[熱門(mén)]風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　為了達(dá)到我國(guó)電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強(qiáng)建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期成為其不可避免的影響因素，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略己經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要課題。針對(duì)當(dāng)前水利工程的實(shí)際情沉，水利工程財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等，都可能對(duì)水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)水利工程造成的影響。

　　一、水利工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性

　　1.財(cái)務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國(guó)家在投資體制方而的改革力度不斷增強(qiáng)，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際籌集工程建設(shè)款項(xiàng)中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提高，并且國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式更會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對(duì)水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負(fù)而影響�；I集款項(xiàng)中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì)有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見(jiàn)，水利財(cái)務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上能產(chǎn)生負(fù)而的作用，使財(cái)務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。

　　2.承包商信用較差的風(fēng)險(xiǎn)性

　　通常情況，工程都是以招投標(biāo)的方式獲取最佳承包商，實(shí)現(xiàn)水利施工目標(biāo)。然而招投標(biāo)過(guò)程也就成為部分人違規(guī)操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財(cái)務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的.權(quán)限，也就導(dǎo)致了此項(xiàng)水利工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)性，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，這就意味養(yǎng)投入水利建設(shè)中所需的費(fèi)用也會(huì)隨之增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，綜合評(píng)估不達(dá)標(biāo)的承包商會(huì)對(duì)水利建設(shè)的財(cái)務(wù)管理造成負(fù)而的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達(dá)標(biāo)的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。

　　3.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監(jiān)管工作的落實(shí)并不全而，存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)水利工程的建設(shè)造成負(fù)而的影響。若是建設(shè)單位在對(duì)承包商的財(cái)務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財(cái)務(wù)狀沉不佳，承包商會(huì)對(duì)工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴(yán)重的負(fù)而影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴(yán)重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)一些違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)重?cái)_亂水利工程的止常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，合理管理，有效降低財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)性，保障水利工程的整體質(zhì)量。

　　4.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，極有可能造成項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的提高。這對(duì)于水利工程的順利運(yùn)行有一定程度的負(fù)而影響。在通常情%}下，價(jià)款結(jié)算都是根據(jù)該項(xiàng)水利工程木身的實(shí)際情%}選擇結(jié)算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結(jié)、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，在此過(guò)程中存在太多不可預(yù)料的不確定因素，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì)選擇使用重復(fù)結(jié)算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計(jì)工程量方式等進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，這樣會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)較強(qiáng)的資金壓力，也會(huì)影響水利工程的止常施工進(jìn)度，甚至對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，以致增大結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　水利建設(shè)離不開(kāi)國(guó)家政策的扶持，我國(guó)在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此若是國(guó)家政策方而的制度可行性與合理性不足，會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性提升。最近幾年雖然國(guó)家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強(qiáng)，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中權(quán)利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應(yīng)的波動(dòng)，而水利工程作為現(xiàn)階段國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對(duì)社會(huì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國(guó)家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強(qiáng)這方而制度的完善程度，從而增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　6.支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目款項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。比如，承包商結(jié)算水利工程項(xiàng)目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財(cái)務(wù)方而的原因提出把款項(xiàng)支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認(rèn)此款項(xiàng)，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴(yán)重的支付風(fēng)險(xiǎn)。又如，在工程項(xiàng)目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)程度的提升，這樣不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì)對(duì)水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負(fù)而作用。

　　二、預(yù)防水利財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑

　　1.創(chuàng)設(shè)審查制度

　　針對(duì)水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，可以創(chuàng)建一套與之相對(duì)應(yīng)的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強(qiáng)水利財(cái)務(wù)資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標(biāo)期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會(huì)計(jì)事業(yè)所審計(jì)過(guò)的，據(jù)此便可對(duì)承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合情況有較為詳細(xì)的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作，并且在評(píng)價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評(píng)定承包商的資產(chǎn)總值、注冊(cè)資木總量等相關(guān)情%}，對(duì)該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì)擁有較強(qiáng)的合同履行能力與風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。

　　2.健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，在水利建設(shè)過(guò)程中要不斷增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的止確意識(shí)，科學(xué)合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時(shí)還要增強(qiáng)工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項(xiàng)數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

　　3.增強(qiáng)完善監(jiān)管體系的力度

　　針對(duì)水利工程建設(shè)過(guò)程中存在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過(guò)程中，最大限度保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強(qiáng)施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強(qiáng)資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時(shí)還應(yīng)有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的監(jiān)督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。

　　4.科學(xué)合理地控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于水利工程建設(shè)工作而n，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)性得到有效降低。比如，水利工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算期間，加大風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，最大限度地達(dá)到國(guó)家水利工程的相關(guān)要求。項(xiàng)目款項(xiàng)預(yù)付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預(yù)付項(xiàng)目?jī)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預(yù)付款保函，或者預(yù)付款保障金之類(lèi)。水利項(xiàng)目承包方而與之相應(yīng)也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費(fèi)，然后嚴(yán)格區(qū)別同時(shí)加以拒絕，以降低這方而的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理效率的提升。

　　5.重視水利工程財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升

　　水利工程整體施工狀況受到其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性得到有效控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財(cái)務(wù)管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序。現(xiàn)階段就國(guó)內(nèi)水利工程財(cái)務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財(cái)務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高崗位責(zé)任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識(shí)，有效運(yùn)用法律知識(shí)避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6.有效應(yīng)對(duì)款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過(guò)程中，款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)直接影響?zhàn)B工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項(xiàng)目款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)，保障水利工程財(cái)務(wù)的安全性。現(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預(yù)防支付風(fēng)險(xiǎn)，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對(duì)水利項(xiàng)目款支付風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，提高水利財(cái)務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應(yīng)地也需要增強(qiáng)水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同聯(lián)手做好財(cái)務(wù)支付預(yù)防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)性控制到最低。如此實(shí)現(xiàn)雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達(dá)到我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力方而提出的要求。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　水利工程不僅建設(shè)周期較長(zhǎng)，而且工作范圍牽涉復(fù)雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)更是較為關(guān)鍵的部分，財(cái)務(wù)管理方而的風(fēng)險(xiǎn)更是頻繁出現(xiàn)。這對(duì)水利建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強(qiáng)可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方而存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力行業(yè)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)對(duì)成本管理工作越來(lái)越重視，為了降低稅收成本，企業(yè)先后將納稅籌劃工作當(dāng)做成本管理中的重點(diǎn)。納稅籌劃能夠幫助企業(yè)在合法范圍內(nèi)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是不容忽視的是，其中也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，企業(yè)的正常運(yùn)行就會(huì)受到影響。

　　一、企業(yè)納稅籌劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　首先是政策性風(fēng)險(xiǎn)，要求工作人員認(rèn)真研究國(guó)家的稅收政策，保證在合法的前提下節(jié)稅，否則就存在政策性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)家的稅收政策是處于不斷變化之中，如果工作人員不能以動(dòng)態(tài)的眼光看待稅收政策，對(duì)于這些政策的理解存在局限性，就很有可能會(huì)引起政策變化風(fēng)險(xiǎn)。其次是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧{稅籌劃具有明顯的計(jì)劃性，需要先對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果開(kāi)展納稅籌劃工作。一旦實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)計(jì)不符，籌劃活動(dòng)很有可能也會(huì)隨之失敗。因?yàn)橐恍┒愂照�策具備較強(qiáng)的針對(duì)性，一旦沒(méi)有達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就沒(méi)有權(quán)利享受相應(yīng)的稅收政策，最終不但達(dá)不到節(jié)稅的'目的，很有可能會(huì)適得其反，加重稅收負(fù)擔(dān)。第三是執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾方面：一，我國(guó)相關(guān)法律雖然明確了稅收規(guī)定，但是一些具體條文還不夠細(xì)致，這就導(dǎo)致企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)在對(duì)一些政策的理解上可能存在一些偏差，引起風(fēng)險(xiǎn)；二，一些稅收事項(xiàng)本身就具有可變范圍，執(zhí)法部門(mén)在這一可變范圍內(nèi)擁有裁量權(quán)，執(zhí)法過(guò)程可能因此存在偏差；三，國(guó)家本身對(duì)一些避稅方式可能原本是默許的，但是在完善稅法政策的過(guò)程中可能又突然開(kāi)始抵制這種方式，導(dǎo)致納稅籌劃失效。最后企業(yè)本身在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)就存在一定風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：一是方案本身就不切合實(shí)際，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行失�。欢�是執(zhí)行方案過(guò)程中相關(guān)部門(mén)沒(méi)有積極配合，導(dǎo)致方案執(zhí)行受阻，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)于方案政策的執(zhí)行不夠徹底，導(dǎo)致籌劃活動(dòng)沒(méi)能成功[1]。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

　　(一)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，籌劃人員要樹(shù)立法治觀(guān)念，仔細(xì)研究國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在遵紀(jì)守法的前提下開(kāi)展納稅籌劃工作；其次，工作人員要深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的納稅籌劃方案，不能急于求成；第三，要不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算，明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)中有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，盡量降低納稅籌劃活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警功能，根據(jù)國(guó)家政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化更新財(cái)務(wù)指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并及時(shí)對(duì)方案作出調(diào)整，有效避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　　(二)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

　　企業(yè)要積極完善與納稅籌劃有關(guān)的各項(xiàng)制度，不斷提高內(nèi)部控制水平。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作流程中的漏洞，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，一旦發(fā)現(xiàn)納稅籌劃中存在風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)相關(guān)制度以及運(yùn)作流程進(jìn)行梳理，找到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并及時(shí)解決。同時(shí)，要求各個(gè)部門(mén)之間積極配合，納稅籌劃管理人員要與其他部門(mén)管理人員積極溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)流程等，相關(guān)工作人員一起為納稅籌劃提出建議，提升籌劃方案的實(shí)際性。

　　(三)用動(dòng)態(tài)眼光看待納稅籌劃工作

　　納稅籌劃管理人員一定要用動(dòng)態(tài)的眼光看待國(guó)家稅收政策，仔細(xì)研究政策細(xì)則，有效利用其中的政策點(diǎn)，在不違犯法律法規(guī)的前提下將企業(yè)利益最大化。管理人員要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家的政策變化，并根據(jù)變化情況隨時(shí)調(diào)整籌劃方案，避免政策變化導(dǎo)致籌劃活動(dòng)失敗。同時(shí)，管理人員還要敏銳洞察國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，并根據(jù)這些趨勢(shì)選擇合適的納稅籌劃方案。另外，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，明確納稅籌劃的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，一方面是避免由于目標(biāo)不明確引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是使該項(xiàng)工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如果為了眼前的節(jié)稅利益放棄企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益就得不償失了。

　　(四)提升納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)一定要注重培養(yǎng)納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以加強(qiáng)對(duì)這些管理人員的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)稅收知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，不斷完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行納稅籌劃時(shí)能夠從多個(gè)角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)可以聘請(qǐng)納稅籌劃專(zhuān)家負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，企業(yè)內(nèi)部籌劃人員協(xié)助其工作。值得注意的是，專(zhuān)家雖然具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)國(guó)家政策以及市場(chǎng)形勢(shì)都比較了解，但是其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不了解，因此要求企業(yè)將自身財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)流程等信息真實(shí)全面的反應(yīng)出來(lái)，保證籌劃方案切合實(shí)際。

　　三、總結(jié)

　　當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在納稅籌劃工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，不能預(yù)計(jì)該項(xiàng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致籌劃方案的可操作性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響企業(yè)利益。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷提升內(nèi)部控制水平，開(kāi)展籌劃工作時(shí)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)重視對(duì)工作人員的培養(yǎng)，不斷提升納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理即護(hù)理人員針對(duì)護(hù)理工作中存在的不安全因素進(jìn)行識(shí)別與防范的過(guò)程，科學(xué)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院造成不良的危害。胸外科是醫(yī)院的重點(diǎn)科室，也是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)科室，近年來(lái)，我院在胸外科護(hù)理管理工作中采用了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，成效理想，現(xiàn)將運(yùn)用方式與效果總結(jié)如下。

　　1、資料與方法

　　1．1一般資料

　　將我院20xx年1月至20xx年3月胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門(mén)惡性腫瘤等300例患者納入本研究，組成觀(guān)察組，其中男188例，女11例，年齡為31～73歲，平均年齡為(56．9±4．7)歲。將20xx年前胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門(mén)惡性腫瘤等300例患者組成對(duì)照組，男157例，女143例，年齡為29～81歲，平均年齡為(60．9±3．1)歲，兩組患者均采用手術(shù)療法，對(duì)于觀(guān)察組，采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)管理，對(duì)比兩組護(hù)理效果、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及患者滿(mǎn)意度。

　　1．2風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　1．2．1認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

　　導(dǎo)致胸外科患者發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，這包括幾個(gè)方面:第一，心理風(fēng)險(xiǎn):胸外科患者中多為惡性腫瘤患者，需要進(jìn)行手術(shù)治療，手術(shù)對(duì)于患者的心理創(chuàng)傷是非常大的，往往導(dǎo)致患者伴隨嚴(yán)重的憂(yōu)郁、悲觀(guān)心理，若不注重緩解患者的心理問(wèn)題，很容易影響到后續(xù)的治療;第二，疾病風(fēng)險(xiǎn):此類(lèi)患者在術(shù)前都存在不同程度的呼吸、進(jìn)食困難等表現(xiàn)，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)出現(xiàn)消化道出血與水電解質(zhì)紊亂。在手術(shù)后，也會(huì)出現(xiàn)一系列的并發(fā)癥，若護(hù)理人員不注重觀(guān)察，對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)護(hù)理工作未做到位，都會(huì)給患者造成不利的影響;第三，監(jiān)護(hù)風(fēng)險(xiǎn):由于患者翻身與皮膚受損，會(huì)影響電極片粘連的牢固性，出現(xiàn)連接位置松脫、導(dǎo)線(xiàn)打折等問(wèn)題，這都會(huì)影響護(hù)理人員對(duì)于患者病情的觀(guān)察。第四，護(hù)理操作風(fēng)險(xiǎn):如果護(hù)理操作工作不規(guī)范、不嚴(yán)格，也很容易引發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．2．2制定決策，落實(shí)制度

