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生產(chǎn)管理論文實(shí)用[15篇]
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
![生產(chǎn)管理論文實(shí)用[15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
生產(chǎn)管理論文1
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢(shì)必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的'影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文2
隨著我國加入世貿(mào)組織，中國市場(chǎng)不斷向國外開放的背景下，國外各大汽車制造企業(yè)紛紛涌入中國市場(chǎng)，這就造成了我國本土的汽車制造企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國內(nèi)汽車制造企業(yè)如何開展有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為當(dāng)前中國汽車制造企業(yè)面臨的重要課題。在這種背景下需要中國汽車制造企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善和加強(qiáng)自身的生產(chǎn)管理建設(shè)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)就成為汽車制造企業(yè)，提升自身管理水平的重要途徑。
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和內(nèi)涵
精益生產(chǎn)方式最早是由日本豐田公司提出來的，精益生產(chǎn)方式是日本豐田公司，根據(jù)當(dāng)時(shí)的國際化背景以及結(jié)合自身公司的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)造出來的獨(dú)一無二的生產(chǎn)經(jīng)營方式。這種生產(chǎn)方式一經(jīng)提出，迅速推廣與整個(gè)日本市場(chǎng)，日本汽車公司憑借著這種高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)迅速發(fā)展壯大，在上個(gè)世紀(jì)九十年代，日本制造企業(yè)憑借著這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，快速提高了本國的制造業(yè)水平和質(zhì)量，迅速打入國際市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)于日本汽車制造企業(yè)來說，正是由于普遍使用了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，迅速增強(qiáng)了日本汽車制造業(yè)的整體實(shí)力，為日本汽車企業(yè)迅速打入歐美市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。歐美國家相關(guān)工業(yè)和制造業(yè)專家，不惜投入巨資分析日本汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理方式，對(duì)日本汽車企業(yè)創(chuàng)造出的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)贊不絕口，并紛紛模仿，這就奠定了日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為世界主流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從最早的汽車生產(chǎn)制造業(yè)，不斷向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，已經(jīng)成功運(yùn)用到其他生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，引發(fā)了世界生產(chǎn)經(jīng)營的革命。
當(dāng)時(shí)的美國制造業(yè)專家通過對(duì)日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行考察研究，對(duì)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)下個(gè)比較完整的定義。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)指的是，在生產(chǎn)制造過程中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理和客戶關(guān)系上面，通過運(yùn)用特定的方式和手段全面減少其中的浪費(fèi)，用最短的時(shí)間最高的效率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，最好的服務(wù)服務(wù)于顧客。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)最為關(guān)鍵的核心是，對(duì)無業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各種行為進(jìn)行杜絕，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率，使生產(chǎn)經(jīng)營不斷盡善盡美。生產(chǎn)經(jīng)營管理模式通過實(shí)行有效的激勵(lì)手段，能夠極大地提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展過程。從精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，可以將整個(gè)發(fā)展過程分為三個(gè)階段，最初的階段是由日本豐田汽車制造企業(yè)提出來的，日本汽車制造企業(yè)是通過長時(shí)間對(duì)美國著名的福特汽車制造商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，最后得出結(jié)論，如果只是一味的模仿美國汽車制造企業(yè)的發(fā)展管理方式，是不適應(yīng)日本本土市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境的。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的日本汽車市場(chǎng)比較狹窄，采用大批量的生產(chǎn)經(jīng)營方式是不能夠滿足日本的市場(chǎng)需求。除此之外，日本汽車制造企業(yè)剛才戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗中恢復(fù)起來，由于設(shè)備資金的不足，缺乏相關(guān)的資金支持要想完全模仿美國那種大投入，大規(guī)模的制造生產(chǎn)模式，是完全不適用于的日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境的。美國福特汽車公司當(dāng)時(shí)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營方式是由當(dāng)時(shí)是由當(dāng)時(shí)美國擁有大量豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的。但當(dāng)時(shí)的日本人口下降，缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)力。
二、精益生產(chǎn)管理方式的內(nèi)容
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最初的汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐漸拓展到其他的領(lǐng)域和行業(yè)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最早的制造領(lǐng)域逐漸發(fā)展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品銷售各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)貫穿于，企業(yè)的各個(gè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是減少各種浪費(fèi)和節(jié)約成本，減少浪費(fèi)和節(jié)約成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，無論是從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)，各種浪費(fèi)包括，過多的制造浪費(fèi)，時(shí)間上的浪費(fèi)，加工上的浪費(fèi)，由于品質(zhì)不合格造成的浪費(fèi)。除了生產(chǎn)部門，其他部門的浪費(fèi)包括，由于各職能部門協(xié)調(diào)不夠?qū)е碌睦速M(fèi)，各個(gè)部門之間各自為政造成的內(nèi)耗，管理過程中無益于解決實(shí)際問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。
三、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)建議
在具體的講有商場(chǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)中，要根據(jù)汽車生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的.市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)和完善適應(yīng)于自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以不斷提升和加強(qiáng)汽車制造企業(yè)的自身管理和生產(chǎn)水平，也是增強(qiáng)汽車企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)比較復(fù)雜的，由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中包括資源集成，信息化管理，目標(biāo)考核系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涵蓋的職能部門有，生產(chǎn)制造部門，工業(yè)物流部，安全控制部門，每一個(gè)部門和模塊都有自己清晰嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)務(wù)流程，在明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程之下，還有清晰點(diǎn)考核體系，這樣就可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體的考核。在汽車制造企業(yè)的各個(gè)職能部門中，在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下，可以有效地促使汽車生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)積極性，有效的消除在物質(zhì)空間，設(shè)備等方面的浪費(fèi)情況，有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)地提高生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)，有效地提升了汽車制造產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)速度。我們同時(shí)也應(yīng)該注意到能夠有效地建設(shè)和完善經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以有效地提升汽車制造企業(yè)的管理文化建設(shè)水平，這種汽車制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)員工提升精益化的管理思想最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種浪費(fèi)，使企業(yè)員工能夠形成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣。
四、結(jié)語
精益生產(chǎn)管理體系作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中主流的管理系統(tǒng)，它的最核心的思想在于通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，從而降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的浪費(fèi)情況，可以在最大程度上降低成本，減少浪費(fèi)，本文就是著眼于這一角度對(duì)精益生產(chǎn)管理體系的發(fā)展含義和內(nèi)涵，以及關(guān)于汽車制造企業(yè)如何建設(shè)和完善自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的探討和梳理，希望通過本文的系統(tǒng)介紹能夠?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)上提供有益的借鑒。對(duì)于我國當(dāng)前的汽車制造行業(yè)來說，國際化程度的加深市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，如果不能順應(yīng)時(shí)代的潮流與時(shí)俱進(jìn)不斷增強(qiáng)和改變自身生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，就會(huì)被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰掉。因此，中國當(dāng)前的汽車制造企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該重視精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，找出一條是適合自己發(fā)展改變的道路。不斷提高和完善自身的精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，只有不斷的創(chuàng)新和改變自身生產(chǎn)管理體系，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。也只有不斷建設(shè)和完善精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能提升汽車生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)管理論文3
引言
目前，中國裝備制造業(yè)正處于高速發(fā)展期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。中國論文檢測(cè)而傳統(tǒng)的研發(fā)模式和生產(chǎn)模式無法適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)據(jù)地位越來越重要，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)賴以正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)，因此對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，CAD、PRO/E、CAE、CAM 等技術(shù)的越來越普遍應(yīng)用，要求企業(yè)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，集成管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品裝配、制造、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品零部件等。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)，專門用于管理生產(chǎn)過程各種數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。文章將對(duì)基于PDM 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在裝載機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的應(yīng)用及其成果進(jìn)行分析研究。
1 PDM 系統(tǒng)概況
PDM 是用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息的技術(shù)中國�？梢蕴岣呱a(chǎn)效率，有利于對(duì)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)于文檔，圖紙，數(shù)據(jù)的高效利用，使工作流程規(guī)范化。PDM 系統(tǒng)具有對(duì)產(chǎn)品構(gòu)型管理、圖文檔管理、流程管理等功能，可以集成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程與PDM 系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的制造生產(chǎn)的銜接，保障產(chǎn)品整個(gè)流程中同類數(shù)據(jù)的一致性，PDM 系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品核心設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造能力的積累和提升具有重要的意義。
