fā)過(guò)分追求“中和”、消極保守、因循守舊、不思進(jìn)取等管理風(fēng)格。二是中庸之道對(duì)個(gè)人的創(chuàng)造性和個(gè)性的扼殺，極易造成工作中的平均主義，從而導(dǎo)致員工進(jìn)取精神的喪失，助長(zhǎng)偷徽及機(jī)會(huì)主義行為。

　　項(xiàng)目管理要在多個(gè)目標(biāo)中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，在多個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，但這是主動(dòng)地、科學(xué)地平衡，并不是實(shí)行平均主義。項(xiàng)目管理承認(rèn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等分目標(biāo)之間的矛盾，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行平衡。項(xiàng)目管理在承認(rèn)項(xiàng)目關(guān)系人之間利益沖突的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)實(shí)行科學(xué)的項(xiàng)目關(guān)系人管理，以便在主要項(xiàng)目關(guān)系人之間形成團(tuán)隊(duì)和共同成就感。不僅如此，項(xiàng)目管理在追求平衡的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)事物的獨(dú)特性，正視獨(dú)特性所帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以求有所創(chuàng)新地完成一項(xiàng)事業(yè)。這與中庸之道的平均主義、回避風(fēng)險(xiǎn)和維持現(xiàn)狀的思想是不同的。

　　三、等級(jí)觀念與橫向式管理

　　中國(guó)經(jīng)歷了封建社會(huì)長(zhǎng)期的高度集權(quán)專制統(tǒng)治，人們頭腦中的等級(jí)觀念根深蒂固，成為傳統(tǒng)文化的重要價(jià)值觀之一。這種等級(jí)觀念加上儒家思想所倡導(dǎo)的“忠孝觀”(尤其強(qiáng)調(diào)忠君思想和尊卑等級(jí))，極大地抑制了平等、民主、法治觀念，造成在權(quán)力面前沒(méi)有公平、正義，只有格守自己的等級(jí)限制，絕對(duì)地服從上級(jí)。等級(jí)觀念及服從意識(shí)共同導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)的專制及下級(jí)對(duì)上級(jí)的盲從，導(dǎo)致較大的權(quán)力距離。這種狀況與傳統(tǒng)的、主要依靠上級(jí)對(duì)下級(jí)的行政命令來(lái)行事的、縱向的官僚“金字塔”式管理沒(méi)有太大的沖突，但是顯然不適應(yīng)新型的、主要依靠高度整合的團(tuán)隊(duì)的、橫向式的項(xiàng)目管理的要求。

　　項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是扁平化管理，幅度大，層次少。在現(xiàn)代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，雖然也存在一定的縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)，但要求上下級(jí)之間保持較小的權(quán)力距離，要求所有成員之間平等合作，鼓勵(lì)成員間全方位的交流與溝通川。這種狀況與下面三個(gè)方面密切相關(guān):一是由于項(xiàng)目經(jīng)理的職位是在正常的組織權(quán)力階梯范圍之外的臨時(shí)性職位，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不少成員是臨時(shí)從各相關(guān)職能部門借來(lái)的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理通常沒(méi)有足夠的上級(jí)對(duì)下級(jí)的正式權(quán)力，不可能像傳統(tǒng)職能部門經(jīng)理那樣依靠上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制、指揮而進(jìn)行縱向管理，而只能依靠項(xiàng)目權(quán)力和個(gè)人影響力在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行跨部門、跨專業(yè)的橫向管理。二是項(xiàng)目管理以“結(jié)果”為導(dǎo)向，注重完成工作任務(wù)，而不是下級(jí)服從上級(jí);在此基礎(chǔ)上，人們?cè)诠ぷ髦械牡匚恢饕獊?lái)源于其做了什么(工作業(yè)績(jī))，而不在于其是誰(shuí)(身份地位)。三是因項(xiàng)目經(jīng)常是跨專業(yè)的，而項(xiàng)目經(jīng)理不可能在所有領(lǐng)域都是專家，必須充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用，讓相關(guān)方面的專家(成員)說(shuō)了算。由于團(tuán)隊(duì)成員大多受教育程度高，必然要求較多的工作自主權(quán)，而不是簡(jiǎn)單地服從上級(jí)。

　　四、家庭意識(shí)與團(tuán)隊(duì)觀念

　　在中國(guó)傳統(tǒng)文化中形成了相對(duì)于西方“個(gè)人主義”的“家庭意識(shí)”。這種家庭意識(shí)包含了強(qiáng)烈的'歸屬感，團(tuán)結(jié)一致的奮斗精神和榮辱共擔(dān)的集體主義精神，以及支持項(xiàng)目管理所要求的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員要求具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和共同的成就感，每個(gè)隊(duì)員都要為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量。

　　但是，傳統(tǒng)文化中的家庭意識(shí)會(huì)導(dǎo)致“由親而信”，即基于血緣關(guān)系或其它親近關(guān)系的信任，而不是基于一個(gè)人的品德和能力的信任，造成情理大于法理、任人唯親等以“關(guān)系”為導(dǎo)向的人際關(guān)系。由于具體的人情、情感關(guān)系，管理者容易突破和沖淡制度的嚴(yán)肅性和無(wú)差別性，使規(guī)章制度失去意義。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)合同信用和以“業(yè)績(jī)”為主要通用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待其他人，而不是以其他人與自己的親疏程度為特殊標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待其他人。由于項(xiàng)目管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的，其目的是要在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍等限制條件下完成項(xiàng)目，所以以“關(guān)系”為導(dǎo)向的人際關(guān)系價(jià)值觀是不符合項(xiàng)目管理要求的。

　　傳統(tǒng)的家庭和集體觀念忽視個(gè)人作為個(gè)體的獨(dú)立存在，而更多地把個(gè)人著成是群體的附庸，每個(gè)個(gè)體喪失對(duì)群體的獨(dú)立性，造成個(gè)體個(gè)性(差別性)和意愿的喪失。由于項(xiàng)目經(jīng)常是跨專業(yè)、跨部門的，項(xiàng)目管理承認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)體差異，并且在一定的行為規(guī)則下鼓勵(lì)成員之間的個(gè)體差異。許多研究表明，如果管理得好，一個(gè)高差異(多樣)性的團(tuán)隊(duì)能夠具有非凡的創(chuàng)新能力，而這正是項(xiàng)目管理所需要的。另外，傳統(tǒng)的家庭觀追求永久性的家庭及其不斷延續(xù)，容易造成人們對(duì)項(xiàng)目的臨時(shí)性和人與人之間的抵觸情緒。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員必須接受“臨時(shí)性”這個(gè)內(nèi)在特性，學(xué)會(huì)與“臨時(shí)性”的同事合作共事。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向與工作導(dǎo)向

　　在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，官本位、家長(zhǎng)制等根深蒂固，表現(xiàn)在工作中則是以上級(jí)(領(lǐng)導(dǎo))為導(dǎo)向，即一切從取悅上級(jí)、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意出發(fā)，花大量精力揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，唯領(lǐng)導(dǎo)意圖是從，唯領(lǐng)導(dǎo)指示是從。領(lǐng)導(dǎo)者也把下級(jí)是否服從自己當(dāng)作最重要、評(píng)價(jià)下級(jí)工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致下級(jí)不敢提任何不同意見(jiàn)，下級(jí)的工作創(chuàng)造性被極大扼殺。讓領(lǐng)導(dǎo)者滿意固然是重要的，但傳統(tǒng)文化中的“以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向”的價(jià)值觀已經(jīng)淹沒(méi)了“以工作為導(dǎo)向”的價(jià)值觀。這應(yīng)該需要調(diào)整的。

　　項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)以工作為導(dǎo)向，即團(tuán)隊(duì)成員最重要的是要完成工作任務(wù)，而不是取悅上級(jí)。作為一個(gè)管理者，項(xiàng)目經(jīng)理考核團(tuán)隊(duì)成員的主要標(biāo)準(zhǔn)是他們的言行是否有利于完成工作任務(wù)，是否有利于最終完成項(xiàng)目。雖然是否服從上級(jí)有時(shí)也是用來(lái)考核下級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)之一，但它只是次要的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理不是以少數(shù)“精英”和“精英(領(lǐng)導(dǎo))”為核心，而是依靠全體成員和以工作為核心的管理�？宽�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員形成強(qiáng)有力的整體，共同完成項(xiàng)目工作任務(wù)。

　　從另外一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向”是一種“對(duì)人不對(duì)事”的價(jià)值觀，而項(xiàng)目管理文化所要求的“工作導(dǎo)向”則是一種“對(duì)事不對(duì)人”的價(jià)值觀。前一種價(jià)值觀會(huì)造成人與人之間的關(guān)系比較復(fù)雜，大家都要花大量時(shí)間和精力處理人際關(guān)系;后一種價(jià)值觀則可以使人與人之間保持相對(duì)簡(jiǎn)單和單純的關(guān)系，有利于大家把主要時(shí)間和精力花在完成工作任務(wù)上。

