市政工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

　　[摘要]社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)了市政工程建設(shè)的發(fā)展。市政工程施工質(zhì)量的好壞，對(duì)人們的生活影響較大。加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。

　　[關(guān)鍵詞]市政工程;對(duì)策;管理

　　一、市政工程管理的重要性

　　現(xiàn)階段，隨著我國城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程的建設(shè)的規(guī)模越來越多。因此，在我國市政工程的數(shù)量也在不斷的增加，為了能夠不斷的提高市政工程的施工質(zhì)量，因此必須要對(duì)市政工程進(jìn)行加強(qiáng)管理，促進(jìn)市政工程不斷發(fā)展。

　　1.1節(jié)約工程成本

　　在市政工程中，主要是為居民提供一個(gè)便利，并且在城市中市政工程也是隨處可見，因此市政工程具有著十分重要的意義。為促使市政工程的經(jīng)濟(jì)性能夠得到提高，因此必須要對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)管理。對(duì)于市政工程來說，其管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工方案、人力資源以及財(cái)務(wù)等多個(gè)方面，并且要不斷的強(qiáng)化工程管理，能夠更好的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行降低，同時(shí)也能夠使其工程的施工效率得到全面的提高。

　　1.2提高工程質(zhì)量

　　現(xiàn)階段，市政工程在管理的過程中將會(huì)受到一些人為因素的影響。有些企業(yè)，為了獲取更多的利益，偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。通過對(duì)市政工程加強(qiáng)監(jiān)督管理，不僅能對(duì)市政工程的施工企業(yè)起到監(jiān)督作用，也能夠提高市政工程的質(zhì)量。

　　二、市政工程管理現(xiàn)狀

　　2.1重視程度不夠

　　現(xiàn)階段在市政建設(shè)工程中，經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，依然存在著缺乏管理的問題。主要是由于工程的管理人員對(duì)管理意識(shí)存在著缺失，同時(shí)也沒有對(duì)工程的管理有著足夠的重視。但是目前由于相關(guān)的管理人員忽略管理的重視程度，導(dǎo)致市政工程的管理然存在著粗放式的現(xiàn)象，工程的有關(guān)管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在過程中沒有詳細(xì)的管理計(jì)劃，管理人員也不具有責(zé)任心，在管理過程中比較散漫。

　　2.2缺乏管理制度

　　當(dāng)今對(duì)于市政工程來講，在進(jìn)行管理中所存在著的問題主要是沒有相應(yīng)的管理制度，因?yàn)楣芾碇贫人�存在著的缺失，管理人員在管理的過程中也存在著比較大的隨意性，通常僅僅只是做表面的工作，導(dǎo)致工程的管理職能沒有辦法能夠得到更好的發(fā)揮。在對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，一個(gè)有效的制度能夠保證工程管理得到有效的落實(shí)，與此同時(shí)制度也是管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)槿狈�管理制度的協(xié)調(diào)，在有關(guān)的管理工作中每個(gè)部門之間的配合也存在著影響，并且也將會(huì)嚴(yán)重的影響到是在工程的管理質(zhì)量，要是沒有硬性的制度來對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行規(guī)范，這樣將會(huì)導(dǎo)致市政工程的管理工作沒有辦法能夠得到有效的落實(shí)。

　　2.3缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

　　根據(jù)有關(guān)調(diào)查，在市政工程管理中，主要是采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，由于一部分管理人員對(duì)于現(xiàn)代化的技術(shù)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，并且缺少著現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的市政工程中，管理的效率比較低以及效果差，并且具有著一定的滯后性。但是，目前隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無紙化的辦公，因此通過將這些技術(shù)融合到市政工程的管理過程中，能夠不斷的提高市政工程的管理措施，同時(shí)也能夠?qū)⒐芾硭�平進(jìn)行提升。

　　三、加強(qiáng)市政工程管理的建議

　　3.1提高重視程度

　　在城市建設(shè)過程中，這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著十分重要的作用，并且對(duì)工程的管理進(jìn)行強(qiáng)化具有著十分重要的作用，因此對(duì)于管理人員必須要重視市政管理的重要性。加強(qiáng)引進(jìn)一些管理人才，不斷為工程的管理提供技術(shù)保障。通過引入優(yōu)秀的管理人才能夠更好的保證市政工程的管理工作得到有效的開展，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行不斷的職能強(qiáng)化，不斷的提高管理人員的綜合素質(zhì)。

　　3.2建立起相關(guān)制度

　　在市政工程中，為了能夠更好的提高管理的水平，必須要建起完善的管理制度，并且要想能夠更好的將市政工程管理工作有效的進(jìn)行下去，同時(shí)也要將市政工程的管理工作能夠落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。在此之外，還需要對(duì)市政工程的管理制度進(jìn)行確立，在市政工程中，使市政工程的管理制度得到有效的落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，并且還需要對(duì)其制度進(jìn)行不斷的完善，這樣不僅僅能夠使市政工程的管理制度具有著相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還能夠使市政工程的管理水平得到全面的提高。在市政工程各個(gè)部門當(dāng)中，要將其配合的幅度進(jìn)行不斷的提高，使其能夠更加有效以及協(xié)調(diào)的完善市政工程管理的工作。

　　四、結(jié)語

　　市政工程建設(shè)質(zhì)量直接影響城市的發(fā)展，通過加強(qiáng)管理，提高市政工程質(zhì)量，降低市政工程成本，使市政工程得到全面提高。

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