安裝工程管理論文
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安裝工程管理論文1
機電安裝工程管理
摘要：機電安裝工程項目的管理水平是整個工程生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。機電安裝的工程項目管理主要通過施工組織和現(xiàn)場的管控來來完成。所以，抓好工程的項目管理是完成平安優(yōu)質(zhì)工程的前提。
關(guān)鍵詞：機電安裝工程;施工管理;概述
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格。
建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。
建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理5個方面。
1、圖紙設(shè)計管理
圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的`完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
2、施工進度管理
建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。
3、合同管理
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。
4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識;其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換;第三，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
5、質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：
5.1.施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足;
5.2.機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度;
5.3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序;
5.4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。
6、機電安裝工程的管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
6.1機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
6.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
7、結(jié)語
提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1] 黃志彬.建筑機電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113
安裝工程管理論文2
淺談建筑機電安裝工程管理
摘要：建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行。詳細介紹建筑機電安裝工程的主要施工技術(shù)要點、質(zhì)量控制及機電工程的施工管理,施工前的合同管理,投資估算以確保工程質(zhì)量,進行探討。
關(guān)鍵詞建筑機電;安裝工程;投資估算;合同;施工管理
機電工程質(zhì)量直會接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,對機電安裝工程施工進行科學(xué)的管理是保障整個建筑工程質(zhì)量的一個重要條件。這不僅需要在建筑機電施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)上嚴格要求,更需要做好機電施工中設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,機電施工投資估算、合同管理及施工管理。
1、要保證和提高機電工程的質(zhì)量
一個高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑機電專業(yè)管理人員,在施工工作中的管理水平。工人班組是直接從事一線施工的基層組織,要根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實可行的工人崗位責任制,要分工清楚,責任明確,這個環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。各級質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員,應(yīng)正確貫徹和執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策 ,制定質(zhì)量管理的計劃,組織機電人員進行定期或不定期的質(zhì)量檢查,針對關(guān)鍵性的部位以及當前存在的質(zhì)量通病,采取有效措施。各級機電質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責任制,各負其責,為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2、機電安裝與土建施工配合
土建施工前, 機電安裝人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和機電施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯。機電工人應(yīng)了解土建施工進度計劃和施工方法,并仔細地校核自己準備采用的機電安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應(yīng)。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。
2.1基礎(chǔ)階段
