電力物資集約化物流管理思考

　　現(xiàn)代物流是以通訊、信息技術(shù)等為代表的現(xiàn)代流通方式,討論分析國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)行的"物資集約化管理"物流管理,考慮如何運(yùn)用物資集約化方法有效實(shí)現(xiàn)電力物流管理,充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：目前物流行業(yè)發(fā)展迅速，建立信息平臺(tái)，將信息記錄在上面，使得整個(gè)物流行業(yè)能夠得到統(tǒng)一管理，物資也能夠集約化處理，提升人們的工作效率，創(chuàng)造出更多的財(cái)富價(jià)值。文章對(duì)電力物資集約化物流管理應(yīng)用進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：物資集約化;物流管理;中國(guó)電網(wǎng)公司;電力物資;信息平臺(tái)

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，很多東西能夠被快速地匯集到一個(gè)地方，得到更好的解決與處理，工作效率被大大提升，解放了人們的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，電力物流行業(yè)也迎來(lái)了它的春天，得到更大更好的發(fā)展，特別是一些大型電力異地運(yùn)輸比如“西電東送”工程的開(kāi)展，人們?cè)絹?lái)越重視電力物流的發(fā)展。許多人都在思考如何優(yōu)化電力物流運(yùn)輸，使得其能夠更好地為人們服務(wù)，創(chuàng)造出更高的價(jià)值，提升工作效率。

　　一、電力物流管理概述

　　物流管理是指對(duì)所運(yùn)輸?shù)奈镔Y進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，使之能夠以最為便利的形式進(jìn)行運(yùn)輸活動(dòng)，到達(dá)所需要的地方。電力物流管理指的是有關(guān)于電力物資的物流管理，電力物資包括有關(guān)的電力設(shè)備、人力與錢(qián)財(cái)?shù)�，使這些物資能夠及時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。我國(guó)電力系統(tǒng)的物資管理模式是我國(guó)所特有的中國(guó)特色電力物流管理模式，這是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的原因。國(guó)家電網(wǎng)公司并不是一家簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的公司，它管理著我國(guó)960萬(wàn)平方千米的電力供應(yīng)。在科技如此發(fā)達(dá)的今天，電甚至成為了與食物一樣重要的存在，沒(méi)了電，就是手機(jī)、電腦、燈等用品也不能夠使用。還有誰(shuí)在經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，能夠回復(fù)到?jīng)]有電的時(shí)代呢?沒(méi)了電，我們的工作效率將會(huì)大大降低，很多的東西只能單憑人力，在當(dāng)今社會(huì)，甚至可以說(shuō)，沒(méi)了電，很多工作將無(wú)法開(kāi)展，全球停電1小時(shí)，造成的損失將是巨大的。因此，如何進(jìn)行電力物流管理，使電力能夠更好地得到建設(shè)，更方便地為人民服務(wù)，這是某些電力工作者一直在思考的問(wèn)題。但是由于電力物流管理涉及到的方面有很多，而且物流需運(yùn)輸?shù)奈镔|(zhì)的種類(lèi)也有很多，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單可以一概而論的，而且其中也會(huì)有一個(gè)物資損耗的因素在其中，所以導(dǎo)致了整個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，需要花費(fèi)很大的精力在其中。對(duì)于近些年來(lái)興起的電力物資集約化物流管理，這是一個(gè)比較好的辦法。

　　二、電力物資集約化物流管理框架

　　物流產(chǎn)業(yè)是最近20年發(fā)展最快的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)之一，除了它自身的發(fā)展外，它也拉動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至有人說(shuō)，物流產(chǎn)業(yè)每賺1塊錢(qián)，那么地方經(jīng)濟(jì)中就增會(huì)加6塊錢(qián)的產(chǎn)值。如此重要的行業(yè)，自然也與電力行業(yè)有很大的關(guān)系。國(guó)家電網(wǎng)公司下面有著很多的部門(mén)，各部門(mén)各司其職、互相合作。近些年來(lái)，提出了“物資集約化管理”的模式，這是借鑒一些國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的，主要是為了能夠提高物資的管理水平，降低許多項(xiàng)目的運(yùn)輸成本，節(jié)省開(kāi)支，從而使得公司能夠獲得更多的利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，使得物流的基礎(chǔ)設(shè)施與物流信息平臺(tái)能夠更好地被建設(shè)，要做的就是打造出一個(gè)電力物資集約化管理框架。

