工程管理論文
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工程管理論文1
摘要
工程建設對城市的發(fā)展有著積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。
關鍵詞
目標管理;建筑施工管理;應用
建筑工程項目管理工作是一項系統化的工程。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應用就是對工程管理機制進行創(chuàng)新的表現。它可以借助自身的預見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。
一、目標管理的概述
�。�1）目標管理的概念。目標管理機制是現代企業(yè)中廣泛應用的一種新型管理制度。在結合實際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標的完成情況進行定期評價，進而在結合實際情況的基礎上，對目標計劃進行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內完成目標計劃。
（2）目標計劃的編制�？茖W化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎要素。目標計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標風險進行有效分析。
�。�3）目標計劃的實行。目標計劃的執(zhí)行程度對工程的施工進度有著至關重要的影響。對目標執(zhí)行情況的管理力度進行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進行細化的基礎上，將目標責任落實于個人，可以為目標的實現提供一定的保障。
�。�4）目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結、評價工作。對前一階段目標完成過程中的經驗教訓進行總結，可以為下一階段目標的實現提供一定的幫助，在對目標完成情況進行評價的過程中，對目標的完成情況和工程對周圍環(huán)境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標進行控制的主要措施。
2目標管理在工程管理中應用的作用
�。�1）調動人員的工作熱情。目標管理機制的應用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程管理的科學性和規(guī)范性得到強化。目標管理機制的應用，既是對工程項目管理工作的工作內容進行合理規(guī)劃的措施，又是對工程的管理技術進行創(chuàng)新的表現。目標管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標管理理念。對員工的工作熱情進行充分調動，可以讓員工以一種積極主動的態(tài)度參與到工程目標管理之中。
�。�2）對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題進行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時期表現出了發(fā)展失衡的問題。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以在促進資源配置優(yōu)化的.基礎上，促進各個行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統的不斷發(fā)展。目標管理機制的應用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。
三、目標管理在工程管理中的應用措施
�。�1）成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內，以便對工程的施工進度進行保障。對工程成本的科學預測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現超支問題以后，施工單位需要對后續(xù)資金的資金來源進行保證。成本目標管理體系的構建主要與以下幾方面因素有關，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標管理中的重要內容。在工程項目的投資階段，相關單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進行完善。
（2）進度目標管理。施工進度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預算、施工圖紙、現場環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯系。施工進度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內容：一是工程施工進度說明的編制工作;二是工程項目施工進度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風險分析和風險防控措施的制定。進度計劃說明的編制，可以被看作是進度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關系�？陀^性原則是工程進度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。
�。�3）質量目標管理。質量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業(yè)知識過硬、實踐經驗相對豐富的管理人員進行關注。從工程的質量目標管理要求入手，對各項質量措施的責任進行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊伍的重要責任。為了對工程管理隊伍的管理水平進行提升，施工單位需要對基于每個成員的質量管理責任制進行明確。質量管理目標的細化，是促進工程項目的施工質量提升的有效措施。在工程質量管理工作中，質量管理目標需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進行充分考慮的基礎上，施工單位還需要對以下因素進行了解：一是新時期我國建筑市場的質量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質量標準和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質量要求。在對質量管理目標進行細化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責的細化，可以讓他們在質量目標管理體系中所承擔的責任進行明確，進而在對他們的質量控制意識進行率提升的基礎上，讓他們的施工技術和管理水平得到提升。施工現場的機構設置也是質量管理目標分解細化過程中不可忽視的因素。機構設置問題可以被看作是對工程管理目標進行分解細化的主要依據，環(huán)環(huán)相扣的質量管理體系的構建，可以讓工程項目的施工質量得到有效的提升。因而，目標體系與經濟指標之間的有效結合，可以為目標的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質量管理目標進行細化以后，質量管理目標的落實就成為了讓建筑施工井質量管理達到管理效果的主要因素。
在對具體化的質量管理目標進行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質量標準等因素進行明確，進而通過經濟責任與質量目標責任相結合的方式促進管理目標的實現。為了對工程質量目標的完成情況進行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責任的管理方式進行應用。為了對工程項目的施工質量進行提升，在對目標管理機制進行應用以后，企業(yè)也需要構建一個專門從事質量監(jiān)管的部門，以便對施工質量目標的完成情況進行檢查。在工程的實際施工效果與質量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產生這一問題的原因進行分析，進而借助有效的補償措施對這一問題進行解決。獎懲機制的構建，也是對施工人員的工作積極性進行發(fā)揮的有效方式。
四、結論
科學性、預見性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領域存在的問題進行有效解決的基礎上，對工程管理水平進行提升。根據工程施工項目的實際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學性得到提升。在對工程管理機制進行創(chuàng)新的基礎上，而對目標管理技術進行改進，可以讓目標管理的應用價值得到有效的提升。
參考文獻
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〔2〕季中文．芻議目標管理在工程管理中的應用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.
工程管理論文2
公路工程的建設在很大程度上帶動了各個地區(qū)經濟水平的提升，但在現實施工過程中，一些施工單位為了追求工程的進度，忽視了對于工程質量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導致了工程整體質量的低下以及企業(yè)自身經濟效益的損失，本文就針對如何加強公路工程的管理工作以及提升工程的整體質量進行如下的論述。
1強化公路工程管理，提升公路工程質量的重要性
對于公路工程來說，工程的質量至關重要，這不僅關系到公路的安全使用，還關系到公路具體的使用壽命。事實上，對于工程質量來說，除了包括工程本身的質量好壞之外，同時也包括安全生產、按期完工以及文明施工等內容。相比于一般的工程項目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長面更廣，因此，在進行施工的過程中經常會出現這樣或那樣的問題，一旦工程出現重大事故，不僅延長了施工的期限，也會使工程本身的質量認定大打折扣，而通過加強施工過程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經濟收益也會收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進行一個隧道公路的項目施工，該項目從20xx年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時間的短暫停工，由于沒有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長，一些施工材料被嚴重浪費，前后一共損失了近千萬元。還有一些項目出現重大事故，索賠的金額少則幾百萬，多則上千萬，而工程本身的資金總額也不過幾千萬，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來，加強公路工程的管理工作，提升公路工程的質量問題已經成為現如今必須解決的問題。
2加強工程管理的具體工作
2.1安全生產與文明施工
對于公路工程來講，安全生產和文明施工是整個項目管理工作中一個非常主要的組成部分，這關系到整個施工單位自身的形象。一旦在工程施工過程中出現安全事故，施工單位自身的經濟效益和企業(yè)信譽都會受到非常嚴重的損傷。因此，加強工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產作為首要目標，對此，可以從以下這些方面來進行落實。
2.1.1強化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識施工人員本身的安全意識在很大程度上決定著施工的安全性，對此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓，公路施工有時會涉及到一些危險系數比較高的操作，對此，企業(yè)更應該加強這部分工人的安全培訓工作。另一方面，企業(yè)在進行項目施工前，還需要組織施工人員進行安全責任書的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來約束這些工人進行安全的操作和施工。
2.1.2制定科學、系統的管理體系，構建完善的領導班子領導班子在施工過程中是對下屬施工人員直接負責的，構建完善的領導班子同樣也能夠保證施工的安全進行，對于領導班子的構建來講，不僅要求管理人員具備強有力的資源調配權，還要具備較強的責任性以及科學的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設備以及施工人員的規(guī)劃與統籌，還要能夠制定出相對合理的施工方案，對于施工過程中可能出現的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。
2.2保證工程工期的有序進行
公路工程相比于一般的工程來講，工期更長，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進行是作為工程管理人員比較頭疼的一個問題，對此，相關的管理人員需要做好以下幾點工作。