2 裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
傳統(tǒng)裝載機(jī)的數(shù)據(jù)管理存在著一些問題，主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)裝載機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理無法準(zhǔn)確反映裝載機(jī)的制造、裝配過程，因此缺乏對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本核算等方面的指導(dǎo)能力;(2)裝載機(jī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)無法準(zhǔn)確描述裝載機(jī)的需要的所有零部件，無法完整地描述裝載機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件等相互關(guān)系;(3)裝載機(jī)的數(shù)據(jù)管理的層次結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)新型裝載機(jī)的設(shè)計(jì)、制作、配置過程;(4)在裝載機(jī)的數(shù)據(jù)管理中，當(dāng)裝載機(jī)的型號(hào)逐漸增多時(shí)，各型裝載機(jī)零部件借用較多、而且借用的零部件數(shù)量也將增多，此時(shí)，會(huì)導(dǎo)致零部件管理混亂。為使中國期刊裝載機(jī)數(shù)據(jù)滿足PDM 的要求，對(duì)裝載機(jī)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。
2.1 裝載機(jī)的零部件庫和編碼
為建立裝載機(jī)的PDM 系統(tǒng)，首先需要建立裝載機(jī)的零部件庫，并建立零部件的編碼規(guī)范和命名規(guī)則，規(guī)范裝載零部件數(shù)據(jù)管理方式，改變傳統(tǒng)的裝載機(jī)零部件編號(hào)和命名方式。主要包括以下工作：
(1)建立新的裝載機(jī)零部件編碼規(guī)則，該編碼規(guī)則，中國不再用于表述裝載機(jī)型號(hào)和零部件的從屬關(guān)系;(2)裝載機(jī)零件的新的編碼是唯一的，將是裝載機(jī)零件的唯一標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)編碼規(guī)則時(shí)，零部件的編碼將分為類別號(hào)和識(shí)別號(hào)，以方便后續(xù)的查詢和管理;(3)基于裝載機(jī)零部件本身的功能和屬性，建立新的裝載機(jī)零件命名規(guī)則，對(duì)現(xiàn)有裝載機(jī)零部件進(jìn)行統(tǒng)一命名。新的裝載機(jī)零部件名稱不能包含裝載機(jī)零部件使用信息。
基于新的裝載機(jī)零部件編碼規(guī)則和零部件命名規(guī)則，可以建立裝載機(jī)零部件數(shù)據(jù)管理庫，以零部件的編碼為唯一標(biāo)識(shí)。同時(shí)，根據(jù)裝載機(jī)零部件的功能、裝載機(jī)的'生產(chǎn)工藝等，確定零部件之間的使用關(guān)系，形成裝載機(jī)生產(chǎn)過程零部件的BOM。
2.2 裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程BOM 管理
為建立裝載機(jī)的PDM 系統(tǒng)，需要對(duì)裝載機(jī)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和劃分，明確裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的各個(gè)階段中國。裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的物料清單(BOM)，是裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中所有產(chǎn)品、配套件、零件、易耗品、協(xié)作件等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱，是裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程管理的主要對(duì)象。因此裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程BOM 管理主要包括以下幾方面工作。
(1)建立裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程新的層次結(jié)構(gòu)劃分，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)設(shè)計(jì)的模塊化，為建立裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的PDM 系統(tǒng)做準(zhǔn)備;(2)基于裝載機(jī)的生產(chǎn)工藝、步驟，構(gòu)建裝載機(jī)生產(chǎn)過程各部件之間的關(guān)系，包括核心部件、聯(lián)接件和附件等，分解工藝步驟，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)生產(chǎn)的積木化搭建;(3) 構(gòu)建裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程BOM 中各部件的關(guān)系，以滿足裝載機(jī)生產(chǎn)的積木化搭建。為保證BOM 的準(zhǔn)確性，在裝載機(jī)零部件的采購、外協(xié)、倉儲(chǔ)過程中，按照前述的編碼和命名規(guī)則，對(duì)零部件進(jìn)行編號(hào)和命名。
2.3 裝載機(jī)文檔和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理
裝載機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，存在眾多文檔，包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)協(xié)議、工藝文檔、管理文檔、更改通知單、服務(wù)文檔、國標(biāo)、廠標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件、情報(bào)信息、質(zhì)量反饋等，這些文檔需要系統(tǒng)的管理，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在裝載機(jī)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，PDM 實(shí)施中，對(duì)這些文檔的標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括：文檔的編碼規(guī)則、文檔的命名規(guī)則、術(shù)語字典、工作規(guī)范等。
(1)建立文檔的編碼規(guī)則，對(duì)文檔進(jìn)行統(tǒng)一的編碼;(2)建立文檔的命令，對(duì)文檔的名稱進(jìn)行規(guī)范;(3)制訂嚴(yán)格的生產(chǎn)過程工作規(guī)范和章程，中國其中包括裝載機(jī)設(shè)計(jì)圖樣設(shè)計(jì)規(guī)范、裝載機(jī)數(shù)據(jù)生成規(guī)范。(4)裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，會(huì)產(chǎn)生了許多的名詞，制定術(shù)語字典，對(duì)這些名詞加以準(zhǔn)確地解釋。
3 裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程PDM 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
在裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，將利用PDM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中裝載機(jī)零部件管理、裝載機(jī)文檔管理、裝載機(jī)生產(chǎn)過程BOM 管理、裝載機(jī)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程管理、裝載機(jī)設(shè)計(jì)變更流程管理、系統(tǒng)管理、報(bào)表功能等。
裝載機(jī)PDM 系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括：
(1)建立裝載機(jī)零部件、設(shè)計(jì)文檔、工藝文檔、技術(shù)協(xié)議、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、等數(shù)據(jù)的編碼系統(tǒng)，建立裝載機(jī)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。(2)規(guī)范裝載機(jī)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)：科學(xué)設(shè)計(jì)和整理裝載機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM，清楚的搭建裝載機(jī)制造BOM、裝載機(jī)設(shè)計(jì)BOM、裝載機(jī)服務(wù)BOM 三者之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，中國實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)BOM 的準(zhǔn)確率至少達(dá)到98%。(3)規(guī)范裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的規(guī)范化;確立新型裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)更改流程，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的有效管理。(4)實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享，并逐步向裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)整個(gè)流程延伸。
4 效益分析
裝載機(jī)PDM 系統(tǒng)的實(shí)施，將與裝載機(jī)有關(guān)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一綜合管理，包括：裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程BOM 表、裝載機(jī)零部件數(shù)據(jù)、裝載機(jī)相關(guān)文檔裝等。通過實(shí)施裝載機(jī)PDM 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)保存和文件管理、裝載機(jī)結(jié)構(gòu)管理、裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程管理、裝載機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)的分類及檢索等。通過實(shí)施裝載機(jī)PDM 系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)的流動(dòng)和管理變得更加科學(xué)有序。
因此，裝載機(jī)PDM 系統(tǒng)可以節(jié)省裝載機(jī)縮短裝載機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，有效減少裝載機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)間，并提高裝載機(jī)的質(zhì)量，節(jié)約制造成本。通過PDM 系統(tǒng)的實(shí)施，有助于企業(yè)嚴(yán)格裝載機(jī)數(shù)據(jù)管理、理順裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理流程、保證裝載機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性和完整性，實(shí)現(xiàn)裝載機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，可以極大地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理水平，為企業(yè)的ERP 的實(shí)施，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5 結(jié)束語
文章根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)PDM 技術(shù)的研究成果，針對(duì)裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，從分析廈工裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)管理出發(fā)，就裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程PDM 實(shí)施的技術(shù)和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述，探討了如何利用PDM 技術(shù)促進(jìn)裝載機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)科學(xué)化、信息化進(jìn)行。
生產(chǎn)管理論文4
摘要：對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理加以研究，其根本目的是在特殊能源材料的屬性下探索出安全生產(chǎn)管理路徑。在分析天然氣安全管理中存在的問題的前提下，對(duì)其安全生產(chǎn)管理手段展開了研究，旨在提升天然氣使用水平。
關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)管理；實(shí)施路徑
天然氣是一種無污染、清潔度強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)能源，天然氣的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為保護(hù)環(huán)境的重要舉措之一。我國作為能源消耗大國，對(duì)天然氣的開發(fā)和應(yīng)用也十分關(guān)注，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1～10月，全國天然氣消費(fèi)量1865億立方米，同比增長18.7%。但是，在天然氣推廣使用的過程中，其安全生產(chǎn)問題越來越嚴(yán)重，基于此，本文重點(diǎn)分析了天然氣安全生產(chǎn)管理路徑，有利于推動(dòng)城鎮(zhèn)居民生活的持續(xù)發(fā)展。
1天然氣安全管理中存在的問題
1.1缺少健全的安全管理制度
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府部門應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立用戶安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)日常的檢修、維護(hù)和更新。但是，由于受到發(fā)展水平的限制，天然氣生產(chǎn)單位缺少健全的安全管理制度，再加上燃?xì)庑袠I(yè)的逐漸擴(kuò)大，造成了非�；靵y的局面，不利于對(duì)天然氣進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故[1]。
1.2用戶安全知識(shí)匱乏
我國城鎮(zhèn)居民之前一直使用煤或電能，對(duì)天然氣不是十分了解，天然氣的推廣和使用是近幾年才逐漸興起的，在很多城市中應(yīng)用率不是特別高，導(dǎo)致用戶缺乏對(duì)天然氣安全使用及生產(chǎn)等知識(shí)的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，極容易出現(xiàn)操作失誤，再加上用戶缺乏處理應(yīng)急事故的能力，通常會(huì)錯(cuò)失處理良機(jī)，進(jìn)而受到更大的傷害。
2天然氣安全生產(chǎn)管理路徑
2.1加強(qiáng)思想教育和宣傳
思想教育的加強(qiáng)應(yīng)該從黨員、領(lǐng)導(dǎo)、干部等方面入手，增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理意識(shí)，以身作則，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)、干部對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理工作的重視，從而起到潛移默化的影響。只有從上到下加強(qiáng)思想教育，使各個(gè)部門、各個(gè)工作人員都養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的意識(shí)和習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)天然氣的安全生產(chǎn)管理，確保天然氣的有效應(yīng)用。宣傳力度的增強(qiáng)在天然氣安全生產(chǎn)管理中也具有非常重要的作用，主要是將天然氣安全生產(chǎn)管理宣傳教育由企業(yè)延伸向社會(huì)，利用各種宣傳手段增強(qiáng)公民的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
