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摘 要：近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，機電設(shè)備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個項目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機電設(shè)備的正常運行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障，才能真正提高整個建設(shè)質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內(nèi)在
關(guān)鍵詞：項目管理論文
近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，機電設(shè)備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個項目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機電設(shè)備的正常運行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障，才能真正提高整個建設(shè)質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境的影響，諸多不規(guī)范的現(xiàn)象在機電設(shè)備安裝施工中出現(xiàn)，這在一定程度上會對機電設(shè)備安裝造成影響與局限，所以，在新形勢積極加強機電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理工作具有現(xiàn)實意義。
1機電設(shè)備安裝項目管理論文的主要特點
第一，施工周期久，涉及范圍廣。眾所周知，機電設(shè)備安裝是一項十分復雜的工作，所涉及到的內(nèi)容非常多，包括電氣工程、機械設(shè)備工程、自動化、動力工程等，此外，在機電設(shè)備項目安裝項目管理中，其流程比較繁瑣，包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試以及竣工驗收，因此導致施工周期比較久，在人力、物力、財力上會有較多的損耗。第二，協(xié)調(diào)管理工作過多。正如上文所言，當前機電設(shè)備安裝項目管理所涉及到的內(nèi)容比較多，需加強對各個方面的重視，做好各個工作的協(xié)調(diào)，將不同專業(yè)之間的施工進行有序銜接，積極做好各項工作之間的進度安排，除此之外，還需要加強各個方面的協(xié)調(diào)與配合，從而保證機電設(shè)備安裝施工的完善性，對提高工程質(zhì)量具有重要意義。第三，對技術(shù)要求較高。無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚了解到機電設(shè)備安裝對技術(shù)要求比較高，其中，信息技術(shù)以及建筑技術(shù)是其中較為重要的組成部分，為從根本上提高施工效率，需要實現(xiàn)技術(shù)的融合與創(chuàng)新[2]。
2對機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)要點的分析
第一，需做好機電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理。首先，要積極明確質(zhì)量管理主要包括的內(nèi)容，如檢驗標準，質(zhì)量檢驗規(guī)范化等。在對材料以及構(gòu)件質(zhì)量進行質(zhì)量檢驗的時候可以采取物理手段與化學手段，并促使質(zhì)量達標，避免因不達標而出現(xiàn)安全事故。其次，需要將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對機電設(shè)備的質(zhì)量管理，盡可能的將工程質(zhì)量控制在相應標準與范圍之內(nèi)。最后，在新時期，需積極提高施工人員的基本素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識，并積極提高其管理質(zhì)量，提升機電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量與效率。第二，需實現(xiàn)對機電設(shè)備安裝的安全管理。在機電設(shè)備安裝中安全管理是十分重要的組成環(huán)節(jié)，只有真正樹立安全意識，并將安全放在首位，才能在施工過程中提高施工人員的安全素養(yǎng)，提高施工人員的安全防范意識[3]。在這一發(fā)展趨勢下，首要任務(wù)則是加強對施工人員進行技術(shù)培訓以及安全教育。換而言之，在機電設(shè)備安裝中，所有的環(huán)節(jié)都需要得到嚴格的落實，并且施工人員需要加強重視管理工作，采取切實有效的措施與規(guī)章制度，積極落實安全管理工作，從本質(zhì)上保障機電設(shè)備安裝工作的順利進行，如此一來，才能提高整個項目的質(zhì)量與效益。第三，需做好機電設(shè)備安裝合同管理。同其它內(nèi)容一樣，合同管理同樣占據(jù)了重要的地位，在簽訂合同的時候需要堅持公平公正的基本原則，并且相關(guān)的管理人員需要積極做好各項工作，其內(nèi)容包括相關(guān)設(shè)備的開工手續(xù)、安全協(xié)議的簽訂、施工人員的食宿問題等。另外在確定項目施工時間的時候，還需要制定有效的安全措施，在保證施工安全順利進行的同時，也真正實現(xiàn)安裝人員的技術(shù)交底。第四，需做好機電設(shè)備安裝的進度管理。進度管理是比較復雜的，需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，其中在進度管理中可以通過項目進度報告、會議報告等，將計劃進行統(tǒng)一調(diào)度，并精心安排，實現(xiàn)各個配置的協(xié)調(diào)，實行動態(tài)管理。當然，相關(guān)的領(lǐng)導者還需要對項目的整體進度進行掌握與了解，要對項目進行科學且合理的評估，將項目加以分析，保證在其時間內(nèi)完成。第五，需做好機電設(shè)備安裝組織管理。為從根本上保證機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，需要對施工人員以及材料進行調(diào)配，并且施工人員需要具備責任心與耐心，要具有專業(yè)的技術(shù)以及技能，可以將分內(nèi)工作做好，只有真正做到這一點，才能保證機電設(shè)備安裝項目的順利完成。
3機電設(shè)備安裝工程項目管理的主要措施
第一，需要積極提高安裝人員的自身水平。因機電設(shè)備安裝具有非常強的操作性與專業(yè)性，只有專業(yè)技術(shù)人員才能夠進行正確的操作。安裝人員不僅要學習專業(yè)技術(shù)，積極提高工作能力，并且還要對機電產(chǎn)品的功能、性能以及作用加以分析與了解，真正掌握安裝條件以及安裝技巧。另外，在進行上崗的時候，還需要做好機電安裝人員的培訓工作，要保證安裝人員能夠掌握安裝的每一步，保證機電設(shè)備的順利安裝。
第二，需要做好安裝準備工作，并制定切實有效的計劃與方案。其中準備工作主要包括的內(nèi)容是對機電設(shè)備的每一項性能與作用進行分析，并進行合理的求證，制定出科學且合理的施工計劃。另還需要對工作人員進行嚴格要求，在遵守計劃的同時積極提高其安全性。在機電設(shè)備安裝的過程中，管理人員的作用十分重要，需要將詳細的工作分配給每一個員工，在調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的同時，也可以將員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之，機電設(shè)備安裝是保證工程有序完成的重要保障，在項目建設(shè)中得到貫穿，并且對工程建設(shè)起到十分重要的作用。在新時期，為了提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量以及效率，將其中所存在的問題進行解決，則需要積極做好機電設(shè)備安裝管理工作，并對其特點、技術(shù)要點、流程加以分析，如此一來才能保證設(shè)備的有序運行。
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