2.2.1做好各部門之間的統籌合作公路施工涉及到的部門有很多，只有保證這些部門之間的良好合作才能促使工程的有效開展，對于工程開展過程中涉及到的設備、材料以及人員的調配問題，主要涉及到施工、運輸以及財務這三個部門之間的協調運作。做好這一工作就能夠保證工程在實際的開展過程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應，避免出現人等物或是物等人的情況出現。對于財務部門來講，要保證資金的及時到位，對于運輸部門來講，需要保證原材料能夠及時地運輸到指定的施工地點，對于混凝土以及瀝青等需要現制現用的材料更需要能夠及時被運送到，因此，做好各部門之間的統籌合作是十分必要的。
2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著施工的進度，高效地完成施工項目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現，在這點上，施工人員自身的素質、管理人員的水平以及技術裝備的好壞直接決定著施工的效率。對此，施工單位要積極組織項目的管理人員學習先進的管理辦法和理論，提高施工人員的.素質，使之掌握先進的施工技術，此外還需要引進一些先進的設備，這些對于提高施工的整體效率都具有重要的作用。
2.2.3分段分項，同時施工對于公路工程來講，施工過程中涉及到的項目種類繁多，對此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項目拆分成不同的分項目進行對外的分包，這樣做同樣會減少施工的時間。但在施工的過程中，主體施工單位要做好分包單位的協調工作，嚴把施工的質量關。
3保證工程的整體質量
除了借助加強工程的管理來保證工程質量之外，還可以通過以下這些方面來實現工程質量的有效提升。
3.1加強施工的監(jiān)管力度
對工程項目進行嚴格地監(jiān)管對于保證項目施工質量具有重要的影響，這就要求從事監(jiān)管工作的人員能夠顧及到施工的各項具體環(huán)節(jié)，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現。
3.2保證施工材料的質量保證
施工材料的質量是保證施工整體質量的重要基礎，對于公路施工來說，應用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對于建筑施工類項目來說，行業(yè)內對于這兩種施工材料的型號和規(guī)格都有著明確的要求。在實際的施工過程中，經常會有一些施工企業(yè)為了追求更多的經濟效益采用價格低廉的劣質原料，通過成本的節(jié)約來實現利潤的增加。因此，在進行工程項目質量的監(jiān)督過程中，要從源頭進行把關，保證施工材料的質量，對此，工程的招標方要和施工單位事先做好質量合同的簽訂，通過法律效力來限制施工單位的操作。
3.3檢測、實驗手段的進一步完善
公路工程涉及到的最后一個環(huán)節(jié)就是項目的驗收，這也是評價一個工程質量水平高低的重要環(huán)節(jié)。對此，負責項目檢驗的部門要積極引進先進的檢驗設備，學習已有的先進檢測技術，這對于項目質量水平高低的全面評估具有重要的意義。
4結語
公路工程本身是一個施工周期長、設計工序多的施工項目，在整個的施工過程中都會存在各種各樣的影響因素對其質量進行著干擾，這就需要施工單位能夠做好項目工程的具體管理工作，一方面需要加強管理人員的能力培訓，另一方面也需要借助一些先進的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經濟、高效地投入到使用過程中。
工程管理論文3
摘要：實行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的主要保障，必須加以嚴格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進一步夯實施工現場管理力度，并進一步控制好施工效率與施工質量，以期達到安全生產、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對象，結合建筑工程管理的影響因素，進一步說明現階段建筑管理存在的主要問題，并在此基礎上，結合自身經驗，指明加強建筑管理的相關對策，以供參考。
關鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對策
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設類型與技術管理愈加復雜，稍有不慎較容易出現質量隱患問題。為此，建筑管理人員必須及時強化自身的工作職責，貫徹及落實好工程管理責任，為施工現場提供安全保障。
1實行建筑工程管理的重要意義
工程管理主要以技術管理、人員管理、材料管理、現場管理為主。管理人員在日常管理過程中，需要圍繞上述管理內容展開，結合現行的施工規(guī)范要求，確�，F場施工安全。通過加強工程管理，基本上可以最大限度地夯實建筑工程質量，具有重要的管理意義。結合以往的工作經驗來看，建筑工程實行工程管理的重要意義主要體現于以下兩個方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對施工團隊的基本要求，能夠最大限度地體現施工單位技術能力，確保施工現場各項工序流程安全、合理；第二，工程管理活動主要圍繞著各項技術工作、管理工作展開。通過夯實工程管理水平，管理人員可以明確現階段現場施工存在的隱患問題，加以及時解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過實行建筑工程管理可以確保施工技術、設備以及材料的'應用合理性，能夠防止隱患問題的出現，具有重要的管理意義。
2分析影響建筑工程管理效果的主要因素
1）人為因素�，F場施工人員始終是確保建筑工程現場施工安全、合理的主導因素。對建筑工程而言，施工人員是開展一切施工活動的主導力量，如果施工人員職業(yè)素質欠缺，那么現場施工勢必會出現隱患問題。例如施工人員需要根據工程項目實際完成施工步驟，如做好施工前期準備工作、現場施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實施工質量。但是結合實際來看，多數施工人員的職業(yè)素質尚未達到規(guī)定標準，違章操作現象頻發(fā)，施工質量難以得到有效保障。
2）技術因素。良好的施工技術始終是確保建筑工程主體結構安全、合理的重要因素。一般來說，科學、合理的施工技術可以有效優(yōu)化施工流程，夯實主體結構安全程度，防止后續(xù)使用出現隱患問題。在具體應用施工技術的過程中，要求技術人員必須結合工程實際，針對建筑工程易出現的隱患問題，做好施工技術優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達標的施工材料始終是確保建筑工程建設質量安全、合理的關鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴成為建筑工程常常出現工程管理問題。根據目前的情況來看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節(jié)省施工成本，多會采購價格低廉的施工材料，并未立足于工程實際，加劇了施工隱患程度。
3加強建筑工程管理水平的主要對策
1）加強施工現場質量管理力度，確保工程質量安全。針對上述建筑工程存在的主要問題，現場施工管理人員可以先從切實做好施工現場質量管理工作著手，夯實工程質量安全。在具體的實施過程中，施工管理人員可以結合現行的規(guī)范要求，貫徹及落實現場質量管控責任，將各項管理內容融入日常施工當中，從根本上確保建筑建設安全。
2）強化技術管理工作實施力度，規(guī)避質量隱患問題。一般來說，做好建筑施工技術管理工作是有效提升現場施工質量的重要前提。因此，必須切實加強技術管理工作的實施力度，致力于消除質量隱患問題。結合以往的工作經驗而言，技術管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術、鋼筋預埋施工技術、防水技術等技術方面著手，并結合技術內容與要求，做好技術管理工作，消除施工隱患問題。
3）夯實全體人員的安全意識，優(yōu)化施工準備工作。從某種程度上來說，做好施工前期準備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設計方面入手，立足于工程實際，明確施工重難點，做好施工準備工作。其中，關于材料質量問題，管理人員必須加以重視，無論是材料采購還是材料質檢，相關人員都需要結合現行規(guī)范標準，確保材料符合規(guī)定要求。應該將關注點放在材料質量方面，而不是材料價格方面。
4結束語
總之，對建筑工程而言，良好的工程管理模式與內容是確�，F場施工質量安全、合理的基礎前提，同時也是確保工程主體質量安全、合理的基礎保障，必須予以重點執(zhí)行。從某種程度上來說，唯有切實夯實建筑工程管理力量與管理經驗，才能夠有效控制工程管理中存在的各類隱患因素，實現建筑工程質量的全面提升，進一步促進建筑行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。相信通過全體人員的不懈努力，勢必會夯實建筑工程管理水平，為工程質量安全保駕護航。
參考文獻：
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工程管理論文4
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質量和品質。為了促進建筑工程管理水平不斷提升，進而提升建筑品質，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進行分析勢在必行。
關鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設備，是工程施工中重要的工具，在現代化建筑工程管理中，現代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現的第一個問題就是互相協調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協調上就會出現一些問題，從而導致降低管理效率，而且現階段高素質技術人才不多，這樣就會導致施工過程中出現的問題較多�；谝陨锨闆r，要注重現代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質量不合格，那么建筑物本身的質量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據著非常關鍵的地位，一旦出現管理上的紕漏，容易影響工程質量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質量下降，影響整體建筑品質。出現這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現場的管理不規(guī)范，才會出現這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實
完善并具有科學依據的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據，讓建筑工程管理逐漸實現科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠對管理中出現的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質量的前提下，注重經濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠實現建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質實現有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的`影響可以說一直都體現在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統管理模式中顯現出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質，保證其按照規(guī)定對大型的機械設備進行有效操作，不但保證機械上的有效統一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質，所收獲的效果不僅僅體現在某一方面，而且體現在多方面。提高管理人員的素質，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質不高，就不能實現對工程建設的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質，是非常重要的任務，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓、學習等措施提高管理人員的素質，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識,20xx,02:143.
