施工項(xiàng)目管理論文常用[15篇]

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　工程的準(zhǔn)備階段

　　對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測(cè)、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。

　　1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jī)?yōu)良也是由人來(lái)執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識(shí)宣傳，讓所有參與施工人員意識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。

　　3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會(huì)遇到阻難較多，都會(huì)使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。

　　加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時(shí)間召開工程施工例會(huì)，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要責(zé)成相關(guān)部門級(jí)個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。

　　2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場(chǎng)。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過(guò)程中可能對(duì)工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。

　　4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段

　　一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的`基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國(guó)家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對(duì)執(zhí)行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。

　　2）質(zhì)量評(píng)定；要嚴(yán)重按照國(guó)家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評(píng)定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國(guó)水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對(duì)性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目管理論文2

　　成本管理是在施工過(guò)程中，對(duì)所有成本的支出費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

　　在成本管理中，各個(gè)部門對(duì)于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計(jì)劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放式管理，難以應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題對(duì)于成本管理的節(jié)約意識(shí)極度缺乏，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)無(wú)法弄清項(xiàng)目盈虧的原因，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施，在建設(shè)過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程，必然會(huì)大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門來(lái)計(jì)劃組織，而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

　　2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制。

　　所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國(guó)的企業(yè)大多都過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，對(duì)于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段，其既增加了成本又對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對(duì)質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足、文化水平不夠、專業(yè)知識(shí)不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無(wú)法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項(xiàng)目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。

　　4.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占總工程的費(fèi)用60%左右，材料費(fèi)的管理好壞直接影響到項(xiàng)目的盈虧。某些項(xiàng)目不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費(fèi)，大大增加了成本。監(jiān)督機(jī)制非常不健全，在出現(xiàn)問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。

　　5.獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。

　　部分工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠?qū)φ�體實(shí)施工程人員加以約束和激勵(lì)。

　　二、加強(qiáng)成本控制管理的對(duì)策和建議

　　1.做好成本預(yù)測(cè)。

　　進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行好成本預(yù)測(cè)，有了合理的成本預(yù)測(cè)才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對(duì)性，但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測(cè)也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒(méi)有存在的必要了，總體來(lái)說(shuō)成本預(yù)測(cè)與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，有效的開展項(xiàng)目。

　　2.建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。

　　規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對(duì)成本管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或沒(méi)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

　　施工的企業(yè)要加大對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，對(duì)其灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得各工作人員對(duì)提高工程效益的意識(shí)深深刻在腦海中。同時(shí)工程項(xiàng)目各部要能夠嚴(yán)格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長(zhǎng)短而為此付出的費(fèi)用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過(guò)短則會(huì)加劇成本，如增加人工費(fèi)用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。

　　6.提高技術(shù)水平。

　　在施工過(guò)程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟(jì)的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì)下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟(jì)的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實(shí)意的`為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

　　7.加強(qiáng)建筑施工材料的管理。

　　材料費(fèi)用占總工程費(fèi)用較大，因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強(qiáng)材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對(duì)材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有超額用料的，材料管理人員要立即對(duì)此情況進(jìn)行核查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴(yán)格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購(gòu)部門進(jìn)行實(shí)施。采購(gòu)部門要嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況采購(gòu)材料，在采購(gòu)材料前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購(gòu)的成本。采購(gòu)材料后要合理進(jìn)行運(yùn)輸，用最合理經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。

　　8.加強(qiáng)合同管理。

　　加強(qiáng)合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過(guò)程中尤其要加強(qiáng)合同管理，要密切的對(duì)我方施工進(jìn)行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對(duì)方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理能夠有效客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效。成本管理也不是一成不變的，它也需要?jiǎng)?chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強(qiáng)成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對(duì)應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測(cè)所提供的計(jì)劃進(jìn)行成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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施工項(xiàng)目管理論文3

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全、 國(guó)家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)和社會(huì)穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。本文探討了路橋施工項(xiàng)目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項(xiàng)目管理；因素；策略

　　項(xiàng)目管理，是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目資源準(zhǔn)備和制定各種計(jì)劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)。而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