針對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理問題采取相應(yīng)的手段，是保障人體健康、預(yù)防安全事故的重要舉措。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建作為一種非常有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)天然氣生產(chǎn)、使用的管理，要求各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)明確自身的崗位職責(zé)，爭(zhēng)取做到各司其職、各盡其責(zé)，制定各種各樣的處理方案。與此同時(shí)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中還要充分掌握天然氣安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)置設(shè)備的操作演習(xí)，保證在發(fā)生安全事故時(shí)相關(guān)責(zé)任人能夠及時(shí)采取措施予以處理。此外，定期全面檢查安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中不容忽視的一部分，經(jīng)過檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的危險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施將問題扼殺在萌芽期，保證天然氣的安全生產(chǎn)。
2.3提升工作人員的安全意識(shí)
作為能源行業(yè)中非常重要的一部分，天然氣生產(chǎn)的安全管理對(duì)技術(shù)有著非常高的要求，需要不斷提升工作人員的`安全意識(shí)及安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，采用針對(duì)性的培訓(xùn)方式，特別是技術(shù)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該更加系統(tǒng)、全面和專業(yè)，制定全方位的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案，提升其工作效率。對(duì)于剛進(jìn)入崗位的員工而言，崗前培訓(xùn)只是整個(gè)培訓(xùn)中最基礎(chǔ)的部分，完成崗前培訓(xùn)后要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并定期進(jìn)行考察，按照相關(guān)要求進(jìn)行等級(jí)考核[2]。值得注意的是，工作人員的培訓(xùn)不能只局限于技術(shù)層面，還要延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等方面，特別是安全生產(chǎn)管理思想教育，更要加以重視。
2.4增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)
為了增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理效率，可以構(gòu)建“三位一體”的安保安防體系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容，不管是檢修、維護(hù)還是服務(wù)等，都要從根源上加以重視，并且將其落實(shí)到實(shí)踐，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)式和安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理的逐級(jí)執(zhí)行。要想加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該先以預(yù)防為主，各級(jí)部門的生產(chǎn)、管理人員都應(yīng)該做好排除隱患、危險(xiǎn)處理等工作，不管是室內(nèi)還是室外，安全生產(chǎn)管理工作都應(yīng)該一視同仁。尤其是內(nèi)部隱患的發(fā)現(xiàn)及解決，是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，只有處理好內(nèi)部的安全隱患，對(duì)其深入核查、處理，才能確保天然氣的安全生產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行。
3結(jié)束語
綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)直接決定著經(jīng)濟(jì)效益和利潤收入，只有安全得到保障，才能獲得各種收益。對(duì)于天然氣能源而言，安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以從加強(qiáng)思想教育和宣傳、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、提升工作人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)等方面入手，確保天然氣在居民生活中的有效應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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生產(chǎn)管理論文5
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軌跡分析
計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對(duì)企業(yè)所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點(diǎn)：①其關(guān)鍵技術(shù)在于集成。CLMS是在原有的管理基礎(chǔ)上把經(jīng)營系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)集成起來，在總體上協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)。是企業(yè)成為各部分相互密切配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達(dá)到全局最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮整體效益。②實(shí)現(xiàn)柔性管理。CIMS可以靈活適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化，柔性技術(shù)是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)、也可以進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進(jìn)行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實(shí)質(zhì)是要靈活適應(yīng)不同顧客的不同要求，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化，即實(shí)現(xiàn)柔性管理，它的精髓在于以人為核心，靈活應(yīng)變能力強(qiáng)、能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)，是一種體現(xiàn)著組織、生產(chǎn)、戰(zhàn)略決策、營銷等等柔性化的現(xiàn)代管理方法。③組織機(jī)構(gòu)的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門的明確分工被打破;在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，是以生產(chǎn)線流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來組織生產(chǎn)的，有著明確的分工。而計(jì)算機(jī)集成技術(shù)卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、工藝流程等等環(huán)節(jié)全部集成起來由計(jì)算機(jī)來共同完成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實(shí)行一體化的管理體系，同時(shí)由于許多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而導(dǎo)致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數(shù)目也相應(yīng)減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本，有利于信息傳遞，同時(shí)也有利于提高工作效率。
2.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀(jì)70年代末石油危機(jī)的沖擊下發(fā)展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統(tǒng)，這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)牧悴考�、產(chǎn)成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲(chǔ)、裝備和等待時(shí)間、殘次品等視為一種浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準(zhǔn)時(shí)”，即在零件剛好被需要時(shí)，才將它生產(chǎn)出來并送到需要地點(diǎn)，其追求的理想目標(biāo)是“零庫存”。為了達(dá)到“零庫存”，生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格控制，生產(chǎn)按定單進(jìn)行，前道工序由后道工序觸發(fā)，當(dāng)后道工序在控制庫存以下時(shí)，前道工序才為補(bǔ)充后道工序的控制庫存而生產(chǎn)。也就是說，對(duì)整個(gè)定單而出現(xiàn)產(chǎn)品庫存減少到控制庫存以下時(shí)，才會(huì)再裝配產(chǎn)品補(bǔ)充庫存并進(jìn)而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過程并非按計(jì)劃而是從后向前由定單觸發(fā)，因而相應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被稱作為拉動(dòng)式(pull)系統(tǒng)。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是它具有動(dòng)態(tài)的自我完善機(jī)制，表現(xiàn)為“強(qiáng)制性暴露問題、暴露隱患”，而這種強(qiáng)制性的手段就是“看板管理”。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)，他們總是通過減少看板數(shù)量強(qiáng)制性地減少工序之間的在制品儲(chǔ)備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數(shù))，從而迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來，如設(shè)備保養(yǎng)不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲(chǔ)備所掩蓋了。這些問題暴露出來后，管理人員和作業(yè)人員必須分析問題產(chǎn)生的原因，提出改善的措施與設(shè)想，從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生，使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到新的平衡。此外，看板管理還具有良好的生產(chǎn)過程控制能力。因?yàn)槔每窗宓奈⒄{(diào)作用，可以把每次改善的幅度控制在一個(gè)小的范圍之內(nèi)，這樣，迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來的問題不至于六分散和太嚴(yán)重，便于問題得到解決。所以，看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)自我完善過程的控制手段，它控制著這種完善過程的幅度與進(jìn)度。
3.關(guān)于精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀(jì)80年代的日本豐田汽車公司。然而，正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。主要內(nèi)容有：①控制價(jià)值流：它包括產(chǎn)品流、信息流及物質(zhì)流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全員維修保養(yǎng)，它的實(shí)質(zhì)就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質(zhì)來改善設(shè)備的素質(zhì)，以達(dá)到提高企業(yè)素質(zhì)的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實(shí)行由設(shè)備使用者本身自主維修設(shè)備的制度;④“三為”：即以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，它為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣、修養(yǎng)。它們均以日本語音“S”開頭。通過這些活動(dòng)，達(dá)到人力與物力的和諧結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)在于：①強(qiáng)調(diào)人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線上的每一個(gè)工人在生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)都有權(quán)讓一個(gè)工區(qū)的生產(chǎn)停下，以消除故障;企業(yè)里所有各部門間人員密切合作，并與協(xié)作戶、銷售商友好合作，這顯著地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。②簡化。它減掉了一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作，它是需求驅(qū)動(dòng)的簡化生產(chǎn)，簡化了產(chǎn)品的開發(fā)過程，采用并行開發(fā)方法，在產(chǎn)品開發(fā)一開始就將設(shè)計(jì)、工藝和工程等方面的人員組成項(xiàng)目組，各方面的人集中起來，大量的信息處理在組內(nèi)完成，簡化了信息的傳遞，使系統(tǒng)反映靈敏，使產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和資源部減少。同時(shí)還簡化了組織機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)的費(fèi)用，撤掉了如修理工、清潔工、檢驗(yàn)工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層，減少了資金積壓，減少了大量非生產(chǎn)費(fèi)用。③把浪費(fèi)降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有;錯(cuò)誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓一因無需求造成的`積壓和多余的庫存;過度加工一實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運(yùn)一不必要的物品移動(dòng);等候一因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按照交貨或提供服務(wù)而等候：多余的運(yùn)動(dòng)一人員在工作中不必要的動(dòng)作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內(nèi)已被廣為接受。我國引進(jìn)它是20世紀(jì)80年代的事，但到了90年代才開始認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，并得以推廣。
4.關(guān)于柔性生產(chǎn)。
本世紀(jì)20年代在泰勒“科學(xué)管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應(yīng)用前提下，工業(yè)界將管理思想與當(dāng)時(shí)的電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化結(jié)合，成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，給制造業(yè)注入了新鮮血液，它推動(dòng)了工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，美國的“福特制”就是典型代表，它為社會(huì)提供了大量的產(chǎn)品，它存在的基礎(chǔ)是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境為賣方市場(chǎng)，因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式，這一模式的生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品成本低，但它是以損失產(chǎn)品的多樣化，掩蓋產(chǎn)品個(gè)性為代價(jià)的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式也在發(fā)生變化，它不僅僅是表面的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：成本增加、過量庫存、適應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度低。為此，1998年美國里海大學(xué)和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing)，現(xiàn)已成為“21實(shí)際制造業(yè)戰(zhàn)略”。
柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即虛擬生產(chǎn)和擬實(shí)生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復(fù)雜、個(gè)性要求越來越高，任何一個(gè)企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟(jì)地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。擬實(shí)生產(chǎn)也就是擬實(shí)產(chǎn)品開發(fā)，它運(yùn)用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，提供三維可視環(huán)境，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的產(chǎn)生、設(shè)計(jì)、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行模擬，以實(shí)現(xiàn)在實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前，就能準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性，掌握產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方法，減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點(diǎn)是柔性生產(chǎn)區(qū)別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯，柔性生產(chǎn)的精髓在于實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，不斷滿足用戶的需求。
柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點(diǎn)：①建立虛擬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實(shí)生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認(rèn)為，只有適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，、價(jià)格與質(zhì)量不是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，而只是部分競(jìng)爭(zhēng)手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊使用價(jià)值來滿足用戶，根據(jù)定單來確定生產(chǎn)量及小批量品種，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)不斷需求變化來生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個(gè)性強(qiáng)、多樣化。而要滿足這一生產(chǎn)需求，勢(shì)必要建立多條流水生產(chǎn)線，由此而帶來不同的生產(chǎn)線經(jīng)常停工，產(chǎn)品成本過高。因此，必須建立彈性生產(chǎn)體系，在同一條生產(chǎn)線上通過設(shè)備調(diào)整來完成不同品種的批量生產(chǎn)任務(wù)，既滿足多品種的多樣化要求，又使設(shè)備流水線的停工時(shí)間達(dá)到最小。即“只在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品�！雹苌a(chǎn)區(qū)位趨于集中。為了滿足市場(chǎng)需求，柔性生產(chǎn)必須在一個(gè)生產(chǎn)區(qū)位完成整個(gè)生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應(yīng)商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時(shí)交貨并實(shí)現(xiàn)零庫存，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求變化的靈敏反應(yīng)。⑤人員素質(zhì)要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因?yàn)槿擞猩鐣?huì)動(dòng)機(jī)，有學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識(shí)與技能。
5.關(guān)于并行工程
并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀(jì)90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎(chǔ)，通過一系列的方法和技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程集成，其主要目標(biāo)是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高質(zhì)量、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面S①產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍的重構(gòu);將傳統(tǒng)的部門制或?qū)I(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并賦予團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的責(zé)權(quán)力，對(duì)做開發(fā)的產(chǎn)品對(duì)象負(fù)責(zé)，這樣可以打破功能部門所造成信息流動(dòng)不暢的障礙。②過程重構(gòu);從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動(dòng)的共發(fā)，更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設(shè)計(jì)過程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動(dòng)與共享的效率更高。③數(shù)字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內(nèi)容：即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)平臺(tái)。
生產(chǎn)管理論文6
電力工程發(fā)展至今， 國家電網(wǎng)公司對(duì)各個(gè)供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定， 利用南網(wǎng)策略總覽全局， 全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對(duì)加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度， 由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。 但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1 變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識(shí)能力差
整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識(shí)能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。 施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高， 自主學(xué)習(xí)意識(shí)又很薄弱， 經(jīng)常違規(guī)操作， 使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。 由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對(duì)變電站安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱、 對(duì)自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。
1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)
工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的一個(gè)非常重要的因素， 由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。 工作人員習(xí)慣性違規(guī)， 主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)， 與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理者的指揮不正確。 工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無票操作中， 操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場(chǎng)的人群發(fā)生觸電等事故。
查閱某 220kV 變電站 20xx 年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有 9 名，一共執(zhí)行了 348 份操作票，工作票有 210 份；平均每個(gè)員工執(zhí)行 38 份操作票，工作票有 23 份。
按月份計(jì)算，平均每月有操作票 3 份，工作票 2 份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。 然而該變電站執(zhí)行的`操作票與工作票數(shù)量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。 高級(jí)施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位
我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中， 存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。 電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作， 往往忽視對(duì)基層工作的管理。 近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖 1），具體原因是：管理者對(duì)于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處， 不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行針對(duì)電力生產(chǎn)安全工作的管理， 電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度， 但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。 探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因， 針對(duì)施工人員對(duì)規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表 1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對(duì)規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生； ③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高， 尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖 2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對(duì)電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式， 不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。
2 變電站安全生產(chǎn)管理對(duì)策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
�。�1）要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。 為此電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。 在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容， 提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。
（2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能， 豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。 變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對(duì)工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求， 因此變電站的工作員工必須持證上崗。
�。�3）工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。 這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)， 如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作， 管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。
�。�4） 保證變電站的生產(chǎn)安全 , 需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級(jí)確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。 若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級(jí)追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。
2.2保證變電設(shè)備的使用安全
變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。 一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。
設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時(shí)的寫明問題的原因和出處， 進(jìn)行報(bào)備。 對(duì)于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后， 變電工作人員和檢修人員要一起對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環(huán)境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。 ①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場(chǎng)地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。 ②為了保證工作安全，需要在工作場(chǎng)地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。 ③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對(duì)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。
3 結(jié) 語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個(gè)電力系統(tǒng)，對(duì)電力工程來說具有重要意義。 怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。 只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障， 確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
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生產(chǎn)管理論文7
1安全生產(chǎn)的目的
在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會(huì)沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設(shè)
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的.實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
3.2狠抓教育培訓(xùn)
開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺。
生產(chǎn)管理論文8
【摘要】水利水電的發(fā)展對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對(duì)目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時(shí)，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價(jià)值作用。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理
1 引言
隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險(xiǎn)機(jī)率也隨之增加，隨時(shí)間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間由于多種原因多次在不同的國家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運(yùn)行不但危及國計(jì)民生，還會(huì)對(duì)社會(huì)安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識(shí)到水利水電設(shè)施安全、運(yùn)行安全的重要性。
2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益
效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運(yùn)行管理費(fèi)兩項(xiàng)投入的產(chǎn)出，是評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)際可以征收回的各種費(fèi)用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會(huì) 帶來的`收益估算增加效益。從可減免替代的各項(xiàng)措施節(jié)省費(fèi)用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費(fèi)用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用等方面對(duì)水電站投資。
3 水電站工程安全管理
3.1 水電站安全生產(chǎn)概述
我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因?yàn)橐恍┎豢煽咕艿目陀^因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實(shí)密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障
3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題
3.2.1水電站安全管理混亂
工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的各級(jí)職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，職員安全思想意識(shí)薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。
3.2.2 職工安全教育不到位
保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識(shí)的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使各級(jí)職工從被動(dòng)到主動(dòng)接受安全意識(shí)的樹立和牢固。
3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范
嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計(jì)是我國大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時(shí)間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國大型水電站的各類標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個(gè)方面，但是對(duì)安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的安全準(zhǔn)則，很多時(shí)候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。
4 水電站工程安全管理能力的提高
安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出。現(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全感也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會(huì)更有干勁，企業(yè)才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時(shí)也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義
4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決
4.1.1水電站安全管理混亂的解決
對(duì)水電站工作運(yùn)行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識(shí)。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會(huì)形成麻弊的心理，面對(duì)可能由于操作差錯(cuò)造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運(yùn)行工作包括操作、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個(gè)方面，所以針對(duì)運(yùn)行的管理制度也是最多最繁雜的的。
4.1.2職工安全教育不到位的解決
4.1.2.1通過各種教育手段并行來進(jìn)行職工的安全教育。樹立先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，使職工自覺增加責(zé)任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎(jiǎng)重用；對(duì)因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。
4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對(duì)新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4.1.2.3（1）運(yùn)行人員。開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運(yùn)行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對(duì)職員培訓(xùn)開展、實(shí)施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運(yùn)行。（3）針對(duì)運(yùn)行工作中存在的問題。合理輪休時(shí)間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級(jí)控制，才能將層面不同、時(shí)間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決
對(duì)于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級(jí)來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時(shí)間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn)。而與此相對(duì)應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項(xiàng)目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項(xiàng)目由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時(shí)間段巡視檢查，每幾個(gè)確定時(shí)間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。監(jiān)管部門要對(duì)管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行不定期抽查。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。
5 結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項(xiàng)需要長期努力，堅(jiān)持不懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個(gè)方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。
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生產(chǎn)管理論文9
配網(wǎng)系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量，從而影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。配網(wǎng)生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵是要提高供電可靠性，確保能夠安全、持續(xù)、穩(wěn)定地提供電能服務(wù)，為了達(dá)到這一目標(biāo)既要善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，又要強(qiáng)化配網(wǎng)管理。
1配網(wǎng)供電可靠性的內(nèi)涵與意義
供電可靠性就是指供電系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)提供電能服務(wù)的能力，可以看成是供電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、服務(wù)水平等一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。供電可靠性反映出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平、運(yùn)營管理能力。評(píng)價(jià)一個(gè)電力企業(yè)的供電可靠性通常采用以下標(biāo)準(zhǔn)：用戶日均停電時(shí)間、停電次數(shù)等。供電可靠性的計(jì)算方法與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照我國電力行業(yè)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通常采用以下計(jì)算模式：供電可靠性=（1-用戶平均停電時(shí)間/統(tǒng)計(jì)期時(shí)間）×100%。提高配網(wǎng)供電可靠性與供電服務(wù)質(zhì)量是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和目標(biāo)，對(duì)此需要供電企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)、健全、完善的配網(wǎng)管理系統(tǒng)，并對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估、預(yù)測(cè)和分析。時(shí)刻監(jiān)測(cè)配網(wǎng)系統(tǒng)中的供電設(shè)備、設(shè)施等是否處于安全、高效運(yùn)行狀態(tài)。為了達(dá)到安全可靠供電的目標(biāo)，應(yīng)該重視配網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)與管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。配網(wǎng)供電可靠性影響著整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)供電服務(wù)水平，配網(wǎng)供電可靠性管理涉及到技術(shù)、工藝等的積極運(yùn)用，也需要管理人員加大配網(wǎng)運(yùn)維管理力度，采取必要的制度措施、組織措施等，加大對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改造力度，從而達(dá)到可靠性供電的目標(biāo)。配網(wǎng)供電可靠性管理不僅能提高配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，延長配網(wǎng)使用周期，也會(huì)配網(wǎng)運(yùn)維的必經(jīng)途徑，只有通過強(qiáng)化供電可靠性管理，才能為用戶提供更加到位的服務(wù)，提高客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，從而確保供電企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。
2配網(wǎng)供電可靠性的影響因素
2.1技術(shù)與工藝落后現(xiàn)代電力技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，一些電力企業(yè)未能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在配網(wǎng)系統(tǒng)中依然采用落后的電氣設(shè)備、傳統(tǒng)的線路架設(shè)方式等，都影響了配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。從目前來看，配網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化建設(shè)依然有待發(fā)展，配網(wǎng)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)行，從而影響了配網(wǎng)供電效率。
2.2配網(wǎng)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化一些地區(qū)的配網(wǎng)線路架構(gòu)方式有待改進(jìn)，依然采用架空線模式，這種配網(wǎng)架構(gòu)方式將極大地影響配網(wǎng)供電可靠性，因?yàn)椴荒軡M足N-1的標(biāo)準(zhǔn)，也就是當(dāng)配網(wǎng)的某一線路或變壓器出現(xiàn)故障時(shí)，無法通過負(fù)荷轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供電，也無法確保配網(wǎng)安全、穩(wěn)定供電，出現(xiàn)大范圍斷電現(xiàn)象，影響了供電可靠性。
2.3電氣設(shè)備有待改進(jìn)電氣設(shè)備是支持配網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)，電氣設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的'運(yùn)轉(zhuǎn)需要維修、改進(jìn)與更新。同時(shí)，電力企業(yè)需要引進(jìn)新型電氣設(shè)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)化、改進(jìn)與發(fā)展。然而，實(shí)際的配網(wǎng)電氣設(shè)備更新速度較慢，跟不上時(shí)代發(fā)展，也未能按照規(guī)定的周期進(jìn)行檢修，都在一定程度上影響了其優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮。
3配網(wǎng)生產(chǎn)管理中供電可靠性管理措施
3.1引進(jìn)并推廣新技術(shù)、新工藝加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造力度，積極引進(jìn)與運(yùn)用高壓電纜、絕緣導(dǎo)線等，根據(jù)電網(wǎng)需求來調(diào)整電纜規(guī)格，盡量選擇棒式絕緣子，以此來提升其耐壓性能，預(yù)防雷雨天氣中出現(xiàn)的擊穿問題，預(yù)防單相接地問題。本著與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，改進(jìn)各項(xiàng)電氣設(shè)備，更新斷路器類型，選擇真空斷路器，實(shí)踐證實(shí)真空斷路器無論在安全性、靈敏度等方面都要超越油斷路器。避雷技術(shù)也是配網(wǎng)系統(tǒng)管理的一項(xiàng)重要技術(shù)，為了增強(qiáng)配網(wǎng)線路的防雷擊性能，預(yù)防過電壓現(xiàn)象，就要積極優(yōu)化更新避雷設(shè)備，盡量選擇金屬氧化物避雷設(shè)備。變壓器作為配網(wǎng)系統(tǒng)中非常重要的一項(xiàng)設(shè)備，要注意科學(xué)選型，提高其密封度，優(yōu)選全密封式變壓器，以此來預(yù)防水分、污染物、空氣等的滲入，保持變壓器內(nèi)部干燥整潔，維持其安全運(yùn)行，從而控制變壓器事故的出現(xiàn)。
3.2優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)結(jié)構(gòu)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等將影響著整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必須優(yōu)化改良配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，嘗試采用手拉手的結(jié)構(gòu)模型，這樣當(dāng)某一線路故障時(shí)，能夠通過轉(zhuǎn)供電的形式來恢復(fù)供電，也能有效控制停電范圍，一些關(guān)鍵性線路應(yīng)該嘗試采用雙回線供電模式。特別是用電需求集中、人員密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域，可以嘗試敷設(shè)架空絕緣線，或者敷設(shè)地下電纜，從而提高電力傳輸能力，優(yōu)化電能儲(chǔ)備。重點(diǎn)圍繞主干線路進(jìn)行優(yōu)化改造與改良。例如：設(shè)置線路開關(guān)，架設(shè)分支線路等，以當(dāng)分支線出現(xiàn)故障時(shí)，就能有效控制故障影響范圍，其他線路依然正常供電。