　　六、文化變革

　　在中國(guó)企業(yè)推行項(xiàng)目管理，除了保持和加強(qiáng)傳統(tǒng)文化中與項(xiàng)目管理文化相吻合的價(jià)值觀以外，還需要合理修正一些不符合要求的傳統(tǒng)價(jià)值觀，比如中庸之道的消極面、過(guò)分的等級(jí)觀念、過(guò)大的權(quán)力距離、以“關(guān)系”為導(dǎo)向的人際關(guān)系、忽視個(gè)體差別性、過(guò)分的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向和對(duì)人不對(duì)事，等等。

　　作為文化一部分的價(jià)值觀的變革是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程，其間會(huì)遇到傳統(tǒng)價(jià)值觀和某些利益團(tuán)體的抵制。推行項(xiàng)目管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及中高層管理人員必須檢查一下自身的價(jià)值觀，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步把項(xiàng)目管理所要求的價(jià)值觀內(nèi)在化，然后有意識(shí)地把這些價(jià)值觀傳輸給員工。

　　企業(yè)要形成符合項(xiàng)目管理價(jià)值觀的企業(yè)文化，需要做好以下工作:(1)開(kāi)展廣泛的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使大多數(shù)員工不僅掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和技術(shù)，而且了解項(xiàng)目管理對(duì)提高個(gè)人和企業(yè)工作效率的價(jià)值所在。(2)在廣泛培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，選擇一兩項(xiàng)工作進(jìn)行項(xiàng)目管理的試點(diǎn)，即運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這些工作，并且讓員工隨時(shí)了解試點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，使他們對(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理和不實(shí)行項(xiàng)目管理的差異有直觀的認(rèn)識(shí)。(3)有意識(shí)地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行綜合診斷，找出企業(yè)文化中維持現(xiàn)狀、阻撓變革的因素，找出哪些價(jià)值觀需要保留，哪些需要改進(jìn)，哪些需要拋棄等。(4)分析文化變革的主要受益人和受害人，找出相應(yīng)的支持者、中立者和反對(duì)者，設(shè)法充分利用文化變革的支持力量沖破各種阻力。(5)以現(xiàn)有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據(jù)，制定好策略，建立所希望的、有利于推行項(xiàng)目管理的企業(yè)文化方案，并決定實(shí)施文化變革的切人點(diǎn)。不要先選擇企業(yè)文化變革中會(huì)遇到的最頑固、最保守的因素，而應(yīng)努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數(shù)員工都可以認(rèn)同的變革。選拔合適的人員帶頭推動(dòng)企業(yè)文化變革。鼓勵(lì)所有員工改變不適用的價(jià)值觀和相應(yīng)的工作行為，對(duì)與新文化保持一致的行為加以表?yè)P(yáng)，對(duì)推動(dòng)新文化建設(shè)的行為給予獎(jiǎng)賞。(6)制定合理的評(píng)估時(shí)間表，對(duì)企業(yè)文化變革的進(jìn)程做出評(píng)估，以便了解目前的狀況，了解已經(jīng)取得的進(jìn)展和剩余的工作。對(duì)所面對(duì)的重大事項(xiàng)和障礙作全新的認(rèn)識(shí)，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　按照以上方法，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)文化會(huì)在潛移默化中朝著適應(yīng)項(xiàng)目管理的方向發(fā)生變化，最終導(dǎo)致新的文化氛圍的形成。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目管理已經(jīng)不僅僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且更重要的是包含特定的工作價(jià)值觀和管理哲學(xué)在內(nèi)的工作方法論。作為從西方引進(jìn)來(lái)的先進(jìn)管理科學(xué)，項(xiàng)目管理在中國(guó)的廣泛和有效推行需要相應(yīng)的文化氛圍作支持。推行項(xiàng)目管理，不僅對(duì)傳統(tǒng)的組織管理的價(jià)值觀帶來(lái)沖擊，而且會(huì)對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化的某些價(jià)值觀帶來(lái)沖擊。中國(guó)傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀中既有符合和支持項(xiàng)目管理的要求的因素，也有不符合甚至有悖于項(xiàng)目管理的要求的因素。中國(guó)企業(yè)在推行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要檢討一下現(xiàn)有企業(yè)文化中的工作價(jià)值觀，并進(jìn)行因素相應(yīng)的文化變革，以便逐步建立適應(yīng)項(xiàng)目管理要求的企業(yè)文化。

　　項(xiàng)目(化)管理是21世紀(jì)組織管理的新潮流。作為從西方引進(jìn)的先進(jìn)管理技術(shù)，如果沒(méi)有相應(yīng)的文化與理念(價(jià)值觀)來(lái)支持它的應(yīng)用，項(xiàng)目管理就不可能在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮有效作用。

項(xiàng)目管理的論文2

　　摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

　　土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。

　　1.2工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請(qǐng)行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對(duì)地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對(duì)于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高。可以通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　3、對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。

　　重點(diǎn)工作是對(duì)設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對(duì)于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　　（1）建筑材料

　　第一在采購(gòu)上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購(gòu)的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對(duì)于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進(jìn)度

　　首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話。就應(yīng)該對(duì)與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長(zhǎng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對(duì)各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過(guò)程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。

　�。�3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的'安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責(zé)任管理。

　　5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對(duì)于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào)告及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文3

　　江蘇是著名的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得天獨(dú)厚，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。近年來(lái)，隨著全省轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速，農(nóng)產(chǎn)品流通效率有所提高，但農(nóng)產(chǎn)品流通中的損耗仍然很高，物流成本居高不下。以現(xiàn)代冷鏈理念發(fā)展江蘇農(nóng)產(chǎn)品物流，可以減少新鮮果蔬、肉禽、水產(chǎn)品等在流通環(huán)節(jié)的損耗，提高產(chǎn)業(yè)效益。然而，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)幾家高職院校開(kāi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流方向?qū)�業(yè)，現(xiàn)代冷鏈物流缺少專業(yè)人才，率先在江蘇省涉農(nóng)高職院校開(kāi)設(shè)物流管理專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流方向是時(shí)代所需。

　　一、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的必要性

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)糧食、水果、蔬菜的產(chǎn)后損失率分別為7%—11%、15%—20%和20%—25%，折算經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000億元以上，相當(dāng)于1億多畝耕地的投入和產(chǎn)出被浪費(fèi)掉，農(nóng)產(chǎn)品流通效率低，流通成本高，終端市場(chǎng)價(jià)格高。然而，西方國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品流通損耗率普遍低于5%，美國(guó)、日本僅有1%-3%，究其原因，發(fā)達(dá)國(guó)家建有高效的農(nóng)產(chǎn)品流通體系與農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系。現(xiàn)階段，江蘇省經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)系到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸主要在流通領(lǐng)域，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流是解決大市場(chǎng)與小生產(chǎn)矛盾的重要舉措。因此，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，就要從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地采摘開(kāi)始，在加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售，直到最終消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)采用一定的技術(shù)手段，使農(nóng)產(chǎn)品始終保持在規(guī)定的低溫環(huán)境下，以最大限度地保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、減少損耗。

　　二、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才需求現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬├滏溛锪魅瞬判枨蟋F(xiàn)狀。隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展，物流人才需求呈井噴之勢(shì)。然而，我國(guó)物流教育和物流相關(guān)專業(yè)起步才十多年，僅300多所高等院校開(kāi)設(shè)物流管理或物流工程專業(yè)。高職院校物流專業(yè)就業(yè)定位于第三方物流公司、制造企業(yè)或流通企業(yè)物流部門，專業(yè)課程以倉(cāng)儲(chǔ)與配送、運(yùn)輸管理、國(guó)際物流與貨代、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流信息等通用課程為主，專業(yè)特色不明。近年來(lái)，在中央和地方政府的支持下，江蘇省農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流飛速發(fā)展，總體高于全國(guó)水平，形成了以優(yōu)質(zhì)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、區(qū)域性冷鏈物流企業(yè)為載體的發(fā)展格局，但專業(yè)冷鏈物流人才幾乎空白，冷鏈物流運(yùn)作水平較低�，F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流從業(yè)人員主要是從普通物流企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，由于企業(yè)資金緊張及重視程度不夠，又忽視對(duì)此類人員的教育和培訓(xùn)，他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運(yùn)作特性不熟悉，操作不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不高，產(chǎn)品損耗仍很高。社會(huì)需要的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才主要包括技術(shù)和作業(yè)型人才及管理和規(guī)劃型人才。