工程管理論文5
我國的通信工程項目管理系統集成服務主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網絡化。信息化和網絡化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務是用一個核心的服務器來將所有應用集成起來，得到相關消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務的發(fā)展動態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統集成服務，在現如今的信息社會顯得尤為重要。
1加強通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化的重要性
1.1有利于通信企業(yè)信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。
1.2有利于通信企業(yè)合作交流
加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進通信工程項目各個參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進通信工程項目的實施進度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節(jié)省金錢支出。
1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平
通過加強通信工程項目管理系統集成服務和信息化與網絡化，能夠推進通信工程項目的集成化管理的推廣進程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結構得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準正確的判斷，促進通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進地加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。
2如何加強通信工程項目管理系統集成服務
的信息化和網絡化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務信息化及網絡化的'重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經過研究與總結實際工作中的經驗之后，我認為應該做到以下幾點：
2.1建設網絡核心平臺
建設網絡核心平臺數據庫服務器，以整個大的網絡環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網絡核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無用的信息；②要高效地運行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化進程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數據，為促進通信企業(yè)的經濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化發(fā)展提供服務。
2.2加強應用地理信息技術
加強應用地理信息技術，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務實現信息化與網絡化的進程當中，必不可少的一項環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務能夠自動地實時采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務的信息化及網絡化建設中，獲取空間和時間的信息，實現科學管理通信數據信息，為企業(yè)提供堅實的數據基礎來進行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務的技術人員在實際的應用過程當中：①要利用地理信息技術來構造空間的數據基礎框架；②要利用地理信息技術來加強數據的管理；③要把各類信息加工為數字類的產品；④要為通信企業(yè)決策層提供數據依據，促進制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應用各種技術的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術，如動態(tài)規(guī)劃技術、空間模型分析技術和空間數據存儲處理、海量信息技術等，這樣才能夠更好地實現通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。此外，加強綜合應用各類信息技術還有三大優(yōu)點：①能夠系統地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調取數據信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產的信息數據資料，優(yōu)化通信工程管理系統的集成服務功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢方式，方便用戶得到經過處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
2.4加強決策層的綜合建設
利用加強決策層的綜合建設方法，來加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化與網絡化，一方面應該實現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個服務器之間的聯機分析處理，利用網絡虛擬仿真技術和網絡多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網絡維護人員在具備精準的時間、坐標的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶在使用過程中信息資源實現共享，得到專業(yè)的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。
2.5加強建設空間的數據基礎設施
為了達到信息終端實現高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務的相關工作人員，除了做到上述的加強建設網絡核心平臺、加強應用地理信息技術、加強綜合應用各種技術和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統開始構造的過程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進行集成服務打下堅實牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統集成服務實現信息化和網絡化的過程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務的業(yè)務水平。③加強通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術來存儲大量的信息和原始數據的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網絡信息技術飛速發(fā)展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化的重要性，并在實際工作中采取建設網絡核心平臺、強化地理信息技術、提高應用各種技術的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來促進通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化是十分必要的。
工程管理論文6
摘要：索賠管理是施工企業(yè)經營管理中的一項不可缺少的內容，發(fā)展健康的索賠工作有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。
關鍵詞：建設工程;合同;索賠
1索賠的概念
索賠是在合同履行過程中，根據法律規(guī)定、合同的約定及慣例，合同當事人一方因非自身的因素或對方不履行或未能正確履行合同而造成的不應由自己承擔責任的經濟損失或利益損害，通過一定的合法程序向對方提出給予賠償或者補償要求的行為。索賠是一種正當的權利要求，是一種以法律和合同為依據的、合情合理的行為。
2索賠發(fā)生的原因
2.1 工程項目的特殊性。工程項目規(guī)模大、技術性強、投資額大、工期長、材料設備價格變化快、風險大，使得工程項目在實施過程中存在許多不確定變化因素，而且發(fā)包人在實施過程中還會有許多新的決策，這樣索賠就必然發(fā)生。
2.2 工程項目內外部環(huán)境的復雜性和多樣性。工程項目的技術環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境的變化，會在工程實施過程中經常發(fā)生，使得工程計劃實施過程與實際情況不一致。
2.3 參與工程建設主體的多元性。一個工程項目往往會有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、材料設備供應商等眾多參加單位。各方面的技術、經濟關系錯綜復雜，既相互聯系，又相互影響，只要一方失誤，不僅會造成自己的損失，而且會影響其他參建者，造成他人損失。
2.4 工程合同的復雜性及容易出錯性。建設工程合同文件多，而且復雜，經常會出現措辭不當、條理有缺陷、圖紙錯誤等情況，因而，索賠在所難免。
3索賠的程序
由住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局聯合發(fā)布的《建設工程施工合同(示范文本)》(GF―20xx―0201)中對索賠約定如下：
3.1承包人的.索賠
根據合同約定，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：
(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利;
(2)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告;索賠報告應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料;
(3)索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明持續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數;
(4)在索賠事件影響結束后28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠報告，說明最終要求索賠的追加付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
3.2對承包人索賠的處理
對承包人索賠的處理如下：
(1)監(jiān)理人應在收到索賠報告后14天內完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告存在異議的，有權要求承包人提交全部原始記錄副本;
(2)發(fā)包人應在監(jiān)理人收到索賠報告或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的索賠處理結果。發(fā)包人逾期答復的，則視為認可承包人的索賠要求;
