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施工項目管理論文15篇(實用)
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
施工項目管理論文1
1、引言
精細化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標(biāo)準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設(shè)的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行淺析。
2、關(guān)于精細化管理
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責(zé)任的落實，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細化落實，經(jīng)過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項目的設(shè)計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設(shè)計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構(gòu)的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的`實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實際工作項目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強的項目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術(shù)交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點進行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工項目管理論文2
工程的準備階段
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對全體參與施工人員進行質(zhì)量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術(shù)程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點產(chǎn)品以及啟閉機等。
3）機械設(shè)備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的'工序兩個部分。
加強水利工程項目施工
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負責(zé)人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級個人及時解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時刻最質(zhì)量進行檢查。同時法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計單位；設(shè)計單位并不是將施工圖紙設(shè)計好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計技術(shù)人員在場。因為在設(shè)計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設(shè)計上有出入。因此設(shè)計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準，最后經(jīng)過發(fā)包人批準才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質(zhì)量檢測，認真做好和項目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點質(zhì)量控制點，對這些關(guān)鍵點一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準嚴格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準對水利工程進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結(jié)束的階段
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
施工項目管理論文3
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項目管理，提出了在實施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進行招標(biāo)管理，重視進度管理，建立質(zhì)量保障體系等。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實施相應(yīng)的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內(nèi)容進行科學(xué)管理。從而促進工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進一步增加了工程整體效益。這種情況下，進行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進行分析，實施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進行土木工程建設(shè)過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應(yīng)用問題
2.1招標(biāo)管理存在問題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運行[2]。
2.2設(shè)計管理存在問題
施工設(shè)計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計存在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實際設(shè)計階段，如果設(shè)計單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識，會嚴重影響土木工程質(zhì)量。
2.3監(jiān)管不到位問題
當(dāng)下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進行實際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的.科學(xué)管理。
2.4進度管理存在的問題
在進行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M行控制。對不同工序進行合理安排、結(jié)合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進行招標(biāo)管理
相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進行審核，對投標(biāo)單位進行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進行科學(xué)合理的控制。為整個工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項目實際情況，明確需求。對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)嵙^弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對相應(yīng)單位進行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。
3.2重視進度管理
土木工程建設(shè)進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。
3.3建立質(zhì)量保障體系
土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實工程質(zhì)量進行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設(shè)備等進行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對土木工程施工過程進行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進行應(yīng)用時，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進行有機結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進一步實現(xiàn)對工程項目全過程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點：①當(dāng)原料進入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對不同原料進行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標(biāo)，同時要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。
4結(jié)束語
針對土木工程施工中的項目管理問題進行分析，認為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個人頭上，從而實現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進土木工程的順利完工。
參考文獻
[1]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，20xx（52）：140~141.
[2]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑知識，20xx，37（15）：69.
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[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.
施工項目管理論文4
【摘要】本文結(jié)合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當(dāng)前水利大開發(fā)為結(jié)合點，分析了當(dāng)前貴州中小型水利工程建設(shè)和施工企業(yè)項目經(jīng)理管理的特點，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經(jīng)理管理上的難題。
【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點；項目經(jīng)理管理
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負責(zé)人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的'一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
1貴州中小型水利工程特點
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標(biāo)文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題
施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設(shè)過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項目經(jīng)理進行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
�。�2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
3企業(yè)部門對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理
�。�1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進行管理管理工程建設(shè)的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項目經(jīng)理實行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側(cè)重進行設(shè)計目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責(zé)任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計劃完成項目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。
�。�5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進行施工建設(shè)，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。
4結(jié)語
對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。
參考文獻：
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施工項目管理論文5
論文導(dǎo)讀：施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。