在基礎(chǔ)工程施工時,應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的近戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)留預(yù)埋工作。要求機電專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免機電施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;另外要求格外注意預(yù)留的軸線、標高、位置、尺寸、數(shù)量、規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預(yù)留預(yù)埋是不允許返工修理的,返工后土建二次防水處理很困難,所以機電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。配合土建施工進度,及時做好尺寸小于 300mm、土建施工圖紙上未標明的預(yù)留孔洞及需要在底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)暗配的管線穩(wěn)盒的施工。對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件, 機電施工人員應(yīng)配合土建,提前做好準備,不得遺漏。根據(jù)圖紙要求,做好基礎(chǔ)筏板中的接地措施。
2.2結(jié)構(gòu)階段
根據(jù)土建澆筑混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段做好電管暗敷工作,這是整個機電安裝工程的關(guān)鍵工序,現(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)配管時,在底層鋼筋綁扎完后,上層鋼筋綁扎前,根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工。注意不要踩壞鋼筋。土建澆筑混凝土?xí)r機電專業(yè)應(yīng)留人看守,以免振搗時損壞配管或使得燈頭盒移位。若有管路損壞時,應(yīng)及時修復(fù)。對于土建結(jié)構(gòu)圖上已標明的'預(yù)埋件如電梯井道內(nèi)的軌道,支架預(yù)埋鐵等以及尺寸大于 300mm的預(yù)留孔洞應(yīng)由土建負責施工,但機電人員要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業(yè)自己施工的預(yù)留孔洞及預(yù)埋的鐵件、吊卡吊桿、木磚、木箱盒等,應(yīng)提前做好準備,等土建施工一到位就及時埋設(shè)到位。及時做好各層的防雷引下線焊接工作。
2.3裝修階段
在土建工程砌筑隔斷墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍,因為它是機電人員按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高。在土建抹灰之前, 機電施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線 、墻面線(沖筋)將所有機電工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求查對核實一遍,符合要求后,將箱盒穩(wěn)住。將全部暗配管也檢查一遍,做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。進行照明燈具安裝;安裝時, 機電施工人員一定要保護好土建成品。
3、機電安裝施工中常見的質(zhì)量控制
3.1設(shè)計的缺陷而造成的質(zhì)量問題
電氣工程在開工前,要通過參加設(shè)計方案制定,圖紙會審和設(shè)計交底等形式,檢查設(shè)計質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時提出并共同分析處理,防止由于設(shè)計不合理或圖紙上的差錯影響工程質(zhì)量。
3.2施工不符合設(shè)計、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范而造成質(zhì)量問題
機電施工組織設(shè)計或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù),其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量 ,因此開工前必須對施工組織設(shè)計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施進行審查核實,是否符合設(shè)計要求,是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。
施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié),必須堅持按圖施工,經(jīng)過會審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù),不得任意修改施工圖紙, 機電施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準則,在施工過程中,每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進行施工和檢驗,必須保證檢驗方法的正確性,并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設(shè)計達到要求的精度。
3.3工程材料、器件和設(shè)備的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先天因素
機電質(zhì)量管理人員對進場的合格材料和設(shè)備要及時填寫 “工程材料報驗單 ”并附加材料清單、材質(zhì)證明(檢驗報告),經(jīng)核驗,認定合格后,方可用于工程。實行強制管理的電工產(chǎn)品,必須符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證要求,其機電設(shè)備上應(yīng)帶有安全認證標志,凡未經(jīng)認證的此類產(chǎn)品均不準使用,建筑機電工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏,須采用國家有關(guān)部門認可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。如若在機電安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時,應(yīng)立即停止施工。機電質(zhì)量管理人員及施工人員應(yīng)正確掌握各種測試方法,對原材料、設(shè)備等通過檢查和測試,準確地判斷出其質(zhì)量的好壞,及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備上影響質(zhì)量的不利因素。質(zhì)量檢測工作是質(zhì)量工作的主要組成部分,要改進主要憑經(jīng)驗?zāi)繙y的印象和靠檢驗尺等簡易現(xiàn)場檢測方式。