(3)承包人接受索賠處理結果的，索賠款項在當期進度款中進行支付;承包人不接受索賠處理結果的，按照爭議解決條款約定處理。
3.3發(fā)包人的索賠
根據合同約定，發(fā)包人認為有權得到賠付金額和(或)延長缺陷責任期的，監(jiān)理人應向承包人發(fā)出通知并附有詳細的證明。
發(fā)包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書，發(fā)包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求賠付金額和(或)延長缺陷責任期的權利。發(fā)包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，通過監(jiān)理人向承包人正式遞交索賠報告。
3.4 對發(fā)包人索賠的處理
對發(fā)包人索賠的處理如下：
(1)承包人收到發(fā)包人提交的索賠報告后，應及時審查索賠報告的內容、查驗發(fā)包人證明材料;
(2)承包人應在收到索賠報告或有關索賠的進一步證明材料后28天內，將索賠處理結果答復發(fā)包人。如果承包人未在上述期限內作出答復的，則視為對發(fā)包人索賠要求的認可;
(3)承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人可從應支付給承包人的合同價款中扣除賠付的金額或延長缺陷責任期;發(fā)包人不接受索賠處理結果的，按爭議解決條款約定處理。
3.5 提出索賠的期限
(1)承包人按竣工結算審核條款約定接收竣工付款證書后，應被視為已無權再提出在工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。
(2)承包人按最終結清條款約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。
4索賠的證據
4.1招標文件。招標文件是項目合同文件的基礎，不僅是承包商投標報價的依據，也是索賠時計算成本的依據。
4.2投標報價文件。在投標報價文件中，承包商對各分項項目列出了數量和價格，這些文件在中標及簽訂施工合同以后都成為正式合同的組成部分，也是施工索賠的基本依據。
4.3施工協議書及其附屬文件。在簽訂施工合同以前合同雙方對于施工合同的討論紀要文件中，如果對招標文件中的某個合同條款進行了修改或解釋，這也是將來索賠計價的依據。
4.4來往信件。如工程變更指令、口頭變更確認函、加速施工指令、施工單價變更通知等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結算和索賠的依據資料。
4.5會議記錄。如標前會議紀要、施工協調會議紀要、施工進度變更會議紀要、施工技術討論會議紀要、索賠會議紀要等。 4.6施工現場記錄。包括施工日志、施工檢查記錄、工時記錄、質量檢查記錄、設備或材料使用記錄、施工進度記錄或者工程照片、錄像等。對于重要記錄，如質量檢查、驗收記錄，還應有合同約定的駐現場監(jiān)理人員簽字。
4.7工程財務記錄。如工程進度款支付申請、工人勞動計時卡和工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、工程月開支等。在索賠計價工作中，財務單證十分重要。
4.8施工氣象記錄。許多工程的工期拖延索賠與氣象條件有關，施工現場應注意記錄和收集氣象資料，如每月降水量、風力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。
4.9市場信息資料。對于大中型土建工程，一般工期較長，對物價變動等資料應系統的收集整理，這對工程款的調價是必不可少的，對索賠也同等重要。如工程所在地有關部門出版的刊物、外匯兌換率行情、工人工資調整等。
4.10工程所在國家的政策法令文件。如貨幣匯兌限制指令、調整人工單價的決定、稅收政策的調整等。
5索賠的管理
5.1開工前進行施工合同的交底。開工前合同談判及簽訂相關人員需要對合同實施人員，主要是工程項目所有的管理人員進行交底，交底的內容包括合同工期、合同范圍、質量要求、存在的風險、施工中注意的索賠點及談判過程中的其他注意事項。要讓所有管理人員都熟悉合同，及時發(fā)現合同變更，收集合同變更資料，為索賠準備第一手資料。
5.2施工過程中認真履行施工合同。施工過程中按照合同約定進行施工，完成合同要求的任務，避免因不執(zhí)行合同而給對方造成損失，而讓對方進行索賠。同時督促對方履行合同，如對方未按合同規(guī)定履行，及時開展索賠工作。
5.3做好索賠工作。索賠不是一個人的事，需要項目全體人員的配合。合同履行過程中要及時做好索賠資料的收集工作，專人管理，這樣在索賠時才可以做到有理有據。索賠是一項復雜的系統工作，對于維護自身的合法權益，增加企業(yè)的經濟效益，提高管理水平都有重要的作用。
索賠管理是施工企業(yè)經營管理中的一項不可缺少的內容，要努力提高合同管理能力，增強施工索賠意識，提高索賠技能。而發(fā)展健康的索賠工作有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競爭能力。
參考文獻：
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[2]《建設工程合同管理與索賠》成虎編著20xx年出版
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工程管理論文7
【內容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著很大的風險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經濟損失，因此必須加強對工程造價的風險管理。工程項目管理的一個主要目標就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析，并提出了一些相關的工程造價風險管理策略。
【關鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風險管理
隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規(guī)模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設的過程中，有很多不確定因素會出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進行工程建設時，必須加強風險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價風險管理方法
項目風險管理是一個長期的、系統的過程，它需要一系列的步驟，才能實現最終的管理。風險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價風險識別方法。
風險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風險識別的相關依據。同時，項目管理者也要時刻關注風險的變化，以防多變性的風險誘發(fā)新風險，也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法，它需要依賴相關制度進行保障，從而使得風險識別更加規(guī)范。風險識別的具體方法有專家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務報表分析法、現場視察法。風險識別方法的具體過程是，根據項目工程風險管理的實際需求，建立健全的工程建設項目風險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風險信息，為進行風險分析奠定基礎。使用項目風險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關的風險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風險識別提供信息資源。根據收集到的信息進行風險分析和判斷，并且進行風險分類，然后分析全部風險的發(fā)生概率和后果，以及產生的原因，總結出風險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風險的發(fā)展進程進行具體了解和分析，并根據全部風險的分類、原因、后果和發(fā)展的進程排列出風險控制的順序，然后給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復進行的過程。
(二)工程造價風險評估方法。
風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價，風險估計的主要職責是確定風險發(fā)生的概率和造成的后果，風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風險的概率和后果一般都是要經過相關的具體數據分析得出來的，所以目前我國采取的風險估計方法是專家的預測法，專家們根據自身的理論知識能力和實踐經驗進行主觀預測，還有就是根據項目工程的實際數據進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來估計出的概率和后果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴重的風險，不需要太多的相關資料，所采用的方法是初步分析法、系統風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價風險處理方法。
工程建設項目的風險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的信息。工程造價的風險具有普遍性和全面性，所以對風險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個實施過程中。對于已經識別的風險，可以制定具體的有針對性的措施，進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設時，都要承擔一定的風險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風險主要來源于具體的風險事件，所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應對已識別的'風險，但是對于未知的風險，無法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規(guī)避、減輕、轉移、接受，而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務兩種。
(四)工程造價風險監(jiān)控方法。
風險監(jiān)控主要是對已識別的風險進行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現的風險進行及時處理。工程建設項目風險監(jiān)控需要及時更新項目風險的排列順序，隨時關注風險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風險的監(jiān)控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的，工程造價的風險控制主要是針對項目已識別的風險事件。其中主要包括項目具體活動的風險性造價和不可估計的預備費用，風險性造價控制的信息主要是來源于多次反復進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的項目風險事件控制活動。工程建設項目的風險性造價控制是以控制工程項目風險事件為主要方式，從而實現工程項目風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標，控制項目基準造價，控制無法預見的費用，檢查控制活動的結果，調整控制目標，循環(huán)控制活動。
