機電工程項目管理的思考論文
一、如何提升水電站機電工程項目管理水平
1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應(yīng)作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構(gòu)跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進(jìn)行之前要對技術(shù)人員進(jìn)行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進(jìn)行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴(yán)格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當(dāng)成是一個形式，要對設(shè)計圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設(shè)計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應(yīng)要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計圖紙要求嚴(yán)格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”
2.提升水電站機電工程項目進(jìn)度管理
工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計劃，編制機電工程施工進(jìn)度控制計劃，科學(xué)合理的'分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責(zé)任主體依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進(jìn)行土建項目的施工進(jìn)行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對較少，工期寬松項目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松
3.提升水電站機電工程項目安全管理
安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責(zé)，項目質(zhì)量安全部們要負(fù)責(zé)好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機電工程的安全施工設(shè)計進(jìn)行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，保證安全施工的順利進(jìn)行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓(xùn)一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓(xùn)，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓(xùn)工作
4.提升水電站機電工程項目成本管理
工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn);是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標(biāo)，同時還要成立專門的合同預(yù)算部門來負(fù)責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標(biāo)，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預(yù)算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進(jìn)行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標(biāo)成本計劃的明細(xì)表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負(fù)責(zé)人對制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實并及時改進(jìn)方法②按照費用收、支明細(xì)表，詳細(xì)地對施工過程中的成本費用進(jìn)行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進(jìn)行對比評價，分析并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施③各部門責(zé)任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導(dǎo)致的資源浪費或低效率等
二、結(jié)束語
工程項目管理不僅僅是一個目標(biāo)，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標(biāo)，成立并逐步完善高效的管理機構(gòu)和體系，合理分派項目管理責(zé)任，落實每個責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理清工程管理項目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進(jìn)行水電站的機電工程項目管理隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。
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