　　第一，強(qiáng)化培訓(xùn):根據(jù)胸外科的工作特點(diǎn)以及護(hù)理人員的工作能力制定出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)護(hù)理人員開(kāi)展分層次培訓(xùn)和考核，要求所有護(hù)理人員都可以掌握系統(tǒng)、全面的護(hù)理知識(shí)，提升他們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，在排班時(shí)，合理搭配新老護(hù)理人員。第二，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì):根據(jù)護(hù)理人員實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性的`培訓(xùn)，要求護(hù)理人員掌握系統(tǒng)的急救知識(shí)，提升他們的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，對(duì)各類(lèi)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防。在開(kāi)展護(hù)理工作時(shí)，耐心解決患者的疑問(wèn)，提升患者對(duì)于醫(yī)護(hù)人員的信任感，讓患者可以積極主動(dòng)的配合到治療工作中。第三，規(guī)范儀器維護(hù):由專(zhuān)職護(hù)理人員對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，制定出系統(tǒng)的責(zé)任制度，設(shè)置好維護(hù)登記本，保障儀器和設(shè)備的使用率可以達(dá)到100%。第四，加強(qiáng)監(jiān)控:由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)整個(gè)護(hù)理流程進(jìn)行監(jiān)控，強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，每天都要查看醫(yī)囑執(zhí)行情況、患者恢復(fù)情況、記錄單是否完好無(wú)損，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺到萌芽中。1．3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法本次試驗(yàn)數(shù)據(jù)采用SPSS12．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，其中，計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x－±s)來(lái)表示，組間對(duì)比采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料對(duì)比采用x2檢驗(yàn)，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2、結(jié)果

　　結(jié)果顯示，觀(guān)察組在護(hù)理質(zhì)量評(píng)分、過(guò)程質(zhì)量評(píng)分、結(jié)果質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿(mǎn)意度上，均優(yōu)于對(duì)照組，上述數(shù)據(jù)組間比較差異顯著(P＜0．05)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　3、討論

　　胸外科是臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)科室，為了減少護(hù)理安全隱患，促進(jìn)患者的順利康復(fù)，必須要制定出科學(xué)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)儀器和設(shè)備的管理，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)整個(gè)護(hù)理過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，提升護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)水平，找出護(hù)理工作中存在的薄弱點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的處理，提升護(hù)理質(zhì)量。從事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始，胸外科在護(hù)理質(zhì)量評(píng)分、過(guò)程質(zhì)量評(píng)分、結(jié)果質(zhì)量評(píng)分以及護(hù)理滿(mǎn)意度上，均優(yōu)于未實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)照組，上述數(shù)據(jù)組間比較差異顯著(P＜0．05)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。綜上所述，對(duì)于胸外科患者，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以有效降低護(hù)理過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，取得患者的信任與配合，營(yíng)造出良好的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理滿(mǎn)意度，該種管理措施值得在臨床中推廣和使用。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　1.建筑工程施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.1完善和加強(qiáng)安全責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

　　針對(duì)出現(xiàn)的安全事故，首先應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全責(zé)任體系，并不斷完善和加強(qiáng)體系的建設(shè)。項(xiàng)目的審批和實(shí)施要通過(guò)各種途徑強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)單位的社會(huì)責(zé)任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定并實(shí)施責(zé)任到人的有效措施來(lái)建立對(duì)建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工安全方面的責(zé)任追究制度。應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定事故緊急措施預(yù)案，提交相應(yīng)管理單位，并實(shí)時(shí)更新。這些措施都是為完善和加強(qiáng)責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2制定合適的安全控制機(jī)制，完善事故應(yīng)急機(jī)制

　　工程項(xiàng)目是在安全控制機(jī)制下平穩(wěn)運(yùn)行的，而這些安全控制機(jī)制的有效實(shí)施，一方面需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效的監(jiān)督;另一方面施工人員的安全意識(shí)必須加強(qiáng)，并在這種機(jī)制下，服從安排，使所有的`工程項(xiàng)目各個(gè)階段有序進(jìn)行。保證安全控制機(jī)制的有效進(jìn)行，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要?jiǎng)?chuàng)造一種安全人人有責(zé)的氛圍，要職責(zé)分明，但不失團(tuán)結(jié);要加強(qiáng)事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。從原料的準(zhǔn)入安全、人員施工安全、機(jī)械操作安全等各個(gè)方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以作為制定和完善安全事故相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。

　　1.3實(shí)施正確的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成長(zhǎng)效機(jī)制

　　建筑工程施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又穩(wěn)定的過(guò)程，對(duì)于施工階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不是只有制定了相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制就能保證的。安全風(fēng)險(xiǎn)也是隨時(shí)間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常必要的。因此，要實(shí)時(shí)觀(guān)察和更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。在變換項(xiàng)目要求時(shí)，積極發(fā)揮安全預(yù)測(cè)評(píng)估的重要作用，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做出可能性評(píng)估，為施工的安全進(jìn)行鋪墊，只要這樣，才能保證項(xiàng)目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。

　　1.4加強(qiáng)安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責(zé)任的高效落實(shí)

　　教育是施工安全進(jìn)行的第一步，每一個(gè)生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目和以往相比，無(wú)論是在規(guī)模上，項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，施工階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多。安全教育培訓(xùn)除了能增加施工人員和管理人員的安全意識(shí)之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)相應(yīng)的教培實(shí)際案例，讓工程人員提高對(duì)事故的深層認(rèn)知，加上相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。

　　2.結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直是工程項(xiàng)目管理人員重視的問(wèn)題，也是工程施工人員重視的問(wèn)題，只有將這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，才能保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定有序進(jìn)行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：藥品質(zhì)量安全是確保安全用藥的前提，但近年來(lái)制藥生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)峻。文章綜述統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的應(yīng)用，并分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的適用性，為藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。

　　關(guān)鍵詞：制藥生產(chǎn)；統(tǒng)計(jì)學(xué)；質(zhì)量管理；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；藥品安全

　　隨著科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)式發(fā)展，治療各種疾病及不同治療效果的藥物層出不窮，人們?cè)诘靡嬗谛滦退幬锏闹委煹耐瑫r(shí)，也同樣面臨藥物質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)藥檢工作的不斷推進(jìn)，人們對(duì)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度也普遍提升。為了應(yīng)對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，國(guó)家出臺(tái)了一系列的法規(guī)、政策，也投入更多的人力、物力致力于藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的研究。在此研究背景下，本文主要根據(jù)文獻(xiàn)資料對(duì)制藥生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行綜述，并分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在制藥生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用中的適用性。

　　1制藥生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制、溝通及審核回顧的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)對(duì)制藥生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的把控是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、有效降低制藥過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。因此，本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)行概述。將制藥過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分為四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)審核及回顧。

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作是弄清楚可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和后果的嚴(yán)重程度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，并應(yīng)使團(tuán)隊(duì)包括各方面的評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員，他們應(yīng)對(duì)藥物生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)有深入的了解，如人員、廠(chǎng)房、設(shè)施、設(shè)備、物料、產(chǎn)品等，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有較為全面正確的認(rèn)識(shí)，能夠利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，需要企業(yè)相關(guān)人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有較為敏銳的識(shí)別，可以參考并利用已有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)和信息�？蓞⒖嫉馁Y料主要來(lái)源于產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料可以形成對(duì)可靠質(zhì)量水平的控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)偏離一般生產(chǎn)水平的質(zhì)量時(shí)，認(rèn)定為可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供理論參考，實(shí)現(xiàn)定量評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列識(shí)別指標(biāo)，根據(jù)已有的指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅可以提高識(shí)別效率，也能在一定程度上提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析十分重要。風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是判斷出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性有多大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和可能性進(jìn)行分析判斷，并通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析，形成風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)表。在風(fēng)險(xiǎn)分析這一步驟中，我們可以使用所有可用的信息對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性影響也較大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)即評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響的嚴(yán)重程度。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，應(yīng)預(yù)先建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)使用到風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)矩陣圖，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性來(lái)綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的可接受范圍內(nèi)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，分析風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍和可能性，然后采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題是：（1）判斷評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)是否超出了風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超出可接受的范圍時(shí)，就要采取有關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)中的可能性。任何風(fēng)險(xiǎn)都有產(chǎn)生損失的可能性，因此企業(yè)利用現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，尋求風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步降低，始終是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，也是降低企業(yè)可能性損失的有效方式；（3）分析風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)估性，因此找到風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)控制的必要環(huán)節(jié)也是可以正本清源的最有效措施。找到風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)找到有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　1.3風(fēng)險(xiǎn)溝通

　　在進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制之后，進(jìn)行及時(shí)的'風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)程序的必要環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理模式良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)交流的主要工作是進(jìn)行同系統(tǒng)不同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析。對(duì)不同時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，能夠系統(tǒng)把控風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，并通過(guò)對(duì)比分析，找到不同風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的優(yōu)劣點(diǎn)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更有效開(kāi)展打下基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的全面分析。通過(guò)對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效分析，能夠及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)重蹈覆轍。1.4風(fēng)險(xiǎn)審核、回顧在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)溝通后，風(fēng)險(xiǎn)管理程序的結(jié)果的審核及回顧是最后一個(gè)步驟，這對(duì)于全面把握該次分析管理的效果十分有效。風(fēng)險(xiǎn)審核及回顧的主要工作有：（1）形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文件。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行有效的回顧，并形成記錄文件，以便為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供數(shù)據(jù)資料；（2）定期開(kāi)展不同崗位員工的全面風(fēng)險(xiǎn)回顧工作，使管理人員和一線(xiàn)工作人員都能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)可以通過(guò)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回顧的效果進(jìn)行考核。

　　2制藥生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.1統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理法

　　近年來(lái)，隨著科研技術(shù)水平的不斷提高，藥品的研發(fā)水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。藥品的大規(guī)模研發(fā)，給更多的疾病治愈帶來(lái)了希望，人們享受著新型藥物的治療效果，也面臨著藥物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在仿制藥在整個(gè)藥品處方量中占比逐漸增大的情況下，藥品研發(fā)過(guò)程與制藥過(guò)程的質(zhì)量安全性成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，各國(guó)監(jiān)管部門(mén)對(duì)于藥學(xué)研發(fā)、藥品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)學(xué)要求也逐漸提高。其中一部分原因歸結(jié)于藥品的安全性主要是在研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)的。除此之外，仿制藥的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，也在很大程度上制約著藥品質(zhì)量的可靠性。在勞動(dòng)力資源和原料資源成本日益增高的大趨勢(shì)下，藥品質(zhì)量問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的有效因素。企業(yè)正在積極尋求有效措施使其在藥品質(zhì)量得到保障的前提下，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本。統(tǒng)計(jì)學(xué)是一種有效的數(shù)學(xué)分析工具，在傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中其應(yīng)用已經(jīng)證明了其優(yōu)勢(shì)性。在監(jiān)管要求嚴(yán)格化及企業(yè)自身發(fā)展動(dòng)因的雙重因素驅(qū)動(dòng)下，統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的應(yīng)用方面將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。通過(guò)對(duì)已有的科研資料分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)藥企也已經(jīng)大規(guī)模、廣泛性地開(kāi)始使用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，但是在如何高效地利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具方面還有很大的提升空間，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的有效利用是今后藥品質(zhì)量管理的一大方向。

　　2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)在制藥過(guò)程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　2.2.1統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)學(xué)是有效的制藥過(guò)程質(zhì)量控制工具，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制是有效控制手段，如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量控制中的應(yīng)用是主要的研究目標(biāo)。每一種藥物都需要準(zhǔn)確的成分配比，才能保證其藥效，避免副作用和毒性。然而藥品的生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)因生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等因素而導(dǎo)致藥品質(zhì)量穩(wěn)定性失良。藥品穩(wěn)定性的失良被稱(chēng)為藥品穩(wěn)定性的波動(dòng)。藥品穩(wěn)定性波動(dòng)可以分為自然波動(dòng)和異常波動(dòng)兩種，而異常波動(dòng)的出現(xiàn)往往是基于藥品的原料性質(zhì)不良、人員操作不當(dāng)、技術(shù)水平欠缺等原因。對(duì)藥品質(zhì)量的控制主要就是通過(guò)發(fā)現(xiàn)和分析這些因素，從而控制藥品的異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量的穩(wěn)定性。統(tǒng)計(jì)工作中的控制圖可以實(shí)現(xiàn)這一目的�？刂茍D的核心工作就是監(jiān)測(cè)并識(shí)別藥品穩(wěn)定性的異常波動(dòng)，并通過(guò)控制圖的反饋控制，有效地處理異常波動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)藥品穩(wěn)定性的波動(dòng)范圍控制在自然波動(dòng)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品質(zhì)量的有效控制。