對于較大型的機電設(shè)備還需必要的解體檢驗,對內(nèi)部進行檢驗,如變壓器的吊芯檢查、電動機的軸心檢的差距和不足,并及時制定糾正措施加以改進。
4、施工前的合同管理
工程管理,七分準備,三分施工。合同簽訂后,工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。察看施工場地,確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進行安全技術(shù)交底。另一方面、要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容.充分考慮可能發(fā)生的費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼,并將其列入施工圖預(yù)算,但是,不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不能高估預(yù)算。
5、投資估算
投資估算對于項目的決策及成敗十分重要,必須高度重視。要做好投資估算工作,首先應(yīng)弄清工程投資內(nèi)容,避免漏項。實現(xiàn)投資估算在建筑工程中的重要作用,是一項有意義、有價值的系統(tǒng)工程。它需要全社會的參與,各方面的配合,作為編制人員應(yīng)如實反映工程投資,使投資估算真正起到“事先算帳”的作用,為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,為后續(xù)的初步設(shè)計概算,施工圖預(yù)算,竣工決算奠定堅實的基礎(chǔ)。而且還要抓好關(guān)鍵管理,工作重點突出每個工程項目的施工,都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點,加強檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作,把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來,以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象,力爭工程提前竣工驗收,并按合同約定及時進行竣下結(jié)算和財務(wù)結(jié)算,做到工完、場清、料凈,以確保工程款按時回籠,防止成本流失。加強施工項目成本控制,將是機電安裝企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
安裝工程管理論文3
淺談機電安裝工程管理
摘要：本文分析了機電安裝工程項目的特點及發(fā)展趨勢，指出了機電安裝工程項目管理的思路，總結(jié)了機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵，對于進一步做好機電安裝工程項目的管理工作具有一定的理論指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;安裝工程;工程管理
引言
機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
1 機電安裝工程項目的特點及發(fā)展趨勢
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。隨著機電工程項目管理日趨大型化、科技含量的不斷增加、業(yè)主需求的改變以及機電工程項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機電工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化和信息化的趨勢。
2 機電設(shè)備安裝項目管理工作的思路
機電設(shè)備安裝項目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間、費用問題及其計算方法、時間、費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面己取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設(shè)備安裝的進度費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設(shè)備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價;另一方面，機電設(shè)備安裝項目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。
3 機電安裝工程項目管理
3.1安裝階段管理
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求。
施工過程中技術(shù)的管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。工程項目管理應(yīng)建立以人為本的全新理念，因此必須成立以項目負責人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識;建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換;施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2質(zhì)量管理
由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。特別要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝、新技術(shù)和新工藝應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
3.3成本管理
機電設(shè)備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設(shè)備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設(shè)備安裝項目管理各項工作的標準。機電設(shè)備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;③根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的'人員、材料、設(shè)備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。
3.4安全管理
3.4.1組織機構(gòu)建設(shè)
項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目安全員具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。