二、加強企業(yè)工程造價風險管理的策略
工程造價存在風險性是很正常的，而面對這一系列的風險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價風險管理策略，才能更進一步促進工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎。控制環(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質，當然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質對企業(yè)內部的風險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質的工程造價人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價的風險管理，從而更進一步提高工程項目的質量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經濟成本。
(二)進行風險評估。
風險評估實際上是提高項目控制效果的關鍵所在，對工程項目建設提前進行全方位的風險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現的風險事件提前做好心理準備，這樣在出現風險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風險事件給企業(yè)帶來的經濟損失。對工程建設項目造價進行風險評估需要經過一個完整的過程，其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強風險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動。
控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實現而制定的相關政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進而產生相應的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進行過程中，應該盡量按照項目業(yè)務的主要流程對控制活動進行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來應對業(yè)務流程的重要環(huán)節(jié)，進而加強對企業(yè)工程造價的風險管理，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進而促進工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內部監(jiān)督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內部的管理和監(jiān)督。項目內部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠實現更大的經濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進而增加經濟效益。
三、結語
工程造價的風險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現的各式各樣的風險，從而能夠提前進行風險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風險所帶來的損失降到最低，使得工程建設項目順利進行，最終獲得最大的收益。加強風險管理，控制工程造價的風險，是推動工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法，才能實現防范風險和減少風險的最終目的。
【參考文獻】
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工程管理論文8
1青草沙水庫工程項目管理存在的特點
首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15km2，環(huán)庫大堤48.4km，分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房，呈現出點多、面廣、路程遠等特點，這給工程現場管理及效率帶來了很大困難;其次，青草沙水庫作為水利工程屬性，超出常規(guī)泵站設備范疇，除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構筑物、大型閘門、大型電機水泵、金結、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動植物等，具有非常多的專業(yè)門類;再次，工程安全作為企業(yè)一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責任落實，專人負責;最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊，在人力資源分配上非常緊張，應屆畢業(yè)生占了80%，沒有工作經驗，專業(yè)不對口，給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰(zhàn)與困難。
2項目負責人制度實施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經理室在工程項目管理的體制機制上必須創(chuàng)新，傳統的職能制管理模式并不符合當前青草沙水庫管理實際需求。因此，在青草沙水庫工程項目管理實踐中，通過制度創(chuàng)新，遵循現有企業(yè)的管理程序，建立矩陣式的項目負責人制度，由明確的項目負責人對工程項目進行全過程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。
3項目負責人制度的設計與架構
3.1項目負責人的任命
為了保證工程項目的成功，項目負責人的選人用人是項目成敗的重要關鍵因素，原則上從項目實施部門內由部門主管提名推薦，要求具備較高的政治素質、思想品德、責任意識、作風端正、吃苦耐勞、敢于負責、用于擔當;且具有相關的專業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅定維護企業(yè)的利益，經理室授權后擔任。
3.2項目負責人的責任、權力、利
項目負責人經經理室授權后作為工程項目的責任主體，代表經理室從事工程項目管理活動，對實施項目進行全面領導、統一指揮，并負責工程項目目標的實現，是項目責任、權力、利的主體。
(1)責任。項目負責人作為工程項目全過程的現場管理者、協調者、策劃者，在項目管理中處于中心地位。首先，要嚴格堅持貫徹國家與地方法律法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)內部各項管理規(guī)章管理制度。其次，要遵守執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，并負責對工程質量、安全、進度、成本、合同、溝通協調，完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標、合同簽訂、現場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務，進行各階段，全過程有效管理控制。
(2)權力。項目負責人在承擔所負責的項目實施過程中，是經理室在工程項目上的代表人，是工程項目專門牽頭人，是協調各方面關系的橋梁和紐帶，是工程項目責任主體，是落實項目負責人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權、否決權、主導權，并有直接與經理室溝通的渠道。
(3)利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔的工作任務，如何調動員工積極性是項目負責人制度設計的.難點與重點，也是該項制度是否有生命力的關鍵。那么，項目負責人通過辛苦努力負責工程項目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐，體會到大工程、大項目的運作過程，在技術與管理上獲取一定的經驗，鍛煉了青年員工綜合素質，對做強自身是非�？少F的機會;其次，在企業(yè)內部的各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動與考評中，優(yōu)秀的項目負責人將會給予更多關注與傾向;最后，可以為經理室選拔適合的技術、管理帶頭人，為職業(yè)發(fā)展獲得加分，為人才梯隊建設提供重要的參考依據，消除“項目負責人是臨時性的，項目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒關系”等錯誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3對項目負責人的監(jiān)督管理
(1)在項目技術質量的監(jiān)督管理上。項目負責人不一定是專業(yè)對口的，因此，在實施過程中，要采用頭腦風暴等借腦方式，一方面，要借助設計院、監(jiān)理單位、評估單位等技術力量；另一方面，項目負責人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度，參與重大關鍵節(jié)點的技術核定與把關，全面審查項目實施目標是否偏離目標，項目質量是否達到使用要求，通過多角度、多方面的參與技術審核，確保工程質量的可靠。
(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現場簽證，在項目負責人審核無誤后，必須經部門主管、計劃財務部、分管經理一同審核后上報上級單位支付，形成協同監(jiān)督制約機制，發(fā)揮共同決策機制，避免造成項目負責人權力過大，承擔較大風險。(3)在工程安全上。項目負責人應接受安全保衛(wèi)部及上級安全部門對工程現場的安全檢查與管理。在簽訂安全協議的前提下，三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術交底、安全行為告知書等一系列安全規(guī)范要求是每位項目負責人應該爛熟于心。此外，時刻監(jiān)督施工現場，時刻叮囑參建各方強化安全責任與意識。不符合要求，堅決要求落實整改，并實行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。項目實施全過程中，上級單位、經理室、工程項目實施部門、相關部門(紀檢部門、安全保衛(wèi)部、計劃財務部)共同發(fā)揮各自技術、安全、經濟方面的監(jiān)督，形成立體監(jiān)督與保護機制，使得項目負責人的現場管理得到有效監(jiān)督與保護。
3.4項目負責人能力培養(yǎng)