3.3提高配網(wǎng)故障的自動(dòng)化處理能力配網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障問題勢(shì)必要導(dǎo)致故障線路斷電問題，影響了供電可靠性，為了解決這一問題，最關(guān)鍵是要及時(shí)、精準(zhǔn)地定位故障，并積極采取措施來解除故障，控制故障的影響范圍，縮短停電時(shí)間，則有必要加大配網(wǎng)故障智能化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，引進(jìn)多種現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)。例如：利用GIS系統(tǒng)來采集配網(wǎng)系統(tǒng)信息，將信息反饋到GIS系統(tǒng)界面，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)借助GPS定位系統(tǒng)對(duì)故障進(jìn)行自動(dòng)化定位，并向電力系統(tǒng)發(fā)出故障警示信號(hào)，確保故障在第一時(shí)間解除。事實(shí)證明，GIS與GPS技術(shù)在配網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅能夠提高故障處理能力，也能強(qiáng)化配網(wǎng)的配電管理，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，向電力系統(tǒng)提供及時(shí)、精準(zhǔn)的電力信息，而且依靠系統(tǒng)所提供的拓?fù)浞治鲆材軌蚋斓靥峁┕╇姺⻊?wù)方案，為故障解除提供科學(xué)的方法。
3.4實(shí)行帶電作業(yè)帶電作業(yè)就是在維持配網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下來進(jìn)行帶電操作、施工、作業(yè)，從而維持供電的持續(xù)進(jìn)行，這也是一種優(yōu)化并提高供電可靠性的方法之一。帶電作業(yè)必須以安全為前提，而且電力企業(yè)要明確不同作業(yè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要采取預(yù)先的安全帶電作業(yè)防范措施。例如：選擇自制高空作業(yè)車，或者采用絕緣斗臂車等通過絕緣保護(hù)的方式來進(jìn)行帶電作業(yè)。為了提高帶電作業(yè)的安全性，供電企業(yè)可以組建一個(gè)專業(yè)化的帶電作業(yè)小組，并進(jìn)行專業(yè)的帶電作業(yè)培訓(xùn)，再通過考核、激勵(lì)制度等來提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，從而使得帶電作業(yè)技術(shù)不斷推廣。
3.5實(shí)施供電可靠性停電檢修制度配網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障和問題，影響持續(xù)供電，為了解除這些問題，有必要定期進(jìn)行停電檢修。停電檢修需要供電企業(yè)之間以及不同用戶之間的相互協(xié)作，要預(yù)先計(jì)算好每一次檢修需要斷電的戶數(shù)，并控制檢修時(shí)間，必要時(shí)可以實(shí)施綜合停電檢修，提高檢修工作效率，確保每一次檢修都能及時(shí)排除故障，解決問題，修復(fù)斷電的配網(wǎng)系統(tǒng)，從而整體上提高配網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。
生產(chǎn)管理論文10
摘要：最近幾年，國內(nèi)的航天事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，航天企業(yè)逐漸向新的發(fā)展方向和目標(biāo)靠攏，急需建立健全全面的生產(chǎn)管理機(jī)制，以輔助航天企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。本文對(duì)比了國內(nèi)外航天制造企業(yè)，著重介紹在航天企業(yè)中，實(shí)行全面生產(chǎn)管理方面的一系列問題，并且針對(duì)我國現(xiàn)有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式嘗試性的討論了應(yīng)該如何優(yōu)化改革和管理，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)人性化和自動(dòng)化的統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞：航天制造企業(yè)；全面生產(chǎn)管理；優(yōu)化管理
我國航天事業(yè)的迅猛發(fā)展得益于我國全面實(shí)行科教興國戰(zhàn)略和對(duì)外開放政策徹底打開。這些戰(zhàn)略、政策的提出和實(shí)施使我國的科學(xué)技術(shù)有了突飛猛進(jìn)發(fā)展和提升，航天事業(yè)隨之日益興旺。崛起的航天企業(yè)也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業(yè)自身的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加大生產(chǎn)管理力度，逐步建立全面的生產(chǎn)管理機(jī)制。但是基于現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，目前國內(nèi)的航天企業(yè)在實(shí)行全面生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問題。建立健全全面生產(chǎn)機(jī)制要求各航天企業(yè)必須加快自身的發(fā)展速度，在解決自身發(fā)展問題的同時(shí)，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外同行業(yè)中成熟的生產(chǎn)管理模式，將優(yōu)秀的管理理念引入自身企業(yè)的發(fā)展，解決自身發(fā)展過程中的問題，提升自身的生產(chǎn)管理水平，從而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理向集中化發(fā)展。
一、生產(chǎn)管理理念
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堅(jiān)持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時(shí)穩(wěn)步提升工作人員的專業(yè)化水平。安全生產(chǎn)管理技術(shù)層面要求操作人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和過硬的自身素質(zhì)；從規(guī)范化角度要求操作者要合理使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，保證安全生產(chǎn)管理的同時(shí)逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產(chǎn)者要將全部的生產(chǎn)要素涵蓋在生產(chǎn)活動(dòng)中，注重生產(chǎn)工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)管理效率的提高離不開信息化系統(tǒng)的發(fā)展，全面的信息化系統(tǒng)為安全生產(chǎn)管理活動(dòng)提供很大的便利條件。
二、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展、社會(huì)水平不斷進(jìn)步的時(shí)代，生產(chǎn)管理已逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的第一要點(diǎn)。尤其是在注重質(zhì)量、追求效益的航天企業(yè)里，生產(chǎn)管理尤為重要，是航天企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和保障。但在目前國內(nèi)的航天企業(yè)中，生產(chǎn)管理模式還不健全，仍有潛在問題存在。比如有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式相對(duì)較為成熟，績效卓越，促使這類企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理模式的要越發(fā)精益求精，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式更加傾向于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，一般都是自上而下，靠主觀主導(dǎo)完成的系統(tǒng)構(gòu)架；管理水平也存在諸多問題，技術(shù)要求不高、難度不夠、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，甚至有的企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)單一的管理模式，應(yīng)變能力差、警能力弱、全意識(shí)薄弱等。這些都是企業(yè)生產(chǎn)管理中要求十分嚴(yán)苛的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的走勢(shì)起至關(guān)重要作用，亟待提升航天企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。
三、全面生產(chǎn)管理綜述及優(yōu)化
全面生產(chǎn)管理顧名思義就是重在全面，是以組織為脈絡(luò)，以現(xiàn)場(chǎng)為背景，以人力為核心，以管理為手段，以產(chǎn)品為結(jié)果，同時(shí)結(jié)合技術(shù)和品質(zhì)要求，把生產(chǎn)過程中所需生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、操作人員、輔助材料等和生產(chǎn)有關(guān)系的要素充分的結(jié)合起來。人是生產(chǎn)的主導(dǎo)，是管理的核心單位。全面生產(chǎn)管理要求企業(yè)全體人員參與，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一名員工，最大程度的調(diào)度企業(yè)員工的.創(chuàng)造性和主管能動(dòng)性，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、工裝、場(chǎng)地、輔助材料等資源。靈活的運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，輔助生產(chǎn)管理，改善傳統(tǒng)的、單一的管理模式，將設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)境、管理、人才培養(yǎng)等有機(jī)的結(jié)合起來，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的全面的循環(huán)管理模式，穩(wěn)步的提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走向巔峰。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，主抓生產(chǎn)的同時(shí)要注意對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，運(yùn)營狀況良好的設(shè)備是生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的基本保障�？茖W(xué)的理論體系和執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)推行全面生產(chǎn)管理提供有力支撐。航天企業(yè)要深挖自身的存在缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有效的結(jié)合全面生產(chǎn)管理先進(jìn)的理論體系，充分發(fā)揮組織凝聚的力量。全面生產(chǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，因此，我們一方面要學(xué)好全面生產(chǎn)管理模式，充分做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，將先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，結(jié)合自身特點(diǎn)，摸索出適合自己具有特殊的管理模式。另一方面在生產(chǎn)過程中不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)體系建設(shè)，加強(qiáng)員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，全方面的提升企業(yè)整體水平。
四、結(jié)語
各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理過程中，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，逐步形成獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)生產(chǎn)管理工作得以全面落實(shí)。全面生產(chǎn)管理加強(qiáng)了企業(yè)的效率效益，不斷推動(dòng)企業(yè)向更高水平前進(jìn)，同時(shí)也推動(dòng)航天事業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展。
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生產(chǎn)管理論文11
摘要：清潔生產(chǎn)是我國人造板企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向之一。隨著我國由人造板生產(chǎn)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，加快建立人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的途徑之一。介紹了人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)，分析了我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理存在的問題，基于此提出我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對(duì)策。
關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎(chǔ)；問題；對(duì)策
隨著人們對(duì)環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設(shè)改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對(duì)特殊的政策和挑戰(zhàn)，人造板企業(yè)實(shí)行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進(jìn)行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對(duì)性的建議和對(duì)策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[4]，走科技化、環(huán)保化的道路。企業(yè)各級(jí)體制都做出了一些新的調(diào)整來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革提供了新的動(dòng)力。
1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)
1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義
清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權(quán)力進(jìn)行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種組織系統(tǒng)，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]�，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)、衛(wèi)生效益和環(huán)境保護(hù)都是清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)，所以清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)越來越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)制造管理和運(yùn)作，因此清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是一個(gè)集中反映企業(yè)是否進(jìn)行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[6]。對(duì)于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)力的劃分以及各監(jiān)督部門及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標(biāo)。
1.2企業(yè)管理體制改革重點(diǎn)
人造板企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進(jìn)行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)利潤最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響的多樣性。20世紀(jì)90年代以后，大多數(shù)人造板企業(yè)改革的特點(diǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導(dǎo)。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對(duì)待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。簡單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)。