　　2.1電力物流ERP軟件

　　ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，如果沒(méi)有這樣的一個(gè)電力物流的軟件，許多東西就只能夠靠人工記錄與調(diào)配，難以滿(mǎn)足物流集約管理的要求。對(duì)此，國(guó)家電網(wǎng)公司斥巨資請(qǐng)人做出了這樣的一些ERP軟件，為電力物流的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。由此建立了主數(shù)據(jù)平臺(tái)，將物料、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)都聚集在一個(gè)平臺(tái)之上，能夠更方便物資系統(tǒng)進(jìn)行管理與調(diào)度。這樣的一個(gè)平臺(tái)能夠促使物資計(jì)劃、招標(biāo)等等信息更好地被利用，創(chuàng)造出更多的財(cái)富與價(jià)值。

　　2.2硬件平臺(tái)

　　硬件平臺(tái)指的是實(shí)際意義上的一個(gè)生產(chǎn)基地與生產(chǎn)平臺(tái)，由于中國(guó)電網(wǎng)公司旗下并不僅僅只是供應(yīng)電能的部門(mén)，還包括一些生產(chǎn)電力運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備與材料的部門(mén)，再加上他的物流機(jī)構(gòu)和許多的優(yōu)秀人才，能夠讓中國(guó)電網(wǎng)公司自成一體，極大地推進(jìn)了中國(guó)電網(wǎng)公司的發(fā)展，為以后打下了牢固的基礎(chǔ)。

　　三、電力物資集約化管理分析

　　3.1強(qiáng)化物流功能

　　國(guó)家電網(wǎng)公司作為國(guó)有企業(yè)，有著其他企業(yè)都比不上的優(yōu)勢(shì)，如果他能夠把握好自己的優(yōu)勢(shì)，自然能夠超過(guò)其他企業(yè)。第一是他們要主動(dòng)，主動(dòng)找生意，發(fā)展自己的航運(yùn)物流，擴(kuò)大自己的航運(yùn)物流;第二是要加強(qiáng)自己的一些基礎(chǔ)服務(wù)性建設(shè)，豐富自己的物流功能;第三是減少一些不必要的手續(xù)服務(wù)，可以將許多的手續(xù)集中在一起辦理，加快辦理的效率，將節(jié)省出來(lái)的時(shí)間去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2促進(jìn)物流資源的整合

　　促進(jìn)資源整合，有利于節(jié)省成本，然后還能夠促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而又促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展，達(dá)成一個(gè)良性循環(huán)。要做好資源整合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有五個(gè)必需的條件：第一是要做好采購(gòu)的工作，盡量減少采購(gòu)人員從中抽成增加單價(jià)導(dǎo)致成本增加的情況，更要避免采購(gòu)人員以次充好，將劣質(zhì)產(chǎn)品高價(jià)購(gòu)回;第二要促進(jìn)物資的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，為集約化管理創(chuàng)造可能，打好牢固的物質(zhì)基礎(chǔ);第三是加強(qiáng)管理工作，確保要做的工作都能夠到位，除了在建設(shè)中的管理工作，后期管理工作也需要到位，使得所建設(shè)的建筑能夠使用到位，發(fā)揮他們應(yīng)該有的責(zé)任;第四是對(duì)一些建設(shè)方案要嚴(yán)格管理，減少那些不必要的成本投入，將錢(qián)用在該用的地方，要發(fā)揮應(yīng)用的領(lǐng)頭羊的作用;第五是要數(shù)據(jù)化、信息化，那些購(gòu)買(mǎi)等數(shù)據(jù)信息都應(yīng)該記錄在網(wǎng)絡(luò)之上，而且還應(yīng)該有責(zé)任人的信息，以后要是出事也可以找到負(fù)責(zé)人。除此之外，還應(yīng)該實(shí)行多地聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息化，這樣就能夠借鑒一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)匚锪鞯慕ㄔO(shè)，而且這樣也能夠威懾那些侵吞之人，使他們不敢輕易伸手，畢竟將數(shù)據(jù)放到網(wǎng)絡(luò)之上，就有許多人可以看到他們的數(shù)據(jù)，看的人多了，造假的數(shù)據(jù)總是能夠被看出來(lái)的。鑒于這一點(diǎn)，很多人都不敢進(jìn)行侵吞朽敗或者是進(jìn)行**工程，這樣一來(lái)，就能夠大大地借用網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的力量，從而也可以減少一定的投入成本。

　　3.3優(yōu)化物流建設(shè)