　�。ǘ�）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才存在的主要問(wèn)題。（1）冷鏈物流人才培養(yǎng)處于摸索階段20xx年，全國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品冷鏈培訓(xùn)的社會(huì)機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾，開(kāi)設(shè)物流管理專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈方向的高等院�？倲�(shù)不足10家，專業(yè)定位主要有農(nóng)產(chǎn)品物流和熱帶農(nóng)產(chǎn)品物流。高等院校課程體系主要以物流管理專業(yè)通用課程為主，簡(jiǎn)單增加2-3門農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)課程，如農(nóng)產(chǎn)品物流、冷鏈物流實(shí)務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝等；冷鏈物流實(shí)踐學(xué)習(xí)仍使用物流管理實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)條件，加強(qiáng)物流通用能力培養(yǎng)，較少涉及冷鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)與管理能力培養(yǎng)，學(xué)生冷鏈理論認(rèn)知、技能和素質(zhì)提升有限，高等院校冷鏈物流人才培養(yǎng)還處于摸索階段。（2）冷鏈物流從業(yè)人員運(yùn)作與管理水平不高�，F(xiàn)階段，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通企業(yè)物流從業(yè)人員缺少應(yīng)有的冷鏈理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們不精通冷庫(kù)、保鮮庫(kù)及冷藏車的使用，不能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的預(yù)冷、冷卻冷凍貯藏及運(yùn)輸，不能有效地在低溫環(huán)境下完成農(nóng)產(chǎn)品的分揀、流通加工等活動(dòng)，最終將農(nóng)產(chǎn)品送入零售環(huán)節(jié)的低溫冷藏設(shè)備中；同時(shí)企業(yè)冷鏈物流從業(yè)人員不能對(duì)整個(gè)冷鏈的多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。我國(guó)本土與外資冷鏈企業(yè)中能精通冷鏈物流運(yùn)作與管理的人員一般都有海外工作經(jīng)歷，本土高校畢業(yè)生很少。（3）冷鏈物流從業(yè)人員知識(shí)缺乏。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流從業(yè)人員需要具備全面的專業(yè)知識(shí)。首先，具備一定的化學(xué)知識(shí)，熟悉制冷技術(shù)中用到的氨、氟利昂和四氟乙烷等產(chǎn)品特性。其次，冷庫(kù)里有壓縮機(jī)等設(shè)施設(shè)備，從業(yè)人員需要有一定的電學(xué)、機(jī)械學(xué)知識(shí)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)與原理，能進(jìn)行使用和維修。再次，他們需要掌握食品結(jié)構(gòu)與保鮮工藝知識(shí)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品預(yù)冷和養(yǎng)護(hù)。最后，還需要具備倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，精通倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)流程。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流課程涉及的學(xué)科門類和領(lǐng)域比較廣，但我國(guó)從業(yè)者相關(guān)知識(shí)嚴(yán)重缺乏。

　　三、高職院校農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才培養(yǎng)關(guān)鍵要素

　�。ㄒ唬┟鞔_人才培養(yǎng)目標(biāo)。涉農(nóng)高職院校物流管理專業(yè)可放棄走大而全路線，將專業(yè)建設(shè)定位于農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流方向。專業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)的學(xué)生能在家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、生鮮連鎖超市、冷鏈物流企業(yè)從事如下工作：農(nóng)產(chǎn)品收發(fā)、分揀、理貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和項(xiàng)目管理等。物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，以冷鏈綜合能力為核心。教學(xué)過(guò)程中重視冷鏈物流技術(shù)與冷鏈運(yùn)營(yíng)管理，以冷鏈物流運(yùn)作模塊為任務(wù)單元，結(jié)合崗位職責(zé)要求，積極開(kāi)發(fā)課程教學(xué)模塊；教學(xué)活動(dòng)組織以學(xué)生為中心，強(qiáng)化教師引導(dǎo)作用，培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)的.第一線工作的技術(shù)技能冷鏈物流人才。

　　（二）健全冷鏈物流課程體系。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流主要涉及農(nóng)產(chǎn)品清凈、預(yù)冷、冷藏運(yùn)輸、冷庫(kù)保管、冷藏配送、冷柜出售這一體系，職業(yè)能力培養(yǎng)應(yīng)圍繞該體系構(gòu)建，課程體系設(shè)計(jì)需要打破教研室、二級(jí)學(xué)院界限，實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間交叉與協(xié)作。冷鏈物流課程體系主要包括基本文化素質(zhì)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)拓展課三部分，課程體系的核心是職業(yè)技術(shù)課；職業(yè)技術(shù)課程主要包括農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝、農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)、冷藏設(shè)施設(shè)備、食品營(yíng)養(yǎng)與安全、冷鏈運(yùn)輸?shù)壤碚撜n程；職業(yè)技術(shù)課還要開(kāi)設(shè)三層實(shí)踐課程：第一層次理學(xué)一體化課程，強(qiáng)化冷鏈知識(shí)學(xué)習(xí)；第二層次綜合技能訓(xùn)練、技能鑒定訓(xùn)練及校外生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，提高農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流崗位技能；第三層次頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流崗位適應(yīng)能力。此外，職業(yè)拓展課以增寬學(xué)生就業(yè)面、提高未來(lái)就業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)。

　�。ㄈ�）提升冷鏈物流教學(xué)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才培養(yǎng)離不開(kāi)高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，冷鏈物流教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要做好四方面工作：一是提升教師理論與實(shí)踐水平。涉農(nóng)高職院�？梢酝ㄟ^(guò)多渠道，將骨干教師送到國(guó)內(nèi)外知名高�；蜓芯繖C(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)冷鏈物流理念與技術(shù)，尤其是農(nóng)業(yè)流通業(yè)發(fā)達(dá)的日本和荷蘭；一線教師必須在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)累計(jì)實(shí)踐1年以上，從事教學(xué)輔助工作1年，方可擔(dān)任主干課程的主講。二是聘請(qǐng)外部專家多途徑拓寬學(xué)生視野。聘請(qǐng)涉農(nóng)相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位高水平工程技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)專家擔(dān)任學(xué)院兼職教授，以講座、專業(yè)第二課堂、實(shí)訓(xùn)等形式開(kāi)展冷鏈物流知識(shí)培訓(xùn)與教學(xué)。三是引進(jìn)外部高水平人才。學(xué)院要根據(jù)專業(yè)師資發(fā)展現(xiàn)狀，有計(jì)劃引進(jìn)有豐富的農(nóng)產(chǎn)品加工、養(yǎng)護(hù)、包裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)驗(yàn)且具備一定的教學(xué)能力的高職稱高學(xué)歷的工程技術(shù)人員和冷鏈經(jīng)營(yíng)管理人員，充實(shí)到實(shí)踐教學(xué)教師隊(duì)伍。四是教學(xué)團(tuán)隊(duì)組成人員。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)應(yīng)打破專業(yè)教研室和二級(jí)院系界限，以知識(shí)模塊成立教學(xué)組，各教學(xué)組之間定期開(kāi)展教研活動(dòng)以加強(qiáng)專業(yè)溝通。最終形成職稱比例合理、骨干教師“雙師素質(zhì)”比例高、冷鏈學(xué)科門類齊全、專兼職適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)團(tuán)隊(duì)。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)冷鏈物流實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件。農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)，一方面可以通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室或?qū)嶒?yàn)室實(shí)施，另一方面更需要院校與企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)之間合作。冷鏈物流實(shí)驗(yàn)及實(shí)訓(xùn)室建設(shè)應(yīng)以農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系為模擬對(duì)象，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品預(yù)冷設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝設(shè)施、冷藏冷凍倉(cāng)庫(kù)、冷藏保鮮運(yùn)輸系統(tǒng)等模擬設(shè)施設(shè)備，在冷鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品出入庫(kù)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、RF手持?jǐn)?shù)據(jù)采集、條形碼讀寫、電子標(biāo)簽輔助揀貨、冷鏈物流設(shè)施規(guī)劃等一系列任務(wù)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名冷鏈物流企業(yè)合作，如英格索蘭、開(kāi)利、太古、普菲斯及眾品等，完善校外實(shí)習(xí)基地；加強(qiáng)與企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)之間的項(xiàng)目合作，如聯(lián)合編制人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品包裝技術(shù)與保鮮技術(shù)的合作研究、共同培訓(xùn)社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈從業(yè)人員。加強(qiáng)與冷鏈物流園區(qū)合作，共同做好物流園區(qū)整體規(guī)劃、園區(qū)信息系統(tǒng)建設(shè)等工作。