　　2.2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量診斷中的應(yīng)用。作為統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的一個(gè)重要工具，控制圖最早由休哈特博士（Shewhart）在1924年首先提出，并被命名為Shewhart控制圖。這是科學(xué)管理的一個(gè)重要工具，特別是質(zhì)量管理方面的一個(gè)不可或缺的管理工具。圖形是通過(guò)測(cè)量或計(jì)算樣本與樣本的數(shù)目或時(shí)間來(lái)體現(xiàn)質(zhì)量特性。統(tǒng)計(jì)推斷是實(shí)現(xiàn)Shewhart控制圖的制圖原理，利用統(tǒng)計(jì)推斷實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品質(zhì)量穩(wěn)定性的診斷，其中利用的數(shù)據(jù)分析方法是方差分析。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量診斷方面效果的工作流程為：（1）根據(jù)研究對(duì)象確定要選用的控制圖類(lèi)型、控制的參數(shù)、取樣間隔、取樣次數(shù)和樣本量；（2）進(jìn)行生產(chǎn)研究，按照確定的取樣方案進(jìn)行樣品取樣，通過(guò)對(duì)取樣樣本的檢驗(yàn)形成記錄結(jié)果；（3）按照設(shè)計(jì)的規(guī)程計(jì)算中心線(xiàn)、控制下限和控制上限，并檢查是否有任何點(diǎn)超出控制限，從而揭示異常波動(dòng)；（4）通過(guò)對(duì)異常波動(dòng)的分析，調(diào)查確定其發(fā)生來(lái)源，去除超限點(diǎn)，并重新計(jì)算中心線(xiàn)、控制下限和控制上限。如此循環(huán)，直到所有點(diǎn)落在控制限內(nèi)，從而建立出用以對(duì)后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量診斷的控制圖。

　　2.2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量?jī)?yōu)化中的應(yīng)用。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和診斷之后，還需要進(jìn)行驗(yàn)收取樣，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)一步控制和優(yōu)化。質(zhì)量源于檢驗(yàn)，即使是對(duì)已經(jīng)控制過(guò)的質(zhì)量進(jìn)行有效的驗(yàn)收取樣，也能夠進(jìn)一步保證質(zhì)量的安全性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，驗(yàn)收取樣并不能從根本上保證質(zhì)量，而是質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化的有效控制手段，也是預(yù)防嚴(yán)重質(zhì)量偏離的最后防線(xiàn)。驗(yàn)收取樣方法是根據(jù)取樣結(jié)果和預(yù)先設(shè)定的判別標(biāo)準(zhǔn)，決定放行或拒收批次的決策理論，理論依據(jù)是概率分布。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，也是在科技飛速發(fā)展的今天我們亟待解決的難題。本文主要是基于對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的流程分析，闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量管控中的應(yīng)用和適用性�；�于相關(guān)理論研究成果的缺乏，本文的研究可以為藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]代駿豪，鄭強(qiáng)．統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在藥學(xué)研發(fā)生產(chǎn)與質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]．中國(guó)新藥雜志，20xx，（9）.

風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　摘要：為了引導(dǎo)大學(xué)生建立正確的消費(fèi)觀(guān)，以及讓發(fā)卡行在加強(qiáng)大學(xué)生信用卡風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值中尋找平衡點(diǎn)，筆者對(duì)上海大學(xué)生信用卡使用現(xiàn)狀進(jìn)行抽樣調(diào)查。本文采用定性和定量的研究方法，分析大學(xué)生信用卡市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。文章最后提出大學(xué)生信用卡風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)當(dāng)從發(fā)卡行、學(xué)校、社會(huì)三方面采取積極措施，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞：消費(fèi)行為;信用卡風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成年人信用卡市場(chǎng)已接近飽和狀態(tài)。在大學(xué)生信用卡風(fēng)靡歐洲等西方國(guó)家的影響下，我國(guó)的商業(yè)銀行也逐漸將信用卡業(yè)務(wù)對(duì)準(zhǔn)“潛力股”——大學(xué)生。從20xx年金城信用和廣發(fā)銀行聯(lián)合推出首張大學(xué)生信用卡之后，招商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、工商銀行等相繼投入到大學(xué)生信用卡的圈地運(yùn)動(dòng)中。由于大學(xué)生的主要資金來(lái)源依靠父母，這并不能滿(mǎn)足他們的消費(fèi)需求，所以針對(duì)大學(xué)生的信用卡一經(jīng)推出，其超前消費(fèi)，分期付款，特有折扣等多樣化功能對(duì)大學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力。但是，隨著大學(xué)生信用卡市場(chǎng)的迅速發(fā)展，睡眠卡多、壞賬率高等一系列問(wèn)題也開(kāi)始愈演愈烈。終于，在20xx年6月銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信用卡業(yè)務(wù)的通知》規(guī)定：不得向未滿(mǎn)18周歲的學(xué)生發(fā)放信用卡;已滿(mǎn)18周歲無(wú)固定工作、無(wú)穩(wěn)定收入的需落實(shí)第二還款來(lái)源，否則不得發(fā)卡。大學(xué)生正處于“雖成年，未成人”的敏感時(shí)期，多數(shù)人還不懂合理消費(fèi)，大多只是盲目辦卡。并且無(wú)固定收入，使得消費(fèi)與收入不平衡，拖欠還款。而各發(fā)卡機(jī)構(gòu)由于利益驅(qū)動(dòng)，忽略大學(xué)生還款能力方面的審核，缺乏對(duì)大學(xué)生群體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致信用卡的壞賬率逐年增長(zhǎng)。種種因素產(chǎn)生了大學(xué)生信用卡風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)大學(xué)生信用卡的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的研究，不僅可以讓大學(xué)生了解信用卡的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)他們理智消費(fèi)，而且對(duì)我國(guó)今后制定大學(xué)生信用卡相關(guān)政策，促進(jìn)信用卡市場(chǎng)的健康發(fā)展有著極其重要的作用。

　　嚴(yán)海若等針對(duì)北京大學(xué)生抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)持卡率有一定影響，經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)比非經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)持卡率高出6.19%。李燕華等[2]通過(guò)對(duì)廣州大學(xué)生信用卡使用情況統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，有10%的大學(xué)生不清楚信用卡的基本概念，以為借記卡是信用卡的一種。幾乎一半的學(xué)生認(rèn)為自己不了解信用卡具體功能和條款。遲春娟[3]認(rèn)為大學(xué)生信用卡最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)�？刂骑L(fēng)險(xiǎn)并不是回避風(fēng)險(xiǎn)，而是在信用卡價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn)。周天蕓等[4]通過(guò)建立模型發(fā)現(xiàn)，影響大學(xué)生持卡態(tài)度的因素除了性別，平均月可支配收入，其父母月收入，飲食支出比例之外，其信用卡的核心功能和增值服務(wù)也有顯著影響。張欣[5]認(rèn)為大學(xué)生信用卡風(fēng)險(xiǎn)主要分為信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該針對(duì)這四個(gè)方面的特點(diǎn)，提出針對(duì)性措施。

　　一、大學(xué)生信用卡市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析

　　(一)發(fā)卡銀行方面

　　1.發(fā)卡行之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。信用卡能夠拉動(dòng)消費(fèi)，為銀行帶來(lái)大量業(yè)務(wù)并增加一定的'收益。一方面，銀行將業(yè)務(wù)員的信用卡發(fā)放數(shù)量掛鉤激勵(lì)制度，為了完成發(fā)行指標(biāo)，學(xué)生僅憑身份證甚至學(xué)生證就能申請(qǐng)信用卡。另一方面，發(fā)卡行采取免除首年年費(fèi)、消費(fèi)積分、贈(zèng)送禮品等方式來(lái)促銷(xiāo)信用卡產(chǎn)品，部分大學(xué)生出于獲取禮物的心理辦理信用卡后并不開(kāi)通，導(dǎo)致不少睡眠卡、低效卡和注銷(xiāo)卡的出現(xiàn)，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)是一筆不小的損失。

　　2.發(fā)卡制度存在缺陷。雖然銀行為了維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益針對(duì)大學(xué)生信用卡設(shè)置了一些辦卡條件。例如，要求全日制本科或以上學(xué)歷等。但是，這僅僅只體現(xiàn)了銀行對(duì)學(xué)校的篩選，并未體現(xiàn)出對(duì)大學(xué)生自身素質(zhì)的考量。同時(shí)，也未限制大學(xué)生辦卡的數(shù)量，導(dǎo)致有些學(xué)生持有多張信用卡但并不開(kāi)通，或者利用其中一張信用卡給另一張信用卡還款的信用亂象。

　　3.大學(xué)生信用卡管理成本高。信用卡有三個(gè)獲利途徑：年費(fèi)、手續(xù)費(fèi)和利息。發(fā)卡銀行想要盈利，就要擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模并鼓勵(lì)人們刷卡消費(fèi)，同時(shí)還要保證還款率。但是，目前大學(xué)生使用信用卡消費(fèi)的頻率并不高，消費(fèi)金額也較小，并且壞賬問(wèn)題嚴(yán)重。導(dǎo)致銀行除了年費(fèi)外，手續(xù)費(fèi)和利息收入都很低。而且銀行對(duì)只欠幾百元，但長(zhǎng)期惡意透支客戶(hù)的追繳和催收工作，需投入大量的人力和費(fèi)用，得不償失。

　　(二)大學(xué)生方面

　　1.超前消費(fèi)，出現(xiàn)大量學(xué)生“卡奴”。當(dāng)今的大學(xué)生大多出生于80年代后期，受到改革開(kāi)放后西方享受的生活方式影響較大，但是除了父母的給予生活費(fèi)這一途徑，幾乎沒(méi)有其他固定收入。然而由于消費(fèi)觀(guān)不成熟，經(jīng)常沖動(dòng)消費(fèi)，在暢快淋漓的消費(fèi)之后，一方面為了還債不得不占用大量時(shí)間去打工掙錢(qián)，并且影響學(xué)業(yè)。另一方面這種不理性的超前消費(fèi)行為還容易導(dǎo)致同學(xué)之間互相攀比的不良風(fēng)氣， 造成校園“物質(zhì)主義”、“拜金主義”思潮的盛行。

　　2.誠(chéng)信道德缺失 ，違約還款現(xiàn)象嚴(yán)重。超前消費(fèi)應(yīng)該建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，首先必須確立還貸意識(shí)，其次確定自己有充分的還貸能力，才能?chē)L試超前消費(fèi)�，F(xiàn)在很多大學(xué)生誠(chéng)信道德缺乏， 沒(méi)有還款意識(shí)，辦信用卡的目的就是為了透支。在這樣的道德意識(shí)下， 必然不能按時(shí)還款。這種行為不但會(huì)造成自身信用度的損失， 對(duì)大學(xué)正常的學(xué)習(xí)和生活也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，許多大四的學(xué)生在畢業(yè)之前大肆消費(fèi)，但畢業(yè)后就沒(méi)了人影，給銀行的造成許多壞賬、呆賬但又無(wú)處可查。據(jù)調(diào)查，來(lái)自復(fù)旦、同濟(jì)、上海理工、體育學(xué)院等9 所大學(xué)的68名大學(xué)生，因畢業(yè)后并未依照合同約定按期還款，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行上海市五角場(chǎng)支行起訴，涉案標(biāo)的共計(jì)7，628，055.00 元。

　　二、大學(xué)生信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(一)數(shù)據(jù)收集及樣本特征

　　為了解上海地區(qū)大學(xué)生信用卡消費(fèi)行為，本研究以上海地區(qū)高等教育學(xué)校為對(duì)象，采用“問(wèn)卷星”網(wǎng)站發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，收集上海大學(xué)生基本情況、使用信用卡情況、信用卡消費(fèi)行為的影響因素、還款情況等方面的數(shù)據(jù)。用此方式，效率高，成本低。在兩周的調(diào)查時(shí)間里，共收到320份問(wèn)卷，經(jīng)篩選后，得到200份有效問(wèn)卷，有效回收率為62.5%。

　　(二)數(shù)據(jù)分析結(jié)果

　　本次調(diào)查對(duì)象的基本情況與消費(fèi)水平見(jiàn)表1。上海大學(xué)生每月消費(fèi)水平主要集中在800-1500元之間，并且主要由父母給予。大多用于生活用品、學(xué)習(xí)用品、電子產(chǎn)品和旅游等。受訪(fǎng)者中，擁有信用卡的大學(xué)生比例為71%，持卡學(xué)生中有72.6%的有1張卡，其余的有2張以上。所持信用卡主要來(lái)源于三大商業(yè)銀行：建設(shè)銀行、工商銀行和招商銀行。

　　1.大學(xué)生理財(cái)意識(shí)淡薄。大學(xué)生辦信用卡的主要原因是付款方便和可以透支，但也有16.48%的學(xué)生為了獲得贈(zèng)品而盲目辦卡。大學(xué)生信用卡的閑置率較高。一個(gè)月內(nèi)使用信用卡少于3次的占到56.04%(見(jiàn)圖2)。持卡的大學(xué)生對(duì)信用卡的使用風(fēng)險(xiǎn)并不清楚，說(shuō)明銀行向大學(xué)生推廣信用卡時(shí)并沒(méi)有對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和功能進(jìn)行詳盡介紹，學(xué)生也未對(duì)各項(xiàng)條款仔細(xì)閱讀。其中了解信用卡理財(cái)工具的只有6%(見(jiàn)表2)。

　　以上情況說(shuō)明，大學(xué)生利用信用卡理財(cái)?shù)囊庾R(shí)很淡薄，沒(méi)有充分運(yùn)用其優(yōu)越的功能特性。而且銀行將注意力放在了擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面，沒(méi)有同時(shí)加強(qiáng)信用卡功能的宣傳和推廣工作。

