礦井機電設備安全與維護工作探討論文

　　摘要：煤礦企業(yè)的核心是機電設備，往往事故發(fā)生的原因就是機電設備發(fā)生故障，煤礦企業(yè)想要安全運作，就必須將煤礦安全當作頭等大事。想要減少事故的發(fā)生，就必須注重機電設備的安全。本文就煤礦機電設備在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行一定的研究并提出相關方案。

　　關鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理與維護

　　1煤礦機電設備管理與維護工作中出現(xiàn)的問題

　�。�1）企業(yè)管理對設備維護意識淺薄，建設管理制度不全面。機電設備的管理和維護在企業(yè)中非常重要，但是一部分企業(yè)在國家的高度重視下依舊沒有做好這些工作，在實際工作中，很多煤礦企業(yè)缺少對機電設備的管理機制，導致底下員工沒有機電設備維護的意識。大部分企業(yè)感覺機電設備的維護不需要投入太多的精力，只分配了幾個人來進行機電設備在工作是發(fā)生的故障，機電設備安全管理松懈，企業(yè)員工沒有進行維護和保養(yǎng)。甚至有些煤礦企業(yè)對機電設備不進行熟悉和測試，不按照說明書來操作。（2）煤礦機電設備的管理機構不清楚自己的職責。部分企業(yè)的管理機構只關注設備的維修，在機電設備出現(xiàn)問題之后進行搶救和維護，在日常的工作中沒有大的作用，認為機電設備能用就好。但是機電設備的安全管理應該在日常生產(chǎn)中及時進行，只有做好平時的安全維護工作才可以減少機電設備發(fā)生的幾率，安全事故的發(fā)生才不會那么頻繁，維修的成本也會降低下來。（3）管理體系不成熟。機電設備的維護需要相關的管理機構進行詳細規(guī)劃，部分企業(yè)中設立了這個部門，但沒有形成一個完整的體系，還是如同一盤散沙。由于大部分企業(yè)在設備管理這一塊沒有一個完整的管理系統(tǒng)，機電設備從購買到使用的過程中得不到安全保障，維護工作就形同虛設。企業(yè)對于每一臺機器也沒有詳細的管理系統(tǒng)，這樣就加大了管理工作難度。（4）管理部門的管理能力不完善，專業(yè)知識不足。一些企業(yè)設立了管理和維護機電設備的部門，但是先進的機器需要先進的隊伍進行管理。企業(yè)中缺少對機電設備安全管理和維護的技術人員。部分企業(yè)在實際生產(chǎn)中隨意組建設備管理部門，而這個設備管理部門形同虛設，在設備的正常正產(chǎn)中起不到作用。這個設備管理部門在維修和保養(yǎng)上的專業(yè)素質比較低，專業(yè)知識不足。設備管理缺少專業(yè)的人才導致管理工作無法得到好的結果。

　　2加強機電設備安全與維護工作的方法

　　（1）深入改革管理系統(tǒng)，建設全面的管理制度。想要做好設備維護和保養(yǎng)的工作，必須要了解到機電設備的安全管理和維護對企業(yè)的重要性，才能在現(xiàn)實生產(chǎn)中有大的進步。為此，企業(yè)必須要建設全面的管理系統(tǒng)。要不斷地更新管理系統(tǒng)，改進管理工作，為機電設備的維護和安全管理打好基礎，在日常生產(chǎn)中認真做好管理工作。與此同時，企業(yè)也要設立一套依據(jù)自身生產(chǎn)能力的管理制度。比如制定礦井機電設備的防爆數(shù)值，在實施作業(yè)時嚴格根據(jù)實施標準來工作；制定檢查機電設備的巡回檢修檢查制度，促進企業(yè)機電設備管理制度化；制定更新設備計劃，一些老化，存在故障，具有安全隱患的設備及時淘汰，機電設備運轉的安全性大大提高。（2）管理部門的職責要進行變化。管理部門做出成效才能使機電設備管理工作做的更好。管理部門的方向影響著管理工作的走向。如果方向不對，那么即便手下的人員具有很好的能力，也不能有大的進步。但管理機構所執(zhí)行的方向因其職能而分配不同。要從根本上來提升機電設備安全管理，維修工作效果得到提升，則需要在一定程度上將管理機構所在職位的工作，從事后保障維修改變成前期加強預防維護為主導。對有問題和安全隱患的設備進行及時有效的防護，增強煤礦施工作業(yè)的安全性從而最大程度地保證施工人員的生命安全。（3）加強管理體系的完整性。煤礦機電設備在安全管理方面可以在以下兩個方面得到更充足的完善。首要工作是在設備質量監(jiān)控和儀器檢修方面建立一套完整體系。在設計機電設備時需要注意嚴格按照標準化要求，避免一些不合理設計出現(xiàn)的情況。在安裝時也不可大意，同樣要有一定的安全意識防護，要使設備在使用中不會出現(xiàn)質量上的問題。另外，也需要建立一定的信息設備化管理體制。（4）創(chuàng)建高質量的管理部門。即使企業(yè)擁有非常先進的機電設備，但是沒有高素質的管理人員對其進行維護和日常檢查，就不能充分發(fā)揮它的能力。在時間的消磨下，先進的設備也會不斷地老化，只有創(chuàng)建一個具有專業(yè)知識的高素質隊伍對機電設備進行管理，用完善的管理體制對機電設備的使用進行規(guī)范，對機電設備的日常維護進行細心檢查。所以必須要建立一支高素質的管理隊伍。為了在市場中占住腳，可以提高專業(yè)人員的自信心，不斷的解決新的問題，改進機電設備的技術，研發(fā)新的管理方式。

　　3總結

　　一旦機電設備發(fā)生問題就會造成安全事故頻發(fā)，同時給煤礦工作人員的生命帶來巨大威脅，也在一定程度上減少了企業(yè)的盈利。所以煤礦企業(yè)對于機電設備要有安全的管理理念。只要企業(yè)將事后維修改成事前維護，就可以降低機電設備的出現(xiàn)問題的幾率。只有創(chuàng)建一個具有專業(yè)知識的高素質隊伍對機電設備進行管理，提高專業(yè)人員的自信心，不斷的解決新的問題，改進機電設備的技術，研發(fā)新的管理方式，才可以有效的降低事故的發(fā)生率，使得煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)固發(fā)展，與此同時能夠帶動我國煤礦產(chǎn)業(yè)走向一個新的高度。

　　作者:楊晨光 單位:冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司郭二莊煤礦

　　參考文獻：

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　　[2]孫海龍.煤礦機電設備的安全管理與維護分析[J].科技風，2013,11(5):33-34.

　　[3]任世杰.淺談煤礦機電設備安全管理和維護[J].機電信息，2013,5(12):101-10.

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