2我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問題分析
2.1清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)
人造板企業(yè)的管理部門應(yīng)該在切實(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護(hù)作為核心[10]。加強(qiáng)人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門的監(jiān)督管理職能是企業(yè)建設(shè)的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致過度追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實(shí)這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的同時(shí)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的正面影響[11]。
2.2監(jiān)督管理制度欠缺
人造板企業(yè)的生產(chǎn)車間（如圖1所示）是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)車間中最基層的地方，若企業(yè)想達(dá)到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監(jiān)督制度不健全，管理人員缺乏紀(jì)律，清潔環(huán)保監(jiān)督不到位等問題，并且還缺乏上級(jí)和社會(huì)大眾的監(jiān)督，這就造成了人造板企業(yè)在監(jiān)督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈[13]。企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)監(jiān)督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此在對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，必須有一個(gè)有效的監(jiān)督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進(jìn)行有效督促。
2.3清潔生產(chǎn)事項(xiàng)過多
人造板企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多、程序復(fù)雜。對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應(yīng)向上級(jí)部門提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)部門對(duì)于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達(dá)到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)[15]，就應(yīng)該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將一些生產(chǎn)工序進(jìn)行合并以簡化清潔步驟，對(duì)于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項(xiàng)要有專門部門進(jìn)行維護(hù)，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時(shí)降低產(chǎn)品產(chǎn)量。
3我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對(duì)策
3.1強(qiáng)化清潔生產(chǎn)宣傳
作為社會(huì)的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個(gè)清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個(gè)生產(chǎn)者其次才是一個(gè)清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現(xiàn)行的管理體系雖然也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護(hù)效益的`提高，但實(shí)際上依舊是以偏重創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會(huì)的一員，清潔生產(chǎn)意識(shí)的提高對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)甚至社會(huì)發(fā)展都有著重要性。所以相關(guān)政府部門要通過宣傳、講座等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計(jì)劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)反映著企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)活動(dòng)意義的認(rèn)知與態(tài)度，以及對(duì)清潔生產(chǎn)的選擇與評(píng)價(jià)，它是發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風(fēng)氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)起著重要的作用。
3.2建立清潔生產(chǎn)制度
人造板企業(yè)必須建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系來規(guī)范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十八大提出生態(tài)文明建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家號(hào)召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構(gòu)建一個(gè)清潔監(jiān)督的綜合管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)效益科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監(jiān)督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會(huì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)部門將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規(guī)范了環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，完善制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門和企業(yè)當(dāng)下的首要職責(zé)，它充分體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)監(jiān)督管理的特殊要求[19]。
3.3加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)
加強(qiáng)控制并啟動(dòng)清潔生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)控制、實(shí)施責(zé)任制并進(jìn)行評(píng)估，建立一種機(jī)制并實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價(jià)值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[20-25]。第一點(diǎn)是要在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要通過人力資源和技術(shù)信息部門共同管理。第二點(diǎn)是企業(yè)中大多數(shù)基層員工并不是專業(yè)人士，應(yīng)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行簡化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對(duì)清潔生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)測(cè)試也很重要。企業(yè)應(yīng)不斷審查員工的安全知識(shí)并通過評(píng)估做出決定，以考慮需要進(jìn)行何種培訓(xùn)以及如何進(jìn)行培訓(xùn)。
4結(jié)語
我國人造板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從小到大、從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，亟待以綠色發(fā)展理念為指引，重新建立新的清潔生產(chǎn)模式。清潔生產(chǎn)模式具有很好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，但是這種生產(chǎn)體系還沒有得到企業(yè)的足夠重視。應(yīng)在促進(jìn)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，將企業(yè)清潔生產(chǎn)與其經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)人造板產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。為此，人造板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到目前在清潔生產(chǎn)管理方面存在的系列問題，包括清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)督管理制度欠缺、清潔生產(chǎn)事項(xiàng)過多等，從而采取諸如強(qiáng)化清潔生產(chǎn)宣傳、建立清潔生產(chǎn)制度以及加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)等應(yīng)對(duì)措施，為早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理論文12
摘要：加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是維護(hù)好交通運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)全面科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保證。本文簡要的介紹了交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，與大家交流學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；安全生產(chǎn)；監(jiān)管；對(duì)策
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的交通運(yùn)輸業(yè)也得到了較快發(fā)展，極大地方便了人民出行及商品流通，節(jié)約時(shí)間同時(shí)優(yōu)化資源配置。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，呈爆炸式增長的機(jī)動(dòng)車數(shù)量與相對(duì)滯后的道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴(yán)重不足的交警警力、相對(duì)薄弱的道路交通安全管理水平和交通參與者安全意識(shí)之間的矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、事故多發(fā)突發(fā)、監(jiān)管難度大，面臨著大量不確定因素，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，道路交通運(yùn)輸安全問題越來越受到人們的重視。因此，如何減少交通事故，保障交通安全，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展值得我們交通管理部門的深思。
1交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題
1.1交通管理不到位、管理力量薄弱
交通管理部門的警力和裝備與道路交通運(yùn)輸安全工作任務(wù)不相匹配，安全工作較為艱巨繁重，而警力裝備較為落后。交通管理警力不足，裝備落后使管理的難度增加。交通管理科技含量不高，缺少現(xiàn)代化的.管理設(shè)施和科技裝備，仍然靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變緩慢。
1.2交通參與者整體素質(zhì)不夠高
行人交通法制意識(shí)淡薄，安全意識(shí)差，隨意橫穿公路，形成交通干擾，降低道路通行能力，容易導(dǎo)致交通事故。車輛在行駛過程中不遵守交通法規(guī)，不按規(guī)定車道行駛、占道行車造成的擦掛、追尾事故引發(fā)交通擁堵。
1.3危險(xiǎn)物品、超限等違法運(yùn)輸問題突出
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年我國由危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹運(yùn)輸導(dǎo)致的事故呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)。在交通運(yùn)輸過程中，由危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹而導(dǎo)致的事故危害性極大，可能導(dǎo)致人員傷亡，并對(duì)社會(huì)造成不良影響。另外還有相當(dāng)一部分比例的事故是由違法超載超限運(yùn)輸所導(dǎo)致。大型貨車在運(yùn)輸過程中超載或超高，不遵守道路使用時(shí)間等現(xiàn)象較為普遍，構(gòu)成安全隱患。
1.4交通行為不規(guī)范
我國交通事故的主要原因是駕駛員違章操作、出現(xiàn)違法行為。交通參與者的交通安全意識(shí)和法制意識(shí)薄弱，沒有充分意識(shí)到遵守規(guī)章制度的重要性。酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛等行為影響了道路交通運(yùn)輸安全，很容易造成嚴(yán)重的交通事故，嚴(yán)重地威脅人民生命，造成惡劣的社會(huì)影響。
2提高交通運(yùn)輸安全管理的對(duì)策
2.1依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，全面提升預(yù)防道路交通事故的水平
我國道路交通安全基礎(chǔ)薄弱，管理水平低，信息化是必由之路，要加快交通管理信息建設(shè)，通過交通管理信息監(jiān)測(cè)，從各個(gè)方面監(jiān)督制約不安全的行為，全面提升管理效率和增強(qiáng)管理力度�；贕PS、3G/4G通信技術(shù)、RFID射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，研究營運(yùn)車輛（長途客車、農(nóng)村客車、旅游包車、危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸車輛）在途監(jiān)測(cè)技術(shù)；基于物聯(lián)網(wǎng)的不同類型危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛在途實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)；應(yīng)用危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛在途實(shí)時(shí)預(yù)警決策技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行評(píng)估，通過推廣使用科技手段加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛?cè)说膭?dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)道路交通信號(hào)燈、交通監(jiān)控、電子警察等交通管理設(shè)施建設(shè)，做好交通運(yùn)輸工具的安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，防止交通運(yùn)輸工具帶故障運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
各有關(guān)部門和執(zhí)法單位要充分借助媒體力量，加大宣傳力度，不斷提高廣大群眾的交通安全意識(shí)，積極打造人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人參與交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的良好社會(huì)氛圍。
2.3強(qiáng)化運(yùn)輸安全的監(jiān)管