關(guān)鍵詞：公路施工項目，質(zhì)量管理工作
1、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制
施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責(zé)開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責(zé)；工程施工工區(qū)以各工區(qū)主任為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作
工程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)進入工地現(xiàn)場后，需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
2.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
3.1制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序�？萍颊撐�。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展�？萍颊撐�。
3.2認真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標(biāo)在各個單項工程開工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設(shè)計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。
4、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目。
在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進行反復(fù)測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的'范圍之內(nèi)�？萍颊撐�。
4.2加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。
項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責(zé)的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。
加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標(biāo)號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。
加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標(biāo)準的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認真履行質(zhì)量合同，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。
4.4運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。
在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預(yù)防、事中嚴格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達不到標(biāo)準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、工程質(zhì)量控制取得的成績
在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績。各項工程一次通過竣工驗收，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎勵。
6、進一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點建議
�。�1）作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。
（2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。
�。�3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。
�。�4）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。
�。�5）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，從上到下，認真進行工程質(zhì)量自檢，嚴格進行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
�。�6）承包人必須同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工項目管理論文6
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設(shè)計圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應(yīng)對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現(xiàn)場條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應(yīng)對各類復(fù)雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據(jù)實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進行統(tǒng)計可有效避免遺漏。對于較為復(fù)雜的道路工程，計量臺賬可依據(jù)工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應(yīng)對一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計量不當(dāng)造成的損失，為后續(xù)施工工程進度控制、計劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應(yīng)用計量管理系統(tǒng)
當(dāng)前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結(jié)合，不僅是未來很長時間內(nèi)施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標(biāo)，更加高效的開展各項目標(biāo)，完成目標(biāo)進度。
2.3嚴格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應(yīng)用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導(dǎo)致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時俱進隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導(dǎo)致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統(tǒng)性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個共同的目標(biāo)努力時，其中某一個環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應(yīng)對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構(gòu)建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應(yīng)新時期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實際需求展開服務(wù)，實現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務(wù)系統(tǒng)、項目資產(chǎn)進行管理。財務(wù)系統(tǒng)方面，要對財務(wù)系統(tǒng)運行結(jié)果及時進行檢查與核對，保證系統(tǒng)運行的'有效性與準確性，系統(tǒng)運行過程中，對不同憑證單據(jù)準確性、完整性進行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎(chǔ)上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責(zé)任制
成本管理中對于各項工作的監(jiān)督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個環(huán)節(jié)的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結(jié)束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實現(xiàn)與未來長遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
施工項目管理論文7
前 言
本文簡要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。
1 風(fēng)險管理的內(nèi)涵
工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而可以用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。
2 管理風(fēng)險的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風(fēng)險管理。作為建筑工程項目實施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來事件所作的預(yù)測與判斷基礎(chǔ)之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預(yù)測結(jié)果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設(shè)備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項目管理應(yīng)該是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織機構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險的控制
3.1 工期風(fēng)險管理的對策
�。�1）盡量使項目在操作過程中、在組織結(jié)構(gòu)上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。
�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進行學(xué)習(xí)，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項目的風(fēng)險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓(xùn)教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的'人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓(xùn)；③加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個問題：
（1）材料供應(yīng)：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
（2）材料進場，主要做好以下檢查驗收：
①書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
②外觀檢驗：對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進行抽樣復(fù)核認證，并報相關(guān)單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強制性標(biāo)準和工程技術(shù)規(guī)范要求。
（3）材料儲存：進入倉庫保存時應(yīng)合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴格加強管理。
（4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設(shè)備的質(zhì)量管理
工程機械管理上存在主要問題為：①某些工程機械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)不到位造成機械設(shè)備特別是小型機具有使用時容易損壞。
4 施工過程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構(gòu)
施工方建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進行體檢；4.3 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。
5 結(jié)束語
加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻
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[2]鄭艷平。建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對方法研究。山西建筑，20xx.