　　2.申請(qǐng)門(mén)檻過(guò)低，缺乏監(jiān)管。各銀行為搶占市場(chǎng)的潛在客戶(hù)不惜降低門(mén)檻，既不需要收入說(shuō)明，也不需要擔(dān)保，盲目發(fā)行信用卡。這種“零門(mén)檻”無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)(見(jiàn)表3)。

　　3.盲目辦卡，信用擔(dān)憂(yōu)。大部分學(xué)生傾向于在現(xiàn)有的消費(fèi)水平上消費(fèi)，對(duì)超前消費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)有著較大的安全憂(yōu)慮(見(jiàn)圖3)。促使“無(wú)卡族”辦信用卡的因素主要有周邊使用環(huán)境方便、優(yōu)惠的購(gòu)物活動(dòng)、異地匯款免手續(xù)費(fèi)等(見(jiàn)圖4)。但是，因?yàn)樾庞每ǖ墓δ芏�辦信用卡的比例只占到20.9%，可見(jiàn)大學(xué)生并沒(méi)有全面了解信用卡的用途。

　　三、大學(xué)生信用卡風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法

　　大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)兼顧銀行和大學(xué)生以及社會(huì)之間的利益關(guān)系，蘊(yùn)育和諧的信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　(一)發(fā)卡銀行的控制措施

　　1.加強(qiáng)審批程序，采用試用期制度。一方面，銀行應(yīng)改變對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)施以發(fā)卡數(shù)量作為考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。對(duì)新客戶(hù)，通過(guò)其填寫(xiě)的基本信息，給出一個(gè)初始信用等級(jí)作為參考，確定授信額度。對(duì)老客戶(hù)則通過(guò)其歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)確定信用等級(jí)。全國(guó)金融系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信用卡信息聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，避免“一人多卡”和“一行多卡”的個(gè)人信用膨脹與濫用，降低信用卡業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，銀行可以采用試用期制度。規(guī)定試用期半年，在這半年里，銀行將信用卡的使用情況，還款情況做詳細(xì)記錄，若出現(xiàn)開(kāi)卡后未使用，或拖欠還款等情況，則取消申請(qǐng)信用卡資格一年。并且這些記錄還會(huì)作為工作后申請(qǐng)成人信用卡的參考項(xiàng)。

　　2.取消最低還款額的還款方式。信用卡賬單周期內(nèi)的欠款，用戶(hù)可選擇全額一次或一定百分比(10%或5%)的最低還款額還款兩種方式。前者有利于銀行控制用戶(hù)信用消費(fèi)的規(guī)模膨脹，減少違約的信用風(fēng)險(xiǎn)，但不利于用戶(hù)充分利用信用工具調(diào)節(jié)和均衡還款高峰、緩解臨時(shí)資金短缺。后者則更有利于用戶(hù)調(diào)劑臨時(shí)資金困難，但容易產(chǎn)生還款逾期和違約，不利于銀行控制信用風(fēng)險(xiǎn)。以5%的最低還款額為例，用戶(hù)500元的自由資金可以支撐 10000元透支消費(fèi)的信用規(guī)模，但在全額一次還款方式下就只能支撐 500元的信用消費(fèi)規(guī)模，相互之間存在很大反差。因此，對(duì)于大學(xué)生信用卡統(tǒng)一規(guī)定全額一次性還款方式，更有利于控制大學(xué)生信用消費(fèi)規(guī)模的非理性膨脹，減少銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)大學(xué)生的控制措施

　　1.養(yǎng)成良好消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于持卡的大學(xué)生，銀行定期將對(duì)賬單寄送到個(gè)人，在對(duì)賬單上詳細(xì)列出消費(fèi)的具體情況，有日期、金額、商場(chǎng)或支付方式。定期記錄自己所花費(fèi)的明細(xì)，利用這些信息，對(duì)自己消費(fèi)情況加以分析。通過(guò)明確自己每月花銷(xiāo)的方向，做到量入為出、合理消費(fèi)。同時(shí)，利用二手市場(chǎng)，尤其是每年的畢業(yè)生會(huì)賣(mài)出一些舊書(shū)、舊電腦、自行車(chē)等物品，這些都能為自己節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)。

　　2.合理使用信用卡。要樹(shù)立信用意識(shí)，明確使用信用卡必須承擔(dān)誠(chéng)實(shí)守信的信用責(zé)任，辦卡前應(yīng)當(dāng)充分考慮自身經(jīng)濟(jì)條件和實(shí)際消費(fèi)需求。例如，有些信用卡異地存(還)款免手續(xù)費(fèi)，或者有出國(guó)打算的大學(xué)生，長(zhǎng)城國(guó)際卓雋卡除了普通信用卡的功能外，能使辦理出國(guó)手續(xù)更加便利。不要為了禮品或聽(tīng)信推銷(xiāo)員的花言巧語(yǔ)而盲目辦卡。辦卡后及時(shí)了解使用規(guī)則，透支后規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)足額還款。

　　(三)學(xué)校和社會(huì)的控制措施

　　1.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生的理財(cái)和信用教育。首先，學(xué)�？梢蚤_(kāi)設(shè)與理財(cái)有關(guān)的課程。例如，消費(fèi)者心理學(xué)、投資學(xué)、理財(cái)學(xué)等，通過(guò)這些課程使大學(xué)生掌握必要的理財(cái)知識(shí)。其次，舉辦一些理財(cái)專(zhuān)家、銀行人士講授理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)講座。結(jié)合大學(xué)生們的需要，對(duì)信用卡的基本功能、收費(fèi)方式、利息計(jì)算方式、增值服務(wù)等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，讓大學(xué)生全面了解信用卡的功能。最后，學(xué)校應(yīng)充分利用校報(bào)、宣傳欄、校園網(wǎng)等媒體，宣傳信用卡知識(shí)、消費(fèi)理財(cái)知識(shí)，形成健康、科學(xué)的輿論氛圍。

　　2.社會(huì)應(yīng)營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。我國(guó)個(gè)人信用制度并不完善，應(yīng)當(dāng)盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)，用法律約束大學(xué)生的行為，培養(yǎng)誠(chéng)信的個(gè)人品質(zhì)。例如，借鑒VISA、MASTER等國(guó)際組織的信用卡產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資格認(rèn)證、違法懲罰和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)主體及其活動(dòng)的監(jiān)管，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。同時(shí)家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做好榜樣，幫助孩子形成勤儉節(jié)約的消費(fèi)觀(guān)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　信用卡是把雙刃劍，銀行可以通過(guò)發(fā)行大學(xué)生信用卡擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，也可以為其他業(yè)務(wù)帶來(lái)龐大的潛在客戶(hù)群。而大學(xué)生可以通過(guò)運(yùn)用信用卡，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，在滿(mǎn)足自己消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上做到理智消費(fèi)。對(duì)于社會(huì)，大學(xué)生信用卡在國(guó)內(nèi)外都可以使用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)外日益接軌，信用卡可以帶動(dòng)國(guó)際間的交流與發(fā)展。所以，應(yīng)理性對(duì)待大學(xué)生信用卡，從大學(xué)生自身，銀行和社會(huì)三方共同采取積極的措施，這樣，才能對(duì)其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　大型裝備項(xiàng)目非常復(fù)雜，沒(méi)有太多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)關(guān)于大型裝備項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和模式，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對(duì)數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動(dòng)管理，缺少前瞻性和主動(dòng)性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化。

　　1高檔數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素或潛在因素，便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作。

　　1．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用的技術(shù)和工具有:德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、SWOT分析法、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析、故障樹(shù)分析等。對(duì)于數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒(méi)有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒(méi)有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)可借鑒，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能足夠完全反映“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)組織各相關(guān)層面的人員更直觀(guān)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而迅速地找到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源。因此本次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　1．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集以項(xiàng)目的WBS為主線(xiàn)，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。頭腦風(fēng)暴會(huì)上共收到風(fēng)險(xiǎn)因素描述內(nèi)容近200項(xiàng)，經(jīng)過(guò)整理、合并和歸類(lèi)，得到有效的風(fēng)險(xiǎn)因素共65項(xiàng)。以工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類(lèi)維度，將收集到的風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別層次結(jié)構(gòu)表。

　　2高檔數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　2．1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法有:主觀(guān)評(píng)價(jià)法、決策樹(shù)法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、故障樹(shù)分析法、隨機(jī)模擬法、概率樹(shù)法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項(xiàng)目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)中，根據(jù)主客觀(guān)判斷，給予每一層次全部要素相對(duì)重要性次序的數(shù)值，具體分5個(gè)步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗(yàn)。

　　2．2數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立在前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用層次分析法對(duì)這65個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度分別進(jìn)行比較后，再進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià)。需要說(shuō)明的是，限于文章篇幅，本文只對(duì)A－B層次進(jìn)行分析和計(jì)算，B－C－D層次判斷矩陣、計(jì)算過(guò)程略。

　　2．2．1基于層次分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來(lái)建立本項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)模型，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采用對(duì)不同因素兩兩比較的方法，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣，并分別計(jì)算它們的最大特征根、與此相對(duì)應(yīng)的特征向量、各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。建立A－B層次判斷矩陣為。

　　2．2．2數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)以上計(jì)算分析得出的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度。(B2)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項(xiàng)目評(píng)估、(B3)制造工藝及過(guò)程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調(diào)試、(B4)配套條件對(duì)數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度是逐項(xiàng)遞減的。同理，二級(jí)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重值大小可按照重要度進(jìn)行排序，此處略。通過(guò)對(duì)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中三層風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，我們可以得到各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)重要度的排序，這是我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置(即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控)的依據(jù)。

　　3數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控

　　3．1數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　因?yàn)閿?shù)控機(jī)床的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)策略主要從減輕風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)方面去考慮，而不選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)回避。針對(duì)已識(shí)別出的數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本原則，制訂了對(duì)數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計(jì)劃地將各種研制工作中的風(fēng)險(xiǎn)逐步消除或控制在可接受的程度。

　　3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)管理對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險(xiǎn)總量20%的那部分風(fēng)險(xiǎn)因素，去重點(diǎn)管理。圖3是數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險(xiǎn)重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點(diǎn)關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因?yàn)�，從圖中我們同時(shí)也可以看到(B1)研制項(xiàng)目評(píng)估占了26．8%、(B3)制造工藝及過(guò)程管理占21．7%，獨(dú)立觀(guān)察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。(1)加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到這三項(xiàng)工作的重要性，并了解其風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害程度，從而由被動(dòng)整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)作為，提高工作參與者的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)規(guī)避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開(kāi)展并行工程，爭(zhēng)取更多預(yù)先研究的時(shí)間，在設(shè)計(jì)圖樣下發(fā)前就參與工藝性評(píng)價(jià)，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況。(3)過(guò)程管理進(jìn)一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規(guī)定人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求，嚴(yán)格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購(gòu)過(guò)程，保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同理，可以篩選出來(lái)二級(jí)和三級(jí)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，制定策略并進(jìn)行重點(diǎn)管理，此處略。

　　3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn)，理論上每一層次都會(huì)有80%的風(fēng)險(xiǎn)因素被忽略。這80%實(shí)際上適用“長(zhǎng)尾理論”。因此，必須制定應(yīng)對(duì)策略防范這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略可以采用制定中長(zhǎng)期規(guī)劃、登高計(jì)劃等來(lái)明確其改進(jìn)需要的條件和時(shí)機(jī)，明確階段性目標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，以掌握規(guī)劃或計(jì)劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是，在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)將“二八定律”和“長(zhǎng)尾理論”相結(jié)合并靈活運(yùn)用，二者相輔相成，才能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。

　　3．2建立數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類(lèi)型和嚴(yán)重度，提出數(shù)控機(jī)床研制的工藝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)級(jí)預(yù)警等級(jí)。一級(jí)預(yù)警:亮紅燈。表示項(xiàng)目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果和無(wú)法挽回的損失，會(huì)危及整個(gè)項(xiàng)目的成敗。二級(jí)預(yù)警:亮橙燈。表示項(xiàng)目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)事故如果發(fā)生，處理不當(dāng)?shù)脑?huà)，會(huì)損失慘重，甚至傷及元?dú)狻Ｈ��?jí)預(yù)警:亮黃燈。表示目前項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起注意。四級(jí)預(yù)警:亮綠燈。表示目前項(xiàng)目處于相對(duì)安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)信息收集要及時(shí)全面，快速掌握信息和反饋情況，行動(dòng)要與決策保持高度一致。風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)的越快風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就越好。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)數(shù)控機(jī)床研制目的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的探討性研究，確定了數(shù)控機(jī)床研制階段工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并采用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂了具體的應(yīng)對(duì)策略，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)類(lèi)似產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理有很好的參考價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　[摘要]

　　伴隨著全球金融一體化進(jìn)程的加快，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜，與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)固有和新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，風(fēng)險(xiǎn)管理能力隨之成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的核心能力之一。本文分析了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、意義、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,并就如何完善商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理作了初步探討。

　　[關(guān)鍵詞]

　　商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)默許，尤其是近兩年國(guó)家對(duì)銀行利率權(quán)限的開(kāi)放，使得商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，商業(yè)銀行為了在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)，它們會(huì)采取各種措施，以銀行機(jī)構(gòu)的放貸為例，貸款是銀行獲得利益的主要手段，因此商業(yè)銀行在商業(yè)信貸上會(huì)采取主動(dòng)的姿態(tài)，但是與此同時(shí)也會(huì)帶來(lái)巨大的不良風(fēng)險(xiǎn)，比如壞賬、死賬的產(chǎn)生，以此加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，由于多種因素的影響和制約，不論是風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，還是技術(shù)、方法等，都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行存在差距，因此基于國(guó)內(nèi)外的實(shí)際情況，商業(yè)銀行應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法，滲透到銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，預(yù)防、回避、排除或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正，從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，保證經(jīng)營(yíng)資金的安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全面的管理，涉及企業(yè)的各個(gè)方面。全面風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)所有影響銀行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告和處置，要考慮銀行所有層面的活動(dòng)，從總行層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和資源分配到各業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和產(chǎn)品，管理風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下幾個(gè)要素：調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失、識(shí)別和管理多重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及抓住機(jī)遇等。