　　一、影響路橋施工項(xiàng)目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復(fù)雜性

　　工程范圍廣、項(xiàng)目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的路橋項(xiàng)目,需要設(shè)立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細(xì);如果路橋項(xiàng)目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項(xiàng)目,則不需設(shè)立較多的職能部門,只設(shè)立職能人員即可;專業(yè)性強(qiáng)的路橋項(xiàng)目。如隧道工程,則需要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等設(shè)立一些專門的施工或技術(shù)管理職能部門。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權(quán)與分權(quán)。項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平高,管理知識(shí)全面。經(jīng)驗(yàn)豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;否則,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二,管理幅度。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng),管理幅度就可以大些。反之,應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數(shù)。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來(lái)完成。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格

　　項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)組織項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。處于項(xiàng)目管理組織的核心地位,其在項(xiàng)目施工過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)等方面的作用,他的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格,對(duì)項(xiàng)目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設(shè)計(jì)及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、路橋施工項(xiàng)目管理的策略

　　1、路橋施工項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理措施

　�。�1）設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

　　（2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使路橋工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

　　（3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。

　�。�4）機(jī)械配置：為保證路橋工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計(jì)劃。首先，檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的合理性。針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場(chǎng)條件和地方的要求及設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，明確項(xiàng)目部、施工隊(duì)的布置，臨時(shí)工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　（2）加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過(guò)程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺(tái)背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(zhǎng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝�位置、跨徑及橋臺(tái)后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基。灰土墊層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法。灰土具有一定的膠凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。(b)采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。(c)采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因?yàn)闃兜臄D密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺(tái)背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺(tái)背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測(cè)質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠�車卸�?-推土機(jī)平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機(jī)碾壓--壓實(shí)度檢測(cè)。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。同時(shí)，配合比設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計(jì)坍落度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來(lái)保證工程的.質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對(duì)計(jì)劃中的臨時(shí)大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施。減少變形來(lái)加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　�。�5）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。然后，針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強(qiáng)化安全管理

　�、盘岣甙踩�認(rèn)識(shí)，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國(guó)家、社會(huì)、人民的角度，去認(rèn)識(shí)和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。一定要破除“項(xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項(xiàng)精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對(duì)龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險(xiǎn)視而不見，這是十分危險(xiǎn)的。

　　⑵落實(shí)制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。

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施工項(xiàng)目管理論文4

　　提要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

　　項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一、項(xiàng)目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：

　　（一）項(xiàng)目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣，項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　二“、三大”控制的管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

　　（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行；同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)、專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對(duì)工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí)。

　　（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為項(xiàng)目管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等，如果不能做好與這些單位的'協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項(xiàng)目投資控制。工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。

　　對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)項(xiàng)目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以建設(shè)過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述

　　和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國(guó)各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)；5、有的工程項(xiàng)目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。

　　為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項(xiàng)目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位竣工資料的指導(dǎo)監(jiān)督。竣工資料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項(xiàng)開始與竣工資料收集同步；工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

　　（三）加強(qiáng)過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控制必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理.東南大學(xué)出版社.

　　[2]趙志縉，應(yīng)惠清.建筑施工.同濟(jì)大學(xué)出版社.

施工項(xiàng)目管理論文5

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

　　隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

　　項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的.全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對(duì)前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

　　2、加強(qiáng)工期控制管理

　　對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需

　　對(duì)于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗�中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對(duì)地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。

　　7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對(duì)真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩(wěn)定問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國(guó)科技縱橫.20xx.09

施工項(xiàng)目管理論文6

　　【摘 要】隨著近年來(lái)水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)水利施工過(guò)程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對(duì)于水利施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、資金節(jié)約具有十分重要的意義。本文對(duì)水利施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設(shè)不斷深入推進(jìn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動(dòng)態(tài)管理；成本控制；問(wèn)題；策略