　　提升江蘇農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，更需要提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品冷鏈從業(yè)人員整體素質(zhì)，可以極大的促進(jìn)江蘇農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。涉農(nóng)高職院以優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)專業(yè)和學(xué)科為依托，重新定位物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，加快完善教學(xué)軟件與硬件條件，有助于為全社會(huì)培養(yǎng)更多的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流人才。

項(xiàng)目管理的論文4

　　摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)從改革開(kāi)放以后開(kāi)始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ�，各種企業(yè)也必須跟上國(guó)家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱，金融幾乎關(guān)系到社會(huì)產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個(gè)管理方式，把金融項(xiàng)目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個(gè)管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國(guó)企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項(xiàng)目管理目前在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：金融項(xiàng)目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;金融與企業(yè)

　　一、引言

　　如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運(yùn)用金融資源是必不可少的一個(gè)方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個(gè)角落。國(guó)際一直在討論經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)家一直在通過(guò)各種方法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說(shuō)，本質(zhì)上是稀有資源在社會(huì)的有效配置。貨幣、證券、保險(xiǎn)、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)營(yíng)情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項(xiàng)目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會(huì)上發(fā)展。

　　二、目前企業(yè)管理自身金融項(xiàng)目的情況

　　1.企業(yè)資金資本結(jié)構(gòu)低效，不合理。由于經(jīng)濟(jì)制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當(dāng)?shù)鹊仍�因，目前企業(yè)的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)存在以下的幾種狀況：融資杠桿過(guò)高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導(dǎo)致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和信用評(píng)價(jià)，影響信譽(yù)。

　　2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運(yùn)行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當(dāng)現(xiàn)金流不足時(shí)，企業(yè)就十分危險(xiǎn)了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對(duì)稱性，盡管企業(yè)對(duì)貸款方已經(jīng)做了充足的調(diào)查，還是會(huì)又遺漏和難以了解的信息。因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致企業(yè)又很多借款無(wú)法收回，形成企業(yè)的一個(gè)壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)用，形成資金鏈斷層。3.銀行對(duì)企業(yè)的扶持不多。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時(shí)，又由于企業(yè)本身的信用評(píng)級(jí)不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭(zhēng)取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。

　　三、金融管理的重要性

　　第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來(lái)自于自身?yè)碛械�，向銀行借款的和通過(guò)金融市場(chǎng)融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金，只要通過(guò)了證監(jiān)會(huì)的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場(chǎng)上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對(duì)股票市場(chǎng)的法律法規(guī)要相當(dāng)了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應(yīng)該是最普遍最容易的一個(gè)融資方法。一些無(wú)法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來(lái)融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個(gè)良好的信用。第二，通過(guò)各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的'投資方式形式不同，回報(bào)也不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個(gè)最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做好各方面的工作。除了解決資金來(lái)源之外，資金在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權(quán)人的利益。所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)在金融方面的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該按時(shí)揭露自己的年度報(bào)告，將自己的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行公示，維護(hù)債權(quán)人的知情權(quán)。第四，重視保險(xiǎn)的應(yīng)用。天災(zāi)人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個(gè)龐大的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)出現(xiàn)很多狀況，這時(shí)候保險(xiǎn)的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當(dāng)重視相關(guān)的保險(xiǎn)，做好企業(yè)的保險(xiǎn)管理，防止當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的情況。

　　四、如何完善企業(yè)管理中的金融項(xiàng)目管理

　　1.企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，形成一個(gè)多方面融資的架構(gòu)。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上分享平臺(tái)，在平臺(tái)上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)銀行和企業(yè)的融資過(guò)程形成一個(gè)監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機(jī)構(gòu)和政府也可以成立相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成融資，不僅響應(yīng)了我國(guó)積極倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一次拓寬融資渠道，形成一個(gè)多方面的融資架構(gòu)，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，一箭三雕的做法。

　　2.做好企業(yè)的預(yù)算編制工作，做到規(guī)范合理。做預(yù)算是所有項(xiàng)目開(kāi)始之前的一個(gè)重要的步驟，預(yù)算的質(zhì)量將影響到后續(xù)整個(gè)方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應(yīng)該格外重視預(yù)算報(bào)表的編制工作。第一，預(yù)算之前的背景調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對(duì)不能敷衍對(duì)待，企業(yè)可以專門成立調(diào)查小組，專門負(fù)責(zé)預(yù)算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認(rèn)真對(duì)待已經(jīng)做好的預(yù)算報(bào)表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報(bào)表的內(nèi)容。因?yàn)閳?bào)表涉及的內(nèi)容眾多，很多時(shí)候一旦有一個(gè)地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應(yīng)的改動(dòng)。同時(shí)，也因?yàn)榫幙椇玫膱?bào)表都是專業(yè)人員經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論和考慮編制出來(lái)的，如果要修改，也應(yīng)該經(jīng)過(guò)大家再一次詳細(xì)的討論。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于態(tài)度隨便，不認(rèn)真對(duì)待預(yù)算報(bào)表，虛報(bào)預(yù)算等情況一定要嚴(yán)懲不貸，不能姑息。第四，預(yù)算編制的過(guò)程要保證公平，保證公開(kāi)，所以編制預(yù)算的小組人員一定要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預(yù)算的報(bào)表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。

　　3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，其實(shí)是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項(xiàng)目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤(rùn)核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其實(shí)ERP在上世紀(jì)70年代就開(kāi)始引入我國(guó)，但是由于現(xiàn)實(shí)的種種原因，例如當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策不使用，當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件不允許等等無(wú)法在我國(guó)全面的發(fā)展。然而，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價(jià)值開(kāi)始得以體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)應(yīng)該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國(guó)際管理方法接軌。例如，以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)只是引進(jìn)一個(gè)只能管理財(cái)務(wù)的獨(dú)立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的登記，整理等等，使得財(cái)務(wù)管理更加靈活，更加人性化。總而言之，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下獲得成功就一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用和管理號(hào)金融項(xiàng)目，與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流接軌。而金融項(xiàng)目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展?fàn)顩r了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個(gè)方面詳細(xì)的闡述了企業(yè)在當(dāng)代該如何提高金融項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評(píng)指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融項(xiàng)目管理的問(wèn)題提供措施！

　　作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文5

　　摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項(xiàng)目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

　　工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)和國(guó)際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識(shí)低，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)缺乏，自身安全意識(shí)淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動(dòng)都會(huì)影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項(xiàng)目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì)引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會(huì)影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì)引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對(duì)成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)限制會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位

　　從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監(jiān)管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會(huì)導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。

　　3工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　根據(jù)工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對(duì)改進(jìn)我國(guó)工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設(shè)施

　　安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì)議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的`項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。

　　3．2做好項(xiàng)目成本管理工作

　　首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對(duì)使用材料過(guò)程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對(duì)施工負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理

　　建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對(duì)策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(zhǎng)的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些應(yīng)對(duì)措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］劉萌．施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)的研究［D］．山東科技大學(xué)，20xx．

項(xiàng)目管理的論文6

　　1決策階段工程造價(jià)的有效控制

　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在建筑項(xiàng)目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,達(dá)到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。

　　在具體建筑工程實(shí)踐中,在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:

　　1.1項(xiàng)目選址是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)

　　1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;

　　2)項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位;

　　3)要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告;

　　4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因?yàn)榈刭|(zhì)情況對(duì)住宅項(xiàng)目造價(jià)影響甚大。

　　1.2應(yīng)編制項(xiàng)目成本投資估算控制表

　　根據(jù)工程造價(jià)具有建設(shè)各階段計(jì)價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:

　　1)建筑安裝工程費(fèi)用;

　　2)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi);

　　3)工程建設(shè)其他費(fèi)用;

　　4)基本預(yù)備費(fèi);

　　5)漲價(jià)預(yù)備費(fèi);

　　6)建設(shè)期貨款利息;

　　7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

　　結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn),在項(xiàng)目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段編制更為詳細(xì)、操作性更強(qiáng)、指導(dǎo)意義更大的估算——項(xiàng)目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結(jié)合財(cái)務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項(xiàng)工作為內(nèi)容編制項(xiàng)目成本投資估算控制表。應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價(jià)的層次性計(jì)價(jià)特點(diǎn),結(jié)合成本分析,按照前者指導(dǎo)后者的原則,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段的計(jì)價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。

　　2規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)有效控制措施

　　設(shè)計(jì)階段是體現(xiàn)投資估算的實(shí)施階段,是項(xiàng)目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的全面詳盡的體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃的具體化,如果說(shuō)決策階段投資估概算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)就是對(duì)工程造價(jià)的形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體施工圖設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　2.1總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計(jì)理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;

　　2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對(duì)水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線設(shè)計(jì),其中重點(diǎn)應(yīng)對(duì)水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進(jìn)行近期、長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)。

