論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

　　隨著我國建設(shè)的迅速,做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。因為隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高,這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應,暴露出許多問題,嚴重影響了我國建筑的生存發(fā)展,對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題,并提出了相關(guān)的解決對策,以期對我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的幫助。
　　建筑工程 項目管理 現(xiàn)狀 對策
　　
　　一、引言
　〉發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行化的項目管理正變得越來越重要。
　　二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
　　我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
　　(一)管理模式現(xiàn)狀
　　我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
　　工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
　　控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
　　材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
　　(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
　　我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
　　特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務主要由農(nóng)工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

　　三、建筑工程項目管理的相關(guān)對策
　　(一)改革管理模式
　　管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
　　管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務,追求產(chǎn)值為目標,以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標,以決策管理、追求創(chuàng)新求為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應新的經(jīng)濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
　　管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同�？偣�司下設(shè)的專業(yè)化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務;總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應符合貼進市場的要求,權(quán)利要適當下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。
　　管理技術(shù)的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術(shù)。例如利用計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
　　(二)提高人員素質(zhì)
　　雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準,必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡技術(shù)應用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制,以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。
　　基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。
　　:
　　[1] 畢星主.項目管理精要[M].化學出版社,2002年版
　　[2] 叢培經(jīng).建筑工程項目管理[M].環(huán)境科學出版社,2004 年版
　　[3] 胡振華.工程項目管理[M].湖南人民出版社,2003年版
　　[4] 朱宏亮.項目進度管理[M].清華大學出版社,2002年版

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