(1)溝通協調能力。工程項目推進過程中，涉及匯報對象多，參與供應商多，哪怕一個最簡單的工程項目，也涉及內外多個部門與單位的溝通協調。對內有上級各主管部門、內部各部門，對外包括設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應商等�？梢哉f，項目負責人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協調組織者，項目負責人的協調能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應商進場、施工、完工、審計等各個環(huán)節(jié)都離不開協調，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，都可能造成工期、質量、成本、安全不可控等風險，且參建各方都代表自身立場，工程項目實施過程中，常常會遇到各方面不同的聲音，為了順利推進項目實施，項目負責人往往做大量的說服、解釋工作，力爭設計出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項目管理效率，具備較高的靈活性與應對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。
(2)多專業(yè)綜合知識能力。一個工程項目涉及到的專業(yè)，并不是單單一兩個專業(yè)所能涵蓋，往往呈現出多專業(yè)的綜合體，比如最簡單的裝修工程，就有建筑結構、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業(yè)知識，很顯然，項目負責人不可能，也沒有這個條件像設計院或者乙方一樣完全具備全部專業(yè)背景。除了技術專業(yè)知識外，管理類的知識也是格外重要，如：相關的法律法規(guī)、項目的流程、管理現場制度的規(guī)定等。因此，要求項目負責人具備較強且快速學習的能力以及較寬的專業(yè)知識面，以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧，做到既懂技術又懂經濟，既懂流程又懂管理技巧、既有現場經驗又有協調管理的能力，這對樹立甲方項目管理的專業(yè)性來說是非常有利的。
(3)控制管理能力。工程施工過程中，總免不了會出現各類問題，比如有些施工單位不服從甲方正確指令，在施工現場違紀違規(guī)，對甲方的項目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認真履行監(jiān)理義務，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時考驗著項目負責人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學習，同時也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會、制定獎罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時，為增強項目負責人的領導能力與判斷力，要求項目負責人盡可能多地負責項目管理，每次的項目管理都是學習的機會。此外，參加培訓項目，瀏覽相關雜志書籍以開闊眼界，了解更多新知識，使知識系統化，最后也要不斷自我總結，及時改正錯誤，積累經驗，向供應商交流學習探討項目管理經驗。在現場管理中，擁有較好的應變能力，決策能力、較強的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權威性來說是非常有利的。
4結語
工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優(yōu)缺點，但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負責人制度后，有效解決了工程項目管理的實際問題，契合了青草沙水庫企業(yè)文化與背景。在該文中，對項目負責人制度的應用做了闡述，針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應用還需要做進一步探索。
工程管理論文9
【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來�；诖耍撐膶λこ添椖拷ㄔO管理進行探討。
【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規(guī)范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現象主要體現在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質不高
在水利工程建設過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題�；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質量。
3水利工程項目實施管理的指導思路
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。
4水利工程建設實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監(jiān)督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的.管理建設，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現場監(jiān)督檢查，根據工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協調的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質量
工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
5結語
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質，規(guī)范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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工程管理論文10
近年來，我國快速鐵路網飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經進入了高鐵時代［1］。高鐵建設項目的特點主要是建設里程長遠、工程任務艱巨和建設工期緊迫等［2］，故高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質量將對此類工程項目的工程造價、工程進度及工程質量產生直接影響。改變現有物資采購管理模式進而提出適應高鐵工程項目物資采購管理工作方法具有極其重要的研究意義。
1工程項目理論
1.1物資采購管理
高鐵工程項目的物資采購管理工作是面向整體采購系統組織的管理活動。高鐵工程項目物采購資管理不同于其他普通工程項目中的物資采購管理，其獨有的特點主要為物資采購管理持續(xù)時間長、采購管理技術難度較高、高鐵工程項目設備和材料采購種類繁多、數量巨大及采購管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購與專用采購方式并存。因此高鐵工程項目如何實現響應快、低成本高質量的物資采購以及科學有效的管理模式，將對高鐵工程項目成本控制、工期控制、質量控制產生決定性作用。
1.2供應商管理
供應商管理主要是指通過多種信息手段了解供應商，選擇和開發(fā)供應商，進而使用和控制供應商的綜合管理工作。做為新型經營管理理念，供應商管理可以通過互動的方式改善需求方與供應商之間關系，進而建立緊密的長期合作關系，最終實現企業(yè)與供應商的“雙贏”。
1.3庫存管理
庫存管理就是以確保物資充分供應為前提，最大程度減少庫存物資，以及為降低庫存控制成本而進行的預測、規(guī)劃、組織、控制等有效管理庫存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點解決物資采購途徑、采購時間及采購數量，這就要求管理者了解庫存物資使用情況、剩余情況以及與采購商之間協調采購方式，從而合理有效管理物資庫存，減小所占用的空間、資金等，為項目空間使用與資金周轉提供保證。高鐵工程項目與一般制造業(yè)的庫存管理相比，主要特點，見表1。
2現狀及問題分析
近年來，我國快速鐵路網飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經進入了高鐵時代。高速鐵路網高速發(fā)展的`同時也不可避免的出現了運營事故，嚴重的危害了國家公共財產安全與人民的生命安全，給國家和人民帶來了巨大的損失。
2.1物資采購管理現狀
高鐵工程項目的物資具有種類多、需求量大、運輸里程遠、技術要求及調配要求高等特點，正是因為高鐵工程項目物資的這些特點，項目建設過程中對所需物資要求更為嚴苛。但實際工程項目建設當中，從業(yè)主到建設單位幾乎無人重視項目物資采購管理的重要性，所采用的采購管理工作方式較為松散，并且在相關管理制度日益完善的情況下所采用的管理工作方式較為隨意，因此此類工程項目物資采購管理水平亟需提高。
2.2存在問題及分析
高鐵工程項目物資采購管理工作主要存在以下問題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購的物資沒有通過全面的市場調查而達到同類物資最低價格，或者因為存在人情價格、關系價格等物資大大提高采購成本。同時也可能因為采購項目負責機構部門冗雜而浪費人力物力財力造成采購整體費用較高。(2)采購效率不高。造成采購效率不高的原因主要包括物資選擇時效率不高、采購方與供應商溝通不及時、項目信息共享不充分和采購周期冗長等。(3)項目資金利用率低下。高鐵項目占用資金巨大，故一般資金都是施工過程分批下發(fā)給建設項目部，故合理的資金利用結構及高效利用率直接決定資金運營。當前工程項目普遍不能動態(tài)觀察各種建設物資，再加之各部門之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項目資金利用率低下。
3物資供應商的選擇
3.1物資種類的劃分
由于高鐵工程項目物資種類繁多，數量巨大，因此首先需要將物資進行分類，然后按照物資對工程項目貢獻大小在區(qū)別對待不同種類的工程物資。為避免物資分類的盲目中慣性，本文建議采用定量細分的方法來分類。綜合考慮市場價值、風險及物資成本，采用最終的評價值對物資進行分類，最終評價值的計算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風險/成本的評價值和價值/成本的評價值;ρi為各種準則對風險/成本影響的大小，由專家評價法確定;wi為各準則的權重;Qi為各準則對價值/成本影響的大小;Sj為各準則權重。
3.2供應商的評價與選擇
選擇最佳物資供應商是物資采購管理工作重要前提，同時也決定這高鐵工程項目質量的好壞，高鐵工程項目物資供應商企業(yè)必備條件主要包括高生產力、高技術水平、高管理水平和高服務水平，即“四高”。根據全面性、可操作性、實用性、可比性及拓展性原則進行供應商。
4結語
高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質量直接影響著此類工程項目的工程造價、工程進度及工程質量產，故對高鐵工程項目中物資采購管理工作的研究有著非常重要的意義。本文通過運用不同控制模型方法對工程項目中不同種類策略性物資庫存控制進行研究，實際工程結果表明本文所采用的物資采購管理工作方法能有效提高高鐵工程項目中相應物資采購的效率與質量，所得結論為今后同類高鐵工程項目中物資采購與管理工作提供借鑒。
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工程管理論文11
【摘 要】隨著我國科學技術的不斷進步和科學技術的不段增強，網絡通信活動已經滲透到人們生活的方方面面，不僅關系著我國經濟社會的發(fā)展，也關系著人們日常的溝通交流，因此通信設備在人們的生活中扮演著重要的作用。而通信工程安全管理措施的實施，則是通信工程能夠安全使用的基本前提。因此，筆者就通信工程安全管理的概念、內容、措施進行了論述，以期對當前的通信工程安全管理有所幫助.