　　0.引言

　　水利工程是我國(guó)市政建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，隨著近年來(lái)人們生產(chǎn)生活對(duì)水資源的需求越來(lái)越大，各種水利工程項(xiàng)目的建設(shè)變得越來(lái)越迅速，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)對(duì)于供水、用水等方面的問(wèn)題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)成本也是不可或缺的一個(gè)部分。成本控制是當(dāng)前水利工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，為了控制成本，需要對(duì)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對(duì)成本控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，以提高水利施工項(xiàng)目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.水利施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1缺乏成本管理意識(shí)

　　缺乏成本管理意識(shí)是當(dāng)前水利施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，在水利施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動(dòng)態(tài)管理也相對(duì)較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過(guò)程中對(duì)水利施工項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項(xiàng)目的概預(yù)算，忽視小項(xiàng)目的概預(yù)算。水利施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)和能力不足，導(dǎo)致各種資料的收集、分析、統(tǒng)計(jì)等過(guò)程比較滯后，使得水利施工項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)，最終導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目成本管理的.效率不高。

　　水利施工項(xiàng)目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員。當(dāng)前很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問(wèn)題，同時(shí)由于管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率不高。

　　1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善

　　當(dāng)前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目成本管理流于形式，管理過(guò)程中的約束不多，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，比如成本核算人員的職責(zé)不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現(xiàn)了成本過(guò)高的問(wèn)題時(shí)找不到相應(yīng)的責(zé)任人，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致我國(guó)水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。

　　2.水利施工項(xiàng)目成本管理的策略

　　2.1改變傳統(tǒng)的成本管理理念

　　隨著信息時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，當(dāng)前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本管理的意識(shí)不足，成本管理的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，在水利施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。

　　2.2加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理

　　加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理，是當(dāng)前水利工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在水利施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對(duì)事前準(zhǔn)備的重視程度不夠，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理也不夠，因此導(dǎo)致成本管理效率不高。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要在水利施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強(qiáng)在前期準(zhǔn)備階段的成本管理控制，在事前控制過(guò)程中，要在投資決策階段加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)成本管理的重視。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。在水利施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，需要對(duì)水利施工項(xiàng)目的概預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核，從而估計(jì)水利施工項(xiàng)目所需的費(fèi)用，并且根據(jù)工程的進(jìn)展對(duì)工程項(xiàng)目的成本的變更問(wèn)題進(jìn)行解決，保證水利施工項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進(jìn)水利施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。由于水利施工項(xiàng)目各個(gè)階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過(guò)程中需要建立完善的管理體系，將各個(gè)階段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，串聯(lián)成為一個(gè)系統(tǒng)，從而便于對(duì)水利施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3加強(qiáng)水利工程施工的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理

　　水利施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的處理是否到位，對(duì)于水利施工項(xiàng)目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)量。水利工程的設(shè)計(jì)方案如果不合理，則很有可能會(huì)產(chǎn)生較多的費(fèi)用，從而增加工程項(xiàng)目的成本。在水利施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)水利施工項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得水利工程施工過(guò)程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。與此同時(shí)，要對(duì)水利工程成本管理過(guò)程中的管理體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責(zé)任，一旦出現(xiàn)任何資金問(wèn)題以及成本問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　水利工程項(xiàng)目建設(shè)是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個(gè)重要途徑，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不僅要加強(qiáng)質(zhì)量管理，也應(yīng)該要加強(qiáng)成本控制，在成本控制過(guò)程中應(yīng)該要做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，改變傳統(tǒng)的成本管理理念和意識(shí)，為水利工程的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，此外，在水利工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，也應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強(qiáng)成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項(xiàng)目成本控制水平。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[3]國(guó)亮，鄧祥輝.試論水利施工項(xiàng)目成本管理[J].西北水力發(fā)電，20xx（12）.

