洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理研究論文
摘要：洗煤廠中機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)任何故障問(wèn)題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的損失。分析了洗煤廠車(chē)間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提出了洗煤廠車(chē)間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的方式。
關(guān)鍵詞：洗煤廠；車(chē)間；機(jī)電設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理
洗煤廠生產(chǎn)過(guò)程的最顯著特點(diǎn)就是機(jī)械化、現(xiàn)代化水平高，在洗煤廠的生產(chǎn)及其運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)電管理是其管理工作的核心組成部分，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題極易造成整體生產(chǎn)系統(tǒng)全部停機(jī)。如果在日常管理中缺乏科學(xué)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，極大地降低了設(shè)備使用壽命。因此，只有加強(qiáng)對(duì)洗煤廠的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，才能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的價(jià)值和運(yùn)行效率。
1洗煤廠車(chē)間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
1.1管理制度的不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，洗煤廠管理中“重技術(shù)、輕管理”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致管理工作的重點(diǎn)全部放在了生產(chǎn)任務(wù)中，而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的檢修工作出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性、盲目性特點(diǎn)[1]。即使部分洗煤廠制定了機(jī)電管理制度，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于缺乏管理和監(jiān)督力量，導(dǎo)致制度僅僅流于形式，并未真正執(zhí)行和落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中。在日常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于安裝和操作過(guò)程中的不規(guī)范，再加上日常養(yǎng)護(hù)和維修工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，進(jìn)而導(dǎo)致大型故障的產(chǎn)生，對(duì)洗煤廠帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患和損失。
1.2設(shè)備檢測(cè)與維修診斷技術(shù)的落后�，F(xiàn)階段在洗煤廠的機(jī)電器械管理中，依然以事后維修為設(shè)備的主要管理形式，只有在發(fā)生故障或產(chǎn)生一定損失之后才會(huì)去維修設(shè)備，缺乏科學(xué)的在線診斷與檢測(cè)技術(shù)，僅僅依賴于維修技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)因人為因素造成故障，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)停產(chǎn)等嚴(yán)重事故[2]。
1.3歷史原因。在洗煤廠的生產(chǎn)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備及器械等投入經(jīng)費(fèi)較多，而機(jī)電本身的老化速度較快，但受到運(yùn)行效益和煤炭經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，多數(shù)洗煤機(jī)電設(shè)備由于以前缺乏保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，造成嚴(yán)重的老化，而由于經(jīng)濟(jì)原因的限制，洗煤廠無(wú)法及時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患逐漸凸顯。1.4洗煤廠的設(shè)備檔案資料管理水平低。盡管洗煤廠已針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備建立了臺(tái)賬和檔案資料，但在實(shí)際應(yīng)用中由于對(duì)說(shuō)明書(shū)、操作標(biāo)準(zhǔn)、配套圖紙及檢修的.規(guī)程資料收集不健全，導(dǎo)致設(shè)備檢修人員無(wú)法查閱。再加上設(shè)備電機(jī)維修次數(shù)、故障情況等記錄不全，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)維修和管理信息的共享，對(duì)設(shè)備人員的維修帶來(lái)一定阻礙。在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏基礎(chǔ)性管理手段，設(shè)備的圖牌板缺失，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與臺(tái)賬無(wú)法對(duì)應(yīng)、圖紙資料缺失、技術(shù)性檔案缺乏、計(jì)算機(jī)管理落后等[3]，導(dǎo)致管理水平嚴(yán)重滯后。
1.5專(zhuān)業(yè)人才的匱乏。由于洗煤廠生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)，相對(duì)于其他工作類(lèi)型來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大且工作環(huán)境相對(duì)較差，再加上工廠管理中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度，導(dǎo)致難以吸引與留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，機(jī)電專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍的匱乏和較大流動(dòng)率，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備也產(chǎn)生較為直接的影響。
2洗煤廠車(chē)間機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理策略
2.1健全機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。洗煤廠各個(gè)部分管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，高度重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，并基于本廠的實(shí)際條件和情況，健全以責(zé)任制度為核心的機(jī)電管理相關(guān)制度體系，不斷完善機(jī)電管理的架構(gòu)，并按照崗位責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常化保養(yǎng)，按照操作與生產(chǎn)工序，將設(shè)備的管理責(zé)任劃分到具體部分和人員中，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度，保證設(shè)備檢修力度的深入落實(shí)，提升設(shè)備管理的權(quán)威性和規(guī)范化，并確保制度的高度執(zhí)行力度和兌現(xiàn)幾率。
2.2嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備的全過(guò)程管理。a)健全設(shè)備維修的信息管理臺(tái)賬，做好信息記錄與反饋。在洗煤廠的機(jī)電設(shè)備檢修管理中，相關(guān)人員必須要注重對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)信息的記錄與保存，不斷更新設(shè)備的狀態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)資料信息的實(shí)時(shí)共享。