　　2.2單體施工圖設(shè)計(jì)階段

　　該階段應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過(guò)施工圖預(yù)算,將設(shè)計(jì)控制在原概算范圍內(nèi)。重點(diǎn)圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二個(gè)方面:

　　1)樁基設(shè)計(jì)方面:在多層住宅中,據(jù)測(cè)算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項(xiàng)目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對(duì)比,其結(jié)果見(jiàn)表2。

　　2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):應(yīng)重點(diǎn)在施工圖審查工作中對(duì)鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯(cuò)層設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見(jiàn)的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)系。

　　3施工階段工程造價(jià)的控制措施

　　按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的`主要階段。它主要通過(guò)工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。

　　3.1工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

　　1)把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人,以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。

　　2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,確定合理的投標(biāo)條件

　�、俑鶕�(jù)住宅工程的特點(diǎn),其工期短,工程總投資相對(duì)規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　�、趯�(duì)設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,無(wú)定額項(xiàng)目無(wú)單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明,讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià),以避免結(jié)算糾紛。

　�、鄞_定合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)原則:對(duì)有標(biāo)底的,可在評(píng)標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率,在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則,從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。

　　3)嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同,

　　注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià),對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款,應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。

　　3.2加強(qiáng)工程施工事中控制

　　1)嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更,經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)力求減少變更費(fèi)用,可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。

　　2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)因素,導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等,現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。

　　3)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。

　　4)及時(shí)掌握國(guó)家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。

　　5)對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并制定防范性對(duì)策。

　　4建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理綜合措施

　　工程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施與手段。

　　1)建立建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同四個(gè)方面人手,構(gòu)建工程造價(jià)控制機(jī)制:

　�、俳M織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價(jià)控制工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé),同時(shí)確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn);

　�、诩夹g(shù)手段:主要是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對(duì)其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施。

　�、劢�(jīng)濟(jì)手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù),對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析,如對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計(jì)劃、工程款支付審查等。

　�、芎贤�手段:就是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的所有各設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。

　　2)充分發(fā)揮社會(huì)化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項(xiàng)目管理監(jiān)控體系

　　3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項(xiàng)工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊(cè)相應(yīng)條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門,以此指導(dǎo)各職能部門開(kāi)展工作,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),其貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。概括而言,建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價(jià)“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

項(xiàng)目管理的論文7

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項(xiàng)目管理的論文8

　　摘要：針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問(wèn)題、設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題、監(jiān)管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對(duì)于土木工程而言，在具體建設(shè)過(guò)程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對(duì)工程施工過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面，是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

　　2土木工程施工種，項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題

　　2.1招標(biāo)管理存在問(wèn)題

　　近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來(lái)。這對(duì)于規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。

　　2.2設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題

　　施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，可能會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監(jiān)管不到位問(wèn)題

　　當(dāng)下，我國(guó)在對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無(wú)章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過(guò)程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對(duì)不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對(duì)單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

　　3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

　　相應(yīng)管理人員先對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確需求。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過(guò)預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)��?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì)消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對(duì)投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過(guò)程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的`施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對(duì)施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧�(xiàng)目部，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊(cè)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來(lái)自于對(duì)施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ�，�?xiàng)目管理工作主要是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對(duì)施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對(duì)工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過(guò)程成本管理

　　在對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對(duì)工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過(guò)程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績(jī)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。

　　3.5加強(qiáng)安全管理

　　在開(kāi)展土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，相應(yīng)管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，相應(yīng)管理人員需要對(duì)不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，安全專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　針對(duì)土木工程施工中的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

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項(xiàng)目管理的論文9

　　1提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平的方法

　　1.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時(shí)質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)�造成�?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。

　�、僭谥袠�(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。

　�、诮M建強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：

　　①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過(guò)程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。

　�、诙沤^“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會(huì)審，匯總設(shè)計(jì)圖所存在的疑問(wèn)、疏忽、遺漏和錯(cuò)誤問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，不可擅自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。

　�、壑朴喛茖W(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

　　1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對(duì)于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個(gè)水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃，再按照該計(jì)劃將施工任務(wù)分配到各個(gè)班組之中，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一般來(lái)講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個(gè)階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運(yùn)行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個(gè)階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)于預(yù)埋階段來(lái)說(shuō)，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時(shí)預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對(duì)于安裝與試運(yùn)行階段來(lái)說(shuō)，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就要立即分析原因，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理水平。

　　1.3加強(qiáng)成本管理

　　在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，成本管理是其核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，該計(jì)劃成本實(shí)際上也是一種責(zé)任成本。為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費(fèi)用及設(shè)計(jì)變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理要做好以下幾個(gè)方面：

　　①按照施工實(shí)際，分解并細(xì)化擬定好的成本計(jì)劃，將其劃分到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗(yàn)算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧�，不斷降低成本�?/p>

　�、诰幹瞥杀究刂朴�(jì)劃，并落實(shí)到位，明確各個(gè)責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過(guò)程中的成本控制計(jì)劃和控制措施的落實(shí)效果。

　�、蹏�(yán)格根據(jù)工程部的費(fèi)用支出臺(tái)賬，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)安裝過(guò)程中的一切費(fèi)用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。開(kāi)工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費(fèi)用，從而提出費(fèi)用使用計(jì)劃，項(xiàng)目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時(shí)要不能源水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1.4加強(qiáng)安全管理

　　安全管理是一切行業(yè)都要重視的問(wèn)題，更是水電站機(jī)電工程項(xiàng)目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)�威脅水電站職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理有待加強(qiáng)。

　�、贆C(jī)電項(xiàng)目部要構(gòu)建一個(gè)完善的'安全保障體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，直至每一崗位、每一個(gè)人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項(xiàng)目安全部門還要定期檢查各個(gè)組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)地排查糾正，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以便增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)。

　　②作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險(xiǎn)較大，則要編制安全專項(xiàng)方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。

　�、奂訌�(qiáng)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的安全檢查力度。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)大的大件設(shè)備來(lái)說(shuō)，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見(jiàn)，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

　　④落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實(shí)地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時(shí)工，這樣有利于了解安全措施和注意事項(xiàng)，并且公司要定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時(shí)工的崗前培訓(xùn)工作。

　　2結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，只有各個(gè)項(xiàng)目各部門進(jìn)行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理的關(guān)系，嚴(yán)格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著機(jī)電工程的多元化發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要不斷學(xué)習(xí)，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)；才能不斷完善水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)工作人員的項(xiàng)目管理能力，真正做好水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理的論文10

　　前言

　　電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿�。但在�?shí)際建設(shè)過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

　　1電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題表現(xiàn)

　　1.1成本管理問(wèn)題

　　成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

　　1.2質(zhì)量管理問(wèn)題

　　質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3安全管理問(wèn)題

　　安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

　　2電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題成因

　　2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

　　在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。

　　2.2資金投入因素

　　資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。

　　2.3人員素質(zhì)因素

　　人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的'問(wèn)題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。

　　3電力工程項(xiàng)目管理具體對(duì)策

　　3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3D模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

　　3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

　　穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。

　　3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理的論文11

　　摘要：通信工程項(xiàng)目實(shí)施的前提是勘察設(shè)計(jì)，它是項(xiàng)目的核心工作內(nèi)容之一，其設(shè)計(jì)效果將影響最后整體通信工程的質(zhì)量，故需重點(diǎn)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，提升其設(shè)計(jì)水平。文章基于通信工程勘察設(shè)計(jì)存在的不足，根據(jù)管理原則提出優(yōu)化質(zhì)量管理的方案。

　　關(guān)鍵詞：通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；管理體系

　　引言

　　社會(huì)的快速發(fā)展讓通信工程的作用更加突出，凸顯了它的重要性，而與此同時(shí)，人們也對(duì)其提出了新的要求。由此引發(fā)的社會(huì)現(xiàn)象是通信工程的項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，增加了工程建設(shè)的難度，而設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)的核心工作之一，提升其準(zhǔn)確性、有效性是決定最終呈現(xiàn)效果的關(guān)鍵。

　　１通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的不足

　�。保�１現(xiàn)狀

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開(kāi)，是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的分析，整合相關(guān)的資料后，根據(jù)使用的各類設(shè)備和線路資源，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并由監(jiān)督人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的監(jiān)督，以確保所有資源都可以合理使用，并實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)行情況。但其當(dāng)下的管理現(xiàn)狀是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，又因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在項(xiàng)目投資建成后，出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以其在設(shè)計(jì)前都會(huì)減少預(yù)計(jì)使用的成本，并要求設(shè)計(jì)單位在成本預(yù)算內(nèi)完成設(shè)計(jì)，引發(fā)項(xiàng)目的安全問(wèn)題。出現(xiàn)這一情況的原因有以下兩方面，其一是，隨著人們生活品質(zhì)的提升，其對(duì)通信設(shè)計(jì)提出了更高的要求，而設(shè)計(jì)單位為得到機(jī)會(huì)，不得不做出相應(yīng)的讓步，并從其他方面得到利益，其二是，設(shè)計(jì)單位的權(quán)利松散，要求員工開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)常忽略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，降低了項(xiàng)目的管理水平［１］。