施工項目管理論文8
摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標(biāo)準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標(biāo)準，封閉防護搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的`安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習(xí)，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預(yù)防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預(yù)防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應(yīng)為各項機械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應(yīng)進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
參考文獻:
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施工項目管理論文9
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的加速推進和現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設(shè)進行管理。工程進度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導(dǎo)致其未達到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費用開支無標(biāo)準和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。
2．3監(jiān)督檢查落實不到位
從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問題的應(yīng)對措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
3．1建立安全管理配套設(shè)施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權(quán)利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的.理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應(yīng)整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責(zé)人在對項目施工過程進行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點。事前進行項目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應(yīng)嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實企業(yè)負責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工項目管理論文10
十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”加快了建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型經(jīng)營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。
一、工程施工項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)管理體制改革的有效突破口
工程施工項目管理的本質(zhì)特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場進行1‘優(yōu)化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產(chǎn)品的內(nèi)在規(guī)律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部的配套攻革，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的以工程項目為中心的管理體制。
由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構(gòu)成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現(xiàn)狀，按照經(jīng)營決策層、項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構(gòu)是椎行項目管理的關(guān)鍵，而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開，是推行項目管理，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內(nèi)部獨立核算的項目經(jīng)理部和勞務(wù)公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計劃經(jīng)濟體制下只對上負責(zé)的五層次行政管理為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的三層次管理。又經(jīng)過兩年多時間，培育勞務(wù)怍業(yè)層獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現(xiàn)兩層優(yōu)化的動態(tài)組合和向社會開展各項多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，使勞務(wù)作業(yè)層向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應(yīng)性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時，為適應(yīng)工程施工項目管理和兩層分開。
我們根據(jù)“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實行企業(yè)各項業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內(nèi)部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經(jīng)濟合同關(guān)系，以確保項目中生產(chǎn)要素及時、準確供應(yīng)，如材料供應(yīng)的訂昀關(guān)系；大型機構(gòu)設(shè)備的租賃關(guān)系；勞務(wù)提供的分包關(guān)系；資金使用上與”內(nèi)部銀行的借貸、結(jié)算關(guān)系；向項目現(xiàn)場人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責(zé)任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項目轉(zhuǎn)，項目圍著市場轉(zhuǎn)”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內(nèi)市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應(yīng)社會主義經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進人了機制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務(wù)和要素單位實施歸井、剝離工作，從內(nèi)部市場走向社會大市場，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將合理的專業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機結(jié)含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡，第三層次則實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責(zé)任公司脫穎而出。預(yù)計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。
二、工程施工項目管理成為企業(yè)經(jīng)濟增長方式加快向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變的原動力
實施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點，使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉(zhuǎn)變到了以工程項目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內(nèi)部圍繞一個個項目，建立起一定數(shù)量的項目經(jīng)理部，形成各項目同時運作、共同發(fā)展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業(yè)組裝社會生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營模式，充分利用社會生產(chǎn)要素為我所用，走社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內(nèi)涵上極大地增強了企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當(dāng)時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團，職工數(shù)從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬平方米�？梢娛┕て髽I(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統(tǒng)的.施工、專業(yè)承包已不能適應(yīng)國際慣例，市場呼喚的建設(shè)總承包管理模式應(yīng)運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內(nèi)涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標(biāo)，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設(shè)計到材枓設(shè)備的采昀，到工程進度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過程實施全面管理協(xié)調(diào)，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比。總承包完成的工作量增長可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設(shè)總承包作為集團的四大發(fā)展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪a(chǎn)值占集團綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營型承包轉(zhuǎn)變，向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進=
三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"