　　一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　其一，商業(yè)銀行通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)嫁、控制和化解所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而減少商業(yè)銀行資產(chǎn)、資本損失，增強(qiáng)銀行盈利水平，提高銀行的聲譽(yù)度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障銀行健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展；其二，商業(yè)銀行采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和手段來(lái)保證從社會(huì)上融入資金的.安全，可提高整個(gè)社會(huì)資金的使用效益，同時(shí)還可以在公眾心目中樹(shù)立起良好的形象，維持公眾信心，穩(wěn)定社會(huì)金融。

　　二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　�。ㄒ唬┿y行自身因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　商業(yè)銀行自身風(fēng)險(xiǎn)主要是：首先是銀行資金構(gòu)成帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行在滿(mǎn)足公益的同時(shí)，必須要實(shí)現(xiàn)盈利，而行業(yè)銀行盈利的主要來(lái)源就是銀行的信貸業(yè)務(wù)，而銀行從事信貸業(yè)務(wù)的前提就是銀行要具有足夠的存款資金，基于銀行的特點(diǎn)使得銀行必須要保持足夠的客戶(hù)匯兌需求，一旦不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就會(huì)導(dǎo)致銀行出現(xiàn)擠兌風(fēng)暴；其次銀行的資產(chǎn)規(guī)模帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。維持銀行經(jīng)營(yíng)的主要資金是來(lái)源于銀行的流動(dòng)資金，如果銀行出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象之后，就會(huì)給銀行造成巨大的影響；最后主觀(guān)因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制度執(zhí)行人的自主性行為低下及對(duì)違章違紀(jì)行為的查處乏力，使問(wèn)題不斷蔓延，導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部控制失去嚴(yán)肅性和可操作性。

　�。ǘ�）銀行外部因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　銀行外部因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：一是銀行管理體制。目前我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行的管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體化，也就是商業(yè)銀行作為企業(yè)，在市場(chǎng)中要自負(fù)盈虧，這樣一來(lái)商業(yè)銀行需要獨(dú)立的面對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)；二是資金使用效益。如果銀行所選擇的客戶(hù)對(duì)其貸款資金的使用效益較好，就會(huì)減少或避免銀行風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)然銀行選擇的客戶(hù)使用資金的效益不好，就會(huì)導(dǎo)致銀行出現(xiàn)壞賬、死賬的現(xiàn)象，因此資金使用效益較差，將會(huì)使銀行資金周轉(zhuǎn)受到阻礙，從而導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回流，影響銀行收益；三是政策因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的宏觀(guān)政策也會(huì)給銀行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的影響。

　　三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　�。ㄒ唬┥虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的初步成效

　　截止到目前為止，我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)：一是行業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不斷提高。隨著國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行改革的不斷深入，尤其是今年國(guó)家推出的存款保證金制度，使得商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度越來(lái)越完善，各大商業(yè)銀行基于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)在不斷地完善與提高，并且將工作中的具體事項(xiàng)進(jìn)行了制度化規(guī)定；二是政府對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管力度在不斷增加。隨著商業(yè)銀行的市場(chǎng)化，但是商業(yè)銀行的健康發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，因此近些年國(guó)家加大了對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管力度，創(chuàng)新了監(jiān)管手段，尤其是近兩年查處的多名商業(yè)銀行管理者的問(wèn)題就是真實(shí)的案例；三是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸規(guī)�；�、制度化。商業(yè)銀行對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)定在不斷細(xì)化，制定了科學(xué)的規(guī)則。

　�。ǘ�）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

　　商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在認(rèn)識(shí)上的缺陷：一是商業(yè)銀行對(duì)資金結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠細(xì)化。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)銀行屬于國(guó)家控股，屬于壟斷行業(yè)，因此他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的理念中，比如不少銀行仍然將經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為發(fā)展的重點(diǎn)，而忽視了資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，尤其是忽視對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的考慮；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵不了解。很多商業(yè)銀行將風(fēng)險(xiǎn)定格在信用風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為信用風(fēng)險(xiǎn)是影響銀行的主要因素，而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等因素；三是商業(yè)銀行的資金運(yùn)作模式單一。目前我國(guó)資金市場(chǎng)相對(duì)還不完善，因此銀行的資金運(yùn)作相對(duì)比較狹窄，另外我國(guó)資金主要集中在國(guó)有四大銀行體系中，因此風(fēng)險(xiǎn)分散性不高。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

　　目前我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行的審貸體制基本上是橫向的，沒(méi)有形成現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理組織制度。大多數(shù)商業(yè)銀行還沒(méi)有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，無(wú)論是內(nèi)部稽核部門(mén)、信貸管理部門(mén)（管理信用風(fēng)險(xiǎn)）或資金管理部門(mén)（管理利率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)），都沒(méi)有能力承擔(dān)起獨(dú)立的、具有權(quán)威性的、能夠有效管理銀行各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

　�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上的差距

　　我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制開(kāi)展較晚，且發(fā)展緩慢，使得形成的機(jī)制存在著不少的漏洞。健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是國(guó)外金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要表現(xiàn)，這些正是我國(guó)導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行管理機(jī)制落后的因素，尤其是目前我國(guó)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏相對(duì)完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)管理方法、管理技術(shù)落后

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)量化管理方面非常薄弱，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算統(tǒng)計(jì)工作還未能實(shí)現(xiàn)制度化和科學(xué)化，重視貸后檢查而輕視貸前分析，重視定性分析而量化分析手段欠缺等問(wèn)題依然存在。如在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中，評(píng)價(jià)方法不準(zhǔn)確；我國(guó)商業(yè)銀行雖然都有一些與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)不統(tǒng)一，造成信息不具有可比性，影響了銀行自身風(fēng)險(xiǎn)判斷水平；同時(shí)，各銀行本身都缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)分析手段落后，預(yù)警能力低下，常常是跟在風(fēng)險(xiǎn)后面亡羊補(bǔ)牢，缺乏預(yù)見(jiàn)性。

　�。�六）風(fēng)險(xiǎn)管理工具方面存在較大差距

　　國(guó)際金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)自20世紀(jì)70年代開(kāi)始迅速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，金融衍生產(chǎn)品成為商業(yè)銀行獲取收益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。但是就目前現(xiàn)狀看，我國(guó)金融衍生產(chǎn)品與國(guó)外國(guó)家相比還存在不小的差距，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題就直接的反映了我國(guó)金融衍生產(chǎn)品的不足。

　　四、完善商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理新理念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理文化是銀行開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)和進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的精神動(dòng)力，是取得業(yè)績(jī)實(shí)效又保證運(yùn)營(yíng)安全的重要支撐。因此銀行要培養(yǎng)與營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立全方位風(fēng)險(xiǎn)管理理念，引導(dǎo)和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，營(yíng)造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理文化：首先，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的差別化。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多，不同的業(yè)務(wù)具有不同的特點(diǎn)，因此要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的差異化管理模式。比如在進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)時(shí)需要分析借款人的資信狀況和行業(yè)及地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的分析等。其次，實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理的差別化。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件不同，企業(yè)類(lèi)型也不同，因此他們的風(fēng)險(xiǎn)因素也就不同，因此需要銀行根據(jù)具體的地區(qū)建立差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

　　（二）健全商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　首先形成由銀行董事會(huì)及其高級(jí)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的、以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為中心、與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。其次各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要逐步設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制，使風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的扁平化。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)積極借鑒國(guó)際大銀行的組織模式與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，加快法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，加快推進(jìn)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和內(nèi)部控制水平。

　�。ㄈ�）改進(jìn)商業(yè)銀行的信息披露制度

　　目前，國(guó)內(nèi)各銀行信息披露工作還不規(guī)范和完備，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距比較大�；�于市場(chǎng)發(fā)育和監(jiān)管理念滯后及會(huì)計(jì)信息不完備等因素，所以，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)以現(xiàn)有的信息披露規(guī)定為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序、資本構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)披露的評(píng)估和管理程序、資本充足率等領(lǐng)域的關(guān)鍵信息進(jìn)行準(zhǔn)確核算，制定出最低的信息披露標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)提倡“強(qiáng)制”披露和“自愿”披露相結(jié)合，鼓勵(lì)自愿披露。在制度設(shè)計(jì)上，要審慎授權(quán)銀行開(kāi)展對(duì)外信息披露。

　�。ㄋ模┮�進(jìn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是具有高技術(shù)含量的工作。因此一方面要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，完善人力資源質(zhì)量；另一方面要加大優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，商業(yè)銀行要立足于世界，站在戰(zhàn)略高度積極引進(jìn)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，形成高質(zhì)量的人力資源網(wǎng)絡(luò)體系。

　　五、結(jié)論

　　我國(guó)加入WTO的過(guò)渡期已經(jīng)結(jié)束，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融全球化步伐明顯加快，外資金融機(jī)構(gòu)紛紛搶灘我國(guó)金融市場(chǎng)，在此背景下，探索出一條符合我國(guó)國(guó)情的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理路徑具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要:目的:觀(guān)察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用效果。方法:選擇在2011年7月-2012年7月期間在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液的80例兒童患者,將這80例患者隨機(jī)地進(jìn)行分組,分為觀(guān)察組和對(duì)照組各40例。對(duì)對(duì)照組的40例患者進(jìn)行常規(guī)的兒童輸液護(hù)理,對(duì)觀(guān)察組40例患者在進(jìn)行常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上再給予護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)兩組患者在接受不同護(hù)理后的護(hù)理效果、輸液過(guò)程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對(duì)護(hù)理滿(mǎn)意度等情況進(jìn)行觀(guān)察對(duì)比。結(jié)果:經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀(guān)察,觀(guān)察組40例患兒在接受護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后,取得了滿(mǎn)意效果,患兒的護(hù)理效果明顯提高,患兒家屬對(duì)護(hù)理的滿(mǎn)意程度也明顯優(yōu)于對(duì)照組,兩組形成的差異大,在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面具有意義(p<0.05)。同時(shí),觀(guān)察組患兒在輸液過(guò)程中發(fā)生不良事件的概率也明顯低于對(duì)照組,兩組比較形成差異大(p<0.05)。結(jié)論:對(duì)需要輸液的兒童患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于提高護(hù)理效果,幫助提高護(hù)理的質(zhì)量以及患兒家屬對(duì)護(hù)理的滿(mǎn)意度,在對(duì)患兒進(jìn)行頭皮靜脈輸液的過(guò)程中減少不良事件的發(fā)生,說(shuō)明護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液的過(guò)程中效果極佳,值得在臨床中應(yīng)用和推廣。

　　關(guān)鍵詞:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;小兒;頭皮靜脈輸液;應(yīng)用效果

　　靜脈輸液是臨床上常見(jiàn)的用于治療和搶救患者的一項(xiàng)操作技術(shù),對(duì)于小兒來(lái)說(shuō),用藥劑量必須根據(jù)小兒的體重和年齡綜合考量,用藥的準(zhǔn)確性既關(guān)系到小兒的病情恢復(fù)又與小兒的生命安全息息相關(guān)。靜脈輸液是兒童臨床給藥的常見(jiàn)途徑,然而由于小兒好動(dòng)、皮膚組織松弛等原因,常會(huì)在輸液過(guò)程中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn),因而規(guī)范小兒頭皮靜脈輸液的操作、提高護(hù)理的質(zhì)量顯得極為重要[1]。為了探討在小兒頭皮靜脈輸液中應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的效果,本文選取在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液的的80兒童患者為研究對(duì)象,進(jìn)行觀(guān)察和分析,取得了令人滿(mǎn)意的效果,現(xiàn)報(bào)告如下。

　　1資料與方法

　　1.1臨床資料

　　本次研究對(duì)象是2011年7月-2012年7月期間在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液治療的80例兒童患者,所有患者均為第一次在我院住院治療的兒童患者。將這80例患者根據(jù)隨機(jī)抽樣法地進(jìn)行分組,分為觀(guān)察組和對(duì)照組各40例。觀(guān)察組的40例患者中,男性患者22例,女性患者18例;年齡分布在5.5個(gè)月-6歲,平均年齡為(2.62±1.24)歲;其中,支氣管肺炎患者12例,腹瀉11例,化膿性扁桃體10例,淋巴結(jié)炎7例。對(duì)照組患者40例患者,男性患者24例,女性患者16例;年齡分布為6個(gè)月-6歲,平均年齡為(2.74±2.34)歲;其中,支氣管肺炎患者14例,腹瀉10例,化膿性扁桃體8例,淋巴結(jié)炎8例。兩組患者在年齡、性別和病情等基本情況等方面比較,均無(wú)顯著差異,無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p>0.05)。

