談機電安裝工程的項目管理論文

　　引言

　　機電安裝工程的學科跨度大、涉及專業(yè)復雜，如涉及到電器、采暖、通信、給排水、消防、通風和自動化控制系統(tǒng)等多個學科和專業(yè)，在工業(yè)、環(huán)保、民用以及共用設施等行業(yè)和部門均需要進行機電安裝和施工。機電安裝的施工周期很長,涉及到采購、安裝、調試、試運行和竣工驗收等多個階段，直到設備可以正常使用。現代建筑的科技含量很高，應用了大量的新設備、新技術和新材料,也對機電的安裝技術提出了更高的要求。由于機電工程安裝的多樣性、復雜性和周期長，在施工過程中需要多個部門協(xié)調配合施工，如施工的進度、施工的順序和任務的交接等均需要進行協(xié)調。機電安裝工程的項目管理主要包含安裝前合同管理、施工進度管理、安裝質量管理、項目成本控制、施工安全管理和竣工驗收管理。

　　1.機電安裝工程項目管理存在的問題

　　目前國內的機電安裝工程項目的管理存在如下問題:1)在項目管理中存在合同管理不嚴格的問題。項目管理人員對合同管理的重視不足，在簽訂合同時存在不嚴格、不規(guī)范的問題。2)信息化管理落后。項目管理的信息化程度不足,導致工程造價獲取信息的來源比較單一和滯后，信息的處理和分類不及時和合理，收集的信息不能反映市場的真實需求。

　　2.機電安裝工程項目管理

　　2.1安裝前合同管理

　　工程管理人員應根據施工圖設計技術要求對安裝材料、費用支出、施工方法、質量要求、施工設備、施工人員安排、施工進度要求等進行評審。安裝材料的質量是機電安裝的重要部分,要對安裝材料供應單位的資質進行重點評審，確保供應單位可以按時、保質的提供安裝材料。管理人員應對合同內容和招標文件進行仔細的研究和分析，對于包干性質的定額費用要列人到施工預算當中，對于因管理不善造成的額外支出是不能列人預算中的。管理人員應依照合同規(guī)定簽訂開工協(xié)議,協(xié)議中應包含水電來源、人員進餐場所、人員休息場所、開工時間、竣工時間、施工計劃、設備材料以及防火等相關內容。

　　2.2施工進度管理

　　機電安裝的項目管理是一項復雜的過程，項目管理人員應對施工進度進行控制。大型機電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，為了便于施工的管理和進度的控制，可以將施工總目標進行科學的分解。為了確保機電安裝目標的實現，應建立項目經理負責制，包括預算部責任人、工長、分包責任人、施工組長和生產副經理共同參加的進度控制管理制度，對組織、技術和經濟進行落實，從而確保機電安裝可以如期、順利的進行。

　　2.3安裝質量管理

　　機電安裝工程的施工質量是重點管理對象，施工質量關系到項目建設的成敗，機電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點，如果施工質量出現問題將會帶來巨大的財產和經濟損失。機電安裝的項目經理、工長、分包責任人、施工組長和生產副經理應時刻關注施工的質量,對施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機電設備、施工環(huán)境、材料使用等所有的環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督。為了保證機電安裝工程的施工質量，應建立以項目經理為主，其他部門負責人為輔的質量控制管理制度。施工技術人員應對施工圖紙進行仔細的研究和分析，對施工的工序和工藝熟記于心，合理的組織安排施工，甚至要儲備一些技術和管理人員，加強對施工人員進行新工藝和新技術的培訓工作。

　　2.4項目成本控制

　　在保證機電安裝質量的前提下要對機電安裝的成本進行控制’成本節(jié)超是項目管理水平的綜合體現,成立有專門的預算部負責成本的核算與控制。機電設備成本在總成本的核算中占比很大’其他固定成本變化很小，因此要做好機電設備成本的控制。設備成本的特點是數量少、價格高，設備成本控制的重點在采購價格的控制上。首先,應對設備的參數和性能進行確定，技術管理人員應對設備的性能、工作原理、環(huán)境要求、使用壽命和使用效果進行充分的分析研究。根據運行的需要適當的降低多余的功能和過高的性能，同時也要指出可能存在的功能不足和性能不足，避免設計缺陷造成不必要的損失。然后，要對設備所有的生產廠家進行調研，分析每個廠家的銷量、質量、設備供應時間，合理的選擇生產廠家，在保證質量的前提下對設備的采購價格進行控制。機電安裝工程材料的特點是單價通常不高,但是工程使用的數量巨大，因此材料成本在總成本中也占有較大的份額。采購人員應根據優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家的原則對供應廠家進行質量、信譽、供貨能力和價格等方面對比和考察，選擇合適的供應廠家，切忌單純考慮價格不考慮質量造成采購的材料質量出現問題。材料的數量是控制的難點和重點,預算人員應根據項目的施工圖編制《工程項目材料明細匯總表》’并報總經理進行審批’材料明細匯總表應嚴格根據實際的施工需求量進行編制。

　　2.5施工安全管理

　　施工安全是機電安裝工程的重要注意事項,施工單位應充分重視施工的安全管理工作。為了保證施工的安全應建立一套完備的安全管理制度,項目經理為安全管理的總負責人，總工和生產經理為直接負責人，一線工作人員要做安全責任的落實工作，安全責任要進行落實和明確，并且要求有書面形式的安全管理說。

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