施工項(xiàng)目管理論文7

　　【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

　　1引言

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

　　2質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。

　　3安全管理

　　建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的'職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件。“細(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩�管理與生產(chǎn)意識(shí)，而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。

　　4成本管理

　　施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購(gòu)，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費(fèi)。購(gòu)進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。

　　5現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

施工項(xiàng)目管理論文8

　　摘要：本文應(yīng)用全過(guò)程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對(duì)策和建議，并構(gòu)建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對(duì)湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強(qiáng)項(xiàng)目直接成本的控制對(duì)施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和建議，并運(yùn)用全過(guò)程成本控制理論展開分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)成本的確定缺乏依據(jù)

　　施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格主要滿足“合理低價(jià)中標(biāo)”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強(qiáng)。由于項(xiàng)目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計(jì)口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運(yùn)用定量分析方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)形勢(shì)，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時(shí)，也采用類似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識(shí)，部門間工作性質(zhì)的不同、知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護(hù)壁壘，使得成本信息溝通不暢，財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對(duì)成本管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對(duì)人、材、機(jī)使用情況和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)記載，但缺乏預(yù)見問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就成了全能救火隊(duì)員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補(bǔ)救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結(jié)果缺乏考評(píng)

　　施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本的考核；二是項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營(yíng)收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機(jī)制，與項(xiàng)目部簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，只是聚焦于責(zé)任目標(biāo)成本的完成，缺乏對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和有效獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部對(duì)成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。這種不合理的考評(píng)方式使得目標(biāo)成本管理的激勵(lì)作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力不足。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項(xiàng)目成本管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項(xiàng)目成本管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對(duì)成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策。

　　（一）踐行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開展“成本管理天天行”活動(dòng)，強(qiáng)化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的'理念意識(shí)。員工只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計(jì)算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時(shí)，可提高項(xiàng)目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。

　�。ㄈ�）提高項(xiàng)目管理水平

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項(xiàng)目實(shí)施和管理的最終效果。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，除了精通專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項(xiàng)目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買單的企業(yè)行為，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的法律意識(shí)。在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　�。ㄋ模�構(gòu)建制度保障

　　成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的必要的工作技能。項(xiàng)目部的管理制度應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應(yīng)細(xì)致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立

　　全過(guò)程成本控制理論是美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)于20世紀(jì)90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標(biāo)，以達(dá)到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認(rèn)為，全過(guò)程成本控制理論運(yùn)用到施工企業(yè)，即是對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到確定工程合理直接成本的目的。

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　�。�1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)工程成本及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。預(yù)測(cè)成本可作為施工企業(yè)是否參與項(xiàng)目投標(biāo)和制定目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標(biāo)價(jià)分離的原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的的責(zé)任目標(biāo)成本，認(rèn)真組織施工圖會(huì)審與技術(shù)交底，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。二是目標(biāo)成本分解。施工項(xiàng)目按照WBS，從上往下逐級(jí)分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機(jī)估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的估算則從下往上逐級(jí)累加，形成整個(gè)項(xiàng)目的總成本。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門分解結(jié)合起來(lái)，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對(duì)作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對(duì)責(zé)任中心實(shí)施責(zé)權(quán)利考核。

　�。ǘ�）事中成本控制

　　事中成本控制體現(xiàn)為對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行實(shí)施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗(yàn)收階段的成本控制。

　　（1）施工階段的成本控制�；�于系統(tǒng)論思想，工程項(xiàng)目是由一系列子過(guò)程構(gòu)成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構(gòu)成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標(biāo)。開工前，責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)一步對(duì)工時(shí)、機(jī)械、材料消耗進(jìn)行分析，確認(rèn)節(jié)約措施，形成成本控制目標(biāo)。一般情況下，成本控制目標(biāo)應(yīng)小于責(zé)任成本。對(duì)于重要的成本項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)用量達(dá)到預(yù)警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達(dá)標(biāo)后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項(xiàng)目部應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等，輸入到項(xiàng)目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標(biāo)值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項(xiàng)目部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計(jì)曲線、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較報(bào)表等），結(jié)合財(cái)務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標(biāo)值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項(xiàng)目部還應(yīng)將相應(yīng)項(xiàng)的合同價(jià)與目標(biāo)成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并將對(duì)比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報(bào)告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。