所建立的設(shè)備信息臺(tái)賬包括備用信息、運(yùn)行信息及維修信息，例如壓風(fēng)機(jī)的環(huán)境溫度、運(yùn)行溫度的統(tǒng)計(jì)與整合，通過(guò)查看記錄可提前安排對(duì)冷卻機(jī)器的維修和除塵等保養(yǎng)措施，減少設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的超溫報(bào)警故障；b)及時(shí)更換零部件。根據(jù)設(shè)備的使用年限及其運(yùn)行狀態(tài)，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)改造與升級(jí)，將老化、磨損的零部件及時(shí)更換掉，轉(zhuǎn)變以往的事后維修方式，確保運(yùn)行的穩(wěn)定性與高度安全性；c)提升機(jī)電設(shè)備維修人員的責(zé)任心。在洗煤廠的機(jī)電設(shè)備管理中，操作與維修人員將對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況產(chǎn)生直接影響，因此，在制定設(shè)備管理制度時(shí)，需明確維修人員的責(zé)任，不斷提升其對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的責(zé)任感，改善以往設(shè)備管理中事后維修的方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大范圍的檢修工作，并及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行的隱患。制定崗位責(zé)任制，按照生產(chǎn)工序?qū)⒃O(shè)備管理與維護(hù)責(zé)任細(xì)化到具體部分和人員中，在出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)，直接問(wèn)責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人，提升管理效率；
d)對(duì)于設(shè)備損壞進(jìn)行追責(zé)。在洗煤廠設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)基于崗位責(zé)任制度，由機(jī)電部門(mén)牽頭，細(xì)化調(diào)查設(shè)備的故障產(chǎn)生原因，并找出操作責(zé)任、檢修責(zé)任及維護(hù)責(zé)任等，并考核落實(shí)到個(gè)人；e)深化包機(jī)責(zé)任制度。將設(shè)備包機(jī)到人，并明確考核與管理辦法，最大限度調(diào)動(dòng)維修和管理人員的積極性與能動(dòng)性，要求其盡到責(zé)任，通過(guò)日常的及時(shí)保養(yǎng)與維修，將故障產(chǎn)生的苗頭消滅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正�；�、穩(wěn)定化運(yùn)行。定期進(jìn)行機(jī)電管理相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，將機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)落實(shí)到個(gè)人，提升設(shè)備維護(hù)的責(zé)任水平；
f)點(diǎn)檢制度。點(diǎn)檢制度指的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的管理與維護(hù)。應(yīng)用坐標(biāo)紙將時(shí)間點(diǎn)列為坐標(biāo)橫軸，并作業(yè)點(diǎn)列為縱軸，在完成每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都做好相應(yīng)標(biāo)記，保證檢修工作進(jìn)度和工程量的直觀化。對(duì)機(jī)電設(shè)備的每一部件周期進(jìn)行明確化，并將故障檢修改為日常預(yù)防性檢修。按照規(guī)定的周期開(kāi)展例行檢查，如洗煤廠的刮板輸送機(jī)由于日常磨損嚴(yán)重，因此應(yīng)每日檢查，每隔1周進(jìn)行內(nèi)部檢查等；g)日常維護(hù)與保養(yǎng)。在洗煤廠機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)中，做好潤(rùn)滑與清潔十分重要，管理人員需保證每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，并做好清潔工作，利用坐標(biāo)紙將工作規(guī)范化、有序化，保證日常保養(yǎng)工作的全面性、標(biāo)準(zhǔn)性；h)健全信息管理臺(tái)賬。在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，需強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理的重要性，賬目、卡牌、圖牌板等應(yīng)保持一致，并將圖紙資料完善化。健全信息臺(tái)賬的管理，注重管理設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)、更新與反饋，包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、備用信息、維修記錄等。同時(shí)，應(yīng)做好設(shè)備的備件管理，小到設(shè)備的螺絲釘，大到整臺(tái)設(shè)備，都需做好庫(kù)存記錄與適宜的采購(gòu)計(jì)劃。
2.3增強(qiáng)安全監(jiān)察力度。提升監(jiān)察員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平為了達(dá)到更好的監(jiān)察效果，洗煤廠應(yīng)：a)進(jìn)一步提升監(jiān)察員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有保證了監(jiān)察員的工作效率，才能最大限度減少失誤，達(dá)到預(yù)想的工作目標(biāo)；b)應(yīng)借助機(jī)電監(jiān)察工作，對(duì)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程規(guī)定》，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行解決，絕不手軟；c)洗煤廠應(yīng)擺正各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)察措施，提高監(jiān)察人員的責(zé)任心，找到整改的方向，提升管理水平。
2.4培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)人才投資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，洗煤廠要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)人才投資，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，包括高級(jí)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、首席技工等，完善員工隊(duì)伍，為自身發(fā)展注入活力。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步提升人才的待遇，為其提供晉升和深造的途徑，使其能不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展自我，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。另外，應(yīng)提高培訓(xùn)的力度和頻率，傳授新的理念和技術(shù)給員工，使其能不斷糾正工作行為，自覺(jué)規(guī)避問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍能為洗煤廠注入新的活力，促使其走向更好的發(fā)展道路。
3結(jié)語(yǔ)
洗煤廠機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，提升機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)設(shè)備的安全管理，需從管理機(jī)制、設(shè)備監(jiān)察、人才隊(duì)伍等方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理效率，保證各個(gè)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。洗煤廠應(yīng)根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題，制定針對(duì)化的解決措施，能進(jìn)一步延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命，保障廠區(qū)的安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)：
［1］熊宗恒.選煤廠現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.煤炭加工與綜合利用，2009，6(3)：52-54.
�。�2］劉文昌，石燕峰.選煤廠設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2014，1(6)：67-69.
�。�3］姬曉衛(wèi).淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，16(14)：122-123.
【洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理研究論文】相關(guān)文章：
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)研究論文