　　1.2方法

　　對(duì)照組接受醫(yī)院常規(guī)的輸液護(hù)理,包括時(shí)刻關(guān)注患兒的生命體征,輸液前對(duì)小兒父母或者家屬進(jìn)行一定的輸液相關(guān)知識(shí)和注意事項(xiàng)了解,輸液的時(shí)候要時(shí)刻對(duì)小兒情緒進(jìn)行觀(guān)察,對(duì)小兒進(jìn)行鼓勵(lì)和安慰。讓父母在小兒輸液過(guò)程中注意小兒的血管護(hù)理。觀(guān)察組在常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上再進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。首先護(hù)理人員要根據(jù)小兒靜脈輸液中存在的風(fēng)險(xiǎn),制定護(hù)理干預(yù)的措施。造成靜脈輸液風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因之一就是反復(fù)穿刺。這是由于護(hù)理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過(guò)程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。所以,要成立相關(guān)小組來(lái)搜集小兒靜脈輸液過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)的主客觀(guān)原因進(jìn)行分析,制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施。護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到靜脈輸液中存在的`各種風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),并定期學(xué)習(xí)相關(guān)的護(hù)理方法,提高專(zhuān)業(yè)護(hù)理職能。護(hù)理人員在對(duì)患兒進(jìn)行輸液前要多與患兒接觸,和患兒熟悉之后能夠減少患兒哭鬧的現(xiàn)象[2]。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現(xiàn)的問(wèn)題。這主要是由于護(hù)理人員穿刺的水平不一樣,沒(méi)有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。針對(duì)這種現(xiàn)象,護(hù)理人員還是要及時(shí)提高穿刺技能,學(xué)習(xí)患兒頭皮靜脈輸液的相關(guān)知識(shí),進(jìn)行一定的操作訓(xùn)練。針頭脫落也是存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。主要原因是:(1)護(hù)理人員沒(méi)有固定住頭皮靜脈輸液針。(2)患兒在輸液過(guò)程中大量出汗,尤其是頭部,從而導(dǎo)致固定的難度增加,也容易造成針頭意外脫落。(3)患兒哭鬧不止。(4)家屬?zèng)]有對(duì)患兒進(jìn)行認(rèn)真護(hù)理,使患兒自行拔落針頭。處理方法:護(hù)理人員要加強(qiáng)巡視,防止患兒出現(xiàn)哭鬧、亂動(dòng);利用繃帶、紙板等加強(qiáng)對(duì)針頭的固定,防止意外脫落。造成頭皮靜脈輸液的風(fēng)險(xiǎn)就是感染。主要原因是:護(hù)理人員嚴(yán)格沒(méi)有按照要求進(jìn)行無(wú)菌操作。(2)護(hù)理人員技術(shù)水平低,讓患者的靜脈壁受到損傷。(3)輸液環(huán)境差,沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格消毒。處理方法:醫(yī)院要重視對(duì)護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),增強(qiáng)無(wú)菌操作的意識(shí),嚴(yán)格按照無(wú)菌操作和消毒隔離制度。護(hù)理人員要時(shí)刻注意輸液室內(nèi)的環(huán)境,及時(shí)通風(fēng)、消毒。另外,護(hù)理人員要不短提高穿刺技術(shù),盡量減少對(duì)患兒的靜脈壁損傷[3]。

　　1.3療效判定

　　對(duì)兩組患者在接受不同護(hù)理后的護(hù)理效果、輸液過(guò)程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對(duì)護(hù)理滿(mǎn)意度等情況進(jìn)行觀(guān)察對(duì)比。護(hù)理滿(mǎn)意程度表為我院自行設(shè)計(jì),表格包括服務(wù)態(tài)度、溝通能力等內(nèi)容。

　　1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

　　本研究應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理,計(jì)量資料以(x±s)表示,組間比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,組間比較進(jìn)行2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　2.1兩組患兒在靜脈輸液過(guò)程中出現(xiàn)不良事件比較

　　觀(guān)察組患兒在輸液過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)穿刺、液體滲漏等不良事件的幾率明顯低于對(duì)照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面具有意義。

　　2.2兩組患者及家屬對(duì)護(hù)理滿(mǎn)意度比較

　　觀(guān)察組護(hù)理總滿(mǎn)意率為92.5%,對(duì)照組護(hù)理總滿(mǎn)意率為77.5%,觀(guān)察組護(hù)理總滿(mǎn)意率明顯高于對(duì)照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面具有意義。

　　3討論

　　采取靜脈輸液的方法治療和救治患兒是目前臨床上最常見(jiàn)的手段。然而,由于患兒的年齡較小、發(fā)育尚不完全,需要進(jìn)行頭皮靜脈輸液。但是,患兒的皮膚組織較松,容易造成輸液風(fēng)險(xiǎn),從而容易造成患兒家屬不滿(mǎn),引起醫(yī)療糾紛。靜脈輸液中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要的原因之一就是反復(fù)穿刺。這是由于護(hù)理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過(guò)程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現(xiàn)的問(wèn)題。這主要是由于護(hù)理人員穿刺的水平不一樣,沒(méi)有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。第三,針頭脫落也是存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。最后,頭皮靜脈輸液的風(fēng)險(xiǎn)之一就是感染。為了把患兒在靜脈輸液過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而保證好患兒的身體健康,應(yīng)該要對(duì)患兒在靜脈輸液過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)行評(píng)估,分析好引起風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,同時(shí)針對(duì)性的給予護(hù)理對(duì)策,即護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)有助于提高了護(hù)理人員對(duì)小兒頭皮靜脈輸液過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),能意識(shí)到頭皮靜脈輸液不良事件的嚴(yán)重后果,不斷總結(jié)小兒頭皮靜脈輸液護(hù)理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),采取針對(duì)性的護(hù)理干預(yù)措施,有效避免頭皮靜脈輸液護(hù)理過(guò)程中常見(jiàn)的不良事件發(fā)生。同時(shí),能加強(qiáng)護(hù)理人員與患兒家屬的交流與溝通,家屬對(duì)小兒頭皮靜脈輸液護(hù)理過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)提高了認(rèn)識(shí),能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并要求護(hù)理人員解決問(wèn)題[4]。該研究發(fā)現(xiàn),觀(guān)察組患者經(jīng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后,觀(guān)察組護(hù)理總滿(mǎn)意率為92.5%,比對(duì)照組高32.5%。采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法后,護(hù)理人員的輸液技能水平明顯提高,小兒及家屬消除了對(duì)輸液的恐懼心理,能夠積極配合治療,提高了治療效果。

　　綜上所述,對(duì)需要輸液的兒童患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于提高護(hù)理效果,幫助提高護(hù)理的質(zhì)量以及患兒家屬對(duì)護(hù)理的滿(mǎn)意度,在對(duì)患兒進(jìn)行頭皮靜脈輸液的過(guò)程中減少不良事件的發(fā)生,說(shuō)明護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液的過(guò)程中效果極佳,值得在臨床中應(yīng)用和推廣。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]陸婉暉,王志敏.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用[J].齊魯護(hù)理雜志,2013(5):34-35.

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。我國(guó)關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國(guó)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的解釋變化、會(huì)計(jì)記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會(huì)增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補(bǔ)交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的行為將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級(jí)，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對(duì)稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國(guó)家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項(xiàng)，白白浪費(fèi)政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。外部原因：國(guó)家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國(guó)家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國(guó)家政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部原因：企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，這些防范意識(shí)不強(qiáng)或者管理不科學(xué)會(huì)給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險(xiǎn)成本。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識(shí)差、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏溝通。

　　第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識(shí)，對(duì)稅務(wù)的認(rèn)識(shí)也不盡相同，而且不同的稅收機(jī)構(gòu)對(duì)同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識(shí)也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識(shí)的不同會(huì)造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險(xiǎn)。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤(rùn)。因此，企業(yè)必然會(huì)盡量控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息存在不對(duì)性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，帶來(lái)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。三是預(yù)見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險(xiǎn)的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國(guó)家強(qiáng)制稅收是因?yàn)槎愂帐菄?guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對(duì)稅收的重要性與必要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，一些財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對(duì)相關(guān)的稅收政策認(rèn)識(shí)不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機(jī)鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。

　　第二，企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機(jī)制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對(duì)其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機(jī)構(gòu)花費(fèi)大量的人力與財(cái)力等，因此控制力度不夠強(qiáng)�，F(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費(fèi)力，而且得不到明顯成效。

　　第三，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險(xiǎn)成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報(bào)不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施

　　第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規(guī)財(cái)會(huì)教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識(shí)，從而進(jìn)行合理避稅;加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員的'內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。

　　第二，提升對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強(qiáng)，以后將會(huì)對(duì)大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機(jī)關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國(guó)的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。

　　第三，建立完善的稅務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機(jī)制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕�立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險(xiǎn)防控依據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì)，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為委員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行有效評(píng)估，并制定具有實(shí)效性的舉措。

　　第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報(bào)的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，稅收信息情報(bào)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對(duì)人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機(jī)構(gòu)之間的信息不可能在完全對(duì)稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財(cái)會(huì)信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。

　　第五，企業(yè)定期開(kāi)展對(duì)納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)定期對(duì)納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，還有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計(jì)師對(duì)企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本是一定會(huì)存在的，防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復(fù)雜，需要運(yùn)用多種領(lǐng)域的知識(shí)并結(jié)合納稅政策進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本這一問(wèn)題上，財(cái)務(wù)界對(duì)其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運(yùn)用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　電力改革政策的出臺(tái)，使得電力市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，對(duì)于發(fā)電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是前所未有的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。新的電力市場(chǎng)變化，存在著諸多不確定因素，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多未知的影響。因此，發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的處理，從而去保證發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

　　一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中執(zhí)行的過(guò)程。擁有優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與識(shí)別體系、以及風(fēng)險(xiǎn)處理與整改體系等，能夠加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，提高管理力度，降低企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，從而去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)全面管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，是利用風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)去發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行解決，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，從而達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免損失的目的。而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要利用有效的手段進(jìn)行控制，適當(dāng)?shù)牟扇⊙a(bǔ)救措施，將損失降低在最小的范圍之內(nèi)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，以及未來(lái)決策的主要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有最大影響[1]。企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，并且與職能管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)把控。全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與其它體系進(jìn)行融合，相互協(xié)調(diào)搭配，形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用，需要結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)每月的經(jīng)濟(jì)總結(jié)會(huì)議，或者是不定期的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題活動(dòng)等，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行審核評(píng)估[2]。發(fā)電企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的工作流程由對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)。發(fā)電企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，或者是讓相關(guān)的部門(mén)，自主去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的把控。例如，策劃部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；采購(gòu)部可以負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)分析未來(lái)材料的價(jià)格變化；營(yíng)銷(xiāo)部可以預(yù)測(cè)電力市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以及發(fā)展趨勢(shì)等。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，能夠?qū)ξ磥?lái)決策、日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，使得發(fā)電企業(yè)形成科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制。

　　三、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與評(píng)估體系

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息收集

　　發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要不斷的收集影響企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息。主要包括發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部基礎(chǔ)信息，以及原始資料與決策數(shù)據(jù)，并對(duì)收集的信息進(jìn)行分類(lèi)處理分析，以便于對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，按照產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類(lèi)，可以分為內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與外在風(fēng)險(xiǎn)[3]。按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，主要可以分為以下幾種類(lèi)型：（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。主要是收集有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略失敗，所造成的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗的案例，以及國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)電量預(yù)測(cè)資料等。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是收集發(fā)電企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致?lián)p失的案例。收集資料包括企業(yè)的負(fù)債、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等，了解企業(yè)資金運(yùn)作的情況，產(chǎn)品庫(kù)存量占成本的比例。對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算、盈利情況等進(jìn)行資料收集，從而去為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要收集企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)失敗，而導(dǎo)致企業(yè)受到侵害的案例，收集電力企業(yè)的電價(jià)資料，煤炭市場(chǎng)資料，了解企業(yè)的供電情況。了解當(dāng)?shù)嘏c發(fā)電企業(yè)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行模式。（4）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是收集發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部信息，主要包括營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)用狀態(tài)、發(fā)電設(shè)備的使用情況、安保情況、環(huán)境保護(hù)情況等。詳細(xì)的了解發(fā)電企業(yè)的文化內(nèi)涵、管理架構(gòu)、技術(shù)水平等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。（5）法律風(fēng)險(xiǎn)。主要是收集發(fā)電企業(yè)不重視國(guó)家法律與相關(guān)政策的風(fēng)險(xiǎn)，收集導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的案例，以及同行業(yè)中的行為規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注意新的法律與政策。風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息收集，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗案例的風(fēng)險(xiǎn)，能夠找出給企業(yè)造成損失的影響因素，從而去對(duì)其進(jìn)行有效的防范。及時(shí)的收集發(fā)電企業(yè)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息，了解其發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)方式、以及造成損失的案例，從而去得出威脅發(fā)電企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。

　�。ǘ�）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

　　主要是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高低，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響程度進(jìn)行劃分。根據(jù)相關(guān)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、以及低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，可以從高到低進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)的危害性，可以從大到小進(jìn)行排序。采用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的`方式，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)具有一定的局限性，其定量分析操作性較差。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)可以按照定性與定量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)分為高中低三種級(jí)別。定性分析主要是指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的威脅程度，定量分析是指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估程序