　　通過(guò)對(duì)比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)值和實(shí)際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對(duì)于設(shè)置不合理的目標(biāo)成本，或按原定計(jì)劃無(wú)法完成目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整；若是因?yàn)槭┕そM織管理不當(dāng)，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性措施，包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實(shí)到崗，加強(qiáng)定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況尋求索賠機(jī)會(huì)，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對(duì)多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。有效的應(yīng)對(duì)策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機(jī)械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運(yùn)輸方式等；經(jīng)濟(jì)措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴(yán)格控制開支，更改資金使用計(jì)劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。

　�。�2）驗(yàn)收階段的成本控制。項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收和完工整體驗(yàn)收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗(yàn)收階段的成本控制包括：對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭(zhēng)議的地方，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)；及時(shí)辦理合同內(nèi)價(jià)款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價(jià)款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的費(fèi)用支出；提出保修計(jì)劃并指定保修責(zé)任人，作為對(duì)保修費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

　　（三）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項(xiàng)目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對(duì)每一循環(huán)過(guò)程的總結(jié)整理和目標(biāo)調(diào)整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。

　　（1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應(yīng)的考核重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目部的考核，應(yīng)把握幾個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目部是利潤(rùn)中心，要對(duì)其收入、成本和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核；項(xiàng)目部的考核應(yīng)以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合；過(guò)程考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，既要對(duì)其責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對(duì)其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對(duì)各責(zé)任部門既要考核本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對(duì)各施工隊(duì)的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊(duì)對(duì)各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。

　�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對(duì)各責(zé)任部門指標(biāo)完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兩者所占的比重依據(jù)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定。成本考核應(yīng)將過(guò)程考核和竣工考核結(jié)合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報(bào)表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對(duì)某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)的考核結(jié)合，更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目竣工考核應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本、實(shí)際收入與計(jì)劃收入、實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項(xiàng)目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結(jié)果的處理。對(duì)成本考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為顯性激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成等）和隱性激勵(lì)（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎(jiǎng)懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補(bǔ)齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎(jiǎng)勵(lì)，扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)其他過(guò)程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標(biāo)，從而提高完成目標(biāo)成本的積極性。對(duì)于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人，要立即獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)提高員工增收節(jié)支的積極性。對(duì)于績(jī)效考核為優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項(xiàng)目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，另一方面要加強(qiáng)宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尤杰:《施工項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

施工項(xiàng)目管理論文9

　　文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對(duì)應(yīng)的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場(chǎng)化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識(shí)得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，讓成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力地支持，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，文章探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對(duì)應(yīng)的管理建議。

　　一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗

　　煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì)有員工認(rèn)為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費(fèi)，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，成本往往超出預(yù)算。

　　(二)可重復(fù)利用材料回收率較低

　　生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著材料重復(fù)投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導(dǎo)致了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對(duì)應(yīng)的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì)消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復(fù)多次利用的，但是，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴(yán)格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、行政費(fèi)用等分析和管控較為細(xì)致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計(jì)入到每噸煤的折舊費(fèi)用當(dāng)中的。例如，當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì)增加;電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時(shí)用電量就會(huì)增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理

　　(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理

　　戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本管理與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

　　(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對(duì)象

　　戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源的綜合利用，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

　　(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容

　　戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復(fù)雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：

　　(1)成本定位分析

　　是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標(biāo)定位基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供對(duì)應(yīng)的支持和服務(wù)。

　　(2)價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)它的影響進(jìn)行分析以權(quán)衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。

　　(3)成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據(jù)對(duì)不同費(fèi)用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現(xiàn)出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動(dòng)因分為微觀和宏觀兩個(gè)方面來(lái)區(qū)分管理。

　　三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

　　(一)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

　　首先，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這需要以科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的需要為指導(dǎo)對(duì)成本投入進(jìn)行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

　　其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

　　第三，樹立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的`一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)該以整體控制思想為指導(dǎo)，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

　　首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門相對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任，使得企業(yè)成本控制總目標(biāo)能夠合理的分解到各個(gè)部門，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責(zé)與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互統(tǒng)一。

　　其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計(jì)劃、預(yù)算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強(qiáng)企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的響應(yīng)速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建立對(duì)應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)。

　　(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制

　　成本管理責(zé)任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責(zé)任體系的過(guò)程中，應(yīng)該從如下三個(gè)方面著手：

