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淺議高校管理教學中跨文化意識的培養(yǎng)
論文關鍵詞:高校 管教學 跨意識 培養(yǎng)
論文摘要:隨著全球一體化的發(fā)展，中的跨文化沖突日益增多。高校學生在學習學時跨文化意識淡薄，極不利于學生將來適應跨國組織中復雜的文化，因此，高校管理專業(yè)教學培養(yǎng)學生跨文化意識就顯得特別的重要。要通過加強師資隊伍建設，精心選擇教材合理加工利用，運用多種教學方法，以及加強實踐教學等多種途徑來達到培養(yǎng)目標。
經濟的全球一體化使得各國的經濟、技術、文化及人員交流不斷增強，也使得跨國公司的管理更加趨于多樣性和復雜性。管理領域中有關跨文化管理的新觀念和新理論不斷涌現(xiàn)。相對于這些新理念，管理學教學中有關跨文化意識的內容偏少，學生的跨文化意識淡薄。這與經濟全球化發(fā)展的大趨勢不符，也不利于學生將來適應跨國組織中復雜的文化環(huán)境。
一、跨文化意識培養(yǎng)的必要性
1.管理實踐中的跨文化沖突
跨文化(Intercultural)又稱交叉文化(Cross-Culture ) ,它是指具有兩種或兩種以上不同文化背景的群體之間的相互作用�？缥幕瘺_突(Inter-cultural shock )是指不同文化、亞文化之間的相互對立、相互排斥、相互矛盾、相互否定的狀態(tài)�？缥幕瘺_突體現(xiàn)在包括計劃、組織、領導、人事、激勵、控制等企業(yè)運營的各方面和各個層次上—從宏觀決策到操作細節(jié)，甚至態(tài)度、表情等。它既指跨國企業(yè)在東道國經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內部由于員工分屬于不同文化背景的國家而產生的沖突�？鐕驹诮M織結構、技術方法、決策程序、設施配備等“硬件”正向趨同方面發(fā)展，但由于不同文化而形成的價值觀念、風俗習慣、行為準則、思維模式等卻在“軟件”層面形成文化差異。因此，跨文化管理便成為全球管理學界注視的焦點及實踐中迫切需要解決的問題。
2.教學環(huán)節(jié)中跨文化意識的缺失
(1)教師對管理學教學中跨文化意識的認識不足。在培養(yǎng)學生文化意識的過程中，教師對文化意識重要性的認識非常重要。然而在教學實際中，大多數(shù)教師最關心的是學生是否弄懂了教科書中的知識，至于培養(yǎng)學生的跨文化意識，是學生工作以后的事，目前最重要的是牢固地掌握知識。這種教學行為使學生在平時的學習中忽略文化差異，造成學生跨文化意識薄弱。
(2)缺少合適的教材�？缥幕芾硎且婚T年輕的學科，興起于20世紀70年代后期的美國。目前，國內教材的編寫主要參照國外相關教材，理論偏多，大部分教材沒有涉及跨文化的內容，即使少數(shù)教材有所涉及，內容也非常有限。不能全面地、系統(tǒng)地、真實地反映出東在和實踐方面的真正差異。國外的管理理論不完全適合我國的國情和文化環(huán)境。這樣的教學不利于從根本上培養(yǎng)學生的跨文化意識、增強學生的跨文化交際能力。
(3)教學方法單一。在管理學的教學中，大多數(shù)老師還是沿用傳統(tǒng)的以講授為主的教學方法。教師只關注學生對知識的感知，理解和應用，缺乏對學生思維的啟迪。教師對學生的提問也只是將課本的知識陳述變相復制成問題的形式，涉及跨文化意識的高質量的問題更是少之又少。雖然，有些教師也采用了課堂討論的教學方法，但討論的主題和進程都是由教師掌控的。這種單一的以教師為主體的教學方法在培養(yǎng)學生的跨文化意識方面是不能起到積極作用的。因為，只有通過學生自主學習，對比兩種或多種文化才能將這些差異內化為學生自己的跨文化意識。
二、跨文化意識的培養(yǎng)內容
1.跨文化意識與溝通