　　１．２問(wèn)題

　　由此引發(fā)的問(wèn)題是管理職能不全面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性有待提升、安全性不足等。（１）管理職能是各部門人員負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目，如果管理職能不全面縮小職能的覆蓋面積、管理人員的職能不明確等，出現(xiàn)某些管理環(huán)節(jié)缺少負(fù)責(zé)人、無(wú)法滿足顧客要求的情況，或是管理懶散，管理變得形式化；（２）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性是其設(shè)計(jì)的前提，只有達(dá)到可行性的要求，才可以確定執(zhí)行指標(biāo)，凸顯出計(jì)劃的執(zhí)行價(jià)值。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)勘察后給出的設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否可以為項(xiàng)目的實(shí)際操作提供幫助，我國(guó)在這方面的操作并不理想，大部分勘察設(shè)計(jì)雖然可以準(zhǔn)確展示項(xiàng)目的實(shí)際情況，但其實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值還需進(jìn)一步提升，只能為項(xiàng)目的操作提供部分幫助，影響后續(xù)工程的展開(kāi)；（３）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)最基本的要求，只有在滿足安全性的基礎(chǔ)上才可以調(diào)整其他指標(biāo)。但就目前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理分析，可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，包括進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員并未按照規(guī)范操作，或是忽略某個(gè)細(xì)節(jié)，造成后續(xù)操作中出現(xiàn)很多危險(xiǎn)事故，或是實(shí)際操作中，導(dǎo)致最后的結(jié)果出現(xiàn)小的誤差，形成安全隱患。

　　２勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的原則與質(zhì)量管理優(yōu)化

　　２．１管理原則

　�。玻�１．１質(zhì)量第一，客戶至上通信工程項(xiàng)目多以便民項(xiàng)目為主，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公眾的利益直接相關(guān)，所以設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)時(shí)，必須把用戶作為設(shè)計(jì)的核心，且又因?yàn)轫?xiàng)目所需的成本較多，可能會(huì)影響周圍的建筑或其他工程的建設(shè)，故需明確質(zhì)量要求，把質(zhì)量與安全放在首位。２．１．２以人為本要求設(shè)計(jì)與操作中，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，以提升其設(shè)計(jì)與實(shí)際操作的水平。工作人員在這個(gè)過(guò)程中，可以體現(xiàn)自身的價(jià)值，完善對(duì)計(jì)劃與操作的控制，保證質(zhì)量。２．１．３以預(yù)防為主項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)并建成后，需從不同方面審核其質(zhì)量，預(yù)防安全事故的發(fā)生。即工作人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，根據(jù)特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從事前、事中、事后三方面優(yōu)化管理。

　�。玻�２管理優(yōu)化

　　２．２．１完善設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理體系建立一個(gè)完善的管理體系，是要求設(shè)計(jì)單位把提高設(shè)計(jì)水平作為目標(biāo)，明確各部門的工作內(nèi)容，并把這些內(nèi)容加入到體系中，實(shí)現(xiàn)不同部門、管理環(huán)節(jié)的整合，讓設(shè)計(jì)單位變成一個(gè)互相配合的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、合理化。而為提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位需全程監(jiān)督設(shè)計(jì)的進(jìn)行，包括事前、事中與事后的管理，并在管理中加入以預(yù)防為主的原則，優(yōu)化對(duì)過(guò)程與結(jié)果的控制。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)是否滿足可行性、安全性的要求，需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐才可以檢驗(yàn)出來(lái)，所以，對(duì)計(jì)劃的管理需把預(yù)防作為前提，即設(shè)計(jì)人員需預(yù)先分析有哪些影響設(shè)計(jì)的因素，把這些因素按照不同的特點(diǎn)分類，然后逐一分析，確定管理工作的要點(diǎn)，從而預(yù)防事故的發(fā)生。另外，過(guò)程控制是對(duì)設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行控制，根據(jù)整個(gè)過(guò)程，分析關(guān)鍵的過(guò)程并基于此預(yù)測(cè)過(guò)程后續(xù)的發(fā)展，并以此給出改進(jìn)方案，而結(jié)果控制是設(shè)計(jì)單位經(jīng)常使用的方法，是提高管理水平的重要方式，貫徹質(zhì)量第一的原則，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量［２］。２．２．２制定管理標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是檢測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要材料，而所有技術(shù)指標(biāo)都有自己明確的規(guī)定，只有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，才可以被稱為合格的產(chǎn)品，所以，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工作人員對(duì)勘察設(shè)計(jì)考察的參照，分析設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其具體論述是，設(shè)計(jì)單位內(nèi)工作人員的`標(biāo)準(zhǔn)化操作，是其重要的工作內(nèi)容之一，依照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，如此可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)計(jì)的水平與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，而按照標(biāo)準(zhǔn)管理，也改變了單位內(nèi)部管理無(wú)序性的出現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)單位需加快基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，加強(qiáng)管理人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、單位管理制度的認(rèn)識(shí)，消除不同工作的矛盾，以此提升管理效率。２．２．３制定完善的項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)單位制定完善的項(xiàng)目管理制度，是要求其從多方面優(yōu)化管理，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，優(yōu)化對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。即設(shè)計(jì)單位需貫徹以人為本的原則，在管理中落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把項(xiàng)目作為工作的核心，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)權(quán)利的分配，比如指揮權(quán)、成本控制權(quán)等，展開(kāi)勘察設(shè)計(jì)的各方面管理，優(yōu)化資源配置，一旦因設(shè)計(jì)不足出現(xiàn)問(wèn)題，其需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與處罰。２．２．４加大培訓(xùn)的力度提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法之一是優(yōu)化設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，一個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，取決于設(shè)計(jì)人員的工作水平，與部門對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理。對(duì)通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，包括對(duì)設(shè)計(jì)與人員的管理，因此設(shè)計(jì)人員工作素養(yǎng)的提升，是管理工作重要的一環(huán)。對(duì)此，設(shè)計(jì)單位需加大培訓(xùn)力度，展開(kāi)質(zhì)量責(zé)任與職業(yè)道德教育，讓其熟悉多個(gè)管理規(guī)范，明確自己的責(zé)任，強(qiáng)化自身的責(zé)任感，另設(shè)計(jì)單位需了解每位設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，借助技術(shù)與業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)計(jì)人員的操作，讓其按照規(guī)范完成所有內(nèi)容的設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)的過(guò)程中學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技術(shù)完成設(shè)計(jì)。此外，單位內(nèi)部也要培養(yǎng)專業(yè)的帶頭人，發(fā)揮帶頭人的帶動(dòng)作用，以占據(jù)更多的市場(chǎng)。２．２．５建立企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，要求設(shè)計(jì)單位必須明確質(zhì)量責(zé)任，把責(zé)任劃分到設(shè)計(jì)人員與管理人員，讓設(shè)計(jì)與管理工作的結(jié)果直接與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)于設(shè)計(jì)的管理，除堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則外，也要遵循“誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)不足導(dǎo)致后續(xù)實(shí)際操作出現(xiàn)事故，可直接明確責(zé)任人，消除以往無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。而對(duì)于有較高技術(shù)水平的設(shè)計(jì)人員，或是高效完成管理的工作人員，可以為其提供職位晉升的空間，給予獎(jiǎng)勵(lì)，但如果設(shè)計(jì)、管理人員責(zé)任意識(shí)較弱，可適當(dāng)給予警告與處罰［３］。除上述五點(diǎn)外，勘查計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化工作的進(jìn)行，必須以保持設(shè)計(jì)進(jìn)度為前提，并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。即設(shè)計(jì)進(jìn)度是單位、客戶提出的要求，從客戶的角度分析，其希望在很短的時(shí)間內(nèi)看到設(shè)計(jì)結(jié)果，并要求設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)進(jìn)行中會(huì)受信息、方案變化的因素影響，為設(shè)計(jì)的定期完成增加了難度。對(duì)此，設(shè)計(jì)部門可以采用的方案是：科學(xué)管理計(jì)劃，控制計(jì)劃的細(xì)節(jié)，而管理人員也要了解計(jì)劃真正的內(nèi)容，與整體設(shè)計(jì)完成需經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)周期，由此確定合理的工期。設(shè)計(jì)工作需要各部門互相配合，因此在實(shí)際操作中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需積極協(xié)調(diào)各部分工作人員的工作，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理。此外，對(duì)人力資源管理的優(yōu)化是，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理分配人力資源，保持人力資源與項(xiàng)目之間的平衡，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，完成客戶的委托。