3.4.2安全管理策劃
項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利展開。
3.5財務(wù)管理
機電設(shè)備安裝項目管理工作中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設(shè)備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進行編制竣工結(jié)算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況進行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實地填寫在竣工結(jié)算報表中。
4 結(jié)語
綜上所述，機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。隨著現(xiàn)代機電項目表現(xiàn)出高、大、精、尖、難等特點，系統(tǒng)性強，功能齊全，自動化程度高，安裝施工難度大，必須加強人員的培養(yǎng)和儲備。機電安裝項目管理是一個動態(tài)發(fā)展過程，應(yīng)及時借鑒國外先進和成熟的管理經(jīng)驗，提高項目管理水平。
安裝工程管理論文4
淺談建筑機電安裝工程管理
摘要：隨著社會經(jīng)濟的日趨發(fā)展，城市建設(shè)也得到了迅猛的發(fā)展，建筑機電安裝也得到了很大的發(fā)展。建筑機電安裝作為整個建筑工程中至關(guān)重要的階段，其質(zhì)量對建筑物設(shè)備的節(jié)能效果、使用功能以及安全運行等都有著很大的影響，因而對建筑機電也有著越來越高的要求。而機電安裝工程還直接影響著建筑物具備的經(jīng)濟效益以及社會效益。所以，需要不斷的使建筑機電安裝施工技術(shù)與工程管理水平得到提升。本文主要從質(zhì)量控制、施工流程以及施工技術(shù)等方面，詳細的對建筑機電安裝工程施工管理進行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑機電 機電安裝 施工技術(shù) 工程管理 質(zhì)量控制
機電工程技術(shù)，不管是是從技術(shù)難度、重要性以及綜合性來說，在建筑工程施工中都占有著至關(guān)重要的地位�；谖覈幕緡�，其分工與專業(yè)設(shè)置較細，往往被分成暖通空調(diào)、設(shè)備、電氣、給排水以及弱電等專業(yè)。因為機電工程施工與其他工程施工存在著很大的差異，其具有施工工期緊張以及邊施工邊開始二次工程的特征，所以，在進行建筑機電施工的過程中，需要為工程施工中所牽涉到的財力、人力以及物力等資源提供可靠的保證，從而保證工程施工的有效進行，并對工程施工質(zhì)量進行保證。
一、機電安裝施工技術(shù)
機電安裝工程施工，首先需要足夠的對機電設(shè)備安裝的程序進行了解。根據(jù)機電安裝的種類，能夠從以下幾點進行分析：
(一)機電設(shè)備安裝
機電設(shè)備安裝主要分為解體安裝于整體安裝。在施工前需要先對設(shè)備進行檢查，核對型號，并清點數(shù)目。其具體的按照流程為定位機械設(shè)備，實施放線;初步測試設(shè)備;使設(shè)備就位，固定調(diào)整設(shè)備精度;待施工結(jié)束以后，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家所規(guī)范的正確拆卸方式拆卸設(shè)備，并對其進行清洗。
(二)母線安裝
當把插接母線輸送到現(xiàn)場后，需要先使其處于通風干燥的位置，避免母線由于受潮而被損害，還需要對密集型母線實施絕緣檢查。安裝母線之前，一定要監(jiān)督建筑施工人員有效的完成母線所通過的所有濕作業(yè)，從而避免損害成品;正確連接母線后，要確保其各部位連接良好，從而避免漏電。
二、機電安裝工程施工管理
(一)圖紙設(shè)計管理
在建筑施工前期，圖紙設(shè)計是最關(guān)鍵的工作，還是整個建筑工程施工過程中唯一的指導(dǎo)與參考。建筑施工圖紙設(shè)計是通過建筑招標與投標兩方面有機結(jié)合的產(chǎn)物，建筑施工人員往往只是根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。就機電安裝工程管理而言，圖紙設(shè)計管理一般是確保設(shè)計圖紙能夠完整，其主要包括設(shè)計圖紙內(nèi)容完整以及設(shè)計圖紙數(shù)量完整等。建筑施工設(shè)計圖紙，需要充分的對施工設(shè)計圖紙的有效性、系統(tǒng)性以及協(xié)調(diào)性進行體現(xiàn)。設(shè)計圖紙的系統(tǒng)性，則要求圖紙必須為系統(tǒng)的圖紙，其可以概略的對工程施工間的聯(lián)系以及組成系統(tǒng)的關(guān)系進行表明。而設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)性，則要求工程圖紙間可以相互解釋，互相說明，對各種設(shè)施設(shè)備的工作原理與平面位置、設(shè)備參數(shù)材料表以及原材料特性等進行說明。各設(shè)計圖紙是可以重復(fù)進行標注的，但一定要確保所有標注的一致協(xié)調(diào)，而這也是建筑工程設(shè)計過程中最關(guān)鍵的部分。設(shè)計圖紙的有效性，是指設(shè)計一定要在設(shè)計單位的規(guī)范標準允許的范圍內(nèi)，從而設(shè)計出合法有效的施工設(shè)計圖紙，并為施工結(jié)算提供有效的依據(jù)。
(二)進度管理
機電安裝工程的進度管理，可以有效的對整個施工團隊的設(shè)備供應(yīng)使用率、組織能力以及反應(yīng)能力等進行反映，其往往是利用施工進度表進行管理與檢查。弱電施工進度在整個機電安裝施工過程中是最復(fù)雜的，其需要弱電工程隨時的與裝修工程以及土建工程進行溝通配合，而施工順序往往由下面幾個階段組成：工程施工安裝設(shè)計→機電管線鋪設(shè)→機電設(shè)備進貨驗收→機電設(shè)備安裝調(diào)試→住戶業(yè)主驗收。
(三)施工材料管理
在工程施工準備階段，應(yīng)該確保施工材料的可靠性。施工材料質(zhì)量直接影響著工程施工質(zhì)量，所以需要嚴格的對施工材料進行控制，杜絕質(zhì)量不達標的材料進入施工現(xiàn)場，并構(gòu)建完善的施工材料追溯制度。在選購施工材料時需要做到以下幾點：購買施工材料前，需要對材料生產(chǎn)企業(yè)具備的生產(chǎn)能力進行評估，并對其生產(chǎn)資質(zhì)進行評審，從而避免因為材料供應(yīng)不符合施工需求以及材料質(zhì)量不合格等致使材料出現(xiàn)退換等，而使施工工期延遲。待施工材料進場以后，施工單位需要組織相關(guān)人員以及質(zhì)檢人員對施工材料進行嚴格的檢驗，并確保生產(chǎn)企業(yè)具備產(chǎn)品合格證書，杜絕簽收存在嚴重外觀缺陷的施工材料產(chǎn)品，并對存在質(zhì)量爭議的材料進行復(fù)檢，還需要對規(guī)范以及圖紙上具有特殊需求的施工材料進行標注。