從適應(yīng)上海要建成現(xiàn)代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實施“名牌”工程戰(zhàn)略，進一步拓展施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理的內(nèi)涵。隨著硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺。我們將原標(biāo)準化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設(shè)、班組建設(shè)、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內(nèi)容均納人文明工地建設(shè)之中—我們強調(diào)施工現(xiàn)場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設(shè)計時就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時，推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標(biāo)志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標(biāo)牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責(zé)等各類標(biāo)牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應(yīng)、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設(shè)的同時，注重職業(yè)道德建設(shè)，評選文明職工。以典型引導(dǎo)。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標(biāo)準同政府的各項法規(guī)法紀融匯起來，主動走出去開展“社區(qū)共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，工地這個“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設(shè)和施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動效應(yīng)”。
四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進步提離效益的載體
在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經(jīng)理負責(zé)制和成本核算制。為以市場為導(dǎo)向?qū)嵤┛萍歼M步與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化提供了載體。項目體結(jié)合不同項目實際，圍繞經(jīng)濟效益，推進科技與生產(chǎn)經(jīng)營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結(jié)合，把新技術(shù)、新工藝推廣運用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力e項目管理的針對性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優(yōu)化施工方案。實現(xiàn)最佳目標(biāo)。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎(chǔ)逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設(shè)中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標(biāo)書參與鬧市中心項目投標(biāo)中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進施工技術(shù)。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。
施工項目管理論文11
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量�，F(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規(guī)費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎(chǔ)性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應(yīng)用到機械設(shè)備，這些機械設(shè)備在應(yīng)用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設(shè)備應(yīng)用時間，在機械設(shè)備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內(nèi)。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見
2.1 提高項目前提的成本預(yù)測的`精確性
建筑工程施工項目在進行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設(shè)備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設(shè)備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預(yù)測中，應(yīng)該對于施工項目原材料市場進行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應(yīng)該對于市場發(fā)展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預(yù)測精確性。機械設(shè)備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對于機械設(shè)備成本預(yù)測過程中，不僅僅需要將機械設(shè)備在應(yīng)用過程中所需要資金進行預(yù)測，同時還應(yīng)該將機械設(shè)備在維護上面所需要的成本進行預(yù)測。在對于建筑工程施工人員成本進行預(yù)測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術(shù)人員及管理人員就會對落實方案進行調(diào)整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預(yù)測，最后施工成本可能超過預(yù)算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監(jiān)督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解，同時還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實守信。
結(jié)論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調(diào)整。
施工項目管理論文12
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的`管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的應(yīng)用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應(yīng)該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施
3.2周報和月報制度
施工方應(yīng)每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結(jié)束語
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項目管理論文13
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的'施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應(yīng)加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標(biāo)準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計劃
施工計劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。
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施工項目管理論文14
摘要：時空推演方法應(yīng)用于建設(shè)項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進展的一種預(yù)測手段，有助于理解和應(yīng)對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險因素的預(yù)控，是項目施工實施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標(biāo)決心形成的依據(jù)。本文從實踐應(yīng)用出發(fā)，探討了時空推演的基本方法，結(jié)合工程實際中建設(shè)項目施工管理中的關(guān)注點和關(guān)鍵點，討論了建設(shè)項目時空推演模擬的應(yīng)用。并通過詳盡的推演進行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對建設(shè)項目勞動密集性、資金密集性的特點，分析和討論了時空推演在項目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。
關(guān)鍵詞：時空推演法；建設(shè)項目；施工管理；應(yīng)用
隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)�；a(chǎn)不斷擴大，北京地區(qū)當(dāng)前建設(shè)項目具有項目多、城市配套建設(shè)項目多樣、建設(shè)項目規(guī)模大資金投入大等特點，這些特點決定了建設(shè)項目施工管理的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復(fù)雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等各個方面。一個建設(shè)項目從具備施工條件到項目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當(dāng)?shù)囊粋�建設(shè)周期的時空不斷變化的動態(tài)過程。故此，項目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計就必須能夠真正把握整個過程，應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動形成疲于應(yīng)付局面，輕則造成項目施工進展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項目管理的遺憾。
1、時空推演法
時空推演法是一種模擬分析方法，當(dāng)面對復(fù)雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實際的策略選擇和方案制定的決策上，先進行可行性分析和結(jié)果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應(yīng)對思路和決策。
應(yīng)用時空推演法對一個建設(shè)項目施工實施過程進行模擬分析，可以針對不同的控制目標(biāo)，制定出合理可硬的組織實施計劃，本文主要討論時空推演法在項目施工階段的應(yīng)用。當(dāng)然作為一種有效的分析手段，對于一個項目建設(shè)前期的評估預(yù)測，以及投產(chǎn)運營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應(yīng)用推演的方法對相關(guān)注的對象進行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計劃。
2、時空推演法應(yīng)用的前提和程序
2.1對建設(shè)項目任務(wù)目標(biāo)的把控
