建筑工程施工中甲方管理人員的現(xiàn)場管理要點

　　在工程施工安全管理中，甲方施工人員應(yīng)該按照項目工程的施工情況，對施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行驗收，下面是小編搜集整理的一篇探究甲方管理人員現(xiàn)場管理要點的論文范文，供大家閱讀查看。

　　一般在建設(shè)工程項目實施中,建設(shè)單位都是以競投標(biāo)的方式將工程項目承包給專業(yè)的施工單位,并簽訂相應(yīng)的施工合同.在合同中,通常稱建設(shè)單位為甲方,而施工單位為乙方.盡管具體的工程施工是由乙方負(fù)責(zé),但出于各方面因素的考慮,甲方也應(yīng)當(dāng)設(shè)定專門的管理人員,來對工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面把控,以充分掌握施工狀況,保證自身的經(jīng)濟利益不受損壞.而作為甲方的管理人員,其不但要具備相關(guān)的施工專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗,還必須要具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力,以便于工程的管理工作順利開展.

　　1、施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理技術(shù)

　　在建設(shè)工程項目的具體施工前,首先要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作以適應(yīng)工程施工的需要,在此過程中,甲方管理人員要對乙方的人員調(diào)度、材料選取等多方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理,依照設(shè)計審核乙方采取的施工技術(shù)準(zhǔn)備,確定其符合技術(shù)要求,并加強對人員配備的管理,確保在項目施工中有具體的負(fù)責(zé)人,并將責(zé)任落實到個人,如果在一些關(guān)鍵崗位發(fā)生了人事變動,甲方管理人員必須要對下一個責(zé)任人做出嚴(yán)格考察.同時,甲方管理人員需要在施工前對在場的所有人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn),以提高施工現(xiàn)場人員的安全意識,避免一些不必要的麻煩發(fā)生.另外,對乙方所提供的施工計劃書必須要做出嚴(yán)格審核,確保施工計劃合理經(jīng)濟、可行性強,這是實現(xiàn)甲方管理人員工作中的重點.除此之外,還要對工程施工中存在的各種矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào),如施工機械的使用矛盾等,加強與施工單位之間的協(xié)商,處理好施工前施工現(xiàn)場中存在的所有問題,為工程的順利開工做好準(zhǔn)備.

　　2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理技術(shù)

　　由于甲方的管理人員并不直接參與到具體的施工中,而只是以管理人員的身份在施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行管理調(diào)控,以確保工程的施工質(zhì)量.為此,在實際的管理中,甲方雖然應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場管理以提高工程施工質(zhì)量,但也應(yīng)當(dāng)注意控制管理力度,若管理過嚴(yán),會使施工人員產(chǎn)生厭煩心理,施工質(zhì)量更難得到保證,因此可以適當(dāng)?shù)姆潘晒芾?但在原則性問題上則不能讓步,要以堅決的態(tài)度來加強管理.一般來講,甲方管理人員需要注意的施工質(zhì)量管理技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾方面:

　　2.1工程原材料的質(zhì)量管理.材料質(zhì)量的把控是確保工程施工質(zhì)量的第一步,也是最關(guān)鍵的一步,若工程的施工原材料存在著問題,那么無論施工技術(shù)多先進(jìn)也不可能實現(xiàn)預(yù)期的施工效果.甲方管理人員要對施工中需要用到的所有原材料都進(jìn)行質(zhì)量檢驗,可以以抽查的方式進(jìn)行.

　　2.2施工工序的質(zhì)量管理.由于建設(shè)工程需要分為很多道施工工序才能最終完成施工,因此確保每一道施工工序的施工質(zhì)量是實現(xiàn)整體建設(shè)項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ).為此甲方管理人員需要加強監(jiān)督管理,確保每一道施工工序完成后都要進(jìn)行質(zhì)量驗收,驗收合格后方可進(jìn)入一下道施工工序.

　　2.3竣工驗收質(zhì)量控制.在建設(shè)項目全部完成后,甲方管理人員需要對整個工程進(jìn)行質(zhì)量驗收,以確保工程施工質(zhì)量.需要注意的是驗收中不可損壞成品,對不合格的地方必須要及時指出并加以改進(jìn),并追究有關(guān)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任.

　　3、施工安全管理

　　在工程施工安全管理中,甲方施工人員應(yīng)該按照項目工程的施工情況,對施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行驗收.在施工中甲方人員要對施工人員進(jìn)行安全教育,對施工單位人員在工程施工中出現(xiàn)的各種不安全行為要及時糾正,甲方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視,要做好安全防護(hù)措施.

　　4、施工預(yù)結(jié)算管理

　　對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行管理就是對工程成本的管理,作為管理人員在工程建設(shè)中有效降低工程施工成本,提高開發(fā)商的資金利用效率是工程管理的一項重要職責(zé).所以甲方管理人員要加強對工程預(yù)結(jié)算的管理.

　　4.1工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理.在工程設(shè)計中,施工圖預(yù)算是工程造價和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在施工圖預(yù)算中造價工程師按照工程的設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備費用、人工費用等進(jìn)行工程預(yù)算編制工作.

　　4.2工程招投標(biāo)階段的預(yù)算管理.在工程招投標(biāo)預(yù)算管理中,甲方應(yīng)該委托工程招標(biāo)代理單位根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標(biāo)以及施工組織方案結(jié)合工程施工設(shè)計圖紙、費用定額以及本地的施工材料、設(shè)備和人工費用進(jìn)行工程項目總的造價編制.

　　4.3施工階段的預(yù)算管理.在工程施工階段的預(yù)算管理就要在工程施工中按照合同規(guī)定對工程造價進(jìn)行管理.在施工中甲方管理人員要根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算控制,加強監(jiān)督,各項費用的支出都需要按照工程預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行,對于超出預(yù)算的費用要保留工程超預(yù)算支出的各種憑證.若出現(xiàn)工程變更,需要甲方管理人員在工程變更發(fā)生之后要對工程變更的預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的審查.還有對工程現(xiàn)場簽證的管理也要非常仔細(xì),這樣能夠避免以后工程索賠時出現(xiàn)的各種問題.

　　4.4工程竣工驗收階段預(yù)算管理.在工程項目施工完成之后,甲方管理人員要向工程施工單位及時索要工程結(jié)算報告.根據(jù)在施工階段的預(yù)算和月進(jìn)度款審查的情況,安排專業(yè)的造價工程師對工程建設(shè)中的各種費用憑證和施工單位的工程結(jié)算書進(jìn)行審查,然后由開發(fā)商的終審部門進(jìn)行最后的審查.在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對工程建設(shè)中各種費用資料要妥善保管,在工程結(jié)算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對,這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料.在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有:設(shè)計變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差.

　　5、結(jié)語

　　在建筑工程施工中,甲方管理人員需要保證整個工程建設(shè)的合理性和有序性,使整個工程項目可以有序進(jìn)行.做好工程質(zhì)量管理和施工安全管理工作,并進(jìn)行有效的工程造價管理,從而保證工程項目的質(zhì)量,降低工程建設(shè)的成本,將工程造價控制在一定的范圍之內(nèi).

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王威.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)探討[J].科技與企業(yè),2012.