當今，跨國經營日漸成為企業(yè)求生存求發(fā)展的必然選擇。學生將來在企業(yè)中所面對的文化氛圍不再是單一的文化模式，不同文化模式有不同的溝通方式，來自不同文化的溝通雙方很容易發(fā)生溝通障礙。所謂跨文化溝通是指在一種文化中編碼的信息，包括、手勢和表情等在其特定文化中有特定的涵義，當它傳遞到另一文化中，要經過解碼和譯碼，才能被對方接收、感知和理解。所以文化是組織溝通的基礎，文化決定了如何發(fā)出信息，如何對信息進行理解。如溝通的雙方—信息的發(fā)出者與接受者—具有不同的文化背景，則二者之間的文化差異 便會產生溝通障礙。由此可見，溝通中編碼規(guī)則和解碼規(guī) 則受不同文化背景所支持的價值觀、行為方式、生活習慣的影響，使得跨文化背景下的溝通產生傳導的誤解。因此，在溝通部分的教學中教師不僅要講授關于溝通的基本知識，而且還要介紹文化差異對溝通的影響，注重培養(yǎng)學生在以后的管理溝通中的跨文化意識。
2.跨文化意識與決策
文化作為一個重要的因素影響著管理過程的每一環(huán)節(jié)，文化的影響使管理中的決策模式呈現(xiàn)出文化交融的色彩，不同文化影響下的決策模式具有各自的特征和重心。在決策程序與質量方面，歐洲人傾向于把決策建立在過去的經驗上。美國的管理者則相反，他們擅長于制定遠期。在決策時效方面，南美洲的阿根廷、智利、烏拉圭等國，企業(yè)的領導偏好于作出迅速的決策。在決策績效方面，拉丁美洲的企業(yè)決策通常體現(xiàn)為低效率，沒有充分準備，而把決策建立在個體的直覺和情感上。在決策理性化程度方面，美國和瑞典強調理性化。在決策過程的集權分權方面，日本強調借助他人的力量，進行集體的分權決策。由此可見，教師在教學中應該讓學生領悟到文化影響深刻地體現(xiàn)在決策模式中。
3.跨意識與領導
領導是管中一個重要的內容，只要有人類活動就有領導的作用。領導從根本上講是一種影響力，一種追隨關系。領導行為涉及兩個主體:領導者和被領導者。從領導者本人的文化背景出發(fā)，個人主義文化的領導者更多的關注任務的完成，集體主義文化的領導對于員工的各方面的利益給予更多的考慮。高度男性化文化的領導者對于工作內容本身要求較高，強調任務的高效完成。女性化文化的領導者更關注員工的生活質量。例如，他們會努力改善工作，即使這樣做會使工作上升。而追求效率的男性文化領導者會采取一切手段降低生產成本，從而忽視員工的工作生活質量。從被領導者角度而言，不同的文化背景對于有效的領導風格有不同的認識，采取集權方式的領導者在高權利距離的被領導者看來是有魄力的表現(xiàn)，是一個合格的領導。而低權利距離的被領導者會對這種領導方式很不適應。一個采取的領導者會受到低權利距離文化的被領導者的歡迎，但可能會被高權利距離的被領導者認為工作效率不高，他們會懷疑領導者的工作能力。在他們看來，過于民主可能是一種沒有領導能力的表現(xiàn)。因此教師在講授領導的有關理論時，應引入權變的思想，學生領悟領導的風格應根據所處文化的不同而改變。
4.跨文化意識與激勵
激勵就是激發(fā)鼓勵的意思。一般學教材對激勵下的定義是:激勵就是激勵主體通過運用某些手段或方式鼓勵客體在上處于興奮和緊張狀態(tài)，積極行動起來，付出更多的時間和精力實現(xiàn)激勵主體所期望的目標。激勵的目標是為了調動組織成員工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以提高組織的效率。文化因素會影響激勵過程的每一個環(huán)節(jié)。一方面，文化在需要的形成過程中產生重要影響。除了一些生理的需要之外，社會需要基本是受文化 因素制約的。比如，在美國等個人主義文化中，個體成就具有重要價值，而群體無非是個體達成個體成就的“背景”而已，工作中的人際關系特別是上下級的關系對個體來說并不重要。在西班牙、日本、新加坡這些強調集體主義的國家中，人際關系的重要性高于個人成就，所以良好的人際關系需要會高于個體成就需要。另一方面，文化影響管理者采取強化措施的決策。在高權利距離的社會中，比如中國、馬來西亞，管理者更傾采取懲罰措施以阻止不利于組織的行為的再次發(fā)生。而在低權利距離的國家中如德國、奧地利，管理者更傾向于采取獎勵措施以引導員工使其行為符合組織利益。同時，文化也影響人們對強化措施的反應。在不同的文化中，人們對同一種措施的反應是不同的。比如在高集體主義的國家中，員工對組織抱有很高的忠誠度，所以負的強化措施不會使員工對組織產生消極的想法。而在高個人主義的國家中，懲罰措施會使員工對組織產生敵對情緒，甚至導致離職，因為他們對組織的忠誠度是很低的�？梢�，激勵理論也包含了跨文化意識的內容。
