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電力物資集約化物流管理研究
現(xiàn)代物流是以通訊、信息技術(shù)等為代表的現(xiàn)代流通方式，討論分析國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)行的“物資集約化管理”物流管理，考慮如何運(yùn)用物資集約化方法有效實(shí)現(xiàn)電力物流管理，充分發(fā)揮其在電力系統(tǒng)中的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近年來隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力系統(tǒng)物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中需要消耗大量的物資，因此對(duì)電力物資實(shí)行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統(tǒng)的物資管理水平，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，減少資源浪費(fèi)也有著重要的意義。下面將對(duì)電力物資集約化物流管理的措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。
一、電力物流概述
我國(guó)近年來電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中主要由材料供應(yīng)科來進(jìn)行相應(yīng)的物資管理工作[1]。而隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流服務(wù)的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務(wù)，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產(chǎn)品不同，是一種無(wú)形的物質(zhì)，在其運(yùn)行的過程中存在著一定的危險(xiǎn)性，并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運(yùn)行的過程中與其他的物資運(yùn)輸一樣也追求運(yùn)輸?shù)母咝屎偷统杀�，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，電力物流中應(yīng)不斷的提升采購(gòu)管理質(zhì)量，這對(duì)電力物流成本降低有著重要的作用。
二、電力物資集約化物流管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理體系
在當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理中，大多數(shù)沒有形成完善的管理模式，導(dǎo)致電力物資的集約化效果不佳。由于沒有形成完善的管理體系，在物資的采購(gòu)和存儲(chǔ)過程中很難對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)，一旦物資管理的過程中出現(xiàn)了問題，那么管理人員之間將會(huì)相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)物資管理效果受到影響。
2.2對(duì)集約化物流管理不夠重視
在電力企業(yè)中，電力物資集約化物流管理能否順利的進(jìn)行實(shí)施主要在于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想重視和支持[2]。但當(dāng)前由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)集約化管理認(rèn)識(shí)不足，因此，導(dǎo)致了物資集約化物流管理很難進(jìn)行切實(shí)的實(shí)施。同時(shí)在管理的過程中，各個(gè)部門之間缺少統(tǒng)一性，也給物資集約化物流管理造成了不良的影響，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。
三、電力物資集約化物流管理的優(yōu)勢(shì)
3.1提高了信息管理水平
首先，在電力物流軟件的應(yīng)用下將有效地提升電力物資各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中的信息化管理水平，同時(shí)也有效強(qiáng)化了項(xiàng)目單位與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。ERP的應(yīng)用為物流行業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，不僅有效的加快管理中的統(tǒng)一性、也能更加有效的提高原有的應(yīng)用能力，對(duì)電力物資的管理起到了重要的作用。同時(shí)，電力物流硬件方面能夠?qū)崿F(xiàn)一站式購(gòu)物，這對(duì)企業(yè)的物資材料質(zhì)量和供應(yīng)設(shè)備等質(zhì)量也提供了更好的保障。
3.2強(qiáng)化物流管理功能
電氣物資節(jié)約化物流管理中能充分的利用企業(yè)電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與其他的物流企業(yè)之間進(jìn)行溝通，使得企業(yè)的物流運(yùn)輸更加的多元化[3]。同時(shí)，有效地完善了物流的服務(wù)性能。從整體上來看，電力物資集約化管理能有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部分工作部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)能力，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的作用。
3.3優(yōu)化物流建設(shè)
電力企業(yè)主要以物資為基礎(chǔ)來建立物流市場(chǎng)，然后通過電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行電力系統(tǒng)之間的相互幫助，從而形成一個(gè)整體性的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。這種方式對(duì)物流管理環(huán)境來說有著重要的優(yōu)化能力，同時(shí)也能降低物資運(yùn)輸?shù)某杀�，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、電力物資集約化物流管理策略
4.1強(qiáng)化物流功能
要想實(shí)現(xiàn)物流功能的強(qiáng)化，首先，電力企業(yè)應(yīng)積極的利用其原有的資源和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行組織，拓展貨源的來源渠道，并強(qiáng)化與各個(gè)物流企業(yè)之間的聯(lián)系，保證航運(yùn)物流能得到一定的增加。其次，應(yīng)重視起物流中心的建設(shè)工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業(yè)物流功能得到進(jìn)一步的完善，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。此外，在日常的工作過程中，應(yīng)不斷的加強(qiáng)工作效率提升，并建立相應(yīng)的管理制度，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，從整體上來為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.2進(jìn)一步優(yōu)化物流資源
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)的大部分電力企業(yè)都推行了集中采購(gòu)的管理模式，并取得了較好的效果。在企業(yè)中充分的發(fā)揮出了物資管理部門的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。而在當(dāng)前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點(diǎn):首先，應(yīng)努力的創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式。同時(shí)應(yīng)建立起更加標(biāo)準(zhǔn)化的物資集約化管理規(guī)定，為管理效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)在物資管理信息化建設(shè)中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質(zhì)量提供技術(shù)支持。再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理工作，使電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能得到充分的發(fā)揮。此外，在企業(yè)物資集約化管理模式中應(yīng)重視起與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，與之形成良好的合作關(guān)系，這樣才能進(jìn)一步的保證物資供應(yīng)的質(zhì)量。
4.3以特色提高競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的特色，只是跟隨行業(yè)的情況在進(jìn)行跟風(fēng)似的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)遲早要被市場(chǎng)所淘汰[5]。電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就一定要重視起自身的特色建設(shè)，展現(xiàn)出自身與眾不同的特點(diǎn)。只有抓住了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，才能進(jìn)一步的推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展，最終在市場(chǎng)中占有一席之地。此外，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)一步的發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，并開發(fā)屬于自己的市場(chǎng)環(huán)境。只有使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，才能推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
4.4加強(qiáng)物資專業(yè)人員建設(shè)
在現(xiàn)代社會(huì)中人才是最為重要的財(cái)富，建設(shè)起一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養(yǎng)方面應(yīng)積極的統(tǒng)一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價(jià)值觀，積極的鼓勵(lì)員工做到自重、自勵(lì)，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)[6]。同時(shí)，在日常工作環(huán)境中，應(yīng)建立其良好的工作作風(fēng)，這是保證工作時(shí)效性的重點(diǎn)所在。電力物資管理中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，同時(shí)也存在著很多的困難，只有作風(fēng)優(yōu)良，同時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)起管理重責(zé)。要求員工能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開相應(yīng)的創(chuàng)新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力物資集約化物流管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越性發(fā)展的重點(diǎn)所在。在現(xiàn)代社會(huì)中要想使電力企業(yè)物資管理向現(xiàn)代化物流方向發(fā)展，首先應(yīng)做到對(duì)原有的不科學(xué)管理制度進(jìn)行改革，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。同時(shí)應(yīng)加大在這方面的資金投入和人才投入，從根本上來強(qiáng)化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進(jìn)行改革，才能真正的實(shí)現(xiàn)電力物資集約化物流管理，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。
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