　　首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預(yù)算工作，充分應(yīng)用投入產(chǎn)出分析方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)分析，在事前做好相應(yīng)的成本研究工作，最大程度減少資源浪費(fèi)。

　　其次，制定指標(biāo)責(zé)任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)掘進(jìn)、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項(xiàng)指標(biāo)因素確定相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，并將之納入到企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中，在成本管理目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中還要根據(jù)崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標(biāo)分解。

　　第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運(yùn)行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　1中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐問(wèn)題探討背景

　　中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過(guò)程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

　　2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問(wèn)題與不足

　　項(xiàng)目管理對(duì)于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國(guó)家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障�？偨Y(jié)近年來(lái)中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存

　　在過(guò)去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉?wèn)題，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢(shì)。

　�。�2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大

　　水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績(jī)效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。

　　（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機(jī)制，體系不夠健全

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場(chǎng)化要求。無(wú)論是前期的.設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過(guò)程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。

　�。�4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下

　　對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績(jī)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對(duì)成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。

　�。�5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性

　　水利水電施工自然環(huán)境相對(duì)惡劣，對(duì)于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過(guò)程中的安全性。與此同時(shí)，施工過(guò)程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問(wèn)題更是屢見不鮮。

　　3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施

　　當(dāng)前，我國(guó)的中型水利水電施工項(xiàng)目，無(wú)論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。

　�。�1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

　　項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，資金需求量大，如何通過(guò)項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競(jìng)爭(zhēng)的公平化，通過(guò)流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對(duì)于水利管理單位來(lái)說(shuō)，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。

　　（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分

　　在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無(wú)論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。

　�。�3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化

　　在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對(duì)不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對(duì)各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對(duì)于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對(duì)間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等。總之，項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和紅利直接掛鉤。

　�。�4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建

　　安全問(wèn)題無(wú)處不在，安全無(wú)小事，對(duì)于水利水電施工來(lái)說(shuō)同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性，這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開展項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國(guó)利民，項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會(huì)不斷進(jìn)行下去。

施工項(xiàng)目管理論文11

　　前言

　　隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義

　�。�1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].

　　（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的`創(chuàng)新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：

　　2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng)新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

　　參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目管理論文12

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計(jì)出合理的方案，設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識(shí)是有的，但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

　　2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對(duì)策

　　2.1施工進(jìn)度管理對(duì)策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識(shí)，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識(shí)，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開交班會(huì)的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對(duì)策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設(shè)計(jì)人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計(jì)人員在調(diào)查設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計(jì)圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計(jì)前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對(duì)違規(guī)操作的處理?xiàng)l例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監(jiān)督管理。

　　2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

　　提高施工項(xiàng)目的.質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報(bào)告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)。監(jiān)理工作還包括對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監(jiān)理部門需要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級(jí)。

　　2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

施工項(xiàng)目管理論文13

　　[摘要]隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的需要，市政工程的項(xiàng)目施工管理也成為了城市規(guī)劃過(guò)程中必須重視的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文就市政施工項(xiàng)目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對(duì)相關(guān)人員起到一定啟示。

　　[關(guān)鍵詞]市政工程；施工管理；項(xiàng)目管理

　　1市政工程施工管理的概念

　　市政工程一般是指國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項(xiàng)交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇�、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì)在民眾的使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過(guò)一定的組織形式，對(duì)施工過(guò)程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制[1]。

　　2市政工程施工過(guò)程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，使用周期長(zhǎng)，建設(shè)范圍廣，消耗資源多。而且一項(xiàng)市政工程施工過(guò)程中，常有多個(gè)單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復(fù)雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時(shí)涉及整個(gè)城市，跨越多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理難度較大，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)要求高[2]。市政工程大都是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時(shí)開工，工期短，準(zhǔn)備時(shí)間少。這給施工管理帶來(lái)了一定的.難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治性的要求較多。一個(gè)良好的市政工程能夠體現(xiàn)一座城市的發(fā)展水平，也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對(duì)于其他工程要更加細(xì)化，更加嚴(yán)格。