(四)組織管理
合理的對機電安裝過程中的調(diào)試工程師、技術(shù)人員以及安裝工人的人數(shù)以及進入工程的具體時間進行安排，有效的對勞動力浪費的情況進行避免，從而使工程施工成本有效的降低。組織管理必須要同進度管理緊密的配合，在所有的施工環(huán)節(jié)有效的'對施工隊伍進行調(diào)配，從而確保施工任務(wù)保量保時的完成。組織管理是利用各系統(tǒng)的負責人召開調(diào)度會的手段對施工人員進行管理的制度，構(gòu)建出文件報告的制度，并通過書面形式進行調(diào)配、記錄以及修改等。
(五)安全管理
安全管理，在工程施工過程中，是一項責任十分重大的工作，在施工的過程中，往往會因為管理不當而出現(xiàn)財產(chǎn)損失以及人員傷亡等情況，其產(chǎn)生的后果是非常嚴重的。不斷的采取有效措施對施工技術(shù)人員進行安全知識以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使安全防范意識有效的增強，從而使安全管理的目的得以順利的實現(xiàn)。在進行安全管理的過程中，需要嚴格的根據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)范實施安全建設(shè)，并提前做好防范措施，從而使工程施工中的安全問題有效的被扼殺在萌芽中。
(六)合同管理
機電安裝施工合同被稱之為機電安裝工程施工承包合同，還可以簡稱為施工合同，是承包人(施工企業(yè))與發(fā)包人(總包單位以及建設(shè)單位)之間，為了使已經(jīng)商定的機電安裝工程順利的完成，明確相互義務(wù)關(guān)系以及權(quán)利關(guān)系的協(xié)議。其合同的主要目標為在規(guī)定的施工工期之內(nèi)，根據(jù)規(guī)定的價格把滿足相關(guān)范圍標準、規(guī)模標準以及質(zhì)量標準的建筑工程項目順利的完成，而合同管理可以直接影響著這些目標的順利實現(xiàn)。合同管理具備的重要意義主要是通過工程驗收得到驗證的，如果合同管理有效，就會使施工企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益;反之的話，則會導(dǎo)致出現(xiàn)重大的損失。 為了使合同管理更加有效的進行，需要注意下面幾點：第一，構(gòu)建符合相關(guān)標準的合同管理體系。第二，制定出切實可行的，并且完善的合同管理制度。第三，對相關(guān)人員具備的合同管理水平的有效提升進行重視。第四，在簽訂合同時，需要嚴格的根據(jù)相關(guān)標準對其進行管理，為了履行合同提供堅實基礎(chǔ)。第五，認真的履行合同，并提高合同的履約管理。
三、機電安裝工程質(zhì)量控制
機電安裝施工質(zhì)量直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以采取有效的措施對機電安裝工程質(zhì)量進行控制，直接決定著建筑工程具備的社會價值，還會對建筑工程具備的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生很大的影響。
(一)準備階段
施工準備階段往往停留于施工圖紙的設(shè)計階段。需要全面的對施工設(shè)計圖紙進行了解和掌握，隨時的對設(shè)計圖紙中存在的不足進行補充完善。高質(zhì)量的工程往往是通過具有高技術(shù)水平以及高素質(zhì)的施工人員修建的，這就要求在建筑工程施工準備階段要嚴格的對施工人員以及施工團隊進行評估與考核，并合理的對工程施工流程進行組織，并按照實際情況隨時的進行審查調(diào)整。一定要對建筑工程施工中的所有要求、技術(shù)文件、施工人員、管理人員、標準以及資料等足夠的了解，并對建筑工程施工過程中的全部設(shè)施以及資料進一步的確認審核，從而為下一道工序提供可靠的基礎(chǔ)。除此之外，還需要按照土建工程施工單位的總體規(guī)劃以及業(yè)主的需求，對機電工程施工的人員調(diào)配計劃以及進度計劃進行制定。
(二)施工階段
施工階段的工程質(zhì)量控制囊括了很多方面的內(nèi)容，主要為施工環(huán)境控制、安裝狀態(tài)測試控制、運行狀態(tài)測試控制、隱蔽工程控制、施工工藝控制、軟硬件設(shè)備控制、施工器械應(yīng)用控制、電氣設(shè)備采購控制、工作交接檢查控制以及人員施工計劃質(zhì)量控制等。除此之外，為了確保工程施工階段的施工安全問題，需要預(yù)先對其進行分析，從而更加有效的使施工過程中存在的安全隱患得到控制與消除，并使工程施工順利的進行。
(三)工程竣工驗收
機電安裝工程根據(jù)工程總承包批準的施工設(shè)計文件以及合同范圍規(guī)定，所有的內(nèi)容已經(jīng)形成通過施工企業(yè)提交申請，建設(shè)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計單位等共同進行驗收，對各分項工程的設(shè)計要求合格情況、工業(yè)工程建設(shè)的施工設(shè)備是否可以生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品以及民用工程施工項目是否可以滿足系統(tǒng)的功能，并正常使用等進行檢查，待檢查驗收達到標準以后，在進行手續(xù)移交�？⒐を炇窄h(huán)節(jié)主要是通過建設(shè)單位對竣工結(jié)算報告進行編制，并把貨幣指標以及實物數(shù)量當做計量單位，充分的對已竣工工程從籌集直至交付使用為止所有的財務(wù)情況、建設(shè)費以及建設(shè)成果的總結(jié)性文件。
結(jié)語：
綜上所述，隨著建筑業(yè)的日趨發(fā)展，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，建筑機電工程所占有著越來越重要的地位。加強機電安裝工程管理，可以有效的使建筑工程質(zhì)量得到提升，因此機電安裝工程管理具備著至關(guān)重要的意義。機電工程施工牽涉大量的專業(yè)面，其技術(shù)發(fā)展迅速，但是很難進行掌握，所以，相關(guān)人員一定要不斷的通過實踐進行學(xué)習(xí)，使機電技術(shù)的基礎(chǔ)知識得到提升，以此更好的對施工質(zhì)量控制以及施工管理工作進行保證，并使機電安裝工程管理水平得到有效的提升，從而使機電工程施工質(zhì)量得到更好的保證。
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