　　３結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，對(duì)通信工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化，是針對(duì)管理中不足，遵循相應(yīng)的原則，制定管理方案，以確保計(jì)劃的制定符合規(guī)范，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的安全性與可行性，而與此同時(shí)，其也可以提高設(shè)計(jì)與管理人員的工作素養(yǎng)，調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需平衡。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［１］井緒源，高麗，劉慧東．無(wú)線通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理探析［Ｊ］．科技視界，２０１４，（０３）：５１．

　�。郏玻菅ι厝�，李長(zhǎng)松．淺談公路工程勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理［Ｊ］．市政技術(shù)，２０１１，２９（Ｓ１）：１９３－１９５＋１９８．

　　［３］劉楊．通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題初探［Ｊ］．通訊世界，２０１５，（０２）：７１．

項(xiàng)目管理的論文12

　　一、工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用情況

　　（一）工會(huì)工作人員的態(tài)度

　　俗語(yǔ)說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，運(yùn)行機(jī)制等方面存在一些問(wèn)題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認(rèn)為，認(rèn)為公司本身也無(wú)心進(jìn)取，進(jìn)而有關(guān)工作人員養(yǎng)成不良的工作品行，對(duì)待項(xiàng)目管理有時(shí)態(tài)度懶散，這就一定程度上，影響了工會(huì)工作在實(shí)際運(yùn)用中的效果。因此，公司職員的工作態(tài)度問(wèn)題亟待提高。

　　（二）公司職工的素質(zhì)問(wèn)題

　　我國(guó)是人口大國(guó)，但是真正有創(chuàng)新能力的人才還比較缺乏。我國(guó)在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)大多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀存在，許多公司員工在項(xiàng)目管理中缺乏相應(yīng)的素質(zhì)，不僅耽誤了項(xiàng)目的進(jìn)程，而且在過(guò)程中使得成本增加。因此，解決素質(zhì)問(wèn)題刻不容緩。

　�。ㄈ�）我國(guó)目前公司的現(xiàn)狀

　　我國(guó)仍處于發(fā)展中國(guó)家，在公司運(yùn)營(yíng)方面與國(guó)外相比仍存在較大的差距，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的宗旨，然而有不少公司為了簡(jiǎn)省工會(huì)運(yùn)行的成本，忽視工會(huì)在項(xiàng)目管理中促進(jìn)的作用。這就阻斷了促進(jìn)公司長(zhǎng)期進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)力。目前社會(huì)上的許多企業(yè)在體制結(jié)構(gòu)上有了顯著的改變，企業(yè)以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常復(fù)雜，而人員在思想行為方面千差萬(wàn)別而且容易收到外界干擾，企業(yè)工會(huì)工作因此面臨著許多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

　　二、工會(huì)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　（一）工會(huì)的重要性被忽視

　　由于工作人員素質(zhì)問(wèn)題以及公司的管理制度問(wèn)題，工會(huì)的重要性往往被忽視。項(xiàng)目管理過(guò)程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利于項(xiàng)目的成功。因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目不僅僅單靠個(gè)別人的力量，最重要的還是團(tuán)隊(duì)的量�？紤]團(tuán)隊(duì)的力量視，就要重視工會(huì)工作。

　　（二）工會(huì)的工作方面

　　第一個(gè)方面是在工作人員的參與上，多方面協(xié)調(diào)和深入調(diào)查做的還不夠到位。第二個(gè)方面是在工作開(kāi)始時(shí)的宣傳上，做好群眾性，目標(biāo)明確性，逐層展開(kāi)性方面不足。第三個(gè)方面是在整體把握上，工會(huì)往往忽視了重點(diǎn)與非重點(diǎn)，整體與個(gè)別，個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，要求工會(huì)創(chuàng)新運(yùn)行的體制，進(jìn)一步提高維護(hù)職工權(quán)益的能力。而工會(huì)能否適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要大幅度樹(shù)立創(chuàng)新精神，切實(shí)維護(hù)公司和職工的利益。

　�。ㄈ�）工會(huì)的自身運(yùn)行方面

　　第一個(gè)是工會(huì)干部個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。公司中存在老員工為大的現(xiàn)象，有些員工不思進(jìn)取，倚老賣老，造成工會(huì)運(yùn)行效率低下。面對(duì)公司可能改革的問(wèn)題，工會(huì)干部在更新知識(shí)和改進(jìn)工作方式的方面都有待提高。第二個(gè)是工會(huì)干部身份過(guò)多又重疊的現(xiàn)狀。在我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)干部充當(dāng)多重角色，例如：既是勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護(hù)人等等。第三個(gè)是工會(huì)運(yùn)行機(jī)制尚模糊不清。雖然我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)多年，但是在學(xué)習(xí)外來(lái)文化上仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象。好比引進(jìn)來(lái)了空殼，忘了內(nèi)置物品，可想而知，效果如何。

　　三、工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中的作用及促進(jìn)方法

　　（一）充分發(fā)揮最大效益

　　定位好工會(huì)在公司中的作用，在項(xiàng)目管理中積極通過(guò)工會(huì)合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質(zhì)上的鼓勵(lì)，最大限度的`促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。其次，做好工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)工作，使員工有更大的激情投入工作當(dāng)中，逐步激發(fā)職工為項(xiàng)目投入心血的熱心，從而實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

　�。ǘ�）充分調(diào)動(dòng)職工的積極性

　　可以利用獎(jiǎng)金的形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開(kāi)展職工的勞動(dòng)競(jìng)賽，例如組織職工做好本職工作的同時(shí)，多做勞動(dòng)，幫助了公司，又取得了回報(bào)。實(shí)行企業(yè)職員合資的形式，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，逐步提高職員的素質(zhì)。不定期舉行活動(dòng)，如技能競(jìng)賽，才藝展示，多方面發(fā)展職工的同時(shí)，豐富他們的業(yè)余生活。一定程度上關(guān)心職工的私人生活，使職工感到溫暖，愿意融入公司的大家庭當(dāng)中來(lái)。

　�。ㄈ�）督促工會(huì)干部做好本職工作加速項(xiàng)目完成的進(jìn)程

　　干部監(jiān)督本單位某項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，協(xié)助改善項(xiàng)目管理的工作環(huán)境，運(yùn)用自己的聰明才智為項(xiàng)目完成出一分力量。同時(shí)與職工打好關(guān)系。干部工作，在一定程度上代表工會(huì)工作，也就是說(shuō)工會(huì)工作可以督促并使得職工為完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)而自覺(jué)努力，實(shí)現(xiàn)了職工自身價(jià)值，也有利于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙盈。為了項(xiàng)目成功完成，必須把握好項(xiàng)目范圍的管理，時(shí)間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會(huì)在工作中激發(fā)職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個(gè)臭皮匠頂?shù)眠^(guò)一個(gè)諸葛亮，在群力群策的思想的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理或有極大的進(jìn)展。久而久之，也就凸顯了工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中的作用。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中起著不可替代的作用，有效地開(kāi)展工會(huì)工作能從多方面優(yōu)化了項(xiàng)目管理。例如，縮短了項(xiàng)目管理的時(shí)間，減少了項(xiàng)目運(yùn)行的成本，確定了項(xiàng)目的范圍，合理分配了公司的人力物力財(cái)力資源等等方面。在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指揮棒下，重視工會(huì)工作在項(xiàng)目管理中的作用，是順著歷史發(fā)展潮流的，是有利的，是可取的。如果公司發(fā)揮好了工會(huì)的作用，維護(hù)職工利益的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)公司的大發(fā)展，這樣就實(shí)現(xiàn)公司和職員的雙贏。如果我國(guó)的大小企業(yè)都可以充分發(fā)揮工會(huì)的作用，那么也算是為國(guó)家做了一份巨大的貢獻(xiàn)�？傊�，工會(huì)的作用是巨大的。

項(xiàng)目管理的論文13

　　摘要：近幾年來(lái)，燃?xì)夤こ添?xiàng)目發(fā)展迅速，是國(guó)內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國(guó)家對(duì)燃?xì)夤こ探o予厚望，投入了大量的資金和財(cái)力，必須保障燃?xì)夤こ痰陌踩�和質(zhì)量。文章主要對(duì)燃?xì)夤こ坦芾砗桶踩�質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ�；安全管理；質(zhì)量