　　3市政工程施工管理的內(nèi)容

　　3.1施工成本管理

　　市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個(gè)施工過(guò)程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目的施工成本管理一般是指對(duì)建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項(xiàng)目過(guò)程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。

　　3.2施工進(jìn)度管理

　　市政工程有著施工工期短、時(shí)間緊的特點(diǎn)，所以在市政工程施工管理中需要非常重視對(duì)施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的工期，不能單純地催促施工隊(duì)的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，在原來(lái)的管理機(jī)制基礎(chǔ)之上進(jìn)行完善。除此之外，工程施工的流程應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同上的進(jìn)度流程開展，這樣能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度管理提供更有力的保障。

　　3.3施工安全管理

　　無(wú)論是哪一種工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過(guò)程中的不安全因素如不規(guī)范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預(yù)防作用，從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識(shí)著手，提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，確保在整個(gè)施工過(guò)程中都保持規(guī)范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。

　　3.4施工質(zhì)量管理

　　衡量一項(xiàng)市政工程是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，任何質(zhì)量上的短板都會(huì)隨著人民群眾的使用而被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過(guò)程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格把好工程材料采購(gòu)和檢測(cè)的關(guān)卡，實(shí)現(xiàn)真正嚴(yán)格地質(zhì)量控制。

　　4現(xiàn)今施工管理的不足

　　4.1各項(xiàng)專業(yè)人員的不足

　　市政工程的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，目前許多工程項(xiàng)目雇用的施工隊(duì)都是臨時(shí)成立的，施工人員以農(nóng)民工為主。這些建筑工人沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑技術(shù)和工程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來(lái)了很多麻煩。同時(shí)，對(duì)人力資源管理的重視程度相對(duì)較差。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)人力資源分配不均的問(wèn)題，這對(duì)施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國(guó)就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專業(yè)的管理人員。他們往往沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理方法培訓(xùn)，這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個(gè)問(wèn)題在多數(shù)市政工程的施工過(guò)程中很突出，這通常是現(xiàn)今施工管理工作混亂化和復(fù)雜化的源頭。

　　4.2各項(xiàng)工程管理體系不完善

　　中國(guó)的城市建設(shè)起步較晚，施工管理的經(jīng)驗(yàn)也不足。因此，我國(guó)還沒(méi)有建立起一個(gè)完善的市政工程施工管理體系，這需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中逐漸地完善。由于現(xiàn)代城市的逐漸擴(kuò)大，市政工程的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，這對(duì)施工管理人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。因此，建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)是新一代市政工程人員的目標(biāo)。

　　4.3管理過(guò)程復(fù)雜，突發(fā)狀況多

　　市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開的。由于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍無(wú)關(guān)人員較多，常會(huì)發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過(guò)程中有很多問(wèn)題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，輕則延長(zhǎng)工程的工期，重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的現(xiàn)代化城市建設(shè)起步較晚，在市政工程規(guī)劃、施工、管理的經(jīng)驗(yàn)尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國(guó)采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過(guò)程中又有許多問(wèn)題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問(wèn)題，如不及時(shí)解決，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目管理論文14

　　一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

　　房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項(xiàng)目全過(guò)程管理中占有重要地位。

　　二、施工過(guò)階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　對(duì)以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。

　　1.影響因素較多

　　施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.施工人員素質(zhì)低下

　　由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊(duì)伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶�業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

　　3.建筑材料以次充好

　　建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

　　4.施工單位盲目壓縮工期

　　施工單位為了提前完成工期，在施工過(guò)程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過(guò)程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。

　　三、相應(yīng)的解決對(duì)策

　　1.建立施工質(zhì)量管理體系

　　應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對(duì)材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計(jì)劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規(guī)范對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

　　2.提高施工人員的素質(zhì)

　　對(duì)施工過(guò)程中人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)。

　　3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量

　　對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對(duì)房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)做起，同時(shí)確保采購(gòu)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的.價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。

　　4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，嚴(yán)格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題�；�于此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)的力度，同時(shí)安排專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測(cè)方式進(jìn)行檢測(cè)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。施工階段的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

