對(duì)于建筑工程成品保護(hù)問題的思考與研究
建筑工程，指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)需要的工程。
摘要：本文首先介紹了建筑工程成品保護(hù)管理現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的管理措施。 在建筑工程施工過程中，成品保護(hù)貫穿于整個(gè)施工階段，與項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響。本文以下就此問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目; 管理措施; 成品保護(hù)
建筑施工成品保護(hù)的質(zhì)量控制是常抓不懈的工作，應(yīng)堅(jiān)持在工程的始終，并在具體實(shí)踐中加以完善和提高。
一、建筑工程成品保護(hù)管理現(xiàn)狀分析
1、 成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在少有施工單位組建專門的組織機(jī)構(gòu)主持成品保護(hù)工作。而成立的成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)人員設(shè)置不合理、指令不能有效下達(dá)、無(wú)專門的監(jiān)督檢查人員等諸多問題，使得成品保護(hù)機(jī)構(gòu)并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。再加上許多施工單位未能對(duì)成品保護(hù)人員提出清晰、明確的崗位職責(zé)，未能通過內(nèi)部職責(zé)的劃分、明確定義職責(zé)、指定職責(zé)的負(fù)責(zé)人，通過職責(zé)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分派，及時(shí)通知，使得成品保護(hù)工作得不到有效執(zhí)行。
2、對(duì)成品保護(hù)相關(guān)方要求不嚴(yán)格
所謂成品保護(hù)相關(guān)方指原材料的'供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位、保管人員、涉及到原材料使用的專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位等與成品有關(guān)的單位或個(gè)人。施工企業(yè)往往對(duì)這些成品保護(hù)相關(guān)方關(guān)于原材料的保護(hù)要求不嚴(yán)格或無(wú)要求，導(dǎo)致原材料在運(yùn)輸、保管、和使用環(huán)節(jié)中遭到損壞。
3、 成品保護(hù)內(nèi)容缺失
對(duì)于成品保護(hù)的認(rèn)識(shí)，許多施工單位僅僅認(rèn)為在工程竣工后、交付使用前的建筑物、構(gòu)筑物才存在成品保護(hù)工作。而未意識(shí)到成品保護(hù)工作貫穿于整個(gè)建筑施工階段。在每道工序完成后，進(jìn)入下道工序前都涉及到成品保護(hù)。施工單位往往不能有針對(duì)性的提出每道工序需要重點(diǎn)控制的成品保護(hù)內(nèi)容。
4、 施工順序組織不合理
建筑工程項(xiàng)目是按一定的施工順序進(jìn)行施工，合理的施工順序是成品保護(hù)的前提。如果施工順序組織不科學(xué)、施工無(wú)序，工序相互干擾�；蛘呤┕そM織計(jì)劃發(fā)生偏差，先行工序因故客觀滯后，緊后工序未能順延，導(dǎo)致后續(xù)工序先行，工序顛倒。而施工單位往往忽略對(duì)施工順序進(jìn)行合理組織，憑借以往施工經(jīng)驗(yàn)安排施工，或不能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致對(duì)已完工成品拆除破壞的情況頻繁發(fā)生，于成品保護(hù)不利。
5、 缺乏有效成品保護(hù)措施
缺乏有效成品保護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)主要有兩種情況： 一是在施工過程中，施工單為追求進(jìn)度、避免麻煩，對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理。雖然采取了一定的保護(hù)措施，但不能達(dá)到成品保護(hù)的效果。二是施工單位未能根據(jù)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定成品保護(hù)措施。造成成品污損，損壞。
二、建筑工程成品保護(hù)管理措施
1、 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高成品保護(hù)意識(shí)
( 1) 工程開工前要提前進(jìn)行有關(guān)成品保護(hù)的崗前培訓(xùn)，讓技術(shù)人員和管理人員了解成品保護(hù)的重要性，知道成品保護(hù)對(duì)于控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的重作用。在思想上增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，并能貫徹到日常工作當(dāng)中。要善于發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)工作中的問題，并提出整改要求。
( 2) 工程開工后，加強(qiáng)班前教育和技術(shù)交底活動(dòng)。將成品保護(hù)工作的內(nèi)容、措施向施工班組交代清楚，并提出成品保護(hù)工作要求。施工過程中，施工人員要采取必要的保護(hù)措施對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，不得損壞已完工產(chǎn)品。工序完成，工序交接時(shí)要檢查成品保護(hù)工作的完成情況和效果。
2、 建立成品保護(hù)工作組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。
3、 制定成品保護(hù)崗位職責(zé)
( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)成品保護(hù)工作的人員、物質(zhì)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審批成品保護(hù)工作計(jì)劃和措施;
( 2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作計(jì)劃和措施的編寫，并對(duì)分包單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)工作技術(shù)交底，同時(shí)要求分包單位對(duì)所屬人員進(jìn)行相應(yīng)交底;
( 3) 技術(shù)管理人員將成品保護(hù)工作計(jì)劃和措施落實(shí)到施工人員;
( 4) 質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品保護(hù)內(nèi)容和措施的執(zhí)行情況;
( 5) 物質(zhì)管理人員負(fù)責(zé)調(diào)配成品保護(hù)物質(zhì)，確保成品保護(hù)物質(zhì)及時(shí)就位;
( 6) 施工人員負(fù)責(zé)工序完成后及時(shí)進(jìn)行成品的保護(hù)。并保證下道工序開始時(shí)成品不得損壞;
( 7) 成品保護(hù)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)巡視整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)采取措施避免損壞。
4、 成品保護(hù)工作的檢查、考核
施工單位要制定合理、可操作性強(qiáng)的成品保護(hù)工作的檢查、考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于在施工過程中的有關(guān)成品保護(hù)工作中出現(xiàn)的問題，要追究到責(zé)任人; 對(duì)于成品保護(hù)工作不到位而引起的損失，要做出處罰。月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并依此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。使成品保護(hù)工作與每一位工程建設(shè)人員的自身利益掛鉤，確保成品保護(hù)工作有效運(yùn)行。
5、 加強(qiáng)原材料在采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和使用環(huán)節(jié)中的保護(hù)
( 1) 在與供貨商簽訂原材料供應(yīng)合同時(shí)，在合同文件中明確原材料的包裝要求。確保原材料在裝載、運(yùn)輸、卸載或二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不會(huì)受到損壞。
( 2) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、成品或半成品要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后分類碼放、儲(chǔ)存、掛牌標(biāo)識(shí)，采取有效措施妥善保管。
( 3) 對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位要求提前做好材料使用計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃限額領(lǐng)料。避免浪費(fèi)和使用過程中保管不當(dāng)影響材料的性能。施工企業(yè)要對(duì)上述單位提關(guān)于原材料保護(hù)的要求，限制原材料的損壞率。
6、合理組織施工順序
( 1) 開工前反復(fù)推敲和核實(shí)施工順序以便成品保護(hù)，并以此編制施工組織設(shè)計(jì)。
( 2) 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)順序進(jìn)行施工，不得擅自更改施工順序。如施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生改變，確實(shí)需要更改施工順序，需經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
( 3) 遵循普遍的施工順序原則： “先地下后地上”、“先深后淺”。
( 4) 提前考慮預(yù)留孔洞的位置，并合理留設(shè)，避免事后打鑿破壞。
( 5) 如工期緊迫需趕工期時(shí)，需嚴(yán)格按照施工技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行，不得違背設(shè)計(jì)和規(guī)范要求提前作業(yè)。只要合理地組織施工順序，避免后道工序?qū)η暗拦ば虻钠茐暮臀廴�，從而盡可能的降低對(duì)成品的損壞，降低產(chǎn)品質(zhì)量。
7、制定有效成品保護(hù)措施
( 1) 保護(hù)： 提前采取保護(hù)措施，以防止成品可能發(fā)生的損傷或污染。
( 2) 包裹： 就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染。
( 3) 覆蓋： 就使用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。
( 4) 封閉： 就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。
( 5) 貯存： 對(duì)有環(huán)境( 如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等) 要求的物資，采取倉(cāng)庫(kù)保存的方式進(jìn)行保護(hù)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，成品保護(hù)，不僅僅是分項(xiàng)工程的事情，而是對(duì)整體工程的全面要求。各專業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)已完成的施工部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。
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