我國的各級(jí)交通運(yùn)輸管理部門要加強(qiáng)督促檢查，通過強(qiáng)有力的行政監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格道路運(yùn)輸市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估制度。嚴(yán)把營運(yùn)駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，建立從業(yè)駕駛?cè)恕昂诿麊巍敝贫�，定期向社�?huì)公布。持續(xù)打擊“三超一疲勞”、無證無照或證照不全等非法違規(guī)行為，嚴(yán)格管控“兩客一�！避囕v在極端惡劣氣象、天氣條件下進(jìn)行冒險(xiǎn)營運(yùn)。從嚴(yán)查處機(jī)動(dòng)車超速、客車超員、貨車超載、酒后駕駛、無證駕駛、無牌無證車輛和報(bào)廢車上路等嚴(yán)重交通違法行為。加強(qiáng)檢查�；奋嚧募夹g(shù)等級(jí)是否符合經(jīng)營范圍、營運(yùn)駕駛員與準(zhǔn)駕車型是否匹配、客運(yùn)車輛特別是包車客運(yùn)車輛是否超載、貨運(yùn)車超載或超限。加大過境危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和車輛監(jiān)管，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄露和流散。
2.4強(qiáng)化極端惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)防控
快速提升公路交通運(yùn)輸應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大程度減低各類風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損害。要超前預(yù)判，加強(qiáng)極端惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施，主動(dòng)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施。建立暴雨、塌方、泥石流、冰雪霧天聯(lián)合防范機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)。對(duì)容易發(fā)生險(xiǎn)情、堵情的轄區(qū)道路，督促交通路政、公路經(jīng)營養(yǎng)護(hù)單位，提前做好設(shè)備調(diào)集和物資儲(chǔ)備，調(diào)集足夠的人員和力量，在最短時(shí)間內(nèi)傳遞信息、集結(jié)力量，采取超常規(guī)措施，除險(xiǎn)清障，保障疏散和救援道路暢通，防止災(zāi)害擴(kuò)大和發(fā)生次生災(zāi)害。
參考文獻(xiàn)
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生產(chǎn)管理論文13
摘要：在社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的今天，安全生產(chǎn)已成為了一個(gè)社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。我國醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理也不能故步自封，應(yīng)當(dāng)不斷提升其安全管理質(zhì)量，才能夠促進(jìn)醫(yī)藥化工行業(yè)的健康長久發(fā)展。為此，對(duì)我國醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的策略，希望能對(duì)廣大同行有所助益。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工；安全生產(chǎn)；管理
1醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1.1先天設(shè)計(jì)不足，設(shè)施設(shè)備落后
我國大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)建廠時(shí)間都較早，因?yàn)楫?dāng)時(shí)相關(guān)法律法規(guī)都不夠健全，加上安全意識(shí)不高，所以導(dǎo)致大部分醫(yī)藥化工廠都具有許多先天設(shè)計(jì)不足，如沒有合理進(jìn)行防火分區(qū)、防火間距過近、設(shè)施設(shè)備敞開式作業(yè)等。但是近幾年來我國環(huán)保部門與藥品GMP管理部門均逐步提高對(duì)作業(yè)環(huán)境及其周圍環(huán)境的要求，這使得企業(yè)不得不進(jìn)行局部整改，開展密封作業(yè)、密閉操作，且不能隨意排放氣體與通風(fēng)。然而因?yàn)橄忍煸O(shè)計(jì)不足，因此難以從根本上進(jìn)行全面整改，常常致使達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量以及環(huán)保的要求，但新的安全問題又隨之而來，因此務(wù)必要采用有效的措施來進(jìn)行解決。
1.2使用危險(xiǎn)化學(xué)品多，工藝風(fēng)險(xiǎn)大
當(dāng)前，我國大多數(shù)醫(yī)藥化工行業(yè)都存在規(guī)模小、品種多的情況，不少醫(yī)藥都需要有機(jī)合成其原料藥以及中間體，而在此過程中必定會(huì)大量使用到有毒、有害、易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品。如若在使用該類化學(xué)品過程中存在操作不當(dāng)?shù)那闆r，極易會(huì)引發(fā)泄露、爆炸、火災(zāi)等安全事故。尤其是這幾年，隨著發(fā)達(dá)國家主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，我國大部分醫(yī)藥化工行業(yè)都開始合同訂制國外制藥，其中所采用到的許多中間體與原材料都是新的化學(xué)物質(zhì)，且工藝也是新的合成路線，隨之而帶來的風(fēng)險(xiǎn)性是無法預(yù)知的。加上相關(guān)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，資源有限，我國醫(yī)藥化工企業(yè)沒有能夠全面了解工藝的'安全信息，這就使得相關(guān)的安全控制變得不可控。
1.3安全管理意識(shí)有待提高
近年來，我國不斷提高對(duì)醫(yī)藥化工行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是我國近年來發(fā)生的一些重大安全事故，讓不少企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)問題，但對(duì)安全的重視不代表安全意識(shí)的提升。仍有不少企業(yè)采用運(yùn)動(dòng)式、被動(dòng)式的安全管理方式，沒有在企業(yè)日常運(yùn)作中真正融入安全生產(chǎn)工作，其常常誤以為安全生產(chǎn)管理是安全部門的責(zé)任，如若出現(xiàn)安全事故，則是由他們負(fù)責(zé)。大部分企業(yè)的安全工作往往只是為了應(yīng)對(duì)政府以及客戶的檢查，并非出于自身情況進(jìn)行實(shí)際考慮，這均是安全管理意識(shí)不足的表現(xiàn)。
2醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理策略
2.1重視安全本質(zhì)化研究
在醫(yī)藥化工行業(yè)中，本質(zhì)安全尤為已久，然而在以往其著重點(diǎn)在于設(shè)備，對(duì)于工藝以及物質(zhì)則缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，直接導(dǎo)致了設(shè)備的本質(zhì)安全成為了無源之水，無本之木。但是設(shè)備是服務(wù)于工藝，因此，必須要全面掌握工藝安全信息與物質(zhì)信息，方能夠?qū)踩に嚵鞒陶_設(shè)計(jì)出來，以便于在遇到突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)處理，并有針對(duì)性地選擇適合的設(shè)備與安全連鎖裝置。如若要運(yùn)用到新工藝、新物質(zhì)則需要對(duì)其安全數(shù)據(jù)以及物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行全面了解，并要找專業(yè)機(jī)構(gòu)或是專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備來開展測(cè)試工作。
2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)要求，加快裝置設(shè)備改造
我國有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要積極完善與醫(yī)藥化工行業(yè)相關(guān)的指導(dǎo)原則與設(shè)計(jì)規(guī)范，避免出現(xiàn)朝令夕改的情況。醫(yī)藥化工企業(yè)在設(shè)計(jì)新車間新項(xiàng)目時(shí)，必須要將安全放在首要位置，并綜合考慮生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保以及職工健康等要求，聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的理念來開展設(shè)計(jì)工作。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)設(shè)備設(shè)計(jì)最低要求要達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范，將安全連鎖裝置、惰性保護(hù)系統(tǒng)、密閉進(jìn)料裝置以及緊急釋放系統(tǒng)等裝置構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板，并將其運(yùn)用到普通車間設(shè)計(jì)當(dāng)中。不僅如此還應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具來辨識(shí)一些特殊的反應(yīng)與物質(zhì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，且開展專業(yè)性的設(shè)計(jì)。對(duì)于以往達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備以及生產(chǎn)線，則需要編制合理的整改計(jì)劃表，并逐漸進(jìn)行置換與改造。
2.3提高全體企業(yè)工作人員的安全意識(shí)
醫(yī)藥化工企業(yè)的管理人員以及負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)要積極轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并動(dòng)員企業(yè)全體人員共同參與安全生產(chǎn)。此外，要加大宣傳安全知識(shí)的力度，一一細(xì)化安全生產(chǎn)的要求，并將其分解到日常每個(gè)工作環(huán)節(jié)以及操作規(guī)程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化體系，定期開展不同類型的安全宣傳與活動(dòng)，并讓每位企業(yè)員工都充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，了解安全生產(chǎn)，認(rèn)識(shí)到哪些內(nèi)容是必須要遵守的，哪些是不能做的，久而久之便能夠在企業(yè)中形成一個(gè)良好的安全氛圍，并將安全文化徹底融入企業(yè)的骨髓。安全工作必然能夠取得長效的進(jìn)展。
3結(jié)束語
總而言之，做好醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，雖然我國大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)均已逐步改進(jìn)其安全管理方式，提升安全標(biāo)準(zhǔn)，然各類安全事故的反復(fù)發(fā)生也為生產(chǎn)敲響了警鐘，就算沒有安全事故發(fā)展的情況下，醫(yī)藥化工企業(yè)也不能對(duì)安全生產(chǎn)掉以輕心，而是應(yīng)當(dāng)積極分析與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將潛在安全隱患找出，并加以控制與防治，以切實(shí)提高醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)效率與質(zhì)量。
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生產(chǎn)管理論文14
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄
部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無所事從。
1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的'舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足
對(duì)于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識(shí)，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)
加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
首先，明確責(zé)任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過多種渠道來加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺(tái)等，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3結(jié)束語
日常工作中，安全管理部門需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問題來安排切實(shí)可行的安全檢查，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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生產(chǎn)管理論文15
安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。
一、安全教育要到位
牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；獎(jiǎng)勵(lì)教育
對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
二、技術(shù)培訓(xùn)要到位
1．對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)
其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。
2．定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)
充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。
每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個(gè)層次：班員、主值班員、班長。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
相應(yīng)地，班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗�？荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位
生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。
1．建立健全設(shè)備臺(tái)帳
其做法是對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的
更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。
2．全體職工參與設(shè)備管理
每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)管理處。
3．建立良好的反饋制度
每月定期召開一次運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號(hào)制，有條件解決的，及時(shí)銷號(hào)；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號(hào)。
四、巡視檢查要到位
經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的.巡視檢查項(xiàng)目，包括永磁機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動(dòng)盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對(duì)設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對(duì)檢查出的問題認(rèn)真記錄
及時(shí)處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并逐級(jí)上報(bào)。
五、督查到位
加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。
我們的做法是每月組織由處長帶隊(duì)、各班長參加的檢查組，對(duì)各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
要求每位處長每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次，并要進(jìn)行夜間督查。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
六、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，筆者認(rèn)為只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。
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