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程，主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與影響強(qiáng)度進(jìn)行設(shè)定。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行資料提交，對(duì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，再由管理層進(jìn)行分析處理。發(fā)電企業(yè)的管理層可以按月召開(kāi)組織會(huì)議，以各個(gè)職能部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)材料作為依據(jù)，對(duì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、影響范圍、影響程度進(jìn)行分析，并提出對(duì)應(yīng)的處理措施，形成會(huì)議記錄，并按照記錄進(jìn)行操作。每月的組織會(huì)議，需要反映各個(gè)部門(mén)的運(yùn)用情況，對(duì)電力市場(chǎng)的變化、燃料市場(chǎng)的變化、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行研究。各個(gè)職能部門(mén)需要針對(duì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)，給出合理的建議，提交給管理部門(mén)進(jìn)行研究討論。企業(yè)職能部門(mén)需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編輯，企業(yè)計(jì)劃發(fā)展部通過(guò)各個(gè)職能部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)記錄，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控報(bào)告制訂。發(fā)電企業(yè)的管理層，需要每年聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師，對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定。而企業(yè)的年度總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，需要在內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，需要提交給總經(jīng)辦與管理層進(jìn)行審核，并且作為未來(lái)決策的重要依據(jù)。審核通過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，需要提交給監(jiān)察審計(jì)部門(mén)，作為下年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估流程，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的依據(jù)，具有至關(guān)重要的作用。

　　四、發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理與整改

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)處理與整改的形式

　　風(fēng)險(xiǎn)處理原則，主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，可以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理與整改，發(fā)電企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議制度，并且與年度、月度會(huì)議相互協(xié)調(diào)進(jìn)行召開(kāi)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，確定相關(guān)對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與整改。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)等進(jìn)行有效的管理。通過(guò)建立的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控、處理與整改，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。例如，外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電力企業(yè)的影響，燃料市場(chǎng)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)�？梢詫�(duì)燃料市場(chǎng)進(jìn)行整體分析，將燃料市場(chǎng)的供求形勢(shì)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)電力企業(yè)的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)。重點(diǎn)關(guān)注煤價(jià)的變化，對(duì)于不利的影響因素采取對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，適當(dāng)?shù)目刂迫济航Y(jié)構(gòu)，向當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行求助等，盡量縮減風(fēng)險(xiǎn)的影響。依據(jù)電網(wǎng)電量的變化去控制機(jī)組的運(yùn)行，科學(xué)的調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身低于風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策，主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，做出對(duì)應(yīng)的處理。需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及影響范圍。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策，先是利用已有的風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行處理。例如，對(duì)于安全生產(chǎn)問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)定正式生產(chǎn)文件、進(jìn)行生產(chǎn)考察等方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，從而去控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)職能部門(mén)無(wú)法處理的風(fēng)險(xiǎn)，需要提交給管理層面進(jìn)行處理。管理部門(mén)研究之后，對(duì)于可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，提出對(duì)應(yīng)的解決辦法，交由職能部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)于不能控制的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取一定的措施，盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如，企業(yè)投資項(xiàng)目，需要承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)延緩項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間，與其它投資方進(jìn)行合資的方法，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)的處理原則是躲避風(fēng)險(xiǎn)，減小投資，利用其他方面降低自身風(fēng)險(xiǎn)[9]。風(fēng)險(xiǎn)共享指的是，與其它的企業(yè)進(jìn)行合作，從而去共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可以處理的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行全程控制，對(duì)于沒(méi)有投資價(jià)值的項(xiàng)目，可以選擇規(guī)避的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，收集影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的案例，制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策，以便于應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的調(diào)整，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。對(duì)于新型的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)企業(yè)的其實(shí)情況，以及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)發(fā)電企業(yè)的權(quán)益。

　　五、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制

　�。ㄒ唬﹫�(bào)告制度

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，需要建立順暢的報(bào)告制度。發(fā)電企業(yè)各個(gè)部門(mén)，可以通過(guò)報(bào)告的形式進(jìn)行工作匯報(bào)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、以及管理機(jī)構(gòu)，能夠?qū)Σ煌��?lèi)型、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解。報(bào)告可以分為定期報(bào)告與不定期報(bào)告，其中月度總結(jié)與年度總結(jié)屬于定期報(bào)告。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，也可以通過(guò)報(bào)告的形式進(jìn)行任務(wù)的發(fā)布。各個(gè)職能部門(mén)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，其中包括管理層、以及總經(jīng)辦。發(fā)電企業(yè)的管理層可以定期的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查，通過(guò)提交報(bào)告的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作效果檢驗(yàn)。發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃部門(mén)需要將財(cái)務(wù)報(bào)告與各個(gè)部門(mén)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行匯總，之后再提交管理層進(jìn)行報(bào)告審閱。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查，還可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式。例如，對(duì)于安全生產(chǎn)的檢查，可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的巡視，看其是否按照生存標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)可以建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而去提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。報(bào)告制度的形成，各個(gè)職能部門(mén)能夠?qū)⑹占�的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，完整的報(bào)告能夠作為未來(lái)決策的依據(jù)，并且方便日后需要時(shí)進(jìn)行查找，有利于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）內(nèi)審制度

　　發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，包括建立嚴(yán)格的內(nèi)審制度。企業(yè)的監(jiān)察設(shè)計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)制訂年度的審計(jì)方案，將年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告作為主要參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)的下屬單位進(jìn)行管理者經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。對(duì)于基礎(chǔ)工程的竣工結(jié)算、其它專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的風(fēng)氣進(jìn)行管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。內(nèi)審制度，可以提高企業(yè)的監(jiān)督水平，有利于企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控處理。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，以及日常經(jīng)營(yíng)的需求，制訂對(duì)應(yīng)的內(nèi)審制度，從而去提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)審制度能夠有效的預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，并有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的進(jìn)行處理。內(nèi)審制度是風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其能夠?qū)Πl(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，對(duì)其安全系數(shù)以及生存質(zhì)量進(jìn)行審核，從而去提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。內(nèi)審制度的執(zhí)行，有利于發(fā)電企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)性能。加強(qiáng)對(duì)員工的要求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，從而去降低企業(yè)成本，維護(hù)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　六、發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與完善措施

　�。ㄒ唬┌l(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施

　　發(fā)電企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，能夠維護(hù)發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)安全性能會(huì)不斷提高，全年可用等效參數(shù)為百分之百。對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)已有的風(fēng)險(xiǎn)處理策略進(jìn)行控制，從而去降低風(fēng)險(xiǎn)程度。例如，年度計(jì)劃對(duì)于外煤炭的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，而實(shí)際外煤炭的價(jià)格低于預(yù)測(cè)的價(jià)格，幫助企業(yè)節(jié)約一定的計(jì)劃成本。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理完善措施，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)決策，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就是幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)免受內(nèi)部外部機(jī)制變化的侵害，有利于增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的實(shí)力，提升其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）發(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　　發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的效果，但是隨著市場(chǎng)的變化，還需要不斷的進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，培養(yǎng)員工正確的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)考核力度，提高企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理加入到員工考核中，作為績(jī)效的一部分，從而去激勵(lì)各個(gè)職能部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。對(duì)于提出風(fēng)險(xiǎn)管理有效方案的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而去有規(guī)律的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。發(fā)電企業(yè)的管理層，需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其重視程度，從而去帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)。電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，市場(chǎng)機(jī)制變化莫測(cè)，企業(yè)需要具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。工作人員需要重視企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好崗位工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)作為工作的準(zhǔn)則，提高工作效率。為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，確保風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮效用，需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)力度，將風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性傳達(dá)給員工，將風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，從而去提高員工的綜合素質(zhì)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各個(gè)部門(mén)需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別預(yù)測(cè)，從而去更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部外部的情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　七、結(jié)論

　　綜上所述，全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中執(zhí)行的過(guò)程。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與評(píng)估體系，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息收集，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以及風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估程序。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理與整改，主要是風(fēng)險(xiǎn)處理與整改的形式，以及風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，主要包括內(nèi)審制度、報(bào)告制度的建立。發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與完善措施，主要是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施，以及發(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]駱國(guó)強(qiáng).煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)研究——基于ISO 31000在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐[J].中國(guó)管理信息化，20xx（20）：96-97.

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，對(duì)于電力的需求也隨之增大，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。

　　1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性

　　電力工程施工過(guò)程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，也沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對(duì)施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，對(duì)安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，從而提升電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

　　2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

　　2.1提高安全意識(shí)

　　安全意識(shí)的提高是確保施工安全的核心所在，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識(shí)直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)，可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行完善，增強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí)，使得其能夠主動(dòng)參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自身的.綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　2.2完善保障體系

　　電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相對(duì)繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。具體來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想，如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等，確保在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對(duì)于人員、資金、物資等的全方位管理和防護(hù)，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)安全管理的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，明確各級(jí)部門(mén)和相關(guān)人員的權(quán)限，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升安全防護(hù)措施的針對(duì)性。

　　2.3落實(shí)責(zé)任制度

　　安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對(duì)于管理人員而言，必須關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)和處理措施。同時(shí)，必須對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對(duì)于施工企業(yè)本身而言，應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，對(duì)電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值[2]。

　　2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

　　風(fēng)險(xiǎn)管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，也是至關(guān)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著施工人員的人身安全，關(guān)系著電力工程施工的順利展開(kāi)。一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險(xiǎn)點(diǎn)的查找工作貫穿全過(guò)程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單，針對(duì)清單上的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施，通過(guò)疏導(dǎo)、隔離、消除的方式，對(duì)其進(jìn)行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開(kāi)展事故應(yīng)急演習(xí)，確�，F(xiàn)場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠做出正確的反應(yīng)，將事故的危害和影響控制到最低。

　　2.5注重監(jiān)督考核

　　應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無(wú)論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實(shí)，只能淪為一紙空文，必須通過(guò)有效的監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該確保其層次性和方向性，保證每一個(gè)監(jiān)督部門(mén)都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，能夠做到公平公正[3]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識(shí)，完善保障體系，落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動(dòng)電力工程施工的順利進(jìn)行。

　　作者:李斌 單位:國(guó)網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),20xx(13):35,37.

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　人力資源是彼得.德魯克于1954年提出,在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中,人們對(duì)于人力資源的研究樂(lè)此不疲,逐步認(rèn)識(shí)到人力資源是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在多元化的社會(huì)環(huán)境下,人力資源是發(fā)展的推動(dòng)力,但人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,諸多不確定因素的影響,如管理不善、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化等因素,進(jìn)而造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此,強(qiáng)化人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范,建立完善的防范體系,對(duì)于人力資源管理的有效開(kāi)展,具有十分重要的意義。

　　一、人資源管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　(一)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)人力資源獲取是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),也是控制人力資源質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在人力資源的獲取過(guò)程中,由于工作失誤,或決策不當(dāng),導(dǎo)致所招聘的人員與實(shí)際需求不符或未能獲取,進(jìn)而產(chǎn)生人力資源獲取風(fēng)向。在實(shí)際當(dāng)中,對(duì)于人力資源的需求缺乏調(diào)研,人力資源閑置所帶來(lái)的浪費(fèi)問(wèn)題,也在很大程度上增加了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn),不利于可持續(xù)發(fā)展的有力推進(jìn)。

　　(二)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)人力資源投資所形成的成本控制是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源投資的范圍比較廣泛,如醫(yī)療保健、在職教育和家庭等,這些人力資源成本的投入,主要在于獲取投資的增值。但是,在人力資源管理的過(guò)程中,由于人力資源過(guò)于頻繁的.流動(dòng),所投入的人力資源開(kāi)發(fā)成本無(wú)法在實(shí)際中回收,這就造成人力資源管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　(三)人力資源的使用風(fēng)險(xiǎn)人力資源的有效利用,是創(chuàng)造人力資源價(jià)值的重要保障,但也是管理風(fēng)險(xiǎn)最突出的領(lǐng)域。由于人力資源調(diào)配不合理、人事決策失誤或人力資源質(zhì)量不佳等因素,給人力資源的使用造成不同程度的損失,進(jìn)而表現(xiàn)出職業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。一旦人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)日益突出,則需要進(jìn)一步優(yōu)化力資源管理,確保人力資源最優(yōu)化。

　　二、新時(shí)期人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　當(dāng)前,人力資源管理正面臨諸多因素的影響,進(jìn)而造成管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。為進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,避免或降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)著力于有效防范策略的應(yīng)用,從思想上、制度上和法律上,強(qiáng)化對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

　　(一)在思想上：強(qiáng)化人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中,首先,需要在思想上形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)識(shí)到人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因及表現(xiàn)形式,提高主觀(guān)能動(dòng)性;其次,要著力于思想道德建設(shè),提高人力資源的道德水平,不僅從思想上夯實(shí)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),而且進(jìn)一步規(guī)范各方的思想行為,為管理風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;再次,在多元化的社會(huì)環(huán)境下,人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,強(qiáng)化價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)教育,讓人力資源在價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí),自覺(jué)規(guī)范自我行為,這對(duì)于提高人力資源質(zhì)量,起到重要的作用。

　　(二)在制度上：建立完善的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系人力資源管理涉及面廣,且管理難度,這就強(qiáng)調(diào)建立完善的制度體系,確保人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到位。如圖1所示,是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。從中我們可以知道,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建,強(qiáng)化戰(zhàn)略性發(fā)展導(dǎo)向下,防范體系的完備性與有效性,并充分依托組織管理制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察考核制度等,夯實(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),確保將風(fēng)險(xiǎn)降低至最小。

　　(三)在法律上：完善勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范不僅僅依靠于思想道德教育、制度體系,更強(qiáng)調(diào)法律在其中的重要作用。當(dāng)前,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā),很大原因在于勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此,在法律上,應(yīng)進(jìn)一步完善《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律,最大程度的保障各方的合法權(quán)益。并且,在相關(guān)法律的執(zhí)行上,要強(qiáng)化法律的執(zhí)行效力,對(duì)于人力資源管理中的違法行為,要依據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行處罰,為人資源市場(chǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境,降低或規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是人力資源管理逐步深化改革的必然結(jié)果。因此,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范,一是要在思想上形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是在制度體系上逐步夯實(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ);三是要在法律上積極營(yíng)造良好的人力資源市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　一、金融創(chuàng)新中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)改革不徹底