【關鍵詞】通信工程；安全管理；措施
通信工程安全管理是指在通信建設過程中，對所涉及到的安全問題進行管理。包括的主要內容有通信工程建設單位的安全施工管理，通信施工建設活動主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產監(jiān)理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。
一、通信工程安全管理簡介
（一）通信工程安全管理的概念
通信工程安全管理是指在通信工程建設中對生產安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內容有工程設計部門對生產安全的管理，工程施工單位對工程建設過程的安全管理，以及生產建設監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。
（二）通信工程安全管理的主要內容
1.嚴格執(zhí)行國家相關的法律政策
嚴格執(zhí)行國家有關通信安全的法律法規(guī)政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現場的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進行檢查，以確保各項相關政策的落實到位，檢查的主要內容有檢查施工人員的綜合素質、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規(guī)章制度進行施工等等。
2.構建安全的生產管理模式
落實施工現場的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現場的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產培訓工作，認真編寫施工方案和安全技術措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進行施工時要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現場的檢查包括的主要內容有：1.是否正確懸掛安全生產標志物。2.員工是否自覺遵守各項規(guī)章制度。3.在設計到其他部門的工作時，要及時通報相關主管部門，在辦理好各項手續(xù)后，在進行實施。4.電源配置是否科學合理，一般情況要采用三級配電結構，從而保證用電安全。
二、加強通信工程安全管理的有效對策
加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強完善的過程中，主要有以下幾種途徑：
（一）強化管理規(guī)章制度的建設，落實安全生產責任制
在嚴格落實國建有關通信工程安全生產建設的一些基本措施之后，還要加強通信安全生產管理的制度建設，落實安全生產責任制。因此，通信工程負責人要根據通信工程的工程施工、管理狀況和施工人員的整體素質，制定出適應于當前實際情況的完善的安全生產管理制度，落實安全生產責任體制，并在日常的安全生產管理中常抓不懈，落實到施工的各個環(huán)節(jié)之中，簽訂有關安全生產管理的有關書面協定，嚴格劃分出相應的責任制度，繳納安全生產保證金，以免在今后出現問題時，管理人員間出現相互推卸責任的現象。層層落實安全通信管理責任和義務。通過落實通信工程管理責任制，使得工作人員在通信安全管理的過程中，從各個方面加強了工作人員的責任心，是他們能夠從根本上認識到自身工作崗位的重要性，進而積極的投入到繁忙的日常工作中去。
（二）制定相關的安全管理規(guī)章制度以及規(guī)程，提高通信工程的安全管理技術
在不同的通信工程項目中，特別是涉及鐵路安全的通信工程，要制定不同的安全生產規(guī)章制度和操作流程，及時分析出可能影響行車的危險源以及嚴重危險源，從而找出解決和控制措施，在最大程度上減少事故的隱患。同時，制定完備的安全管理獎懲制度，做到獎罰分明。通信工程的負責人要認真對待施工方案，不斷查找存在的事故隱患，設定專職的'安全管理人員，隨時對工程進行監(jiān)督和檢查，安全關鍵部位是檢查防護的重點。
（三）重視對員工進行培訓，提高他們的安全技術水平
定期組織員工進行教育培訓，把通信工程安全管理的內容作為員工培訓的重點，以提高員工安全生產的素質。當然，培訓要特別注意細節(jié)，而不能走過場和形式，要堅持不懈。在對新員工進行崗前培訓時，安全生產必須放在首位。
（四）有效實施通信工程安全管理的資金投入
目前很多施工單位不重視施工現場的安全設施，導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是通信工程的安全管理資金投入不足。而安全控制的基礎便是安全資金和安全設施的有效投入和使用。即使施工單位在合同中并沒有將安全生產費用單獨列出，任何單位也不能減少或消除安全生產費用在施工中的投入，必須充分保障施工現場的安全保護設施，保證齊全的安全防護用品和投入資金的有效運用。
綜合來看，通信工程的生產必須依靠安全管理，而安全管理又會促進其生產。通信工程應加大力度弘揚和提倡安全管理，制定完善的安全管理實施體系，切實落實安全管理的責任，建立合理的獎懲制度，從而有效推動通信工程的安全管理工作。
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工程管理論文12
摘要：隨著我國社會經濟不斷進步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經不再適應時下的工程之中�，F代工程管理逐漸含有為高準確性，高精密性等特點，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關鍵一步就是建立相關的信息網。本文以工程管理信息化出發(fā)，著重闡述建立工程信息網對現代工程管理的重要作用，最后簡介如何建立工程信息網。
關鍵詞：現代工程管理；工程管理信息化；工程管理信息網
1、建立工程信息網對現代工程管理的重要作用
1.1現代工程管理的特點：
�、倬哂休^寬的領域。
②有較強的復雜性。
�、劬哂休^完整的系統性。
④較明顯的新穎性。
�、萦休^大的變化。
工程的本質是一種活動和過程，這就決定了工程的情況在隨時發(fā)生著變化，各種條件也會隨之變動，計劃中預期的事情不一定會準時出現，因此必須要有相應的預案和應變的能力。
1.2信息網的設計原則實用性原則。由于系統包含較多的目標與要求，同時也必須對各種技術和方案進行選擇，因此首先要將實用性和先進性相結合作為首先考慮的原則。實用性原則的本質是：根據公司實際需求情況，建立一個管理和通信手段現代化的信息系統用以滿足各部門共享資源，提升業(yè)務能力與工作效率的需求。實用性原則也必須適用于網絡設備和服務器與數據庫的選擇上。
可靠性原則：信息網的可靠性原則就是必須保證系統的穩(wěn)定可靠，安全運行，可靠性原則也適用于網絡系統，數據庫系統和應用程序。系統可靠性的基本要求是基本數據的備份和出錯恢復，所以系統設計之初必須對此進行認真分析。
經濟性原則：經濟性原則主要是針對有限的投入開發(fā)的成本，所以必須盡量有效地利用現有設備，同時在合適的時機投入建立一個完善的能最大限度提高水平的計算機管理信息系統。選擇軟硬件，配置與采購，定貨等工作都要堅持性價比盡可能最優(yōu)，同時必須兼顧與已有設備的互聯能力。
擴展性原則：網絡與應用程序設計必須具有高度的可擴展性，只有在具有高度的擴展性的情況下才能是信息網涵蓋工程管理的每個步驟。
原型法原則：在針對信息系統進一步開發(fā)方面，國內現階段還處在發(fā)展的水平，一般根據實際的需要構架平臺并不用通用的系統，但是可以借鑒其采用的技術與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對信息網進行構建。
1.3建立工程信息網對現代工程管理的重要作用針對現代工程管理的特點，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網的建設。建立工程信息網對現代工程管理的重要作用有如下幾點：
①使工程管理目標更加明確。目標根據服務對象而存在差異，例如決策部門和實施部門所需要的信息是不同的，同時對甲方和乙方也是不同的，信息網以其實用性的特點因此首先要明確具體的服務對象是誰，明確服務對象的數目，然后根據不同的對象提出目標，并將其綜合。
�、诜奖阈畔⒃吹膶ふ�。鑒于工程的復雜性，造成工程管理所需信息涉及多個方面。從外部情況來說，上到法令法規(guī)、宏觀經濟和社會發(fā)展動態(tài)、技術發(fā)展的狀況和趨勢、自然地質氣象的情況、市場的需求及其變化、社會環(huán)境和自然環(huán)境等，內部則有各相關企業(yè)情況、工程決策和實施中產生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續(xù)獲取。建立工程信息網以其擴展性的特點，就可以方便獲取上述信息。
�、劭梢允剐畔⒑Y選更加精密。相關技術的選擇包括信息采集技術、信息分析和加工技術、信息篩選技術、信息輸出提供技術、信息網絡及其連接技術等的選擇。這里所提到篩選技術是由于信息資源和物質資源有根本的差異，同時因為物質資源一般具有稀缺性的特點，所以在使用中必須要有注意節(jié)約，防止浪費的要求，但同時因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問題，所以提供應用的.信息應該注意只提供重要的，在滿足需要的情況下，信息量必須盡量削減。
�、芙∪珣庙椖康脑O計。設計應用項目時，必須針對因服務對象的不同而其所關心、需要的信息是不同的情況，例如一方關心工程的進度、質量、資金控制等方面，而另一方卻對勞動生產率、安全等方面更關心。至于物資的供應則必須根據合同中職責的劃分不同和服務對象不同來設計信息系統的各個應用項目針對不同的對象使用。
�、菽芨鶕こ痰奶攸c而提供全面的工程信息。工程同時也是一次性的活動，因此工程管理信息系統的本質也是一個針對具體工程而構建的系統，而不是一個長期固定應用的系統。但在工程結束時，一個工程的信息網應提供工程全過程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎在相關企業(yè)和組織的管理信息系統是工程信息網建立的基礎，充分發(fā)揮信息網的已有能力，從工程需要角度把這些系統綜合連接起來。
這里只是把與本工程有關的部分連在一起，而不是全面融合。從技術層面討論，各相關企業(yè)的管理信息系統在構成、規(guī)格和標準上存在著差異，因此工程信息網是一個著重解決接口問題的異構網絡。同時由于工程管理涉及信息面很廣的實際情況，主要表現在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進展信息、質量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關的市場信息等方面，就決定了工程信息網必須動態(tài)采集原始信息的功能，并進行及時分析同時反饋給決策部門和相關單位，與工程進程不斷調整的需要相適應。
2、結語
在當今現代工程管理模式日益普及的大趨勢下，工程的管理者必須改變原有的管理思路和管理模式，勇于革新，重視工程管理信息化特別是工程信息網的作用，同時積極進行創(chuàng)新，克服現有的問題，讓自身永遠居于工程管理行業(yè)的前列。
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工程管理論文13
摘要：文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應根據自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經濟效益。在此基礎上，結合國際國內工程造價管理的先進方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。
關鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式
1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現狀
送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標到竣工這個建設階段，工作內容包括投標報價編制、施工過程中的設計變更和現場簽證管理以及工程竣工結算等內容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結合自身特點不斷調整、完善造價管理工作組織結構，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經營部門統籌管理
企業(yè)設立經營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負責工程造價的統籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負責工程投標過程中經濟標書的編制、工程變更和現場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結算。部門中不配備工程技術專業(yè)人員，工程投標時技術標書由企業(yè)技術部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負責協助經營管理部門進行過程管理，配合工程投標和結算資料收集、工程設計變更和現場簽證管理等。
1.2招投標部門與經營部門和分公司分段管理
企業(yè)設立招投標管理部門，配備造價和工程技術專業(yè)人員，專門負責工程投標和研究與投標相關的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現場簽證手續(xù)辦理，配合工程結算。工程竣工結算由企業(yè)總部經營部門負責。招投標部門與經營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或專業(yè)進行管理
企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權分公司代表企業(yè)對外進行工程投標、工程實施過程的造價管理和竣工結算�？偛吭O立的經營管理部門只對工程造價管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負責對重要事項進行審核，并對分公司上報的中標及工程結算資料進行歸檔。