建設(shè)項目宏觀上的目標(biāo)有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及合理的成本控制目標(biāo)。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)的最佳配置結(jié)合點，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的`在預(yù)定工期內(nèi)完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標(biāo)。
項目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求和實際工程的特點和難點進行量化，以便初步形成項目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先確定的，通常施工招標(biāo)采購時會給以明確，合理成本目標(biāo)是項目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動應(yīng)得報酬，也是自身價值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設(shè)項目施工就是在相對確定的時間內(nèi)，通過項目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應(yīng)盡的商業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，獲得相應(yīng)的企業(yè)收益。
2.2時空推演法的應(yīng)用流程
決策小組在確認任務(wù)后，首先要把整個項目的施工過程依據(jù)時間為主線，進行階段性切分，并明確每一個施工階段結(jié)束時，確定應(yīng)完成的可量化的形象目標(biāo)，對施工項目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應(yīng)把整體項目目標(biāo)根據(jù)切分的施工階段進行合理攤分，階段目標(biāo)的實現(xiàn)是整體目標(biāo)實現(xiàn)的前提。最后，應(yīng)用推演的方法對施工展開進行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)注點和關(guān)鍵點工作。分析關(guān)鍵點工作的前提條件和實現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應(yīng)用時應(yīng)采取以下步驟。
（1）推演對象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設(shè)置推演對象，根據(jù)工程目標(biāo)分解的量化內(nèi)容進行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應(yīng)、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標(biāo)，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。
�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際具備的條件，應(yīng)用模型分析、計算機模擬等手段，進行過程推演，通過推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項目實施的決策依據(jù)。
（3）分析和綜合：通過反復(fù)應(yīng)用時空推演的方法對整個項目的施工過程進行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預(yù)見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計以及具體施工實現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。
3、時空推演法應(yīng)用分析
3.1時空推演法應(yīng)用于場區(qū)布置場區(qū)布置應(yīng)滿足項目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態(tài)性要求場區(qū)的布置應(yīng)有相應(yīng)的適應(yīng)性。通常要考慮基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設(shè)施。按安全文明施工的便準和方案的要求進行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設(shè)備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時設(shè)施投入。
3.2時空推演法應(yīng)用于施工力量投入基于項目施工任務(wù)的季節(jié)性和勞動密集性特點，一個建設(shè)項目必須在一特定的時間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應(yīng)規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點上施工力量的投入保證預(yù)測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩(wěn)定性，一個施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩(wěn)定，通�？梢宰龅诫S著項目施工的逐步擴展，工作量和專業(yè)跟進情況的變化，調(diào)整和補充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個應(yīng)深入考慮的難題，一方面應(yīng)根據(jù)項目難點和特點，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊時給以考慮，另一方面，應(yīng)根據(jù)項目施工推進需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開分析的一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實，是項目推演應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵。應(yīng)力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進度，而施工人員確實難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項目實際和季節(jié)特點，把控進度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。
3.3時空推演法應(yīng)用于工程采購
施工采購和設(shè)備材料采購是項目施工順利進行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應(yīng)通過推演項目進展需求，給以規(guī)劃和確定并及時完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。
才能保證人員和物資及時進場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務(wù)、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節(jié)點上，確定采購?fù)瓿傻淖詈笃谙蕖Ｇ爸眯偷牟少徲媱潓嵤�，有助于項目�?jīng)理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊進出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進行有著決定性意義。
4、結(jié)語
本文結(jié)合項目施工管理實踐中的得失，對時空推演模擬方法在項目施工管理中的應(yīng)用進行了分析討論，實踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項目管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針。其正確與否深遠影響項目管理目標(biāo)的順利完成。應(yīng)用時空推演法是進行項目前期預(yù)測規(guī)劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當(dāng)然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過程的預(yù)測，才能有效地指導(dǎo)施工部署和決策制定。
施工項目管理論文15
提要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制
項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)。
一、項目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：
（一）項目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認為不論建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目各成員的權(quán)責(zé)。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準的理念，要以質(zhì)量立信譽，管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。
1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行；同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責(zé)、專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
2、提高認識，加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。
（二）工程項目進度控制。工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。
工程項目進度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。因為與項目進度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進度控制工作將十分困難。
（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段，其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的'。
三、施工資料管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述
和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標(biāo)準填寫，使之符合歸檔要求。
竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。
為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機構(gòu)和管理人員，負責(zé)工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)監(jiān)督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。
（三）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。負有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。
總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴格按規(guī)范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
主要參考文獻：
[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理.東南大學(xué)出版社.
[2]趙志縉，應(yīng)惠清.建筑施工.同濟大學(xué)出版社.
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