　　中國(guó)整個(gè)電力系統(tǒng)作為一個(gè)整體，構(gòu)成了中國(guó)電網(wǎng)公司，特別是在物流運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的今天，“西電東送”這樣的工程日益增多的今天，整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)聯(lián)合為一個(gè)整體。如果能夠?qū)⑦@些所發(fā)展出來(lái)的物流系統(tǒng)綜合起來(lái)，建設(shè)一些相關(guān)的設(shè)施，使得這個(gè)被新聯(lián)合起來(lái)的系統(tǒng)得到更緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)互利互補(bǔ)，使得一些物流運(yùn)輸?shù)某杀颈蛔畲蟪潭鹊亟档�。再加上一些有關(guān)于管理體系的改革，使得整個(gè)物流行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，吸引其他的投資者進(jìn)入，使整個(gè)行業(yè)籌集到更多的資金，擁有更多的資源。加強(qiáng)物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡力將企業(yè)打造成一個(gè)物流、資本流與信息流的匯集之處，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展做出自己的努力，最好是能夠建設(shè)一個(gè)和諧富裕的物流網(wǎng)。

　　四、電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析

　　現(xiàn)代物流業(yè)涉及廣泛，下面包含有很多的行業(yè)，比如說(shuō)物流基礎(chǔ)業(yè)、裝備制造業(yè)與信息業(yè)等，這些行業(yè)的發(fā)展都與其他的行業(yè)有密切的關(guān)系，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，必然有些行業(yè)不是那么好，甚至是說(shuō)可能影響到了其他的行業(yè)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候可以考慮一些資金與利益等原因，如果與其他的企業(yè)合作切實(shí)可行，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏，就可以選擇適當(dāng)削減自己公司在那個(gè)方面的投入，甚至是全權(quán)委托于那個(gè)公司，將省下來(lái)的資金另作他用。目前，我國(guó)在電力物資集約化管理中主要存在的問(wèn)題體現(xiàn)在軟件實(shí)力還是不夠，一些操作不能夠做到或者是不簡(jiǎn)便，而且各部門(mén)只有各部門(mén)的分管系統(tǒng)，當(dāng)真正想要做些什么的時(shí)候，需要多個(gè)部門(mén)配合，工作效率得不到有效提高，所以要想提高管理的效率，可以從以下兩個(gè)方面改進(jìn)：

　　4.1提升信息的整合與維護(hù)

　　當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息的時(shí)代，提升信息的整合與維護(hù)能夠更好地促進(jìn)物價(jià)工作的進(jìn)行，加快整個(gè)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流行業(yè)的共同進(jìn)步。

　　4.2在產(chǎn)業(yè)上發(fā)展出屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)在不論哪個(gè)企業(yè)發(fā)展，都講究核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流業(yè)也是如此，如果沒(méi)有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有屬于自己的特色，那么就只能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，趕不上時(shí)代的潮流。所以要發(fā)展出自己的特色自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)壓制其他的公司，使自己能夠處在一個(gè)制高點(diǎn)的位置，主動(dòng)去參與競(jìng)爭(zhēng)，而不是被動(dòng)地被拖進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，處于一個(gè)被動(dòng)局面，這是無(wú)論哪家公司都不想看到的，自然我們也要盡量去避免。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在信息高度發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，所以如何去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，處于一個(gè)主動(dòng)的地位，這是一個(gè)企業(yè)的管理層所需要思考的問(wèn)題。如果中國(guó)電網(wǎng)公司能夠加快物資集約化的進(jìn)程，越早完善就越能夠使得企業(yè)得到更大的發(fā)展，使得整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中有著自己的優(yōu)勢(shì)，處于一個(gè)主動(dòng)的局面，而不是一個(gè)被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的地位。由此足以看出電力物資集約化管理的重要性，也由衷希望中國(guó)電網(wǎng)公司能夠得到更大的發(fā)展，走出中國(guó)，走向世界。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李付林，王天根，屠曉棟.對(duì)電力物資集約化物流管理的研究與探討[J].物流工程與管理，2013，(10).

　　[2]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].中國(guó)電力教育，2011，(9).

　　[3]劉光進(jìn).電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].價(jià)值工程，2012，(21).

【電力物資集約化物流管理思考】相關(guān)文章：

我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展物流供應(yīng)鏈管理的思考,對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的幾點(diǎn)思考08-12

物資管理系統(tǒng)論文08-02

物資管理論文11-21

電力管理論文11-17

詮釋物資管理不斷改革論文04-21

物資供應(yīng)現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應(yīng)管理分析論文08-02

電力安全管理論文11-07

淺談物流管理08-15

淺談綠色物流管理物流管理論文09-19

物資管理論文15篇11-22