2各種造價管理模式的特點及應用
2.1各種造價管理模式的特點
不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據行業(yè)及自身特點，科學地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預測、過程控制、動態(tài)管理，實現項目利潤的合理最大化。
2.2.1經濟發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經濟發(fā)達地區(qū)的電網工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務主要分布在本省和本區(qū)域范圍內，市場競爭壓力較低，因此可不設置專門的招投標部門，采用由經營部門統籌管理的方式進行造價管理。工程中標后，實施造價工程師負責制，由編制投標報價的造價專業(yè)人員負責該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設計變更和工程簽證，負責工程竣工結算工作。
2.2.2經濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設立專門的招投標管理部門專門研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標、實施過程造價管理和結算由不同部門和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進行施工，每年承建的項目數量和施工產值也遠遠低于一級資質送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結算等造價管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經營部門統籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式
我國現在的工程造價管理已經基本完成從以統一定額為基礎的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進的工程造價管理模式，以獲取更大的經濟效益。
3.1全過程造價管理的內容
對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統一、工作流程統一、造價標準統一、內容深度統一等方式方法，超前預控、過程掌控、化解風險，以達到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應注重強化超前預控、過程掌控、及時化解風險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應用全面造價管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風險造價管理。全團隊造價管理就是企業(yè)的所設部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經營部門的事。如工程技術部門技術方案的科學選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進度控制，安全質量部門對工程安全質量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責，全員進行工程造價管理；全要素造價管理就是統籌安排工程成本與進度、質量和安全的關系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進度拖延、質量不符合和出現安全事故等因素對工程造價管理帶來的`不利影響；全過程造價管理是要進行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內出現由于施工原因產生的質量問題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進行施工的費用；全風險造價管理就是對于工程造價不僅要進行確定性管理，還要進行風險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務機構合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務機構的工作包括投標報價編制審核和工程結算等，也可以委托進行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務機構合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；
二是造價咨詢機構內的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質量；
三是降低企業(yè)內造價管理專業(yè)人員進行諸如統計工程量等繁瑣工作的勞動強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設立負責企業(yè)定額管理工作的部門，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產經營部門按照企業(yè)定額對項目進行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產和生產消耗之間的數量關系，反映出企業(yè)的生產力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進行投標報價和施工管理的基礎和依據。隨著工程量清單計價的進一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應用水平較為先進的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場競爭能力，在施工過程中強化對實體生產要素的數量和價格控制，達到項目的最佳收益。
4結語
近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經基本確立，在整個企業(yè)內部管理系統中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復雜、建設難度加大等客觀原因出現，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎和根本，作為電網建設主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準確分析，選擇科學的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。
作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院
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工程管理論文14
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創(chuàng)新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。
2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業(yè)技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環(huán)境，應關注氣象部門發(fā)布的.信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。
2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3、結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。
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工程管理論文15
工程學與經濟學相結合形成的工程經濟學運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經濟管理風險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
一、 控制工程施工企業(yè)經濟管理風險的意義
要想控制風險先要管理風險，要想管理風險先要識別風險。要想正確識別風險就要有能力預測風險、分析風險，在具備了預測風險、分析風險的能力的前提下就可以識別出風險，一旦識別出風險就可以對風險進行評估。然后根據評估的結果制訂詳細的針對該風險的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經濟管理風險對于施工企業(yè)而言意義在于及時規(guī)避、把控風險將施工的整個過程的損失降到最小，保質保量按時順利完成施工任務�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經濟管理風險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經濟管理風險的社會效益也是顯而易見的。
二、 工程經濟管理風險的類型
2.1投標報價風險
在我國的建筑行業(yè)，在投標的過程中，許多企業(yè)會相互壓價，存在很大的風險問題。企業(yè)進行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置，企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對于招標這一行為沒有正確的認識，主觀上認為，競價就是壓價；第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標報價風險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現初設施工圖與實際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風險
2.2.1工程施工方案存在的風險。
工程施工項目相比于其他的任務，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備，水文地理情況，技術規(guī)范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風險。不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風險費用盲目的作為風險轉移的目標，將無法預見的風險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉移給承包商。
2.2.2采購過程中的風險
施工中的工程經濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質量起著決定性的影響。因此施工中的`物資采購工作必須由認真負責經驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現風險留下了極大的隱患。
2.2.3工程成本風險
成本風險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風險實際上和工程的工期以及質量有很大關系，因為工期延誤以及質量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現這一點。
2.2.4安全與質量的風險
工程安全與質量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經濟效益的重要因素。
三、 工程經濟管理中應對風險的措施
3.1 增強對工程經濟管理的科學認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經濟意識。工程經濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協調，施工企業(yè)才能實現經濟效益與社會效益的統一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關系。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標報價方法，提高報價水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務，明確職責。在投標報價時，施工單位要注意以下幾點：①投標方要從工程是實際情況出發(fā)，制定科學的施工方案，針對合理的方案進行工程計算報價；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標的項目進行科學測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格；③不應故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術方案，并對報價進行專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標的現象出現，穩(wěn)定市場秩序。
3.3經濟管理與工程技術相結合
在施工中，常出現施工設計與施工實際脫軌的現象，工程造價人員根據設計方案制定了預算，但在現場施工中卻出現了一系列與設計不符的實際問題，這樣設計會根據現場的情況而作調整，造價人員還是按照最初設計進行預算，預算與實際造價就會有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，對經常出現變革的項目進行分析和交流，認真研究，使經濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現。
四、 結語
工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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