　　隨著人們生活水平不斷的提高，燃?xì)獾牡匚辉絹?lái)越重要，漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃?xì)鈱儆谝兹家妆�性氣體，易引發(fā)安全問(wèn)題，加強(qiáng)管理和提升燃?xì)夤こ痰陌踩�性能是它的使用前提。關(guān)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃?xì)夤こ痰陌踩�、質(zhì)量。

　　1影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素

　　燃?xì)夤こ淌┕ば枰��?jīng)過(guò)諸多程序，每一個(gè)步驟都需要細(xì)心，才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來(lái)說(shuō)，燃?xì)獠环奖銉?chǔ)藏；燃?xì)夤こ淌┕ひ�在地下完成，施工操作困難。燃?xì)夤こ讨锌赡軙?huì)影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個(gè)：①可行性研究報(bào)告不科學(xué)，導(dǎo)致后期施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題；②一個(gè)工程的好壞很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的，只有設(shè)計(jì)者切實(shí)的了解施工場(chǎng)地，才能設(shè)計(jì)出適合的圖紙；③燃?xì)夤こ痰氖┕み^(guò)程是決定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴(yán)格把關(guān)。例如，部分燃?xì)夤こ谭职�給專業(yè)性不強(qiáng)的小的施工單位，他們?nèi)鄙賹?duì)工程質(zhì)量的整體意識(shí)，按照日常經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，不管是否符合施工規(guī)范，很容易造成工程事故；④目前燃?xì)夤こ淘谑┕て陂g，都會(huì)有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督，提升工程的安全性能。當(dāng)然也會(huì)存在個(gè)別公司不聘用監(jiān)理人員，施工操作不規(guī)范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。

　　2國(guó)內(nèi)燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)狀與不足

　　2.1燃?xì)夤こ淌┕�單位�?jīng)驗(yàn)欠缺

　　燃?xì)夤こ痰膶傩詻Q定只有嚴(yán)格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因?yàn)樯婕暗饺藗兊纳�命�?cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來(lái)施工。但是現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴(yán)重的危害了社會(huì)穩(wěn)定和人們的財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.2燃?xì)饨ㄖ�材料的選擇把關(guān)不嚴(yán)格

　　對(duì)于燃?xì)夤こ痰氖┕��?lái)說(shuō)，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對(duì)于燃?xì)夤艿赖倪x擇。不同燃?xì)夤こ绦枰�根�?jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到選取管道規(guī)格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量，造成在使用過(guò)程中，管道會(huì)出現(xiàn)破裂或者堵塞的問(wèn)題，讓燃?xì)夤こ陶�體癱瘓，嚴(yán)重拉低了燃?xì)夤こ藤|(zhì)量水平。

　　2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠

　　燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量需要強(qiáng)度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ)，有了專業(yè)的人員來(lái)監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問(wèn)題，才能保障燃?xì)夤こ贪踩�性能。但現(xiàn)階段燃?xì)夤こ淌┕�沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，也不重視工程的監(jiān)督管理，沒(méi)有設(shè)置對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督人員，燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展受到很大阻礙。

　　3提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理

　　3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　工程確定后，找高資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)施工方案，在啟動(dòng)階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃?xì)夤こ淌菫榱顺鞘械幕�礎(chǔ)建設(shè)，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)圖紙、方案會(huì)審過(guò)程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果，材料的選擇和資金投入的問(wèn)題。施工單位在完成施工組織設(shè)計(jì)后還不能直接施工，還要一起會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后才能施工。

　　3.2事中質(zhì)量控制措施

　　燃?xì)夤こ淌轮匈|(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場(chǎng)控制，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制指標(biāo)進(jìn)行全面把握，從現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境著手形成對(duì)應(yīng)控制措施，調(diào)整控制內(nèi)容，從而保證控制措施能與現(xiàn)場(chǎng)需求結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時(shí)相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點(diǎn)：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標(biāo)觀察進(jìn)場(chǎng)材料是否具有完善的說(shuō)明書、標(biāo)志和質(zhì)量報(bào)告等，嚴(yán)格控制材料，保證現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全需求相協(xié)調(diào)；③要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)形成對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)損失。

　　3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能

　　燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察，用這種方法來(lái)讓工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以防遇到突發(fā)事故沒(méi)有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負(fù)責(zé)作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識(shí)，然后開(kāi)展一些列專業(yè)技能培訓(xùn)，提前考慮風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。

　　3.4燃?xì)夤�司自身建設(shè)

　　相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤こ痰男袠I(yè)是比較寬松的，沒(méi)有太多形式上的內(nèi)容，可以大幅度改革，因此它的各個(gè)方面都有變動(dòng)。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面，當(dāng)然這樣大規(guī)模的`改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃?xì)庑袠I(yè)。部分燃?xì)夤�司選擇合并，這時(shí)候更需要加大對(duì)燃?xì)夤こ痰馁Y金投入，公司迫切的需要專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，需要科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制和公平、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救，讓燃?xì)夤こ炭梢猿掷m(xù)的發(fā)展。

　　3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管

　　燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來(lái)。對(duì)于燃?xì)夤こ痰恼麄�(gè)施工程序都要一一嚴(yán)格審查，尤其要注重燃?xì)獾叵鹿艿拦こ�。這部分工程的施工操作難度系數(shù)大，可以請(qǐng)燃?xì)馐┕�單位和建設(shè)單位共同協(xié)商安全施工問(wèn)題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，多方面審查通過(guò)后在允許施工。如果碰到難解決的施工問(wèn)題，政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕べ|(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性能，不論是從燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案還是材料的選擇上，都需要從實(shí)際功能出發(fā)。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文14

　　摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘�移�?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用

　　在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

　　1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1。1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。

　　1。2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。

　　2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

　　在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無(wú)線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的`WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過(guò)程中精細(xì)化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)[4]。

　　3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施

　　要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。

　　作者：肖鵬華

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理的論文15

　　引言

　　隨著城市建筑向高、大、深的新穎結(jié)構(gòu)拓展，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大，全國(guó)建筑施工機(jī)械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現(xiàn)在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問(wèn)題，如機(jī)制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的片面性、管理不規(guī)范等，這些問(wèn)題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，所以機(jī)械工程項(xiàng)目管理變得尤為重要。

　　一、機(jī)械工程項(xiàng)目管理。

　　1、機(jī)械設(shè)備的管理。

　　首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對(duì)其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機(jī)械拆裝活動(dòng)的單位，必須具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重機(jī)械設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅(jiān)決杜絕無(wú)證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護(hù)。

　　2、人員的管理。

　　該項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)授權(quán)給成員承擔(dān)各個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并提高能力；同時(shí)，我們還要進(jìn)行評(píng)估工作。

　　（1）對(duì)項(xiàng)目組成員在整個(gè)項(xiàng)目中的績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)能力評(píng)估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時(shí)也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。

　�。�2）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的評(píng)估，目的是總結(jié)該項(xiàng)目中獲取的有價(jià)值的.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為下一工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3、機(jī)械設(shè)備成本管理。

　�。�1）嚴(yán)格動(dòng)力燃料消耗降低動(dòng)力燃料費(fèi)用。

　　設(shè)備選型：從機(jī)械設(shè)備的選型時(shí)就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要�，F(xiàn)場(chǎng)管理：施工前要對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫(kù)制度，防止油料的丟失與失控。

　　（2）做好輔助材料的管理工作。

　　所謂的輔助材料指的是各種潤(rùn)滑油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機(jī)械使用費(fèi)用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機(jī)械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機(jī)械性能的發(fā)揮，既要正確采購(gòu)，又要科學(xué)驗(yàn)收，同時(shí)還需要材料庫(kù)管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。

　　（3）消耗性配件的管理。

　　設(shè)備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項(xiàng)目的工作量、項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計(jì)劃。做好配件的招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格。做好配件的驗(yàn)收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗(yàn)收。

　　4、項(xiàng)目管理具體方法。

　�。�1）項(xiàng)目合同管理。

　　項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。

　�。�2）項(xiàng)目的資源管理。

　　項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開(kāi)始時(shí)間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　�。�3）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。

　　機(jī)械工程的工作對(duì)象是動(dòng)態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會(huì)發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見(jiàn)的；實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對(duì)象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡(jiǎn)單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。但在我國(guó)項(xiàng)目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應(yīng)用。合作成功與否，在很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識(shí)，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國(guó)在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國(guó)家同步。

　　二、結(jié)束語(yǔ)。

　　合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個(gè)國(guó)家也都在努力的提升自身綜合實(shí)力，以謀求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項(xiàng)目構(gòu)成社會(huì)生活的基本單元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗直接影響著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)地區(qū)，甚至是對(duì)一個(gè)國(guó)家發(fā)展的速度和綜合實(shí)力都有重大影響。

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