　　我國(guó)目前的金融體制與改革開(kāi)放之前相比改變較為明顯，但是仍受到之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使經(jīng)濟(jì)體制改革的仍存在“產(chǎn)、權(quán)、責(zé)”區(qū)分較為模糊的現(xiàn)象，較為明顯的例子是商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)處在企業(yè)與行政單位之間，未能將自身的性質(zhì)和文化表現(xiàn)出來(lái)。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，而且還加入了世界貿(mào)易組織，不過(guò)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)的改變并不明顯，它并未按照目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度運(yùn)營(yíng)進(jìn)而形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)今金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求。

　�。ǘ�）金融性機(jī)構(gòu)關(guān)系密切

　　金融創(chuàng)新在增加風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也使各金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系聯(lián)系更為密切，很顯然這些金融機(jī)構(gòu)一旦其中一個(gè)發(fā)生危機(jī)必將給其他機(jī)構(gòu)帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊。同時(shí)，現(xiàn)代科技為金融電子的創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件，金融與電子科技的有機(jī)結(jié)合顯著提高了金融活動(dòng)效率，但是不可避免的帶來(lái)諸多電子風(fēng)險(xiǎn)例如，不法分子攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒等安全問(wèn)題。另外，金融電子創(chuàng)新的出現(xiàn)，使市場(chǎng)上出現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的金融交易以及新型金融工具，例如期貨、股票交易等，這些金融工具嚴(yán)重影響了原有金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性。

　　（三）金融體制權(quán)責(zé)不明

　　我國(guó)的國(guó)有銀行雖然按照商業(yè)銀行的性質(zhì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，但是落實(shí)到實(shí)際中其權(quán)責(zé)并未按照法律的規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于商業(yè)銀行而言信貸業(yè)務(wù)是其主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是在落實(shí)信貸業(yè)務(wù)時(shí)針對(duì)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的問(wèn)題、以及經(jīng)營(yíng)者應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題中含有的權(quán)責(zé)未進(jìn)行有效落實(shí)，嚴(yán)重阻礙了金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低其應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的主動(dòng)性，極大的降低了對(duì)外界金融市場(chǎng)的抵御能力。這種由體制問(wèn)題引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害不可小視。

　�。ㄋ模�體制弊端導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

　　我國(guó)銀行利潤(rùn)來(lái)源于信貸業(yè)務(wù)的利息收入，用于信貸業(yè)務(wù)的資金除了銀行本身的儲(chǔ)備金外，主要依靠居民的存款。因此，為了增加信貸業(yè)務(wù)量銀行會(huì)通過(guò)提高利息等手段吸引存款，這些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重影響居民存儲(chǔ)的規(guī)律，增加銀行的額外開(kāi)支成本。同時(shí)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家調(diào)整利率以吸引投資者進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，但是如果某個(gè)階段出現(xiàn)存款擠兌現(xiàn)象，銀行無(wú)法支付居民的存款就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的不良競(jìng)爭(zhēng)降低其本身低于外界金融市場(chǎng)的影響，這種問(wèn)題成為我國(guó)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　二、金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　�。ㄒ唬﹪�(guó)家應(yīng)增強(qiáng)金融監(jiān)管

　　金融監(jiān)管指國(guó)家為了保證金融市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，通過(guò)宏觀(guān)調(diào)控手段按照法律規(guī)定對(duì)金融機(jī)構(gòu)主體進(jìn)行協(xié)調(diào)。為此，國(guó)家應(yīng)明確商業(yè)銀行的性質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)者的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高商業(yè)銀行的自主性，建立與國(guó)際接軌的商業(yè)銀行運(yùn)行體制，以此增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外界金融市場(chǎng)的抵御能力。

　�。ǘ�）優(yōu)化銀行各個(gè)元素

　　合并之前多家專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行統(tǒng)一化管理運(yùn)營(yíng)，此同時(shí)允許地方性銀行的存在，以此形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。將國(guó)有銀行合并成一個(gè)銀行具有很多優(yōu)點(diǎn)，首先，能夠減少內(nèi)部資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)國(guó)有銀行的.競(jìng)爭(zhēng)力。其次，減少彼此間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)外界金融市場(chǎng)的抵御能力。另外，一些地方性銀行的存在能夠增加金融市場(chǎng)的靈活性。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)銀行內(nèi)部改革

　　加強(qiáng)銀行內(nèi)部改革包含很多內(nèi)容。首先應(yīng)從銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)著手進(jìn)行改革，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)行規(guī)律合理設(shè)置銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在機(jī)構(gòu)人員的配備上應(yīng)根據(jù)崗位要求進(jìn)行合理規(guī)劃，突出經(jīng)濟(jì)性，避免為了增加人員不惜增加崗位的情況出現(xiàn)。其次，注重提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工應(yīng)進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，以此提高員工的工作熱情，進(jìn)而充分發(fā)揮其工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、總結(jié)

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)外存在的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從根源上進(jìn)行研究分析，進(jìn)而采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，為此，國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，明確商業(yè)銀行的權(quán)責(zé)，減少形成對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的影響；合并一些銀行減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　［摘要］全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，而如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，則成為當(dāng)前軍民融合企業(yè)發(fā)展中必須面臨與解決的重要問(wèn)題。文章對(duì)軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性做出了簡(jiǎn)要論述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐進(jìn)行了研究與探討。

　　［關(guān)鍵詞］軍民融合企業(yè);全面風(fēng)險(xiǎn)管理;必要性;管理實(shí)踐

　　軍工企業(yè)向軍民融合企業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅要求軍工企業(yè)推動(dòng)軍工專(zhuān)用技術(shù)向民用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，而且要求軍工企業(yè)能夠?qū)σ酝�的管理體制和模式做出改革，通過(guò)深化軍民融合拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在此過(guò)程中，軍民融合企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與科學(xué)化的企業(yè)管理方法開(kāi)展管理工作，通過(guò)做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，為軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在此背景下，對(duì)軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性做出清晰認(rèn)知，對(duì)如何開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行探索與實(shí)踐，對(duì)于軍民融合企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

　　軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于逐漸推動(dòng)軍工技術(shù)向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)化產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用，為了響應(yīng)這一號(hào)召，許多軍工企業(yè)結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)推出了多種軍民融合項(xiàng)目，這既能夠推動(dòng)民用行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升，又可以為軍工企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏(yíng)。但在軍工企業(yè)走向軍民融合的發(fā)展過(guò)程中，如果忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，則可能導(dǎo)致軍民融合企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)與損失。因此，軍民融合企業(yè)有必要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　2軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

　　2.1對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力做出評(píng)價(jià)

　　在軍民融合企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力做出評(píng)價(jià)是重要的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的軍工企業(yè)在走向軍民融合的過(guò)程中，面臨著從計(jì)劃指令到與市場(chǎng)接軌，要從產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)協(xié)同的戰(zhàn)略層面來(lái)思考軍民融合發(fā)展的問(wèn)題。軍民融合企業(yè)要站在這一高度構(gòu)建起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、已有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善等工作。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建意義來(lái)看，這項(xiàng)工作以及這一部門(mén)能夠在幫助企業(yè)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力做出正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)策略的基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)始終控制在可接受的范圍之內(nèi)。如果忽略風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，則軍民融合企業(yè)所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作將會(huì)流于表面與形式，可能導(dǎo)致軍民融合企業(yè)難以識(shí)別到影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)或者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害做出錯(cuò)誤的評(píng)估，不利于推動(dòng)并保障軍民融合企業(yè)健康發(fā)展，形成軍民產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。

　　2.2完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)

　　在軍民融合企業(yè)構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線(xiàn)的過(guò)程中，第一道防線(xiàn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門(mén)，第二道防線(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，第三道防線(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。從三道防線(xiàn)的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門(mén)需要負(fù)責(zé)對(duì)自身所面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自我檢查，并向風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行定期匯報(bào);風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)則需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)檢查，并對(duì)這些部門(mén)與單位的自我檢查和自主監(jiān)督成效做出評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)需要對(duì)自身所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)，而審計(jì)委員會(huì)則需要監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并做出評(píng)價(jià)。對(duì)于軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，第一道防線(xiàn)是企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，第二道方向則在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而第三道防線(xiàn)則發(fā)揮著確保企業(yè)管理工作得以科學(xué)運(yùn)行與有效實(shí)施的作用。

　　2.3對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估

　　在軍民融合企業(yè)了解自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力并對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)做出完善的基礎(chǔ)上，則需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估。具體而言，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包含基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面。從基礎(chǔ)工作來(lái)看，軍民融合企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象、設(shè)置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍的確定，它既可以是某個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或者管理部門(mén)，又可以是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈、管理鏈或生產(chǎn)鏈。如企業(yè)可以將整個(gè)企業(yè)作為評(píng)估對(duì)象，也可以將市場(chǎng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等作為評(píng)估對(duì)象。另外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象也可以是某項(xiàng)單獨(dú)的業(yè)務(wù)，如客戶(hù)管理業(yè)務(wù)、原料采購(gòu)業(yè)務(wù)等;風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)置指的是軍民融合企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中所愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)與收益既是共同存在的，又具有著相互平衡的關(guān)系。在軍民融合企業(yè)設(shè)置發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，不同的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略具有著不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定中，軍民融合企業(yè)需要通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略不符時(shí)，則需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略做出修正，從而避免企業(yè)面臨自身所不愿意或者難以承擔(dān)的'風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是軍民融合企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中最為關(guān)鍵和最為困難的環(huán)節(jié)。之所以關(guān)鍵，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別是軍民融合企業(yè)提升自身全面風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)性和有效性的基礎(chǔ)，之所以困難是因?yàn)檐娒袢诤掀髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有著多元性且隱蔽性的特征，無(wú)論是外部環(huán)境因素還是內(nèi)部管理因素，都可能為軍民融合企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重打擊。也正因?yàn)槿绱�，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了極高的要求:對(duì)軍民融合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程做出明確的了解，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)與工具，具有較強(qiáng)的溝通能力，對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展具備前瞻性的認(rèn)知等。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作者需要構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)模型，模型一級(jí)指標(biāo)必須包含環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)以及決策信息三大類(lèi)。在此基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作者可以使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、列表調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、座談?dòng)懻摲ā⒘鞒虉D法等方法，對(duì)軍民融合企業(yè)是否面臨風(fēng)險(xiǎn)以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型做出確定與識(shí)別。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)分析工作建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上，即對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生以及影響程度做出判斷，繼而為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的確定提供依據(jù)。從風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容方面來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:首先是人力資源風(fēng)險(xiǎn)。如人才流失為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的不確定性和損失等;其次是財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括資金風(fēng)險(xiǎn)，還包括專(zhuān)利權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等;再次為法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)被起訴的情況下需要承擔(dān)法律責(zé)任，并由賠償金、辯護(hù)費(fèi)用等產(chǎn)生資金損失。最后為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。在明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，軍民融合企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出衡量，即使用定量分析方法得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及所引發(fā)的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)大小的確定可以使用統(tǒng)計(jì)方法和概率論來(lái)完成，這些方法包括經(jīng)濟(jì)資本、在險(xiǎn)價(jià)值、貝塔指標(biāo)分析以及傳統(tǒng)概率技術(shù)等。最后，軍民融合企業(yè)可以使用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，在此過(guò)程中，軍民融合企業(yè)需要明確分析內(nèi)容、構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)以及兩兩比較判斷矩陣，通過(guò)為各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重，明確各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性排序。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管理策略的確定

　　在軍民融合企業(yè)全面管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)減輕策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，這些策略在不同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中能夠發(fā)揮出不同的作用。風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用情況分為兩類(lèi)，即軍民融合企業(yè)沒(méi)有識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)而不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)得以識(shí)別并在軍民融合企業(yè)承受范圍之內(nèi)的情況下主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略則是通過(guò)停止商業(yè)活動(dòng)來(lái)避免承受風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。如當(dāng)客戶(hù)信用出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，軍民融合企業(yè)可以選擇停止與該客戶(hù)開(kāi)展商業(yè)合作來(lái)規(guī)避之后的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略指的是軍民融合企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如通過(guò)保險(xiǎn)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為保險(xiǎn)公司承擔(dān);風(fēng)險(xiǎn)減輕策略是通過(guò)管理與控制風(fēng)險(xiǎn)中的某些元素，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或者降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的適用對(duì)象一般為可控風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略則是將一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為另外的風(fēng)險(xiǎn)，如當(dāng)軍民融合企業(yè)面臨融資危機(jī)時(shí)，可以通過(guò)放寬合作對(duì)象和客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售額度的擴(kuò)大;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略指的是軍民融合企業(yè)通過(guò)承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互對(duì)沖，從而促使風(fēng)險(xiǎn)影響相互抵消。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇來(lái)看，軍民融合企業(yè)需要根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)所具有的性質(zhì)以及關(guān)鍵性程度、影響后果等，選擇與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。首先，軍民融合企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施之后的效果做出考慮，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略所獲得的結(jié)果與企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)承受能力具有一致性，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況能夠取得預(yù)期效果;其次，軍民融合企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做出選擇時(shí)，需要以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出深入分析為基礎(chǔ)，并對(duì)當(dāng)前所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和備選的風(fēng)險(xiǎn)管理策略做出比較，從而決定是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做出變更;再次，軍民融合企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做出選擇之前，需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序，并確保企業(yè)中的人力資源安排、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等能夠滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施的要求。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐過(guò)程中，不僅需要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力做出評(píng)價(jià)，而且需要完善企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在自身可以接受的范圍之內(nèi)。

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