三、跨文化意識的培養(yǎng)途徑
1加強師資隊伍建設
教師在教學中的作用毋庸置疑，只有教師具備較強的跨文化意識，才能培養(yǎng)出具有跨文化意識的學生。高校應結合自身的實際和教師的特點，加強師資隊伍建設。一方面，高�？梢赃x派優(yōu)秀的青年教師出國進修深造，專修跨文化管理專業(yè)。使教師的科研和教學緊密結合在一起，并積極引導教師將科研成果運用于教學實踐。另一方面，高�？梢杂杏媱澋倪x派有豐富教學經驗的教師到跨國企業(yè)參加管理實踐活動，讓教師有機會親身體驗跨文化管理實踐，積累豐富的實踐經驗。在日后的教學中，教師才能把這些實踐經驗傳授給學生。同時，這些實踐活動也為教師提供了更多有關跨文化管理的案例。這對于培養(yǎng)和提高學生的跨文化意識是非常有益的。
2.精心選擇教材.合理加工利用
教師在教學過程中，要正確處理教材和教授內容的關系。雖然，教材的編寫者一般都是著名教授，這些教材的編排也非�？茖W。但教師在使用這些教材的時候需要根據學生的實際情況和將來的就業(yè)趨勢對教材進行加工和處理。教師在備課時要閱讀大量相關的跨文化管理的教材和經典文獻。教師也應當針對目前管理學教科書中跨文化意識內容相對缺乏的情況，適當?shù)囟嘣鎏硪恍┛缥幕膬热�。這樣，可以賦予教科書更多的內涵。總之，教師很好地利用教材，適當增加跨文化內容對學生跨文化意識的培養(yǎng)將起到很大的作用。
3課堂教學中綜合運用多種教學方法
(1)情景教學法。情境教學法是指在教學過程中，教師有目的地引人或創(chuàng)設具有一定情緒色彩的、以形象為主體的生動具體的場景，以引起學生一定的態(tài)度體驗，從而幫助學生理解教材，并使學生的心理機能得到發(fā)展的教學方法。情境教學法實際上是一種極具實踐性和可操作性的教學方法。教師可以通過多媒體技術展示跨文化管理活動的視頻資料、模擬管理場景、角色扮演等方式將管理實踐中的跨文化沖突展現(xiàn)在課堂上，給學生創(chuàng)設一個跨文化管理實踐的情景。教師也可以擔任其中的一個角色，這樣給學生以身臨其境的感覺，讓學生可以體驗跨文化管理的實踐活動。(2)案例教學法。案例是對一個實際問題客觀真實的描述。案例教學法是通過教師向學生展示背景知識，使學生置身于真實的場景之中，通過學生的主動參與，利用自己所學的基本理論和知識對案例進行學習、思考、分析和研究，提出自己的見解和對策，從而提高學生理論聯(lián)系實踐、分析和解決問題能力的一種教學方法。教師可以從國內外的經典案例教材和知名的管理案例中選取一些具有代表性的案例，讓學生通過對管理中跨文化沖突案例的分析和研究強化理論知識，同時也鍛煉了學生處理實際問題的能力，培養(yǎng)了學生的跨文化意識。
4.加強實踐教學
建立相對穩(wěn)定的管理專業(yè)基地是培養(yǎng)管理人才的基本條件。學�？筛鶕�?shù)氐那闆r與相關企業(yè)簽訂教學實習基地建設協(xié)議，選派業(yè)務水平高、實踐經驗豐富的教師和企業(yè)業(yè)務骨干共同擔任學生的指導老師，加強實訓環(huán)節(jié)的教學，進一步提高學生的操作技能。管理人才的培養(yǎng)，既要注重理論學習，也要進行實踐培訓，尤其是在培養(yǎng)學生的跨文化意識方面，要注重采用來自跨國組織信息資料管理案例，強調在不同的文化背景下如何靈活運用管理的理論方法;另一方面，也可以定期或不定期邀請校外專家和企業(yè)家走進校園與學生們面對面交流，幫助學生培養(yǎng)管理實踐中的跨文化意識。
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