施工項(xiàng)目管理論文15

　　工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

　　1、成本管理的外部環(huán)境

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是以完成上級(jí)主管機(jī)關(guān)分配的工程任務(wù)為目標(biāo)，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的次要目標(biāo)，因此，企業(yè)管理中的相對(duì)應(yīng)的成本管理工作不是十分細(xì)致、深入的和完善的。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。

　　在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤(rùn)和成本構(gòu)成，建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，基本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長(zhǎng)期面臨買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　可以預(yù)見，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來(lái)越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的成本管理，如何加強(qiáng)施工成本管理，是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　2、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

　　項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數(shù)字。作為項(xiàng)目成本管理，在大中型工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)，它累計(jì)誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項(xiàng)目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的基礎(chǔ)資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說(shuō)，分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎(chǔ)上，考慮本項(xiàng)目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級(jí)構(gòu)成、施工季節(jié)、工程平面布置等，測(cè)算出可變成本，據(jù)此得出項(xiàng)目工程單價(jià)，作為成本監(jiān)控的'基礎(chǔ)，下面就從勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等幾個(gè)方面詳細(xì)論述項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)工作。

　　首先，從施工的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)人工成本影響最大的是管理人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)目，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因?yàn)楣と諉蝺r(jià)是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項(xiàng)目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費(fèi)用也就構(gòu)成了項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據(jù)投入技工和壯工數(shù)目和技術(shù)等級(jí)，確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。

　　投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來(lái)越大。機(jī)械成本費(fèi)用又受到現(xiàn)場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺(tái)班投入量，使用次數(shù)，以及機(jī)械保養(yǎng)水平，制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)。機(jī)械操作手的水平，同時(shí)也影響到機(jī)械成本水平。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同將投入的機(jī)械數(shù)量，施工機(jī)械管理水平，操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。

　　在項(xiàng)目材料費(fèi)用測(cè)算上，同樣有項(xiàng)目差異的問(wèn)題。由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購(gòu)批量的影響。因此要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)企業(yè)建立的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價(jià)，運(yùn)輸與損耗，保管的費(fèi)用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過(guò)企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價(jià)，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)論證，確定選擇何種運(yùn)輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉(cāng)庫(kù)及中心周轉(zhuǎn)庫(kù)的保管費(fèi)用得出材料總費(fèi)用。

　　在確定了工、料、機(jī)三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。

　　3、項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過(guò)程，在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費(fèi)用的其它支出提供了重要依據(jù)，為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

　　在項(xiàng)目成本計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員針對(duì)降低成本的目標(biāo)提出各項(xiàng)施工改進(jìn)措施，在成本分析的過(guò)程中，即要制定成本控制目標(biāo)，又要制訂出降低成本的計(jì)劃，例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎(chǔ)上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標(biāo)及方法，力爭(zhēng)將成本控制在目標(biāo)水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節(jié)，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目管理人員就可依據(jù)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)施工人員投入成本控制工作。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

　　做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對(duì)分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計(jì)劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，及時(shí)修正成本控制計(jì)劃，在實(shí)際成本投入同成本計(jì)劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場(chǎng)人員分析現(xiàn)場(chǎng)施工原因。如果是原擬定成本控制計(jì)劃時(shí)，未考慮到現(xiàn)場(chǎng)因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因?yàn)榻M織管理不當(dāng)，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo)，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本上升負(fù)有責(zé)任的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任制給予懲罰，在施工過(guò)程中對(duì)降低成本有貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對(duì)是較好的，在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩�預(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，減少可能支付的成本。

　　對(duì)項(xiàng)目成本的核算是施工項(xiàng)目成本管理中最基本的職能，它是對(duì)工程實(shí)際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員要總結(jié)整理工程實(shí)施過(guò)程中投入人、料、機(jī)的基礎(chǔ)資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。

　　5、施工項(xiàng)目成本分析考核

　　施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

　　由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本，不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開展，一步步地接近實(shí)際總成本。

　　在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià)，通過(guò)成本分析，對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。

　　6、結(jié)束語(yǔ)

　　為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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